学生公寓消防电维修工程（技术方案）

1.施工方法及工艺要求 1 1 11.1.2.对本工程管理的合理化建议 91.1.3.对本工程技术的合理化建议 1.2.1.在施工安排中确定工程施工顺序及施工流水段 1.2.2.针对工程的重点和难点，进行施工安排并简述主要管理和技术措施 1.2.3.根据分部(分项)工程的规模、特点、复杂程度、目标控制要求设置项目管理机构，配备各种专业人员，完善项目管理网络，建立健全岗位责任制 1.3.施工准备与资源配置计划 44 441.3.2.资源配置计划 48 1.4.1.明确分部(分项)工程施工方法 程或工序等做出重点说明 1.4.3.对季节性施工提出具体要求 2.质量管理体系与措施 2.1.质量目标 2.2.建立质量管理组织机构，明确机构中各重要岗位的职责 2.2.1.质量管理组织机构 2.2.2.职责和权限 2.3.制定有效措施，确保项目质量目标的实现 2.3.1.施工质量技术组织措施 2.3.2.物资材料质量保证措施 2.3.3.工程质量的预控措施 2.3.4.工程质量投诉应急预案 2.4.建立质量或过程检查、验收以及质量责任制等相关制度 2.4.1.质量管理制度 2.4.2.质量管理程序 2.4.3.质量保证体系 2.4.4.质量控制程序 2.4.5.主要材料的试验及检测质量保证措施 3.安全管理计划与措施 3.1.确定项目重要危险源，制定项目职业健康安全管理目标 3.2.建立有管理层次的项目安全管理组织机构并明确职责 3.2.1.项目安全管理组织机构图 3.2.2.主要职责 3.3.根据项目特点，进行职业健康安全方面的资源配置 3.3.1.职业健康管理及措施 3.3.2.职业健康安全管理目标 3.3.3.职业健康安全管理机构 3.3.4.职业健康安全保障措施 3.3.5.职业危害 3.3.6.职业健康管理制度 3.3.7.职业健康管理措施 3.3.8.突发性公共安全卫生事件的应急处理预案 3.4.建立具有针对性的安全生产管理体制和职工安全教育培训计划 3.4.1.安全生产管理制度 3.4.2.安全生产教育制度 3.5.针对项目重要危险源，制定相应的安全技术措施 3.5.1.安全教育及培训 3.5.2.安全技术交底 3.5.3.安全标志及标牌 3.5.4.班前安全活动 3.5.5.安全检查 3.5.6.安全防护措施 3.5.7.安全用电防护措施 3.5.8.安全过程控制措施 3.5.9.消防安全保证措施 3.5.10.安全经济及奖罚措施 3.5.11.临时用电及消防的建设措施 3.5.12.施工现场安全防盗措施 3.5.13.新冠肺炎疫情防控防护措施 2023.5.14.施工人员及车辆进出场控制措施 2173.5.15.交通管理措施 3.5.16.交通导行方案 2193.6.建立现场安全检查制度，并对安全事故的应急处理做出预案 3.6.1.安全生产管理制度 3.6.2.紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 4.1.施工进度计划安排 4.1.1.施工进度计划编制原则 2804.1.2.施工部署 2804.2.工期保证措施 2814.2.1.作好进场前准备工作 2814.2.2.建立完善的计划保证体系 4.2.3.人、财、物的保障 4.2.4.技术工艺及措施的保证 4.2.5.材料预定、预拼及原材料把关及成品保护 4.2.6.建立例会制度，保证各项计划的落实 4.2.7.根据不同阶段加强现场平面布置管理 4.2.8.加强对设计的协调工作 4.2.9.加强与政府和社会各方面的协调 2874.2.10.加强与业主的合作与协调 2874.2.11.加快工程进度的措施 2874.3.影响工期的因素以及解决措施 2884.3.1.工程进度落后原因分析及采取的应对措施 4.3.2.施工配合因素及解决措施 4.3.3.机具因素及解决措施 2904.3.4.材料因素及解决措施 2914.3.5.工人因素及解决措施 2924.3.6.设计因素及解决措施 4.3.7.对影响进度的突发事件所采取的处理措施 2944.3.8.不可预见性安排计划 2954.4.提前工期的措施 4.4.1.施工进度计划管理方法 4.4.2.施工进度计划保证措施 5.环境管理体系与措施 5.1.制定项目环境管理目标 5.2.建立项目环境管理的组织机构，明确职责 5.2.1.项目经理职责 5.2.2.总工程师职责 5.2.3.工程技术部职责 5.2.4.设备材料部职责 5.2.5.文明施工专职小组环保职责 5.2.6.作业队文明、环保职责 5.3.