2022年工程管理服务企业组织架构及部门职责

工程管理服务企业组织架构及部门职责2022年2月

目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 41、 审计部 42、 财务部 43、 市场研发部 44、 管理部 45、 咨询事业部 56、 造价事业部 57、 项目管理事业部 58、 招投标代理事业部 5附件：主要运营流程 61、工程咨询服务流程 62、招标代理服务流程 63、项目管理服务流程 7

工程管理服务企业组织架构及部门职责一、组织架构

二、主要部门职责审计部公司内控制度建设与监督执行；公司内部审计；审核公司各部门流程操作的合规性；与财务部配合做好外部审计对接，包括但不限于公司新三板审计、高新审计等；参与公司对外投资、收并购业务的审计工作。财务部编制公司财务管理规划与年度财务管理工作计划并组织实施；日常的会计核算工作，包括费用核算、成本核算、采购核算、销售核算、资金核算、资产核算、利润核算等；工资（包括奖金）审核、发放和税收缴纳等。市场研发部公司经营绩效管控，制定市场发展计划并督促业务部门完成；负责公司客户信息管理及维护，公司对外投标与市场信息收集整理工作；结合行业发展及企业自身条件，研发新业务，研究行业新形势，培育业务部门开展新业务新工作，完成研发成果的全过程转化等。管理部公司组织架构体系建设、人才储备体系建立、绩效考核体系建设实施；公司人员招聘、入职离职管理；公司培训体系建设实施；公司薪酬福利体系建设与实施；公司内部管理体系标准化建设实施；公司企业文化建设、办公环境维护、固定资产管理；公司资质平台申请、升级、维护管理；公司行业交流、对外公共事务管理等。咨询事业部公司工程咨询相关业务的承接与实施；国家政策研究结合公司战略研发创新咨询课题；公司本部门咨询项目的投标、合同洽谈和合同签订工作；负责为客户进行市场调研、开展投资机会研究和投资决策咨询等。开展的业务类型包括：对建设项目进行战略定位研究、制定招商方案和运营模式，协助招商引资；编制或评估工程项目建议书、可行性研究报告；设计基础设施项目融资方案、进行财务可行性研究、编制资金申请报告并进行项目融资（包括BOT、BT、TOT、PPP融资）咨询；项目进行后评价、社会风险稳定评估等专业咨询服务。造价事业部辅助性造价业务，包括：公司造价业务未完事项的对接工作；配合公司其他专业涉及经济测算业务部分的支持及审核；配合公司市场研发部进行新技术的研发。项目管理事业部负责公司项目管理业务的全面工作，组织并督促部门人员按计划全面完成职责范围内的各项工作任务；公司代建项目、前期开发项目的投标、合同洽谈和合同签订工作；根据项目的规模和要求组建现场项目经理部；监督和协助现场项目经理部建立、登记、归档和移交各种代建文件及各类档案与资料；按期保质履行合同，顺利收款；及时定期进行客户回访；客户资料和合同业务资料归档分析整理。招投标代理事业部负责公司招标代理工作，包括：建设工程、市政基础设施、政采项目、中央政府采购及国际招标代理等项目招投标代理服务、电子招标代理、招标清单标底造价咨询。收集、更新并掌握与本行业相关的法律法规及政策规章，保证招标代理工作规范化，程序化；妥善处理业主单位、行政主管部门及投标单位之间的关系，保证工作衔接顺