生产计划管理及工作标准_第1页
生产计划管理及工作标准_第2页
生产计划管理及工作标准_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

生产计划管理及工作原则(一)生产计划管理流程部门名称生产技术部流程名称生产计划管理流程层次2概要厂年度生产计划的制订和执行部门集团公司厂长生产副厂长生产部有关部门节点ABCDE1结束审核结束审核审核审核审核审核审核审核审核审核开始开始计划调节计划汇总生产分解计划进行编制拟定重要生产指标收集生产状况资料计划调节计划汇总生产分解计划进行编制拟定重要生产指标收集生产状况资料财务利润设备材料安措工程基建技改财务利润设备材料安措工程基建技改2345678(二)公司生产计划管理原则任务名称节点任务程序、重点及原则时限有关资料重要指标的拟定D2D3程序《生产计划管理制度》☆由生产技术部组织下属各生产单位负责人召开年度生产计划会，根据厂发展战略和经营计划规定的经营目的，拟定本年度的重要生产指标3个工作日内☆报生产副厂长审定，生产副厂长应提出自己的意见和建议1个工作日内☆报厂长审定即时重点☆制订年度生产计划的重要指标原则☆指标必须切合实际，必须参考前两年的生产状况，必须考虑本年度的大型工程及急待解决问题计划编制分解D4D5程序《生产计划管理制度》☆年度计划的重要指标经厂长同意后，由生产部组织有关单位负责人召开年计划编制，按照重要指标的规定，分解计划，规定有关单位准时完毕1个工作日内☆生产部重要负责生产计划的编制7个工作日☆机动基建部、健康安全环保部及财务计划审计部分别进行基建技改、设备材料、安措工程、财务利润等计划的编制7个工作日重点☆计划按部门职能进行分解原则☆各分项计划必须严格围绕重要指标的规定进行编制，必须符合国家的政策及厂生产需要计划汇总D6程序《生产计划管理制度》☆由生产部对于各分项计划进行汇总编制2个工作日内☆在汇总前生产部须召集有关单位负责人召开计划编制会议，对于各分项计划编制思路及编制要点需做统计，并在汇总计划时能够明确体现1个工作日内重点☆明确计划编制思路原则☆生产计划与设备维护、质量、安全、环保、资源等多个计划同等重要，但必须有一定的层次性来体现生产的过程计划的审定D7程序《生产计划管理制度》☆生产部将汇编的计划送主管领导审核，对于副总提出的意见和建议必须即时修改2个工作日内☆生产部将汇编的计划送厂长审定，对于提出的问题必须即时修改1个工作日内☆对于厂长同意的计划，要做好打印装订，做好幻灯片等，为向集团公司报告做好准备2个工作日内☆对于集团公司所提出的意见即时做出计划调节，经厂长同意后报集团公司同意2个工作日内☆待集团公司同意年计划后，即做为生产的指导重点☆计划修改必须

人人文库> 全部分类> 专业文献 > 工程机械

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论