企业用人德为先还是才为先辩论稿

辩论稿-----企业用人德为先还是才为先“一时强弱在于力，万古胜负在于理。”12月9日晚我院在第一报告厅举办“明理知行，思辨青春”第十九届新生辩论决赛。此次决赛由人文教育学院团委书记秦寄文、学生会执行主席刘朱佳、胡诗雨，团委副书记孟瑜希、洪依婕担任评委，22级各班学生代表到场观赛。本场辩论赛参赛队伍分别是现代文秘22-1班和学前教育22-6班。本次比赛的选手经历了层层考验，一路杀出重围，最终来到决赛现场。本场辩论赛的辩题是：企业用人以才为先还是以德为先?正方（文秘22-1）：企业用人以才为先VS反方（学前22-6）：企业用人以德为先正反双方针对这一辩题展开了激烈地辩论。辩论伊始，双方一辩运用理论引出自己的观点，阐述德与才的概念，并结合事例进行分析概括。充分的准备和自信的气场让台下的观众对今天的辩题内容有了更深的理解。双方二辩则就企业、才与德这几个辩题的关键词展开深层次的辩论，正方认为才华对于一个企业的发展与创新有着不容小觑的作用，反方则认为德作为一个人的基本素养对于企业更加重要。双方辩手逐一反驳对方观点，唇枪舌剑，难分高下。在自由反驳阶段，选手们雄辩滔滔、妙语连珠，眉飞色舞的神情不禁感染在场的每个人，台下同学凝神聆听，时不时点头或者紧锁眉头。台上台下的互动，使“精彩绝伦”写满决赛场上的每一刻。最后，双方的四辩对于己方的观点进行了总结陈词，为这一场精彩的辩论画下了完美的句号。在公布结果之前，由秦寄文老师对本场辩论赛做了点评，秦老师对双方的准备和能力做出了肯定，并对双方辩手的观点提出了建议，督促辩手们积极改正不足。比如正方可以从面试流程中先笔试再面试的原则来展开，使己方观点更有说服力；反方则应多提供例子多抛出观点，不能过于纠缠一点等。辩论赛进入尾声，来到了最激动人心的时刻。获得人文教育学院第十九届新生辩论赛一等奖的班级为：现代文秘22-1班。紧接着举行了第十九届辩论赛颁奖典礼。文秘22-1班荣获本次辩论赛的一等奖，学前22-6班、学前22-5班荣获二等奖，早教22-1班、文秘22-2班与学前22-3班荣获三等奖，恭喜以上获奖班级。至此，第十九届辩论赛暨颁奖典礼圆满落幕。此次辩论赛活跃了学院气氛，加强了同学们之间的交流，培养了同学们的团队合作意识，锻炼了同学们的随机反应能力，为22级新生提供了一个展示自己能力的平台，进而在全院范围内形成一种勤于思考、敢于思辨、善于思辨的良好氛围，相信22级的同学们今后一定会积极参与活动，成就自我!

企业用人才为先？德为先？你怎么看正方企业以用人才为先才即知识和才能，是通过学习积累起来的；德即品德和修养；而德，是对于个人的一种素养，有德的人或许他们的执行力是强的，对企业也是有一定忠诚度，但他们不一定符合企业战略型发展所需要的人才标准；2023年人力的主题为“聚才增效，才赢未来”，只有人才才能创造高价值，企业也在不断的识人用人，其实就是寻找人才。所以，企业用人只有才为先，才能聚焦人力，共赢未来。致天下之志者，在人才。我想，每一个人在步入学龄期后，家长说的最多的话就是，好好学习，成为国家栋梁，为祖国效力。学习生涯中，当我们再苦再累熬着通红的眼睛在背书时，我相信大家的最终动力是：半山腰总是很挤，山顶见。大家心里都有一个人才梦，为什么？因为人才是科技创新的源泉，而科技又是企业的第一生产力。企业用人才为先，即可以增加企业盈利，又可以推动社会进步。企业是以利益为基础的，只有先有了利益收入，才能有更多经济的和渠道满足员工的基本保障（工资收入、保险、培训、教育等）、如果一个企业用人以德为先，有德无才之人很难从大方向上为公司及员工创造更多的利益；如果一个企业用人以才为先，只要在公司及法律允许的范围内有数据及结果体现，能为公司创造较好利益，他就实现了他本身具有的价值，有才之人德行必定不会太差。一个企业的发展是离不开人才的，企业对于人才最重要的是帮助我们发掘潜力、发挥才能，并不断提升这份才能:人才对于企业最重要的是不断研发出先进的专利技术，建立起科学高效的管理体制，生产出层出不穷的新产品，提供给客户一流的服务，最不会撒谎的语言便是才华，口中再华丽的道德也比不上员工们脚踏实地的帮助企业从竞争中脱颖而出，帮助企业破除短命的魔咒，真正实现基业长青。以古为镜可以知兴替：1.秦孝公颁布招贤令，许下高官厚禄封地，只重才能，不计过往。吸引其余六国精英，做好了人才储备。才有秦国从最弱的诸侯国到扫六合并八荒，一统天下。2.