根据项目特点，进行环境保护方面的资源配置 5.3.1.用水管理 5.3.2.用电管理 5.3.3.办公用品的控制管理 5.4.制定现场环境保护的控制措施 5.4.1.施工作业带限制 5.4.2.作业带环境保护措施 5.4.3.废物和生活垃圾管理措施 5.4.4.预防泄露和控制措施 5.4.5.扬尘控制措施 5.4.6.施工噪音控制措施 5.4.7.环境保护措施 5.5.建立现场环境检查制度，并对环境事故的处理做出相应规定 5.5.1.环境保护检查内容 5.5.2.环境保护检查的方法及检查实施 5.5.3.特殊性、季节性安全生产检查 5.5.4.专业专项环境保护验收检查 6.成品、半成品保护措施 6.1.成品、半成品保护相关的制度 6.2.针对本项目制定成品、半成品保护主要技术措施 6.2.1.成品和设备保护的组织机构与职责 6.2.2.成品和设备保护措施的制定和实施 6.2.3.成品和设备保护一般措施 ……………1度通知》,指令施工队伍采取调整措施。当施。定期(最少一个月一次)召开工程例会，研究分析影响进度的主23工程的施工成本目标使工程实际成本始终控制在合同价范围之456789公司内的“人、材、物”,全力支持项目施工，以确保优质、安全、产的合格产品，同时使之7处于严格有效的掌控之中。装位置和施工图纸位置的一致性，并能够确保电线管道的连接作建筑电气工程电线敷设工作需要施工作业人员提前展开准备工建筑电气工程施工中强电施工和设计工作通常需要交给不同的拆除工程→墙体剔槽→布线系统敷设→设备安装→电气回路接北1公寓→北3公寓→北4公寓→北8公寓→北10公寓→南3公寓→南4公寓→南6公寓→南8公寓。大中型施工机械(吊装运输碾压等)指派专职人员指挥。工地所有临时用电由专业电工(持证上岗)负责，其他人员禁止成本(责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本)。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况，按各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的2%作为奖金奖励给相关人员，如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖公式进行成本核算：摊销量=一次使用量×(1+损耗率)/周转次数项目经理根据每道工序民工用工计划，事先拟订民工使用成本目标，并提交上级领导审查；根据民工使用成本目标向生产副总通告人则将节约资金的1%奖励给相关人员。在工程开工后，要严格控制劳动力定额，出勤率，加班加点等问停工等问题。每天早晨由施工员指定上岗民工数，指定的人数应与用定程度上避免民工闲滞情况出现，降低人工成本。在施工过程中，应增强施工班组负责人的责任意识，调配民工、追究责任等问题，直接与班组负责人交涉。在施工开始前与班组负责人签订责任书及承包书等，明确责任。硬质景观工程可采用各项施工工序由班组承包施工的方法：在保证施工质量、施工进度的前提下，针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量，由民工分段承包施工。这样在一定程度上避免了施工管理中的许多麻烦，减轻了项目经理、施工员的工作量，同样达到了降低人工成本的目的。具体的人工费考核标准，先采取以上的管理方式待工程完工后对比几个工地的专人记工数成本和合同成本，分析其中的浮动额，便于调整合理的人工费定额。工程部人员也应该合理配置、加强管理。在工程经理向上级领导提交项目承包责任书的同时，可以由工程部经理提出工程部人员配置计划，在不影响施工进度满足施工质量的前提下由工程部经理自行安项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量以每处为单位，每处罚款200—1000元，并按通知限定的期限整改，每拖延一天整改，罚款200元，罚款总额累加。并按通知限定的期限每拖延一天整改，罚款200元，罚款总额累加。材料堆放场已满，不及时外运，每发现一次，罚按通知限定的期限每拖延一天整改，罚款200元，罚款总额累加。罚款200元，罚款总额累加。沉淀池等，不及时清理排放，每发现一次，罚款理通知限定的期限每拖延一天整改，罚款200元，罚款总额累加。无防雨措施等，以每一项或每一条为单位，罚款200-500元，按通知限定的期限每拖延一天整改，每一项或每一条，罚款200元，罚款总现场周围及楼内的建筑垃圾不及时清运，以每层、每处或每10平方米为单位，每发现一次，罚款200-500元延一天整改，罚款200元，罚款总额累加。