《2023年度绩效考核管理办法》

集团有限公司2023绩效考核管理方法一、适用范围（一）机关部室、下级子公司、项目部。行，考核转正后次月起开始执行本方法。二、考核原则经营指标达成状况。（二）刚性量化考核：指标一经确定，原则上不予调整。（三）强化结果应用：考核结果刚性兑现，奖罚分明。三、考核周期（二）云通营销推广公司实行月度考核、季度兑现。四、考核领导小组组长：总经理副组长：运营规划部分管领导、办公室分管领导成员：运营规划部、办公室、人力资源部、财务管理部、市场营销推广部、工程管理部负责人。组织绩效考核领导小组办公室设在运营规划部。-3-五、考核内容及考核得分核算（一）考核内容及权重1.领导班子分管部下级单权重公司室位领导评职位考核得分平均得平均得分分分董事长100%---总经理100%---领导班子副职50%15%15%20%个人年度绩效考核，具体标准为未履行指标，按比例扣分，上限101=6:4。若领导班子副职仅分管部室或仅分管下级单位，则考核权重调整为公司得分：分管单位平均得分：领导评分=5:1.5:3.5；若领导班子副职未分管部室及下级单位，则考核权重调整为公司得分：领导评分=5:5。2.各子公司经营指标考核及权重单位名称营业收入产值利润总额新签协议额应收账款回款桓宇公司、基建公司管廊公司、园林公司5%5%50%30%10%劳务公司云采公司30%-50%-20%云通营销推广公司---70%-备注：①云通营销推广公司施行差异化月度考核，季度调整；70%挂钩公司考核得分，30%挂钩市场营销推广部考核得分。-4-经营类子公司内部承揽履行可认定营业收入、产值、利润等指标需核定后上报。2023产值：利润总额：新签协议额：应收账款回款=0.5:0.5:2:6:1，剩余季度按上述权重正常考核。3.各部室考核内容及权重单位名称挂钩公司指标挂钩产值指标日常考核董事长评分服务效能总经理评分分管领导评分下级单

位评分工程管理部30%10%销部、财务管理部、平安环保部、办公与风险监控部35%5%20%10%10%10%10%备注：①各部室主要领导考核为董事长和总经理评分的平均分（见附件）。部室日常月度工作方案按核心业务指标、重点督办等内容分解（附件2下级单位评分由各子公司及10个自营项目部评分（附件3）。市场营销推广部最终得分70%挂钩市场营销推广部考核得分，30%挂钩营销推广公司考核得分。4.加减分项分相关规定》（附件6）执行。5.季度、年度调整项关联指标履行状况。-5-6.条线考核细则由公司各部室制定条线考核实施细则，以部室名义下发执行，作为子公司的附加考核，条线考核累计加减分上下限区间[-1515]，由绩效考核领导小组审议后确定。（二）季度考核得分计算及兑现1.季度考核得分及绩效工资计算（）董事长季度考核得分=公司季度考核得分。（）总经理季度考核得分=公司季度考核得分。（）领导班子副职季度考核得分=公司季度考核得分×权重+分管部室平均得×权重+分管下级单位平均得分×权重+领导评分×权重。（）部门正副职（含部长助理）及一般职工或员工部门季度考核得分=公司季度考核得分×权重+产值得分×权重+日常考核得分×权重+服务效能×权重-重点督办工作扣分-扣+加分项。①部门中层正职季度考核得分按部门季度考核得分执行。②考核得分与个人领导打分“孰高”核得分由各部室负责人打分，月末报人力资源部（附件4（）子公司-6-①度考核得分=营业收入得分×5%+产值得分×5%+利润总额得分×50%+新签协议额得分×30%+应收账款回款得分×10%-重点督办工作扣分扣分项+加分项。②云采公司季度考核得分=营业收入得分×30%+利润总额得×50%+应收账款回款得分×20%-重点督办工作扣分-扣分项+加③云通营销推广公司=新签协议额得分×70%+市场营销推广部考核得×30%-重点督办工作扣分扣分项+加分项。云通营销推广公司不下考核减分，减分标准为每亏损1万元减0.12.季度考核结果确认绩效考核领导小组办公室于每季度初就上季度各单位考核7开绩效考核领导小组会，出具会议纪要。