质量三检管理制度

定西市富丽商厦建设项目“三检”管理制度编制：审核：审批：定西市东方红中学家眷院改造工程项目部二○一六年三月“三检”管理制度为了加强本项目工程施工现场质量的过程控制管理，确保工程施工质量满足设计及规范规定，确保项目在质量实施过程中对每道工序质量都能撑握在预控当中，根据业主单位、公司规定及工程实际施工规定，我部结合工程施工实际状况，特制订本制度。一、三检制分解1.1自检1.1.1初检负责人：作业班组组长；职责：初检是确保施工质量的基础，规定班组人员互相间进行检查、监督和把关。每一道工序完毕后，由该班组按照工序或单元工程规定的检查（检测）项目逐项检查与，真实地填写施工统计，并由班组长本人签字。在施工过程中，根据质量控制规定，严格规范施工程序。班组是按照作业规程施工的主体，也是确保工程质量的主体。初检合格后，负责初检资料的整顿与上报，并为复检工作做好现场准备。实施程序：(1)施工班组人员在操作过程中，必须按对应的检查批质量验收统计表进行自检，经自检达成质量原则，并经组长验收后，方准继续进行施工。(2)班组长对所施工的，必须按对应的质量验收统计表中所列(工序操作前由技术负责人交底时提供该工序检查表)的检查内容，在施工过程中逐项地检查班组每个组员的操作质量。在完毕后逐项地进行自检，并认真填写自检统计，经自检达标后方可请施工员组织质量验收。(3)施工员除督促班组认真自检、填写自检统计，为班组发明自检条件(如提供有关表格、协助解决检测工具等)外，还要对班组操作质量进行中间检查。在班组自检达标且有自检统计的基础上，逐项地进行检查，经检查达标后，方可请项目专业质量检查员进行质量核验。1.1.2、复检：负责人：技术员;职责：复检是在班组初检的基础上，由现场技术员对初检所形成的有关统计进行复核。复检的重要内容是：检查初检项目与否齐全；检查数据与否精确；检查成果与施工统计与否相符等，并负责做好复检查收工作。复检查收合格后负责复检资料的整顿与上报（专职质检员或技术负责人）并为终检工作做好现场准备。实施程序：(1)班组长在自检合格的状况下，能够申请现场技术员进行检查批工程质量核验。(2)现场施工员在接到班组长的质量核验申请后立刻对初检所形成的有关统计进行逐项现场实物复核。(3)复核无误后方可告知专职质检员进行最后核验。1.1.3、终检：负责人：专职质检员或技术负责人；职责：终检是对初检、复检成果进行最后审核，由现场专职质检员或技术负责人对初、复检所形成的有关统计进行复核。终检的重要内容是：检查通过复检后的检查成果与否符合设计及规程规范规定；资料与否齐全、对的；与否与施工状况一致；并负责终检查收工作。终检查收合格后负责终检资料的整顿与上报现场监理工程师，并为最后质量检查工作做好现场准备。实施程序：(1)专职质检员或技术负责人在接到核验告知后，对其质量内容进行抽检，抽检率应不低于80%，在抽检合格后形成最后的质量资料，告知业主现场代表或监理进行最后检查。(2)未经现场代表或监理进行最后核验的检查批工程，或虽经核验未达标时不得安排进行下道工序。(3)进行下道工序施工时必须应有签字完善的有关质量证明资料，否则不能安排下道工序施工。1.2互检负责人：现场技术员、专职质检员或技术负责人、上下道工序作业班组长职责：上道工序完毕后下道工序插入前，现场技术员及专职质检员或技术负责人必须组织交接双方工长、班组长进行交接检查。经双方认真检查并签认后，方准进行下道工序施工。未经交接检或虽经交接检但未达成规定的检查批工程，接方可回绝插入施工。1.3交接检负责人：现场技术员、专职质检员或技术负责人、上下道工序作业班组长职责：交接检是对初检、复检、终检成果的承认，确保下道工序作业的有序有利开展，确保最后质量的达标。实施程序：(1)现场技术员、专职质检员或技术负责人引导下道工序作业班组长对上道工序的各项内容进行检查，以确保自己工作的正常开展及有利性进行检查。(2)对规范、规程、原则及施工图中规定的，需要在工序间进行检查的项目，交方应按接方规定认真办理交接检查表。移交的有关资料和进行交接等工作必须签字完善，否则不得进行下道工序。(3)负责做下道工序的单位必须在隐蔽前填写“交接检查表”，与做前一道工序的单位办理有关的交接检手续。经交方自检或交接双方共同检查，达成质量原则并经双方签认后，方可进行下一道隐蔽工序的施工。要是有签认不全的进行下道工序施工，由做最后一道工序的作业班组承当一切后果。二、质量检查程序工程质量检查涉及施工准备检查、原材料与中间产品质量检查、单元工程质量检查；质量事故检查及工程外观质量检查等程序（图2-1）和单元工程质量检查程序（图2-2）。质量检查程序质量检查程序施工准备检查设计交底会审审技术交底机械检查员工培训专项检查原材料与中间产品检查单元工程质量检查作业班组初检施工队复检质量管理科终检监理工程师检查质量事故检查工程外观质量检查图2-1质量检查程序图单元工程开工单元工程开工作业班组初检施工或技术员复检专职质检员终检填报单元评定表监理工程师现场检查、检查检查成果返工解决补强加固补强加固工程返工合格工程修整合格工程一次检查合格质量检查验收合格、评定等级图2-2单元工程质量检查程序