电缆数或不规整处，罚款200-500元，并按通知限定的期限每拖延一天整改每根或每处，罚款200元，罚款总额累加。在施工现场穿拖鞋或凉鞋的工人，每人次罚款10元。管理人员每人次罚款100元，罚款总额累加。施工现场不正确戴安全帽的，每人次罚款50元，管理人员每人次罚款100元，罚款总额累加。款。8、工地发生打架斗殴事件的，将对打架双方各处以500元的罚款，对负主要责任的(先动手的)追加罚款1000元。每次处以200元罚款。款100-500元，按通知限定的期限每拖延一天整改，罚款100元，罚罚款200-500元，按通知限定的期限每拖一天整改，罚款200元，罚处为单位，罚款200-500元，按通知限定期限，每拖延一天整改，罚款200元，罚款总额累加。知限定期限整改，罚款200-500元，每拖延一天整改，罚款200元，现场施工机械设备无防护罩，以每一台为单位，罚款200元，按 (进场三天内)或由此影响正常使用的，除按合同承担相应责任外罚款1000-3000元。材料设备经检验不合格的，不及时退场(要求时间内)、退场时未通知监理见证的以每拖延一次罚款1000元。对于材料进场不予严于明知不合格或未经检验的材料物品设备还在使用的除每次罚款部门发出的第二天17:00点前报监理，每拖延一天罚款300元。整改仍达不到要求，情节严重的，每次罚款500-2000元。限整改，每次罚款2000元。未经监理工程师检查就擅自隐蔽或进行下道工序的，每次罚款2000元，并在限期内无条件返工，每拖延一天整改罚款1000元，罚度和三检人员，但不尽职尽责、玩忽职守，该元，并须在限期内健全和完善，每拖延一天整改罚款500元，罚款总各控制点的控制计划，如未按要求提交的罚款500元。滞后的、又无正当理由的(书面),除承担有关损失以外，按照每一项拖延一天，罚款300元，罚款总额累计计算。有关损失以外，根据具体情况罚款2000-5000元，并按限定的期限整改，每拖延一天整改，罚款1000元，罚款总额累加。依据，罚款300-1000元。同时甲方对未按要求时间报送的，当月工程量(款)将不予上表。碍计量工作正常进行，罚款500-2000元。监理例会、专题例会等，每迟到或早退一次罚款100元人民币。每缺席一次罚款300元人民币，如拖延不须有正当理由。)将受到200元罚款。送监理签字的资料必须在48小时内签认。无正当理由而拖延签字的，每拖延一天对相关监理工程师罚款200元。审核转发。(其中施工组织设计或方案、工程计划、设计及工程联系单签证单在报监理的同时报业主同时审核)对于拒绝不执行者罚款500-1000元。与工程进度同步完善、如不按时提交的罚款100-500元。加以制止，每次罚款200-1000元，并业主与监理有权要求更换该管监理通知有关限期整改的项目(或每条),或监理例会上要求完罚款300-1000元，每拖延一天整改，罚款300元，罚款总额累计计各专业班长各专业班长预算员各专业班长质检员各专业班长各专业班长各专业班长测量员各专业班长施工员各专业班长工技术负责人材料员1.2.3.2.2.施工主管(技术负责人)岗位职责编制《项目质量计划》,对其进行监控实施。在项目经理和主管施工员(技术负责人)的领导下，负责贯彻施止“违章作业”,有权纠正“违章指挥”。要分部(分项)工程和专项工程在施工前应单独编制施工方案，对需成立项目交接工作组否是资料的交接目设备运行记录报告、设备维护记录、项目款项结算报告等。需跟原交接方做好审核登记工作，并按设备折旧价做好相关费用计现场准备包括做好“三通一平”;做好施工场地的测量控制网；整理清单否是资料的交接目设备运行记录报告、设备维护记录、项目款项结算报告等。需跟原交接方做好审核登记工作，并按设备折旧价做好相关费用计项目交接工作劳务集体中是否有未满18岁的劳务工；项目经理部负责劳务选择的人员应核实被录用人提供资料的有效性(如：复印件与原件对照)。项目经理部录用劳务工应按当地劳动管理部门的要求签订劳动对考察不合格的劳务集体(专业班组)均应终止劳动合同，作辞根据本工程的特点和施工进度计划的要求确定各施工阶段的劳按劳动力计划，员工提早5天时间到工地现场；与专业各班组明确约定必须按施工单位制定劳动力计划配备员物资进入现场或工作区域外的仓库前2d应通知项目部，并准备 (包括防火阻燃)、化学性能检验的，应负责送检，并取得合格的检认(也可共同验收确认)。根据供应计划及供料定额开具出库发放(领用)凭证，并按规定据出库发放(领用)凭证记录领用细帐，并记录质量证明文件的工生产的需要。