关于经理年度工作总结

Word版本，下载可自由编辑关于经理年度工作总结建筑成本在建筑工程项目中占据着重要的作用，强化对成本的掌握要建立在保证整个建筑工程的进度，以及工程质量的基础上，从而对影响成本的因素，采用有效的措施对其强化规范，从而将建筑成本掌握在合理的范围之内，并且在保证质量的前提下尽可能地降低成本，提升资金的利用率，实现企业利润的最大化，提升企业的经济效益，从而促进企业的进展。下面是我的年终总结：

1建筑工程项目管理中成本掌握的问题：

1.1管理成本的意识薄弱

虽然在项目经理部有明确的分工，但是这都是表面的，整个部门的成本管理意识都很薄弱。比如说项目建设中的技术人员，为了保证整个建筑工程的质量，因此采纳了可行的技术措施，但是这种技术措施并不是建立在经济的基础上的，还有的工程组织人员，为了加快工程的进度往往盲目的增加施工人员数量，从而增加了成本[1]。

1.2掌握方法不完善

对于一个建筑项目的掌握是一个紧随建筑进程的过程，然而一个建筑项目有长有短，而且影响因素有很多，因此掌握的主要目的就是使整个项目依据规定的大方向进行进展，但是上述方法在工程进展的过程中对成本的估计，在与实际值比较的时候是无法得出成本有没有超支，无法给项目的管理者供应有效的信息，从而使其无法决策，难以保证工程的成本的有效掌握。

1.3事前事中掌握不到位

对于建筑项目的成本掌握必需做好事前的预算，并亲密地关注建筑过程中成本的变化。目前，很多施工的企业缺乏事前对成本的掌握，更是疏忽对施工过程中成本的管理，完全放任其进展，他们把对成本的掌握仅仅放在整个工程完工之后的结束的阶段，最终阶段假如没有超支还好，不会给企业带来太大的影响，但是假如成本超支了就没有补救措施挽回超支的那一部分了，这样就削减了企业的利润，阻碍企业的进展。

1.4工程低劣质量对成本的影响

由于在建设过程中缺乏相应的监督与管理，质量问题频出，由于质量不过关会给企业带来的巨大的经济损失和名誉损失，甚至会危及到人们的生命平安，从而会破坏企业自身的良好的形象，阻碍企业的长远进展。

2强化工程项目管理中成本掌握的措施

（1）建立组织机构。企业要想强化对成本的管理与掌握，必需建立、完善以项目管理层为掌握中心的功能和体系。成立成本管理的领导小组，以项目经理人为第一负责人，然后辅之工程技术部门、财务部门、以及质量管理部门等相关部门的领导的帮助，共同努力发挥成本管理小组的作用，从而强化对成本的管理、指导以及考核，对所要进行的项目经济活动进行分析，制定合理的成本目标，并制定出相关的措施与途径，从而切实地达到成本管理的目的。

（2）围绕项目经理建立成本掌握体系。项目经理在成本掌握中占据着核心地位，以项目经理为中心在项目部建立一个成本掌握量化的责任体系，有利于将成本目标进行分解给不同的岗位和作业层，明确每个层次的成本管理的目标以及目标，在此基础上实施有效的激励措施以及惩戒措施，从而达到权责利的结合，提升每一个人的成本管理的意识，促进每一个成本负责人乐观积极地强化对成本的管理[2]。

2.2技术措施

（1）施工组织设计要经济、合理。合理经济的施工组织设计，不是凭空消失的，而是要结合建设项目工程的实际状况以及特征，还有详细的施工条件等来综合制定的，不仅要对工期以及成本之间的辩证关系进行考虑，还要制定正确可行的施工方案，促进施工现场的合理、规范，在此基础上利用对新工艺、新材料以及新技术的'运用，不断地提升建设的现代化水平；此外，还要强化整个工程的进度，有效地缩短工期，强化竣工收尾工作的管理。在整个建筑工程施工的过程中，要实时地搜集实际发生的成本数据，准时地掌控市场信息，并在此基础上准时地调整施工的进度，更新施工设计，依据详细的施工状况来有组织的、科学的、有方案的支配施工，避让盲目地赶工期的状况的发生，保证成本不会由于赶工而激增，从而把成本掌握在合理的范围之内。

（2）强化技术质量管理。管理技术质量的主要方法就是不断地研发、推广新产品、新技术以及新结构和新材料，在技术革新的基础上还要制定成本管理的技术组织措施，强化施工过程中的技术质量的检验，确保工程质量的合格，从而有效地避让返工，避让返工带来的经济损失，进而保证企业的经济效益。

2.3经济措施

（1）材料费。对于工程建设中所需要的材料用量，肯定要坚持限额领料的制度，尽量一次性搬够，避让二次运输；在材料的价格方面，则需要遵从择优选择的标准，在保证材料的质量问题的前提下，选择价格更低的，此外还要尽量的降低运输费用，节约不必要的开支，提升资金的利用率，削减占用率[3]。

（2）人工费。人工费虽然没有材料费占得比重那么多，但是也不少，因此还是要强化对其的掌握与管理。要不算改善劳动组织，合理使用劳动力，提升施工工人的工作效率，为了提升其工作乐观性和积极性，能够实施相应的激励惩戒制度，为了保障工程的质量，要强化对员工的培训和教育，尽量削减不必要的、多余的生产用工，掌握生产人员的比例，从而节约人工费的成本。

（3）机械费。在建筑工程中，机械的使用是少不了的，依据建设工程的实际需要，选协作理的机械设备，并要强化对机械的保养和修理，延长机械的使用寿命，合理、高效地利用机械设备能够有效地加快工程的进度，提升工作效率，削减机械的使用费用，从而达到节省成本、管理成本的目标[4]。

3结束语

建筑工程项目是非常简单的，对于建筑工程来说建筑成本是最重要的，如今普遍存在管理成本的意识薄弱、掌握方法不完善、事前事中掌握不到位、工程低劣质量等问题，很简单造成成