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Word版本，下载可自由编辑班组长年终工作总结20_年，我队仔细贯彻落实上级有关平安生产的一系列重要指示、指令，坚持“平安第一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则，以强化现场管理为重点，以强化职工教育为突破口，狠抓采面质量标准化工作，狠抓现场监督检查，连续推行全矿及我队平安生产工作向更长周期迈进，现就20_年班组管理工作总结：

一、思想方面

20_年班组管理工作以加快进展建设和扩大经营成果为主线，以提升职工收入为目的，乐观推行区队文化建设，贯彻落实“平安第一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则，强化平安生产责任制的落实，强化监督检查，强化工程质量达标，夯实平安管理基础，超前防范，不断开创我队平安生产好成果，连续推行全矿及我队平安生产工作向更长周期迈进，保证班组管理工作总结平安生产平稳进展。

二、采面质量标准化水平进一步提升

我们仔细落实质量标准化标准，强化现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求各生产班组按质量标准进行作业，作业人员从支柱角度，质量、支架结构及浮煤的清扫，每一道工序必需现场马上整改，直到达到质量要求，从根本上毁灭不合格品。同时，加大动态下质量标准化达标工作力度，在各生产班组进行工程质量自检、互检、专人检查工作，验收员对各班组进行质量验收，其次天在班前会上公开考核，对造成质量问题的责任人，按责任大小赐予相应的经济惩罚。由于采用了严格的质量管理，杜绝了采面质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的情况，全面提升了采面工程质量和质量标准化管理水平，为平安生产奠定了坚实的基础。

三、强化培训提素养

强化教育培训，提升职工素养，是实现平安生产的有效途径。我们结合本队实际状况，制定了具体的教育培训方案，强化教育培训，夯实平安工作基础。在平安教育培训上，我队坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，留意引领职工从思想上，行为上提升掌握担心全因素力量。在教育内容上，突出抓好职工“平安第一”的意识，突出提升职工“我要平安”的觉悟，突出掌控“我会平安”的技能，突出履行“我管平安”的责任，突出完成“我保平安”的目标。

我们坚持以班组长和操作人员为主体，区队长为重点，在现场实行“日清日安”八项考核，在班前会上针对“日清日安”考核表中消失的问题进行专项培训，职工在逐步的培训当中达到“日学日高”，使职工平安意识不断增加，理论素养提升，技术操作逐步规范，培育出了一支作风硬、素养高、平安好的新型采煤队伍。

新的一年即将开头，未雨绸缪，我们会仔细总结20_年工作的不足，力争

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