




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
陪你一起开班会(新一轮第32期)明月装饰了我的窗子我装饰了你的梦
见贤思齐
迎战期中
子曰:见贤思齐焉,见不贤而内自省。
前几天同济大学一寝室4人全部直博的新闻冲上热搜。
这四位直博的学霸,白天各自学习,每天晚上还会利用睡前半小时进行总结:舍友之间会毫无保留地交流一整天的学习情况,想办法帮彼此解决难题。
这种积极向上的氛围,真的会给人带来脱胎换骨的改变。
想想:我们每天回到宿舍谈论的话题是什么?
期中考试迫在眉睫,你在向谁看齐?
人是环境动物。好的圈子,助你升维;低质量的圈子,让你退化。
你就是你身边人的平均值。离你最近的人,决定你成为什么人。
古董圈有个说法:收藏人脉比古董更宝贵。
向上社交链接的朋友,决定你的阶层。
圈子,就是阶层。人最大的聪明,就是懂得向上社交,升级自己的人脉和认知。
全美顶尖的人脉专家法拉奇在他的《别独自用餐》中写过一段亲身经历:轮到他当值,每场比赛他都会走遍整座球场,找到每一处果岭,测试球在草地上滚动的速度和方向。
年少的时候,他在一个富豪家庭做球童。别的球童都是敷衍了事,他却始终尽职尽责。
在他的精心准备下,雇主总是战无不胜。法拉奇很快得到了雇主的认可,成了他的密友。后来,也正是这位雇主成为他开拓事业的最大助力。
人脉很重要,但如果你没实力,没价值,也很难挤进自己向往的那个圈子。
心理学上有一个吸引力法则:一个人遇到的人和事,其实都是自身特质吸引来的。
深耕自己,凡事利他,贵人自会向你走来。努力提升自身价值,相信你也能为自己打开一扇窗。和谁在一起工作,真的不一样。
他的同事,大多数清北、斯坦福等名校计算机专业硕士、博士。
2005年,大学刚毕业的张一鸣,开始北漂。其实,当时张一鸣的技术并不是多么出色。他们工作时的思维方式和态度,往往让张一鸣有种打开新世界的感觉。在一众强者中间,他只能比别人更勤奋,花费更多的精力去提升自己。
工作的前两年里,他经常十二点多回家,回到家以后又继续研究编程。
在工作中,我们选择向什么的人看齐,就会拥有什么样的人生。
同样,和谁一起学习,决定你的格局和结局。
远离爱惹事生非、贪玩不上进的人,和有理想、追求的人一起学习,你才能站上自己的学习高峰。
前两天刷到一则视频。
《精进》中有一段话,一针见血指出了名校和非名校最大的差距:
那些考入二三流大学的学生,因为高考本身带来的挫败感,二三流高校学生的身份设定及环境暗示,同学间放任自流气氛的带动作用,都容易让他们在一个低标准下,自觉‘满意’地度过每一天。如果你的同学满眼都是游戏,你的室友鄙视努力上进,为了合群,你很难不加入他们。
可如果你的同学都像同济大学直博的学霸们那样,你也一定是另一番模样。
如果你在北大,上课前20分钟同学都已经提前到教室占座,你怎么好意思迟到、旷课呢?
作家@一直特立独行的猫也分享过一个故事。
如果你在浙大,凌晨教室和走廊里面里面坐满了学习的人,你怎么愿意浪费时间通宵打游戏呢?有次她去北大交流,让她最震撼的不是北大的老师有多厉害,而是北大学生身上那种积极向上的劲头。
在北大,很少有人会翘课。期末考试之后,自习室、图书馆依然爆满。那些努力学习的同学,反而会遭到孤立和排斥。优质的圈子自然更有利于一个人能力的提升和学识的增长。
在一个有着浓厚学习氛围的环境里,你原本不喜欢学习,很可能也会慢慢地拿起书本。但如果你进入一个不怎么重视学习的环境,哪怕你原本爱学习,很可能也会被带偏了。你身边的人,塑造你的习惯和磁场。靠近正能量磁场的同学,即使你想摆烂,他们也会像一根无形的鞭子,驱动着你卷起来。
跟优秀的人在一起,尽早去养成好的习惯,去打造正能量的磁场,就没有到不了的远方。电视剧《流经岁月》中蒋南孙的小姨曾对她说过一段话:“人的职场黄金期,没几年的。跟对人,学到本事,比赚钱重要,年轻时要和优秀的人一起做事。学会他们的工作方法,待人处事,比赚多少薪水有用。”
想要工作上更进一步,就努力进入一家好公司,对标一位优秀的同事。
把他当作你的照镜子,模仿他,学习他一切可学之处。你的人生,才能百尺竿头,更进一步。
同理,想要在学习上更进一步,你就得向身边积极上进,勤奋刻苦,浑身充满正能量的人靠近。
白沙混于泥涂,不染自污,青蓬育于麻圃,不扶自直。
读书时,努力冲刺名校,与能为你充电
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 计算机四级软件测试工程师高级技巧与试题及答案
- 行政决策在组织中的作用试题及答案
- 文化差异对项目管理的影响试题及答案
- 行政组织理论的深思熟虑试题及答案
- 教材解读中的公路工程试题及答案
- 深入了解数据库的结构与功能试题及答案
- 计算机四级项目管理试题及答案
- 公共危机管理政策研究试题及答案
- 行政组织创新发展试题及答案
- 2025年信息系统考试综合试题指南
- 2025年中石化中原石油工程有限公司钻井工程技术研究院-企业报告(业主版)
- 仓库管理员考核试题及答案
- 2024春形势与政策-铸牢中华民族共同体意识课件
- 笔杆上橡胶套的作用(教学设计)-科学三年级下册人教鄂教版
- 食品科学与工程实践应用题集
- MDT多学科流程在康复治疗中的效益分析
- 数字化转型下的对公客户业务场景解析
- 高中化学物质俗名大全
- DB5133T 69-2022 高寒退化草地生态修复技术规范
- 仓库保管员测试题与答案
- 2025届湖北武汉市高考仿真模拟数学试卷含解析
评论
0/150
提交评论