软件项目开发计划范文

《文档名称》软件项目开发计划编号：Q/RKS-YYXXX-SPP-SNO版本号：1.0作者：时间：软件项目开发计划 版本号： 1.0软件项目开发计划 版本号： 1.0Q/RKS-SP-SPP-03 2010Q/RKS-SP-SPP-03 2010年11月9号 Page#of12文档修订版本日期更改人描述（注明修改的条款或口）批准人签字职务姓名日期客户经理□□□□□□SQA经理SCM经理研发经理SCCBSCCBSCCB抄送人：□□□□□ □□□□□□ □□□□□ □□□□□ □□□□□SQA经理、SCM经理、项目组成员、 SCCB目录TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"概述 4目的 4项目背景 4范围 4术语定义 4\o"CurrentDocument"项目总览 4基本信息 4项目主要联系人 4\o"CurrentDocument"项目组织结构和职责 5组织（根据项目情况制定，从任务书中拷贝） 5职责 6\o"CurrentDocument"开发人员经历 7\o"CurrentDocument"假设和约束 7\o"CurrentDocument"选择生命周期模型 7\o"CurrentDocument"里程碑、提交产品和评审时间及方式 7\o"CurrentDocument"项目策划 8\o"CurrentDocument"项目开发过程 8\o"CurrentDocument"需求变更过程 8\o"CurrentDocument"项目估算（参见《项目估算表》 ） 8软件规模 8工作量估算 9进度估算 9成本估算 9\o"CurrentDocument"关键计算机资源 10\o"CurrentDocument"风险评估和控制 10\o"CurrentDocument"培训计划 10\o"CurrentDocument"项目跟踪 11\o"CurrentDocument"任务跟踪 11问题跟踪 11\o"CurrentDocument"客户反馈 11\o"CurrentDocument"项目进展报告 11\o"CurrentDocument"项目里程碑报告 11\o"CurrentDocument"参考资料 111概述<<在概述部分应对开发计划进行概要描述义等>>.目的

.通常还包括目的,范围,术语定<<陈述本文档的书写目的 .>>项目背景<<说明：待开发的软件系统的名称；本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算机中心或计算机网络；TOC\o"1-5"\h\z该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。 >>范围<<指出本文档的适用范围和预期读者 >>术语定义<<定义所使用的术语 .>>项目总览基本信息项目名称项目编号客户名称□□□□□□客户经理测试人员□□□□□□□□□□□□□□□成本估算□□□□□□□□□□□□项目主要联系人姓名电话号码传真号码客户经理客户代表□□□□□□研发经理□□□□□

项目组织结构和职责组织（根据项目情况制定，从任务书中拷贝）

2.3.2职责□□□□□为软件项目提供足够的资源 .保证SQA小组的独立性 .解决SQA检查时发现的问题 .审批对外的承诺。定期审查 SCM、SQA、项目计划和跟踪的相关活动。研发经理规定系统需求； 将系统需求分配给硬件、 软件和其他成分； 规定硬件、软件和其他成分的界面； 监控设计和开发以保证他们符合其规格说明；代表公司下达任务书。客户经理□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□客户代表□□□□□□□□□□□□□□□□项目经理□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□ SDP)□□□□□□□□□□□□□□ SQA和SCM□□□□□ .□□□□,□□ SQA□□□□□□□ SDP.□□□□ SDP、组织文档评审和项目估算□□□□□□□□□□□□□□SCCB□□□□□□□□□□□□□ /单元□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□DE□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□ .CME□□□□□□□□□ SCM计划、维护 SCM计划；□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□规程。QAE□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□□□□□□□□□口更正；参与制定 SQA□□,□□ SQA□□,□□ SQA□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□QCE依据系统测试计划模板制定测试计划 .□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□ .

开发人员经历主要描述开发人员的开发经历，包括开发的工作时间、熟悉的编程语言、参加哪假设和约束<<描述项目计划和执行的假设和约束 .例如指定工具,开发环境，测试环境，工具或环境的可获得性，资源，外部依赖性等 .>>选择生命周期模型<<对项目的特点进行适当的描述，选择合适的生命周期（可参照《软件生存周期选择和裁剪指南》 ）。如果选择非标准的开发过程，要说明原因并详细描述过程；对过程进行裁减时，要说明裁减原因。 >>里程碑、提交产品和评审时间及方式里程碑提交产品负责人评审时间评审方式（单人 /小组/会签）需求□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□策划□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□设计概要设计详细设计□□□□□□□□□□□□□□实现源代码执行文件 *□□□□□□□□□用户指南 *在线帮助 *

里程碑提交产品负责人评审时间评审方式（单人 /小组/会签）测试□□□□□□□□□□□□□□□□□□ *交付实施计划培训大纲□□□□□□□□□□□□注：表中*表示为最后移交给用户的内容，各项具体内容应根据项目实际情况填写。项目策划项目开发过程 集成测试计划需求分析UTPlan维护需求变更过程<<引用概要描述软件需求变更过程项目估算（参见《项目估算表》软件规模<表中的工作量为实现阶段的工作量 >.可从《软件需求管理过程》 集成测试计划需求分析UTPlan维护需求变更过程<<引用概要描述软件需求变更过程项目估算（参见《项目估算表》软件规模<表中的工作量为实现阶段的工作量 >.可从《软件需求管理过程》相关内容拷贝.>>ID名称复杂度分类代码行工作量（人/天）3.3.2工作量估算阶段分配比例□□□□□ /天□需求策划设计实现测试交付项目管理质量保证配置管理评审培训总计工作量分配比例应依据以往项目经验和项目实际情况进行调整并在项目开发过程中跟踪和在项目结束时进行总结 .前六个阶段的工作量主要指完成实际开发任务所需的工作量；质量保证工作量包括实施检查、填写各种工作记录等活动；配置管理工作量包括配置管理的库管理活动、状态报告、填写各种记录等活动；项目管理指软件项目经理的管理活动如任务跟踪、组织交流等；评审包括各种技术评审、计划评审和里程碑评审等；培训包括项目管理和项目技术等方面培训。进度估算<<（项目开发中需完成的各项工作按层次进行分解，并指明每项任务由相应的角色负责。 ）>>参见MicrosoftProject2000成本估算成本类型费用

3.4关键计算机资源〈从估算表中拷贝〉开发及测试环境关键计算机资源估算（目标运行环境）风险评估和控制风险排序风险等级□□□□□降低风险策略1234培训计划下列培训课程需要对指定的人员（以支持项目开发）进行：培训内容时间参加者讲解者14项目跟踪任务跟踪内容 频次□□□□□□□□□□ （数据）□□□□□□问题跟踪<<项目经理负责跟踪在软件项目执行过程中出现的各种问题并记录于《软件项目问题跟踪表》中.所有的问题应在项目例会或里程碑评审中讨论并跟踪至结束如果存在问题不能在项目组或相关部门间讨论协商解决 ,项目经理应在两天内提交研发经理解决.>>客户反馈<<说明项目组和客户定期沟通的时间或频次、沟通人员、沟通方式和处理问题时间等。