大北农过程管理制度

附件1大北农（福建）集团过程管理制度附件1电话报告行程规定报告人员：办事处副经理（b2）级别下列人员报告对象：过程管理专人电话报到规定：出差当天和回公司当天必报，按这两天计算出差天数报到必须用本地座机，不用座机不予登记不允许代报，如代报则代报人和被代报人每人不予奖励100元/次电话报告方法：出差当天和回公司当天必报，否则不予报销当天的差旅费（含车费及电话费）过程管理专人每天半途不定时抽查、回访：回访业务员：每天安排一人值班8：00开始或不定时，抽查30名市场人员，并规定被抽查的人员用本地固定电话15分钟内回电（如抽查时在客户家里的，能够请客户证明）业务员拜访的经销商和养殖户：每天不定时回访20名客户方法：如抽查本人电话处关机或停机状态（电话改号必须在当天报直接上级和过程管理专人），或者不接、不回电话的，则不予报销当天的差旅费（含车费及电话费），并以事情的重要性和关停机时间长短，予以100元/次的不予奖励；如回访客户，发现信息虚假的，则不予奖励当天差旅费如半途有事请假，需先请示业务单位负责人，经同意后告知其直接上级并报过程管理专人备案，回公司时再补请假条短信报告行程规定报告人员：办事处副经理（b2）级别下列人员报告对象：1）办事处副经理（b2）级别下列人员公司过程管理专人和各单位/办事处总经理短息报告工作行程号码：76201短息报告猪价号码：76202OA网填写方式：登入OA系统工作平台我的业务业务日志点击增加根据格式进行填写内容最后点击保存即可短信报告规定：报告时间：每天17：00——24：00点，隔天不予解决报告内容：工作行程、工作内容、拜访3个以上客户姓名及电话、工作成果、明日计划、（猪价信息）报告内容字数：不少于80字短信报告方法：必须每天都报，凡少报一天，不予报销当天差旅费（含车费及电话费）未发信息至各单位负责人的，一律按未向公司信息报到解决按短信报告的内容每月评比：最优秀的成长激励100元/人，并将其报告内容打印全公司展示；最差的不予奖励100元/人，亦将其报告内容打印全公司展示报告内容不合格的，不予报销当天差旅费对报告内容虚假的，并不予报销当天差旅费月中会议月中会议由各单位负责人安排、过程管理专人主持召开会议时间：每月15日至20日重要内容：目的达成状况通报工作交流会议规定：月中会议时负责主持会议状况整顿成会议纪要（见格式）月中会议议程及会议纪要要呈报：公司过程管理专人和集团人力资源中心呈报时间：营销例会返回公司当天方法：对未组织召开会议的单位负责人不予奖励200元/次，未上交会议纪要的不予奖励100元/次月度学习、工作总结规定全部人员要加大学习力度，学习资料注意及时更新，亦可交换学习月度学习、工作总结规定本总结在每月报帐当天必须填写完，并由直接主管、部门主管和单位负责人签字审视后，统一交至各单位负责人由单位负责人对其总结计划进行初评，并将该部门人员的总结计划和初评成果交由过程管理专人过程管理专人部核对、审视并评比后交集团人力资源中心3方法：未按规定填写的不予奖励100元/次，对填写优秀的成长激励100元/次，对填写不合格的不予奖励100元/次，但凡剽窃的一律按未填写双方分别不予奖励100元/次；全部上交材料各单位负责人初审，再交给过程管理专人每月执行汇总状况每月末对全部市场人员过