绩效考核结果兑现的其他规定：（）公司领导班子季度绩效工资发放规定：①当公司季度考核得分高于60分（含）时：领导班子正职核得分和内部考核得分“孰高”原则，发放当季绩效工资。②当公司绩效考核得分低于60分时：领导班子扣发当季度绩效工资。-7-（）各部室季度绩效工资发放规定：①当公司季度考核得分高于60分（含）时：依照内部考核得分比例发放当季绩效工资。②当公司绩效考核得分低于60部长助理）依照公司考核得分×内部考核得分/100作为系数，发放当季绩效工资。（3）自负盈亏的子公司，严格执行公司经费拨付相关管理规定。季度考核成果高于60分（含）时，绩效工资按考核得分比例计发；②季度考核成果低于60分时，子公司班子成员扣发当季度绩效工资，其他人员由各子公司制定考核方法自行计子公司班子成员以下职工或员工绩效考核与本单位经营指标挂钩部分比例不低于40%。（4）对涉诉案件、肠梗阻事项实行专项考核，要求在规定议确定。（5）机关部室正副职（含部长助理）、各子公司班子成员60不含602个季度低于60含60分），该责任团队解散。六、项目公司、项目部绩效考核-8-（一）项目公司1.方案并组织考核，PPP任主体，融资考核不低于考核权重的40%，重点考核2023年融资到位状况。2.并组织考核。（二）项目部款指标作为核心考核指标，并依照修订后的项目绩效考核方法，严格考核。（三）子公司项目部由各子公司参照公司相关考核方法，制定考核方法并执行。七、年度绩效考核得分计算及应用（一）年度绩效考核得分计算1.长助理）分=四季度得分*40%+一季度得分*20%+二季度得分*20%+三季度得分。某集团相关规定计算考核得分和内部考-9-核得分“”原则执行。2.机关一般职工或员工年度考核得分∑个人季度考核成果*60%+∑年度述职考核*40%*考核系数。3.子公司年度考核得分=四季度得分*70%+一季度得分*10%+二季度*10%+三季度得分*10%。（二）年度绩效考核结果应用年度奖金=年度奖金基数年度考核得分/100八、其他要求2023年1月12022效考核管理方法》自本方法下发之日起废止。团规定为准。（三）本方法中具体方案指标以公司《2023年经营方案》本方法为准。（四）本方法由公司运营规划部负责说明。附件：1.季度考核领导评分表2.部室日常月度工作方案表3.季度考核下级单位评分表-10-4.部室职工或员工季度考核表5.绩效考核扣分相关规定6.绩效考核加分相关规定7.季度考核评分汇总表-11-1某集团有限公司年季度考核主要领导评分表评分依据领导班子副职得分备注

职责履行状况制度执行及领导支配任务履行状况团队（50%）（30%）（20%）评分人（签字）：评分说明：优秀（90-100分）、良好（70-90）、一般（60-70）、较差（60分以下）--某集团有限公司年季度考核领导评分表评分依据部室得分备注

部门任务履行状况制度执行及领导支配任务履行状况部门团队（50%）（30%）（20%）评分人（签字）：评分说明：优秀（90-100分）、良好（70-90）、一般（60-70）、较差（60分以下）-13-2某集团有限公司部室日常月度工作方案部门：姓名：序号工作来源工作目标描述履行时限权重考评人或部门履行状况考核得分考评人或部门确认备注12重点督办工作3467部门月度重点工作8填表人签字部门负责人签字总分分管领导签字备注：最多不超过10项工作。--3某集团有限公司年季度考核下级单位评分表评分依据部门名称得分备注职责履行状况（50%）服务水平及质量（20%）办事效率（20%）10%）评分单位（章）：负责人：评分说明：优秀（90-100分）、良好（70-90）、一般（60-70）、较差（60分以下）-15-4某集团有限公司2023年月份工作方案考核表部门：职位：姓名：序号模块工作目标描述履行时限分项权重履行状况考核得分备注12345其他工作履行领导交办的其他工作填表人签字总分部门领导签字--5绩效考核加分相关规定一、本规定为《2023年度绩效考核管理方法》的附件。为各部室、子公司、项目部季度、年度考核加分依据。