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文档简介

安全生产事项KPI考核主管管理办法背景安全生产事关公司员工和财产的安全，同时也是社会责任的体现。因此，对公司的安全生产工作进行评估和管理至关重要。为此，公司需要制定关于安全生产事项的KPI考核主管管理办法，以确保安全生产工作的顺利进行。目的本文的目的是确保在公司的安全生产工作中，员工有望得到尽可能的保护，且减少事故发生的风险并提高安全生产的效率和质量。适用范围适用于公司安全生产管理部门和其他相关部门。KPI指标为了确保公司的安全生产工作得以有效进行，我们将制定以下的KPI指标：1.事故率定期统计事故率并确保其降至最低水平。2.隐患排查定期排查安全隐患并确保及时整改。3.训练计划的执行确保员工完成必要的安全培训。4.紧急预案对建立预案以应对突发事件的能力进行评估。5.安全工具和设备的使用确保员工和技术人员正确使用安全工具和设备。6.安全资料管理确保所有安全资料按规定进行记录和保存。考核主管的角色和职责考核主管负责管理安全生产指标的设定和监控，同时，将安全生产数据和相关问题的报告提交给上级管理层。考核主管的具体职责包括：1.KPI的设定和监控策划和开发安全生产KPI指标，保证数据的准确性和完整性。同时，对KPI指标进行监控，及时检测和发现不足之处，提供相应建议。2.风险管理制定和调整风险管理计划，减少事故发生的风险。3.安全生产数据的记录和分析确保所有安全生产数据的准确记录，及时进行数据分析和发布报告。4.培训计划确保安全生产相关培训计划的准备和执行。5.员工参与通过鼓励员工参与月度会议、安全培训课程及其他相关活动，增强员工对安全生产的意识，并及时解决员工的安全生产问题。管理办法为确保KPI指标能够有效执行和落实，我们将制定以下管理办法：1.安全管理层面的评估每年对公司的安全管理进行评估，以保证安全生产管理得到有效的实施和执行。2.监督和管理定期对员工进行考勤，以保证员工的参与度和执行力度，监督员工完成所有规定的安全培训和计划以及符合安全生产要求的工作。3.奖励和惩罚对于在安全生产方面的出色表现，公司将进行奖励。同时，对于没有严格按照公司的安全生产要求执行工作的员工，公司将进行惩罚。总结制定关于安全生产事项的KPI考核主管管理办法是公司安全生产工作中不可或缺的一部分。定期

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