合理安排各种机械设备在各施工队(组)间和各施工所有施工机械设备都根据不同部位的特点正确地选择恰当的施必要时将非关键线路或调节工作面的设备转移到关键线路或重墙饰层拆除10点至次日6点的时间由有资质的回收单位进行回收清运。在晚上持现场整洁。车辆装运垃圾时最高处应低于车帮15cm,清运的车辆穿电线的管子不允许焊接。如需要焊接(用于暗配)可采用套管连接，套管长度为连接管外径的1.5～3倍，连接管的对口应在套管管子煨弯，其方法有冷煨弯和热煨弯两种。冷煨弯用弯管器(只度不应小于90°。弯曲半径一般按下列情况弯制：明设管允许小到管径的4倍；暗配管不应小于管子外径的6倍；埋设于地下混凝土楼板内时不应小于外径的10倍。穿电线管的弯曲半径应满足电线弯曲半径的要求(电线弯曲半径为电线外径的8倍、10倍、15倍等)。管子与电动机一般用蛇皮管连接，管口距地面高为200mm.当电气管在热水管下面时为0.2m,在上面时为1m.当电气管路在蒸气管下面时为0.5m,在上面时为1m.管口高度(设计有规定者除外)不宜低于200mm.金属软管适用于电管子长度超过20m、有1个弯时；管子长度超过15m、有2个弯时；管子长度超过8m、有3个弯时；导线截面50mm²及以下时，为30m.导线截面70-95mm²时，为20m.导线截面120-240mm²时，为18m.同类照明的几个回路，管内导线不得超过8根；管内导线的截面总和不应超过管子截面积的40%;筋扎头固定。导线转角敷设时，其弯曲半径应小于导线宽度的3倍。同一墙面上的横竖排列，均不得有小于1/4砖的非整砖。非整砖行排将面砖清扫干净，放入净水中浸泡2h以上，取出待表面晾干或擦干粘贴面砖：粘贴自下而上进行。抹8mm厚1:0.5:2.5水泥石灰另外一种做法是，用1:1水泥砂浆加水砂浆加水重20%的界面按照所划位置采用切割机沿着线路进行切割，其切缝的高度不超过进行湿润按浆，并采用高标号砂浆(1:1水泥砂浆)加适量微膨胀每次填实厚度不超过20cm,待填实，砂浆强度增各类产品应是通过国家型式认可(或认证)的产品。产品的名称、型检验方法：核对认可(或认证)证书与产品标志、名称、型号、规格是否相符；核对检验报告(有产品照片)与产品外观是否相符。名称、型号、规格应与检验报告一致。核对检验报告(有产品照片)验按钮(开关)能被人工或遥控操作。1.4.1.5.2.1.应急标志灯(以下简称标志灯)的安装规定于200mm,底边距地面距离宜在2.0m至3.0m之间。标志灯严禁安装在门扇上。顶棚高度低于2.0m时，宜安装在门(人防工程不大于10m)。1.4.1.5.2.2.集中电源型系统中应急照明集中电源的安装规定环境、有可燃气管道、仓库等场所，室内长色；端子板的每个接线端，接线不得超过2根；电线芯和导线，应留1.4.1.5.2.4.蓄光型疏散指示牌(以下简称标志牌)的安装规定蓄光型标志牌必须设置在正常情况下光照度大于1001x的场所。标志牌安装在墙上时，其下边缘距地面距离不应大于1m。16A,光源数量不宜超过25个；备用应急照明和疏散应急照明，不宜箱内应整齐，并不大于5毫米。铜线应用压线鼻，凡有电气元件的箱、柜，门扇均应接PE线。吊顶配管时必须在箱(盒)内外用锁母锁定，配电箱入管较多时，可管口入箱盒时可在外部加锁母，吊顶配管时必须在箱(盒)内外用锁洞抹水泥砂浆不合格，在24cm砖墙或16cm混凝土墙内安装配电箱，序号天气类别天气标识级别含义1暴雨天气暴雨暴雨有公金4美RSTRM信号6h降雨量将达50mm以上，或者已达502暴雨暴雨带RAKSTORM信号3h降雨量将达50mm以上，或者已达503暴雨信号3h降雨量将达100mm以上，或者已达100毫米以上且降雨可能持续。4雷雨大风盘盘信号6h内可能受雷雨大风影响，平均风力可达到6级以上，或阵风7级以上并伴有雷电；或者已经受雷雨大风影响，平均风力已达到6～7级，或阵风7～85黄色预警信号6h内可能受雷雨大风影响，平均风力可达8级以上，或阵风9级以上并伴有强雷电；或者已经受雷雨大风影响，平均风力达8～9级，或阵风9-10级并6大雾天气大露大露黄色信号12h内可能出现能见度小于500m的浓雾，或者已经出现能见度小于500m、7大露大露橙色信号6h内可能出现能见度小于200m的浓雾，或者已经出现能见度小于200m、8大大露预警信号2h内可能出现能见度低于50m的强浓雾，或者已经出现能见度低于50m的序号目标1雨季施工主要以预防为主、防排结合，确保雨季进行正常的施2为确保工程质量，搞好安全生产，保证各项计划指标任务的完成，必须从思想上、组织上、措施上、物资上尽早做好充分准备，做到组织落实、措施落实、物资落实，做3雨季施工总的原则是坑底抽水、地面排水，总