国有企业年度权属单位综合绩效考核方案

XX集团有限公司xxx年权属单位综合绩效考核方案为确保履行年度经营目标，推动所有工作任务落实，科学、客观评价各单位xxx年度经营业绩和管理水平，结合实际，制定本考核方案。一、考核形式实行日常监督检查与集中考核相结合的方式进行考核，通过日常监督检查能够履行考核工作的部室，可不参加集中考核。对控股子公司的考核，在与其他股东充分沟通的基础上组织实施。考核范围依据被考核单位功能定位、业务特点和进展阶段等，将被考核单位划分为政策类单位、竞争类单位。（一）政策类单位（22家）x。（二）竞争类单位（22家）成熟期（14家）：x。培育期（8家）：截至xxx年12月31日，设立不足三年且ROE水平低于行业平均水平的单位，包括x。三、考核内容被考核单位综合绩效考核指标包括经营绩效考核指标、任务类考核指标、管理绩效考核指标三部分，经营绩效目标值依据集团公司下达的xxx年度预算调整方案确定。具体指标如下：（一）经营绩效考核指标1.政策类单位（1）高速公路运营管理分公司：①收入业绩指标（通行费拆账收入、ETC发行履行率），②运营管理指标（收费综合管理、电子收费业务管理、应急清障、养护管理），③成本监控指标（运营成本监控率）。（2）xxx高速公路股份公司、东青公司、黄河大桥公司：营业收入、净利润、全员劳动生产率。（3）管理分公司：管理成本监控率、投资监控、重点项目形象进度状况。2.竞争类单位（1）基本经营指标：营业收入、归属于母公司所有者的净利润。（2）经营效益指标：包括整体效益指标（如净资产收益率、经济增加值、净利润率等）和人均效益指标（如全员劳动生产率、人均创利等），依据权属单位业务特点“一企一策”选取考核指标。（3）个性化指标：包括投后管理、外部市场收入额、应收账款周转率等，依据权属单位业务特点“一企一策”选取考核指标，一般不超过3项。（二）任务类考核指标主要包括国资委对省属企业考核的新旧动能转化指标、集团公司降本增效指标及权属单位围绕生产经营的年度重点任务等。（三）管理绩效考核指标考核各单位贯彻集团公司战略、提升运营管理水平和解决企业管理短板等工作状况。经营、任务和管理绩效考核指标的具体内容详见附件。计分标准（一）考核基本分及指标权重1.综合绩效考核基本分为100分。2.原则上政策类单位经营绩效指标、任务类指标与管理绩效考核指标权重分别为75%、10%、15%；竞争类单位为80%、10%、10%；培育期单位为70%、15%、15%。（二）计分规则考核最终得分=（经营绩效考核得分×权重+任务类考核得分×权重+管理绩效考核得分×权重）+特殊事项额外加减分项。对在综合绩效考核中提供虚假数据影响考核结果的单位，一经查实，由集团公司薪酬与考核领导小组争论  ，在综合绩效考核总分中额外扣减1-5分。五、考核程序（一）确定考核指标及目标值。集团公司各部室依据年度经营目标，结合年度财务预算状况，确定被考核单位经营绩效考核指标、任务类指标和管理绩效考核指标。对设立满2年的竞争类单位，全年每新增加一人，归母净利润指标在预算目标基础上相应增加，具体标准依照集团公司《关于权属单位增人因素调增生产经营业绩目标的细化方案》执行。（二）公布考核方案。依据《xxx进展集团有限公司综合绩效考核暂行方法》，结合年度经营、管理目标编制方案，经集团公司考核领导小组争论  通过后公布。（三）组织考核。由集团公司考核工作组统一组织，各部室的考核计分表和考核报告，经集团公司分管领导审批后，送集团公司人力资源部。（四）形成并反馈考核初步结论。考核部门就考核状况与被考核单位沟通，