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走出安全管理疲劳极限的误区煤矿的平安管理由于受到然条件和职工素养的制约，在客观上存在着肯定的难度，有时费了很大的力气去抓，仍会顾此失彼，平安形势时好时坏。究其主要缘由，还是在平安管理上存在着疲惫极限的原因。人在生理上存在着疲惫极限，主要是表现为累。一个长跑运动员能比常人跑的快跑的远，是由于运动员比常人的身体素养好，疲惫根限消失的较迟，这是运动员长期熬炼的结果。平安管理也是同样的道理。从理论上讲，一个煤矿的平安工作长期抓的严、细、实，职工平安生产的综合素养较高，那么这个煤矿的平安管理疲惫极限消失的就迟，平安的周期也就较长；反之，假如一个煤矿的平安工作抓的不够牢，平安综合素养较低，那么这个煤矿的平安管理疲惫极限就会消失的较早，平安周期也就相应较短，造成事故多发，且简单形成恶性循环。那么，怎样才能走出平安管理疲惫极限的误区，推迟疲惫根限的消失，最终消退此类疲惫极限呢?首先，要有长远的平安管理意识。人无远虑，必有近忧。煤矿的平安管理是一项长期性的工作，要走出平安管理疲惫极限的误区，必需要始终保持一份忧患意识和超前意识，克服潜意识中的惰性和厌战心情。无论在什么样的条件下，都要始终保持执行平安法规不脱节、不变形、不打折扣，彻底转变平安形势好时松口气，平安形势差时憋股劲的被动管理模式。其次，要有阶段性的平安管理目标。煤矿的平安管理工作有着肯定的艰难性和简单性，要走出平安管理疲惫根限的误区，必需要有创新，要依据各个不同时期的平安工作特点，通过新奇、有效的载体，分阶段来推动平安工作的开展。这样不仅有利于准时总结前一阶段平安工作的成果和不足，而且有利于消退平安管理长期紧急状态带来的心理上的疲惫。再次，要建立起有效的平安管理体系。煤矿的平安管理工作千头万绪，稍有失误就有可能顾此失彼，要走出平安管理疲惫极限的误区，必需要在一个有效的考核机制下，建立起以党、政、技为横向主线，以上一级对下一级负责为纵向主线的网络化平安管理体系，相互补位、分头把关。通过切实抓好干部盯班、平安思想教育、日常平安工作、技术平安源头作用等，明确职责，利益共享，真正形成平安工作齐抓共管的局面。同时，要抓好平安薄弱环节的管理。假如把平安工作比作一根链环，那么，这根链环的强度取决于最弱的一环。要走出平安管理疲惫根限的误区，必需把握住最弱的一环不出问题，否则就会前功尽弃。如在凌晨、中午、傍晚交接班时，周六、周日及节庆期间，以及生产条件消失特别的状况等，原来有条不紊的生产秩序极易被打乱。假如失去了有效的监督，职工在很困难的状况下，很简单产生碰运气的想法，能凑和就凑和一点儿，造成平安管理疲惫极限提早消失。从某

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