的要求是：小雨不间断施工，大雨过后继续施工，暴雨过后四季天气日均最高气温日均最低气温历年平均降水天数为106天，年降水1200毫米，年平均降水量1106毫理(1)成立防汛领导小组，制定防汛计划和应急措施(2)组织有关人员学习雨季施工方案和应急措施，并做好对工(3)熟悉现场总平面布置，了解临水、临电的布置，明确雨季(4)针对雨季施工的主要工序编制雨季施工方案，雨季施工主序号名称规格单位数量备注1水泵个抽水2水管m抽水、排水3塑料布遮盖、随工程需要逐步进场4把5镐把6铁皮桶个77手推车部88编织袋标准个装沙堵水99雨衣套扫把把雨鞋双绝缘手套双绝缘鞋双序号总体措施1成立防汛领导小组，制定防汛计划和应急措施。明确雨季施工中要进行的分项工程及所用的人、机、料，主要的施工工艺，安全、质量等施工注意点，做好施工人员的雨季培训工作以及成立雨季施工抢险队，对雨季施工中因雨、风、雷造成的现场2设置天气预报员，在雨季施工期间加强同气象部门的联系，做3雨季施工前，整理施工现场，将由于现场施工、运输破坏的现排水设备完好，以保证暴雨后能在较短的时4施工现场道路进行硬化处理不沉陷、不积水、行车不打滑、不颠簸，做到路面坚实平整。雨水有组织排入市政雨水管网，防5检查现场各种机具、设备的防雨设施，保证机具入棚和具备防雨功能，机电设备基座均垫高，不得直接放置在地面上，避免下雨时受淹，漏电接地保护装置应灵敏有效。雨季施工前检查6对不适宜雨季施工的工序要提前或暂缓安排，雨季不能间断施工的，要调集人力组织快速施工，尽量缩短雨季施工时间。根据“晴外、雨内”的原则，雨天尽量缩短室外作业时间，加强劳动力调配，组织合理的工序穿插，利用各种有利条件减少防7加强高处的安全设施、材料、设备与地面、楼面的连接，防止因大风将其刮飞刮走，甚至从高空坠落而伤人。现场搭设的临8大雨过后组织相关人员进行全面检查，对临时设施、临电、机械设备防护等进行检查。检查施工现场的排水设施，疏通各种9雨季期间对有顶盖的仓库或堆场要加强检查，进行加固，对没有遮挡的材料在下雨前要用塑料布进行覆盖并将边缘压严压在雨季到来前，做好脚手架的防雷避雷工作，并进行全面检查,确保防雷安全。雨季施工所需材料、设备和其它用品，如水泵、抽水软管、塑料布等由材料部门提前准备齐全，并提前做好这些材料的检验在雨季施工前，应对现场所有动力及照明线路、供配电电气设施进行一次全面检查，对线路老化、安装不良、瓷瓶裂纹、绝缘降低以及漏跑电现象，必须及时修理和更换，严禁迁就使用加固的及时进行加固，缺盖、罩、门的及时补齐，外壳要做接地保护并应装设端正、牢固。顶模、施工机械等用电系统必须脚手架相应搭设斜道，斜道的坡度要适当，做好防滑措施：钉好防滑条，防滑条间距不大于300mm,马道两侧加设300mm高挡脚板，同时加设不低于1200mm的安全护拦，立封密目安全网，风雨之前，认真检查各类架体，架体应按照方案及规范要求设扫地杆、斜撑、剪刀撑，并确保牢固。检查发现的隐患必须及时排除。风雨过后，首先检查架子是否安全，检查合格后方可脚手架上脚手板必须按操作规程要求铺设，并用8号铅丝绑搭设脚手架过程中，下班前要将架子立杆、脚手板做好收头固大雨、大风、雷电天气时，不得进行脚手架的搭设和拆除及顶雷雨天气时，施工人员停止室外作业，留在室内，并关好门窗雷雨天气应注意安排工作，避免作业人员直接暴露在建筑物最序号专项措施1施工测量雨天不宜进行测量放线，雨后进行施工测量，轴线投放之前应先将工作面积水扫除干净，使投放的轴线清楚准严禁将仪器露天存放或存放在潮湿、漏雨的仓库，严禁雨中使用仪器，尽量将测量工作安排在晴朗天气的时间段，如若必须在雨天且在室外操作时，应搭设防雨棚。测量人员架设仪器设备时务必要对仪器进行防滑、防高空坠落措施，大风(6级以上)、大雨天气严禁测量作,准备好塑料薄膜、油布等防雨遮盖措施。1、雨天一般不允许高空作业，所有脚手架上走道3、暴雨，雷雨天气，电动设备均停止使用，并切断电源，雨后5、现场机电设备，均采取防雨防水措施，防止雨水淋泡而造成质检部专职质检员试验员负责工程质量监督，实行质量“一票否决制”,行使停工权；基层强度、刚度，基层缺陷(裂缝、孔洞等)。质量试验人员把关、操作人员把关”,以保证用于本工程上的各种材测机构(经业主及监理同意)进行年检，按计量管理文件进行周检管合同评审检查记录统计表》,进场记录以双方现场交接互认为唯一进场原始依项目现场材料员依据质量要求进行物资进场时的质量保证资料人应立即向供应商发《不合格物资通知单》,并同时由项目材料员标过程控制是实施质量保证的重点。