会展场馆建设增值的探讨

会展场馆建设增值的探讨问题分析1前期策划而增值2实施的控制与管理而增值3设施管理而增值4ShizhaoDing2问题分析1通过前期策划而增值2通过建设实施的控制与管理而增值3通过设施管理而增值4讨论和思考的主题如何使会展建设增值ShizhaoDing3

项目建设成本和运营成本的关系

(假定:项目运营期为30年，数据来源:1982,联邦德国)

办公楼运行费42%39%投资利息19%办公楼的建设成本19%39%42%12.052.21ShizhaoDing4会展场馆建设的特点政府重视政府干扰多工期紧迫地标建筑融资任务重政府工程建设班子临时组建ShizhaoDing51问题分析决策期的策划与管理实施期的控制与管理使用期的设施管理与经营管理会展场馆建设期的管理backShizhaoDing61问题分析

-建设存在的问题决策期的策划与管理组织问题管理问题经济问题技术问题实施期的控制与管理建设什么?为什么建设?怎样建设?backShizhaoDing71问题分析

-建设的组织问题建设主管者\单位\部门建设主持者\单位设施管理单位规划和设计单位建设指挥部,会展公司会展公司,专业的设施管理公司中外合作设计的组织省\市人大,省\市委,省\市长非专业的多头指挥缺乏专业知识和专业经验设计的交界面缺乏专业知识和专业经验backShizhaoDing81问题分析

-建设的组织问题建设主管者\单位\部门建设主持者\单位设施管理单位规划和设计单位建设指挥部,会展公司会展公司,专业的设施管理公司中外合作设计的组织省\市人大,省\市委,省\市长不利提高投资效益提高建设质量加快建设速度backShizhaoDing91问题分析

-建设的管理问题建设管理的指导思想建设管理的组织建设管理的方法建设管理的手段建设管理存在的问题最终用户导向建设专业人士的科学管理的组织项目利益高于一切投资控制进度控制质量控制工程管理信息化backShizhaoDing101问题分析

-建设的管理问题建设管理的指导思想建设管理的组织建设管理的方法建设管理的手段建设管理存在的问题不利提高投资效益提高建设质量加快建设速度backShizhaoDing111问题分析

-建设的经济问题建设规模的论证建设投资与经营的关系融资方案的研究建设标准的确定经营方案的研究建设期的投资控制数据的可靠性?论证和研究的科学性?论证和研究的深入程度?主观的判断,还是客观的论证?信息源的广泛性?论证和研究者的知识和经验?backShizhaoDing121问题分析

-建设的技术问题偏重建筑形式,忽视会展功能要求许多国内设计单位不熟悉大跨度钢结构设计弱电系统的技术标准和要求的确定,及设计和安装问题夸大标志性建筑的要求建设会展中心backShizhaoDing132通过前期策划而增值

-增值的含义?增值建设成本运营成本建设成本运营成本经济效益使用质量功能形式最终用户需求会展场馆经营者会展组织者会展参展商会展参观者VIP非会展期间的用户backShizhaoDing14

2通过前期策划而增值

-如何增值?

项目构思和设想决策－开始实施项目完成开始运营报废拆除运营阶段实施阶段决策阶段开发管理DM项目全寿命管理项目管理PM保修期(1-2年)FM设施管理FMbackShizhaoDing15

2通过前期策划而增值

-如何增值?

项目管理PM保修期(1-2年)FM设施管理FM开发管理DM前期策划增值的途径backShizhaoDing162通过前期策划而增值

-会展场馆建设前期策划的工作范畴前期策划项目定义组织策划管理策划经济策划技术策划风险分析backShizhaoDing172通过前期策划而增值

-项目前期策划的任务项目定义和论证开发或建设目的/宗旨/指导思想规模、组成、功能和标准总投资开发或建设周期backShizhaoDing182通过前期策划而增值

-项目前期策划的任务组织策划项目组织结构分析决策期的组织结构决策期的任务分工和管理职能分工决策期的工作流程编码体系分析backShizhaoDing192通过前期策划而增值

-项目前期策划的任务管理策划建设期管理总体方案运行期设施管理总体方案经营管理总体方案backShizhaoDing202通过前期策划而增值

-项目前期策划的任务管理策划-合同策划决策期的合同结构决策期的合同内容和文本建设期的合同结构总体方案backShizhaoDing212通过前期策划而增值

-项目前期策划的任务经济策划开发或建设成本分析开发或建设效益分析融资方案资金需求量计划backShizhaoDing222通过前期策划而增值

-项目前期策划的任务技术策划技术方案分析和论证关键技术分析和论证技术标准和规范的应用和制定backShizhaoDing232通过前期策划而增值

-项目前期策划的任务风险分析政治风险分析政策风险分析经济风险分析技术风险分析组织风险分析管理风险分析backShizhaoDing243.通过会展场馆建设实施的控制与管理而增值

增值措施1-编制项目建设的组织设计组织是项目目标能否实现的决定性因素组织设计工程管理的组织结构工程管理的任务分工工程管理的职能分工工程管理的工作流程组织backShizhaoDing253.通过会展场馆建设实施的控制与管理而增值

-增值措施2-选择确定建设方的组织模式我国建设方建设实施的总集成者和总组织者建设方自行组织建设建设方委托工程管理方和建设方自有的力量共同组织建设backShizhaoDing263.通过会展场馆建设实施的控制与管理而增值

-增值措施3-充分重视设计是影响投资

的最关键的因素100%95%75%35%10%25%1/43/41/2对项目经济性影响的程度竣工设计准备初步设计技术设计施工图设计1施工图设计2施工部分尚余的设计、发包设计招标、发包设计要求改变backShizhaoDing273.通过会展场馆建设实施的控制与管理而增值

-增值措施4-分析研究确定合理的工程发包模式平行发包施工总承包施工总承包管理CM模式backShizhaoDing284通过会展场馆的设施管理而增值

-设施管理的含义出租/回收资金购物和销售拆除、重建/现代化维修现代化使用者满意用户感觉使用者参与空间利用空间分布内部设计设备财务管理空间管理用户管理设施管理物业资产管理物业运行管理backShizhaoDing294通过会展场馆的设施管理而增值

-设施管