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2023/11/241危机意识管理中高层管理培训系列2023/11/242问题提出0。引子：不能“格杀勿论”1。不思进取：企业人才沉淀问题2。拥兵自重：管理与改革阻力哪里来？3。你急他不急：市场、生存危机与“危机分解”4。敬酒不吃吃罚酒：主管为什么板面孔？——是你逼他的5。效率打折。。。华强实例：不能“格杀勿论”：你可以换人吗？有人换吗？2023/11/243讨论：“奖不如罚”还是“罚不如奖”？奖罚基本工资——心疼“意外收获”——不心疼赌博的故事2023/11/244责任工资基本工资15002000+-“奖不如罚”还是“罚不如奖”？什么样的工资结构可以让人“关心”2023/11/245钱心什么叫关心？如何用钱可以让人的心最能“闻风而动”？“奖不如罚”还是“罚不如奖”？Y=K*X+B2023/11/246危机意识管理的目的1。自我危机意识2。放下武器：事本位3。企业文化的一部分4。。。。2023/11/247如何进行危机意识管理企业如何防止人才沉淀1。通用电器的1-2-7法2。海尔的三工转换3。个别民营企业采用的“末位淘汰制”2023/11/248分类淘汰法（孤立少数）：愿意做事勉强做事不愿做事能勉强不能德才提拔培训培训培训或辞退激励机制培训或劝退培训或辞退X辞退X辞退X辞退2023/11/249才德危险区淘汰区最后名最后名第一名第一名淘汰法按“德”和“才”把一个部门或公司的人员排出名次，然后放入对应的格里，以决定去留绩效考核末位淘汰法——排名末位淘汰法：你的分布点在哪里？2023/11/2410干部危机意识10%50%用10%的投入赚取50%的回报：共产党有人才梯队建设皇朝家俬的顾问组华强本邦电器选择与权力深圳某防痏站2023/11/2411用10%的投入赚取50%的回报：观念更新：把异常纳入到正常的管理之中1。往前进一步、落到实处2。配备发电机、预算概念3。中国人管理的误区：4。MECE算科学纳入“麦肯锡方法”？5。企业制度为何形同虚设？？6。告诉盲人如何去厕所：与正常人有何不同7。程序人员无法试用自己编写的软件2023/11/2412范围管理——范围变更。。。项目项目目标范围——范围说明书到位——落到实处讨论：企业制度为何形同虚设？？用10%的投入赚取50%的回报：观念更新：把异常纳入到正常的管理之中危机意识管理有关的分歧2023/11/24131。人是惰性的——人性论？2。创造性（岗位）劳动与非创造性（岗位）劳动3。个性张扬的时代及人权意识的进步4。高级干部与低级职员互动与思考2023/11/24141。为什么需要危机意识管理？2。你的企业危

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