所有涉及的各项工作将依据理，确保各项技术资料齐全且合格率达到100%,并且保证施工中使工序(分项、分部、单位工程包含在内)的不合格品由项目质检录分配表”,将各质量记录落实到具体的编制人及保管人。培训由项目经理部专业工程师对维修责任人及维修人员进行技术交编制《质量保证计划》,制定现场的各种管理制度，完善计量及质量物资标识由项目部负责，施工过程(工程)标识由工程部负责，具有可追溯性的施工工序包括对施工部位质量有重要影响的特根据业主对本工程质量的要求及工程在施工工艺的采用上的需底预控管理施工组织准备未跟施工组织准备未跟十临时变换条件和参数邀请业主工程师检本项目将严格执行《工程成品保护及竣工交付工作程序》,一般成品的保护方法按《工程成品保护及竣工交付工作程序好地进行，还应制订了以下的计划，以保证检验和工序(分项、分部、单位工程包含在内)的不合格品由项目质检员负责组返修、加固、拆除重建、降级、报废等，但影响相关责任人员应根据其对工程质量造成的负面影响在本工程竣工后，我司将向业主发出《工程保修函》,并建立《工程回访制定整改措施落实负“会诊制度”流程图组长组员1.发生事故—报现场施工员—报告项目部质量事故应急小组—事故调查、有效措施抢救人员和财产，以防事态的进一步密、细致的调查，并制定出相应的处理意见上项目经理部将每周召开质量例会，由项目质量总监主持，参与项目施工的所有作业队伍负责人及技术员、质量员参加。由参与项目施工的作业队伍汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。质量总监对上周工程质量动态做全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施，并形成会议记要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的作业队伍进行表每月底由质量总监组织作业队伍负责人、技术负责人及质量员对在施工程再由质量总监汇总，以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目经理部有关领导，各部门和各作业队伍。简报中对质量好的作业队伍要予以表扬，需整改对于施工中出现的质量问题我们将采用会诊制度与奖惩制度相结合的方式在主体结构工程开始施工前，在现场合适的位置准备察视施工阶段各主要在施工过程中我们将坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序，如：钢筋规格、设计要求、规范要求等写在牌子上，既有利于管理人员对工人执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”,牌中注明施工部位工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的对施工现场使用的原材、半成品等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、发生重大工程质量事故不仅要追究直接责任人的责任，而且要追究有关负责人的责任，同时涉及项目工程质量的技术、材料、机具设备管理人员和作业对不合格检验批、分项分部工程必须处理。不合格检验批流入下道工序，要追究班组长、作业队伍负责人和项目责任师、质量员的责任；不合格分项工认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得保证技术工人的相对稳定，对技术特别过硬的技术工人实行奖励，同时淘施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方开展自检、互检活动，培养操作人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工，从根本上杜绝专职检查、分清责任。在班组自检基础上，施工员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不做好内部验收。工程完工后，在交付顾客使用前，由工程部、营销部及行如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验方案人员材方案人员材料操作施结制证量量证→验证求不合格审批合格检测合格合格合格合格不合格根据本企业质量方针、IS09000质量标准和本企业《质量保证手册》,实施计划》,并把质量职能分解，严格按照计划实施，确保每一道工序都是优质量管理是本工程施工中重要的部分，它贯穿整个施工的全过程，可分为施工质量管理、料具管理、技术质量岗位责任制度、隐蔽工程验收制度、竣工交付使用阶段质量管理等几个方面。