企业文化企业管理

试析公司文化与公司管理摘要：人力资源如何活用公司文化，开发公司文化，把公司文化内在的精神实质变成显化的大家承认的意识，提高员工绩效，特别是提高团体绩效，从而发明公司经济效益，已成为当今公司人力资源管理的重要课题。核心词：公司文化公司管理人力资源在公司的人力资源管理过程中，公司文化是影响人力资源管理成败的一种非常重要的因素。公司文化是指公司在长久的生存和发展中所形成的，为公司多数组员所共同遵照的最高目的、基本信念、价值原则和行为规范。公司文化是提高公司竞争的无形资产，更是公司生存和发展的源动力。在风云变幻的市场经济中，要使公司顺应改革开放的大趋势并得以健康发展，离不开公司文化建设。一、公司文化的内涵公司文化的内涵非常广泛，即涉及公司内部大家共同承认的公司观念，也涉及公司外在的，看得见的行为体现。一切有形的物品、设施、办公环境、公司产品、品牌形象等等都是公司文化所拥有的内涵。公司文化是公司的无形资产，随着公司的创立和不停积累，每一家公司都会形成自己独特的价值理念，行为规范、产品形象、品牌形象等等，这就是特定公司独特的公司内涵。另首先，作为公司文化，任何公司都有公司文化，不同公司的公司文化的独特性强弱不同，内在的精神力量的强弱也不同。若有几十年历史的公司，品牌理念就会非常明显，进一步人心，问任何一种员工，都懂得公司推崇什么样的价值观，员工应当如何工作，这种公司文化的独特性就非常强，精神内涵也非常强。二、人力资源管理的职能当代人力资源管理分成两个层次的职能，一种是基础层次的职能，一种是深层次的职能。基础层次的职能也叫员工优化，涉及员工招聘、员工培训、绩效管理、薪酬福利管理、员工的信息系统等，它的中心目的就是围绕整个职能的目的让公司拥有最优秀的员工，让员工成为公司的核心竞争力。深层次职能也叫组织优化，涉及组织的设计、组织文化、组织变革与发展、管理层领导风格与技能等等。大部分公司的人力资源工作都是在基础层面展开的，而在经济高速发展的今天，公司的价值观已成为公司能否在市场经济中获得更大发展的前提，这就规定人力资源工作必须向深层次职能展开。三、人力资源倡导公司文化若把公司文化当作公司的大系统，人力资源就是系统的建设者、捍卫者和辅导设计者。人力资源的组织优化管理，直接造成公司文化的进一步开发，造成公司文化的优化变革。1.人力资源是公司文化的建立者。大量的研究和实践证明，公司文化建设的核心在于要让文化经历从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面的过程。要得到员工的理解和认同，转化为员工的日常工作行为，这就规定人力资源要围绕公司文化，围绕核心价值观开始工作，广泛征求员工意见，共同探讨公司文化，然后再在各个层面征求意见，获得对原有文化糟粕和优势的认知，最后采用扬弃的方法，保存原有公司文化的精髓部分，并广泛进行宣扬，让全体员工都懂得公司的公司文化是怎么产生的，洞察把握公司已经形成的价值理念，提炼简化成文，使隐含的公司文化形成质的飞跃。2.人力资源部门是公司文化的捍卫者。公司文化形成过程中，人力资源部门和公司领导层应做一种有效沟通，确认公司文化是不是把握到位，把握精确。在形成了新的公司文化理念同时，高层领导者应是塑造公司文化的楷模，同人力资源部门一起用公司文化激励和约束员工，将公司文化导入工作中，也就是把理念转化为行动的过程，使自己的工作与文化相结合。3.人力资源部门是公司文化的辅导设计者。首先人力资源部门应故意识地用比较先进的理念来更新优化现有理念，从而增进公司经营效益的提高；另首先，随着公司价值观实践管理的进一步进一步，随着公司内外环境的变化及公司对于环境认知的变化，又会逐步形成公司新的思想和理念。这就规定人力资源随时进一步公司内部，提炼新的理念，对原有价值观体系进行调节或者就原有价值观具体内涵进行更加好地阐释，从而对整个公司行为和个人行为提出新的规定，确保公司始终能在市场中保持对的的航向。四、公司文化指导人力资源管理公司文化一旦形成，它将反过来指导公司人力资源管理，使公司含有强大的生命力和发展动力。1.用公司文化优化公司的组织架构。最佳的组织架构有助于组织价值观的应用。一是总体的组织架构要适应公司的价值观；二是公司各个构成部分（某一部门或者某一岗位）的具体职责和胜任素质要与价值观紧密结合。只有在价值观的作用下，公司才干把管理降到最少，把效果提高到最大。2.把公司文化运用到招聘和培训体系。在招聘方面，应当对申请者进行两个方面的考察，即他们的能力以及他们与否与组织的价值观相吻合。例如，团体合作是软件开发最基础的价值理念，那么人力资源部门在招聘新的员工是就会考虑新员工团体意识强不强，有无团体合作能力，进而招聘的成功率也提高了。在培训方面，一是针对组员进行广泛的公司价值观培训，重点是公司价值观的认同以及价值观对于每一种员工的意义。二是针对公司的价值观进行有关的技能（涉及领导力）方面的培训。共同的价值观和精神理念是公司最佳的最强的凝聚力，员工若有了一种共同的价值观和精神理念，就会自发地形成共同目的，形成和谐默契的团体合作，去争取最佳的团体绩效和公司绩效。3.将公司文化引入绩效管理和薪酬体系。公司充足将公司文化管理的过程和成果纳入已有的绩效管理体系，最后与组员的晋升、培训、奖励、薪酬等有效对接，确保公司的多个行为是符合公司文化又有突出成果的行为，这样不仅强化了公司文化，使公司文化进一步人心，又可使公司文化来指导公司的业务，优化公司业务活动的成果。综上，运用公司文化提高公司效益是人力资源部门对公司最有成效的奉献，公司只有根据科学的办法坚持不懈地建设公司文化体系，才干实现依靠文化管理公司的管理之最高境界。参考