同是战国时期的宋襄公在泓水之战中，无视了实力上的差距秉持着高贵的诸侯传统，不愿对楚国军队半渡而击，等到敌人布阵完毕再正面对决，最后兵败身死。邓小平同志说：不管黑猫白猫，能抓老鼠就是好猫，放在企业管理中也是同理。对一个企业而言，能够得以长久发展最重要的是能够一直被市场认同。而市场的发展方向是一个多变的因素，因此，企业最为需要的就是有洞悉市场发展方向的才能，以才为先才能够让员工更为重视才的现实意义，当企业员工有意识的去更为注重才能的增进时，企业才能依靠他们的敏锐的洞悉力和不断完善发展的技术在市场中得到持久发展。企业需要的是实现利益的最大化，以盈利为目的。企业用人才为先，自己企业可以盈利，还可以推动社会进步。用人才为先的企业会给予人才充分的尊重和报酬，让人才劳有所得，知识水平的提高带动了劳动效率，大大提高了经济的发展。员工的道德要求是建立在企业能够存活的基础之上的，企业要存活，必然需要人才作为支撑，没有技术人才整个企业便是一个空壳子，毫无发展机会，所以泛谈道德影响是无根据的。商场如战场，当企业面临发展、困境的时候，只有有才能、有能力的人才能为企业带来效益、带来发展。企业要有强劲的市场竞争力，必需让有才的人发挥其价值，才能开疆拓土。如此激烈的市场竞争不能是用德就能解决问题的。三国时期，蜀国刘备是一位德君，最后还是输给曹操的才能。故企业在选人用人的当第一位考虑是才，其次考虑德。反方企业以用人德为先没有德的统领，才就会像脱缰的野马，有可能成为害群之马。个人认为企业用人应当以德为先，结合公司文化需求，贴合“一心为民，全心服务”的服务宗旨，更好的贯彻“一心为大众提供最全面的健康管理”使命，公司用人应该以德为先，心中有称、有底线、道德品质高尚且高度认同公司企业文化的人，更值得公司按照战略规划进行培养。俗话说的“有心之人不用教”，成语有“勤能补拙”、“笨鸟先飞”都可以了解到才能是可以通过后天进行培养补足的，但“人不为己天诛地灭”的道理并不是人人都能明白。世之君子，惟物致其良知，则自能公是非，同好恶，视人犹己。以立德为最上，企业是谋求长远发展的团体组织形式，德是才的根本和前提。俗话说先做人再做事，做人是做事的基础。德是才的方向和统帅，未必才高就一定能发挥出来，才需要德来指明方向。一个德不高的个人组成德不高的企业，如何让顾客放心?成功企业的发展靠的是力量无穷的德静静支撑。“一时强弱在于力，万古胜负在于理。”理就是德，有德。德，即品德和修养，包括为人正直、善良、诚恳，具有强烈的责任心、进取心和事业心等。古人云：“君子爱人以德，小人爱人以姑息。”但丁说过：“道德常常能填补智慧的缺陷，而智慧却永远填补不了道德的缺陷。”道德，是一个人的行为准则，它决定人生的方向，方向一错，全盘皆输。德是才的根本，德者才必高，才者未必有德。企业用人德为先，用人必须先看其品行，再看才华，因为“才”可以通过工作的磨练、公司培养、自学等途径逐步的提升。但品行不好更改，一个人品行上佳，我相信通过公司的业务培训，他也会变得有才华。一个人品行不端，再有才华也不能成为公司的主要支柱。培养有品行的人成为公司的中流砥柱，他品行上佳，能有感恩的心，那么公司的发展也会蒸蒸日上的。我们通常说一个人很优秀，就被称为“德才兼备”谓之大才。“德”是在前，“才”在后。实际工作情形下，有可能这名员工能力特别强，但是如若团队意识差，对企业不够忠诚者，具备高才之人恐怕对企业的破坏力更大。所以，“德”更重要，应为先。“人之初，性本善”自古以来都是本着以人为本，以德相待的一个理念给予大家传授的学识，我认为一个人最重要的是品行端正和德才兼备，所以在一个大的企业中，人品和人德应当为先，诚信和诚实将是你做好“商家”应该必备的东西，这样才能够赚到钱或者是得到消费者的认可，也才能够推进企业的发展，当然一个人的德也可以促进企业内部员工的凝聚力，正所谓一举两得，人德为先又何乐而不为呢古人曰：“德之为先，其德必先，其德必先，其才必先。”这句话告诉我们德是基础，有德才能驾驭的了才，光有才无德，只是空中楼阁、水中浮萍，终将逝去。清华大学校训写到“自强不息,厚德载物”。有德才能承载更多的才能，有德在先，才可以通过努力学习获得。一个人若德不好，对待工作不积极无所事事，即使起初他有才，但他的素质德行对公司也是无利的。曾有一篇新闻内容是这样说的，张非多次考入清华北大但是却因天天打游戏最后被学校劝退，对于他的才能我们是给予高度肯定的，但是他本身却没有道德素养，即使他有才但也是被学校所劝退。