采用以过程控制为主、前馈控制和反馈控制结合的手段，对工程质量实行全方位、全过程的控制，坚持“预防为主”。强化“过程控制”、突出“防止再发生”,消除质量隐患，使工程质量水平得项目经理项目技术负责人加强全过程质量管理材料部项目经理项目技术负责人加强全过程质量管理材料部根据工程特点确定技术确保施工方案艺确定操作规范互检管理加强加强验收物资设备物资设备材料供应施工处质检员材料员材料员计量个人。技术交底要分为现场人员技术交底、现场技术人员工向各施工班组组长交底，这主要是对各个分部、分项工程向施工班组组长进行技术交底，在施工前由各班组组长向现场工人进行技术交底。加强现场施工质量检查。配备专业要严格按施工图施工，特别是对设备要详细地阅读说明书及有关资料，要掌握设备的有关技术要求，各项工程要做施工方案或施工技术措施，经批准后才能进行施工。加强原材料和设备的质量检查工作，做好记录。坚持不合格产凡是隐蔽工程都有要经工程师或建设单位现场工程师验收，并作好原始记录。隐蔽项目完成扣，应先进行自检，自检达到要求后在隐蔽12h通知有关人员检查，检查达到到要求后才能隐蔽；对于需要紧密配合施工的内容及其它情况，不能及时评语主有关人员检查，可先进行隐蔽，但应做好记录发备抽查，有条件由应照相留底备案。所有项目均有施工方案，设计图纸有明确要求的按设计进行施工，设计图纸没有按国家规范没有的则由现场技术人员按实际情况对于复杂的施工方案应出施工草图，简单的方案可以口授；凡有施工方案在施工前必须做施工方案及施工技术措施的安装项目，所做的方案必须经除按照所需执行的检验要求进行自检外，还应结合甲方、监理的检查验收本工程所有材料试验与检验必须按国家和部颁发的有关工程试验规范和规必须按招标文件的有关规定对整个工程中所采用的全部施工材料，进行取样试验，并将试验结果报送监理工程师审批，拒绝不合格原材料、成品、半成品进场。用于本工程的所有施工材料都必须符合设计要求和有关质量规定，并具有材质证明和合格证件。无材质证明的材料，必须在监理工程师的监督下补工程材料试验与检验必须按市建设主管部门有关文件规定委托有试验资质施工中所投入使用的各种计量检测仪器设备需要定期进行检查和鉴定，确所有影响工程质量的工程建筑材料，无论是业主指定的或是自行供应的均需对工程质量负全面责任。对各种材料、器材、设备按规范进行检查，拒绝不经抽检不合格的原材料，书面通知物资部门做出标记，隔离存放，防止误加强工程试验，建立台帐和施工记录，优选工程施工配合比，经监理工程√参加协助主管安全副经理召开每月一次的安全情况分析会和每自觉遵守项目部的各项安全生产制度和本工种的安全技术操作管理项目具体内容劳动安全和职业健康目标①、严格执行《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国职业病防治法》等法律法规；②、保证安全费用投入，配备足够劳保用品；③、坚持三级教育，维护职工权益；卫生防疫和健康检查进场前卫生检疫检疫目的为了解将要进入施工区的施工人员的健康和带菌情况，及时发现和控制带菌者及其进入施工区的新病种，防止在施工人群中造成相互传染和流行，应安排对将痢疾、传染性肝炎(包括乙型肝炎)、流行性传染病(非典、H1N1流感病毒、登革热、红眼病)、肺结核、肝措施方法凡进入施工区的施工、管理和服务人员，需进行卫生检疫，合格者发放“作业人员健康许可证”,否则不工程开工后，施工区环境状况将逐步改变，施工人员劳动强度较大且体质各不相同，以及季节改变，可能会有新感染病例出现。我将委托当地具备相应体检资格的医院定期对施工人群进行体检，掌握不同施工期施工人员的职及时预防和控制疾病的发生和蔓延，保证工程建预防免疫原原因本标段施工人员多，人员流动性大，与其他标段人员目的防止危害较大且易感染的疾病在施工区爆发流行，危措施对施工人群采取痢疾和霍乱预防性服药，甲型、乙型本标段一旦发生传染病流行，应按疫情上报制度及时上报监隔离措施，对易感人群采取预防措施。在工地简易医疗卫生站，配备医疗救护人员和一定量的应急药品储备染源控制原因多数急性传染病都是通过携带致病病毒的老鼠、蚊子、苍蝇、蟑螂等进传染人群致病的。为了保护现场施工人员免于蚊虫控制措施金工田立7立7(1)建立健全本项目职业劳动卫生保障责任制。(2)组织制定本项目职业劳动卫生保障制度和操作规程。(4)督促检查本项目的劳动卫生工作，及时消除事故隐患。(5)制定项目突发性公共卫生事件应急救援预案。(6)及时如实报告职业劳动卫生事故。定专人管理，建立职工个人劳动防护用品登记卡(册)。