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文档简介

总经理与副总经理职责的区别\o"总经理与副总经理职责的区别"中国管理咨询门户副总经理岗位职责【岗位名称】副总经理【直接上级】总经理【直接下级】项目部、分公司经理【管理权限】对分公司工作的指导、指挥、监督、管理的权利【责任范围】落实各项计划，贯彻各项规程、工作指令的责任【主要经理职责】1、对总经理负责，协助总经理抓好分管项目部、分公司的全面工作；2、及时向总经理办公会反映分管项目部、分公司情况，提出建议和意见；3、负责考核分管项目部、分公司经理工作业绩，提议晋升、奖罚和解聘；4、负责分管项目部、分公司员工的定期考核，提议专业培训计划并落实；5、负责组织拟定分管项目部、分公司的发展规划，新项目的开发方案；6、负责监督分管项目部、分公司计划及目标的执行，规范其管理行为；7、负责与分管项目部、分公司制定当月资金收支计划并监督执行；8、负责审签分管项目部、分公司人员的借款、报销事宜并承担责任；9、负责协调分管项目部、分公司与政府相关职能部门经理职责的工作关系.总经理岗位职责【岗位名称】

总经理【直接上级】

总经理办公会【直接下级】

副总经理、总工程师、总经理助理、·主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议；·组织制定公司年度经营计划，经董事长办公会议批准后负责组织实施；·拟订公司内部管理机构设置方案；·拟订公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度；·主持公司经营班子日常各项经营管理工作；·全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的有关经营班子的各项工作决定；·负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展；·提请聘任或者解聘公司各部门经理；·签署日常行政、业务文件；·负责处理公司重大突发事件；·负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作；·行使公司章程和董事会授予的其它职权。岗位要求：·热爱本公司，具有德、勤、能、诚的品格；·具有较强的综合管理能力和工作协调能力；·大专以上文化程度和企业营销管理知识；·擅长组织、带领班子成员团结、努力工作。参加会议：·参加董事会和股东会议；·参加年度总结会、计划平衡会及其有关

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