电力基建安全管理探索

电力基建安全管理探索劳动力是影响电力基建平安管理的主要因素之一，而业主单位电力基建平安管理人员又是基建管理工作的全过程直接参加者，他们肩负着掌握、监督、检查基建平安生产的重大责任。这就对基建平安管理人员的各方面素养提出了严格的要求，但是实际工作中我们基建平安管理人员却面临个人力量限制和人员定额不足等方面的问题和难处！结合自己工作经受和了解的相关信息论述如下：一、业主单位基建平安管理人员现状（一）人员定额不足省公司对110KV及以下工程项目基本上都是由各电业局代行业主职能，但是诸多电业局并没有设立专职基建平安管理人员，而是由工程主管部门的工程管理专责或平安监察部门人员兼任，这就造成基建平安管理所投入的时间和精力大打折扣。我们的工程管理人员是工程项目全过程管理者与参加者，面临烦琐的管理和协调工作，而平安监察部门人员其工作重点往往是放在全局（单位）的生产运行、维护及检修工作上，对电力建设项目他们往往是把主要管理责任交给工程管理部门或施工承包企业，所以现在的基建平安管理人员在基建平安管理工作上是不行能投入足够的精力和时间的，于是就极有可能消失管理不到位、现场监督不到位等状况，给基建工作造成管理真空。那也就不满意现在“平安第一”的要求。例如在我局就没有设立专职基建平安管理人员，工程管理人员从工程前期招标到验收移交都要全过程参加，而现在的工程项目一开工就是多个同时开工，在建设过程中，他又要负责掌握资金、进度、质量以及协调各方面关系，这些工作内容简单、面广、烦琐，为保证工程的顺当进行，他必需花上大量时间和精力来处理这些问题，那他又怎么能保证平安管理的时间表和精力投入呢？（二）理论与施工技术有待提高1、基建平安管理理论学问欠缺现在的基建平安管理人员或工程管理人员基本上没有过经过正规全面的平安工程理论学问培训和学习，我们的基建平安管理人员或工程管理人员大都是“半路出家”，有线路专业的、有变电专业的、有土建专业的、有运行单位的等等，各专业工种都有，由于我们系统现在对专业划分比较细，一个专业对另一个专业就比较生疏，而基建平安管理人员或工程管理人员不行能按专业配备，俗话说“隔行如隔山”，对于技术、人才、劳动密集型的电力企业，隔专业也如隔座山呀！在我们企业既从事过线路又从事过变电的人应当不多，那怎么能够在工程实施中发觉施平安措施是否正确？又怎么能够指导监督施工企业平安生产？又怎么能够保证项目平安生产？试想一下，假如一个线路专业出身的工程管理人员到变电工程施工现场检查平安，他能说什么，能指导工作什么，我想他只能说说平安帽、平安带或文明施工等表面现象和大量的口水话，他根本不太可能发觉施工各种平安措施方面存在的问题，也不能从根本上督促施工企业解决施工中存在的各种危急因素，由于他根本不熟识变电专业学问呀。所以在现实的基建平安管理过程中，理论学问已成了基建平安管理人员或工程管理人员的绊脚石。2、实践阅历欠缺对于技术性极强的电力企业，我们对职工及管理人员的技术水平要求特殊高，而且还在不断提高技术水平面要求，但是从省公司这次组织的“基建平安管理培训班”中人员年龄结构来看，年青人占了50%以上，他们虽然学历层次相对较高，但是由于参工时间短，工程施工实践阅历积累少，甚至还有没有工程施工经受的同志担当这些岗位，使得他们的技术水平不高（当然，我不是说他们不行，在力求干部年轻化的今日，年青人是社会主义建设的主力军，但是作为必需以实践阅历为基础的工程施工技术，是需要大量的工程实践来积累的）。我听过这样一个真实的故事（别人说是笑话，但我认为不是笑话，是教训）：有一个电业局的线路技术员张某有7年工龄，一天和班上参与线路施工，当他正在进行登杆作业时，旁边一个临时工就说了一句“你的登杆技术好差嘛”！张某听了行不服气，就说“好坏我还是个技术员嘛，你一个临时工怎么会这么说我呢，你的技术好得很唰？那临时工二话不说，走过去就开头登杆作业，张某在一边看，等张某看了这个临时工的操作后，他没话可说了，由于那个临时工登杆技术的确比自己好，他还能说什么。这个笑话说明什么，说明施工技术是需要积累的，是需要实践来支撑的。试想这样的管理人员怎样管理下面工人，那假如是这样的基建平安管理人员或工程管理人