三、三检制度执行规定：1、严格按有关规范．原则和施工图纸规定进行工程质量监督、检查和评定工作。2、每个单位、分部和分项工程开工前，由项目技术负责人编制审核合格后的技术交底，由各工长负责对现场施工人员进行施工技术交底，并在有关交底上签字，并作业班组下发质量检查表。3、技术负责人或专职质检员应督促并检查施工人员按设计图纸、施工验收规范、操作规程和施工技术组织方法（施工技术组织方法中必须有确保工程质量的技术方法内容）及其它施工技术文献进行对的施工。4、技术负责人或专职质检员对施工中的重要部位和资料进行监督检查。施工中的重要部位是指隐蔽工程、上下道工序衔接的重要部位等。隐蔽工程检查程序：由班组自检，项目技术员逐项检查合格后告知专职质检员检查，专职质检员检查合格后推行全部资料的签字手续并告知项目技术负责人检查，项目技术负责人再会同现场质检员、工长自检合格后，由各个楼工长将填写完整并手续完善的隐蔽工程检查统计及其它有关资料，于隐蔽前告知建设单位现场工程师、监理进行抽检，确认合格并签证后，方可进行隐蔽。(基本与检查批检查程序同)5、项目经理或技术负责人应经常采用专业检查和群众检查相结合的办法，协助项目搞好三检（自检、互检、交接检），加强对施工过程的检查，把质量问题消亡在施工过程中。‘三检制’要贯彻到整个施工过程中，要充足发挥班组质量员的作用，把施工现场质量管理工作的重点从‘事后把关’转移到‘事前控制’，做到防检结合，实施对工序严格把关。6、技术负责人或专职质检员应督促检查检查批、分项、分部和单位工程的质量检查评定工作。检查批、分项工程未经检查或已经检查评为不合格的，严禁转入下道工序。7、项目经理或技术负责人应每七天组织一次质量检查，针对施工中的单薄环节和质量通病，制订切实可行的消除方法计划。根据施工任务的特点，可分别按月、旬组织质量大检查，有针对性地检查工程质量中存在的典型问题，质量通病是影响工程质量的重要因素，各现场应根据自己的实际，定时分析工程质量动态，预见隐患或不正常因素，通过数据分析，找出影响工程质量的重要因素，采用有力方法，组织攻关逐项消除，从而不停提高工程质量水平。8、项目经理或技术负责人应对质量事故或较大的质量隐患的解决要严肃，召开分析现场会，总结经验教训，并予以教育和必要的处分。四、项目质量三检制统计表1、本统计表必须认真填写，重要部位留影像资料。2、有关人员必须签字，笔迹工整。3、统计表格由质检员统一保存；每个工长要负责进行贯彻。4、有重大问题一定要及时跟上级有关领导报告，切实做到有检查、有统计、有根据、有原则、能贯彻、能负责。5、本统计表与检查批表格配套使用。五、执行过程中应注意事项在实施过程中我方技术交底内容中应合理拟定专检、自检、互检的范畴。普通说来，进货检查、半成品流转与成品最后检查应以专职检查为主；工序检查则能够根据不同状况区别看待，由工人自检、互检或者专职检查员负责检查。在工人自检、互检状况下还要辅以专职检查员负责检查及巡回抽检。实施工人自检、互检时，普通还需要考虑下列几点：⑴在职工的岗位责任制中对自检作出明确规定；⑵现场提供必要的条件，确保检查工作能够有效进行；（例如检查原则和检查器具等）⑶要有考核办法，要列入职工经济责任制考核内容，做到有奖有罚。实施专检与自检、互检相结合的制度，是职工参加质量管理的一种有效的形式，它充足体现了公司中职工主人翁的地位，有助于调动职工的主动性，增进职工重视产品质量，自觉把好产品质量关，有助于减轻专职检查员的工作量，能使专职检查员集中精力抓好核心产品，核心工序的质量检查。它更充足体现了职工与专职检查员之间的互助合作关系，也更利于克服那种专职检查员“把关”，职工“闯关”的对立状态，从而有助于产品质量的提高。贯彻执行专检与自检、互检相结合的制度，要解决好这三者的关系。群众性自检、互检是搞好质量检查的基础，没有这个基础，专检就搞不好。但群众性自检、互检又需要专检作指导，没有专检的指导，群众性自检、互检便不能巩固和提高。因此，这三检关系，要互相依存、互相增进，共同把关，而不能互推责任。质量是制造出来的，质量不是检查出来的，这是各公司的共识。要确保完毕好品质的工程，就必须抓好施工现场品质管理。现场品质管理是指生产施工第一线的品质管理，即从原材料进场至工程竣工投产的整个施工过程中所进行的质量管理。施工现场，每天都要面临不同角度的质量问题：工艺因素、原材料不良、机器设备老化、作业者操作不纯熟、作业者疏忽等，概括起来讲就是人、机、料、法等因素。施工现场进行