二、加分类别（一）集团加分项某集团在季度考核、年度考核中对公司加分的，依照加分的类别对应机关责任部室或子公司进行双倍加分，对项目部进行四倍加分。受奖部室针对加分项出具方案，依据引起增加分事项的受奖事由，以双倍增加的原则加分至承办单位/责任人。（二）取得荣誉、奖项加分项项目部收到业主表彰或表扬信，季度可申请加分，加1分/项；收到业主发放奖金的，加2分项。业主对项目经理的季度评价纳入考核事项，业主考核季度平均评价为“优”的，加2分，为“良”的，加1分。取得市级以上（含）荣誉、奖项（含新闻报道）的，一等奖或同等级别奖项，季度可申请加2分/项；其余级别，季度可申请加1/取得省级荣誉、奖项（含新闻报道）的，一等奖或同等级--3/2分/5/（三）重大贡献加分项由于部门/单位突破性开展工作，解决历史遗留问题或阶段性工作取得突破性进展，为公司制造直接收益50可申请加150万元可以申请多加1业主奖金加分项累计加分）。（四）重大承揽加分项开拓新领域、新区域承揽大型项目的重大承揽事项，其中子公司自行对外承揽项目达到5亿元（含）以上、云通营销推广公10季度可申请加5（五）其他加分项1.被考核单位加分上限为15分（建工集团加分事项除外）。2.最高不超过10分。三、加分项审批其他加分事项，受表彰单位提出加分申请，经分管领导审-18-核、总经理审批后，报绩效领导小组办公室。四、其他说明（一）本级单位因下级子公司、项目部受到上级单位加分的，双倍加分。2个以上单位的，涉及单位均需加分，依据贡献度分配比例申请加分分数，牵头单位加分最高。（三）由董事长、总经理提出的单独加分项，受表彰单位提出加分申请后，提请提出加分建议或意见的领导审批签字。--6绩效考核扣分相关规定一、本规定为《2023年度绩效考核管理方法》的附件。为各部室、子公司、项目部季度、年度考核扣减依据。二、扣分类别（一）集团扣分项某集团在季度考核、年度考核中对公司扣分的，依照扣分的类别对应机关责任部室/子公司进行双倍扣减，对项目部进行四倍扣减（项目部考核扣减事项由工程管理部负责实施）。责任部室针对扣分项出具方案，依据引起扣分事项的责任事由，将扣分落实至责任单位/责任人。（二）督查督办、重大失职扣减分项依据《督查督办管理方法》，责任单位未履行或逾期履行督办工作，由办公室进行考核并提出扣分方案，扣减分数区间为1-10因工作失职或重大失误造成不利后果，被建工集团或公司通报批判/在重要会议上点名批判的，由办公室进行考核并提出扣分方案，扣减分数区间为1-7（三）外来涉诉、信访维稳扣减分项依据《涉诉外来函件专项问责管理方法》，责任单位因回-20-复涉诉来函时不及时或回复不当，引发当事人举报、缠闹等情形出现的，由办公室进行考核并提出扣分方案，扣减分数区间为2-10依据《信访维稳管理方法》，责任单位未及时处理争议、纠纷，致使信访主体到集团上访或其他维稳事件的，由工程管理部、平安环保部进行考核并提出扣分方案，扣减分数区间为3-10（四）业务线条扣减分项业主对项目经理的月度评价纳入考核事项，业主考核季度平均评价为“中”的，扣1分、为“差”的，扣2依据《项目（公司）绩效考核管理方法》，责任单位在触发标准化巡检等扣分事由后，由工程管理部进行考核并提出扣分方案，扣减分数区间为2-10依据《成本或审计法务条线工作考核细则》，责任单位未履行成本管控、法律风险管控等工作，由成本协议部或审计法1-5依据《市场营销推广条线工作考核细则》，责任单位未履行市场营销推广相关工作，由市场营销推广部进行考核并提出扣分方案，扣减分数区间为0.5-10（五）其他扣分项--如发生其他未在本规定中载明的扣减分事由，遵守相关制度或方法执行，由制定方法的部室提出方案；如无相关细则，由责任单位对应的部室作为考核单位，一事一议，提报方案报总经理审批。三、扣减分项审批扣减分事项发生后，由责任单位对应的相关部室进行考核并提出扣分方案，报分管领导审核、总经理审批后交绩效考核领导小组办公室。四、扣分上限每个被考核单位的扣分上限为40考核单位扣分上限为15分（某集团扣分事项除