严禁使用未满16周岁的儿童、少年从事该工程的施工作业。(1)组建工地医务室，配备必要的医疗抢救设备和药品。生活(2)保持驻地环境整洁，定期消毒、杀虫和灭鼠，归类处理生各项卫生管理制度，配置具备相应卫生知识的专职(兼)人员定期向(4)严格实行食品卫生监督和管理，接受上级和地方管理。(5)饮用水源必须经过防疫检验，感官、理化和微生物各项指(6)严禁饮用不洁净生水，要保证职工喝上开水。(7)职工生活区配备电动净水机，净化水质，供职工饮用。(8)营房设置盥洗室、洗澡间和文娱活动室及其他设施，解决(1)发现异常情况及时报告。(2)项目经理部立即召集抢救小组，进入应急状态。(3)由卫生所长判明中毒性质，初步采取相应排毒救治措施。(4)经工地医生诊断后如果需要将患者送医院救治，联络组与(5)组织安排使用适宜的运输设备(含医院救护车)尽快将患(6)由项目副经理组织对现场进行必要的可行的保护。(1)发现疫情后，立即封锁现场，并及时报告项目经理和所在(2)项目经理召集救护组进入应急状态。(3)由卫生所长组织调查发病原因，查明发病人数。(4)项目经理部由项目经理负责控制传染源，对病人采取隔离(5)切断传播途径，工地医生对病人接触过的物品，要用84消(6)保护易感人群，发生传染病爆发流行时，生活区要采取封(1)项目经理部职业健康安全保障领导小组，除自身坚持不懈(2)配合施工队不断改进设备的选型和改进施工工艺、施工方(3)采取合理措施，避免因施工方法不当而引起尘、毒污染，(4)加强机械设备的保养和正常操作，尽量使机械噪声维持其(5)对拌和站采取设置隔挡装置的措施，防止粉尘飞扬。(6)控制隧道有害气体溢出，隧道放炮后，进行喷雾洒水，并对劳动者进行上岗前的职业卫生培训和在岗期间的定期职业卫不得安排未经上岗前职业健康检查的劳动者从事接触职业病危有要求用人单位提供符合防治职业病要求的职业病防护设施和项目管理部根据施工情况成立现场“职业健康管理委员会”,负对检查中所发现的问题和违章现象，开出“隐患问题通知单”,要求承包商将至少有两位现场监督员要接受由红十字会或当地当地医院/救护车/消防服务中心的电话号码应贴在显著的地方项目的职业健康安全培训包括职业健康安全管理体系文件培训严格执行的“工间集中休息制度“,保护劳动者的合法权利。地医疗或卫生部门为处理及消灭此类公共安全卫生事件所制定的有按规计划将给予惩罚。处罚办法可分为：行政处罚包生事故的因素，然后按“三定”(定人、定时间、定项目)的原则逐求。介绍本企业安全生产情况、企业施工特点、机械设备状况(机械职工对本施工队安全生产内容及重要性有了进一步了解有了较深的知识以及班组岗位所使用的各种机具设备及其它安全防护措施的性(1)安全教育培训的形式张挂宣传图片、考核测试等形式，对每一位农民工进行培训，培训的时间为每月每人2次(4个学时),对于新入场的学工徒、实习生、(1)安全教育培训的内容的安全宣传画、标语、指示牌、火警、匪警和急救电话提示牌等，“五牌一图”(工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、安全生产牌、文明施工牌、消防保卫牌、施工总平面图等)。另外，在施工现主方审批，安排专业电工24小时维护检修，确保安全用电无事故。设临电管理工程师1名，并将用电制度及责任人名单交业主方审批，序号设施名称保护措施配电柜1)配电柜内配置两路照明线路：普通照明和事故2)按规定配备沙池、灭火器材；3)在配电柜架空进出线处，将绝缘子铁脚同配电2配电箱2)配电箱技术框架设置保护接零；保护接零施工机械设备均作防雷接地，且同时作重复接地，阻值不大于备正常情况不带电的金属外壳和机械设备的金属构架与保护零线连国家标准的要求：安全帽必须保证能承受5kg钢锤自1m高度自由落容紧罚置老显地擦容紧罚置老显地擦定覆复歪表票作数信翼患设爵试检花和记菜监霉分配电箱、开关箱三类标准电箱),漏电保护作两级保护，确保“一箱箱总照明灯架阻值不大于10欧姆，以确保施工现场保护零线的重复接地不少序号步骤措施内容1切断电用干燥木棒或竹竿将触电人同接触电器(电线序号步骤措施内容源2开放气道将触电者面朝上放平，在脖子下面垫上衣物使伤者头向后3恢复呼吸用口对口方法向伤员口内吹气，同时捏住鼻孔，使触电者恢4恢复循环用胸外心脏挤压法，按压伤员胸部，恢复血液循环，直至救(1)施工道路及人员进出的管理(2)施工机械管理(3)排水设施(4)用电管理(5)现场临时设施管理(6)施工现场应按照相关规定配置专用消防管网，配置专用消序号教育内容序号教育内容1工人入场三级安全教育施工现场架子工安全防护教育2工人入场安全意识教育预防高处坠落事故安全教育3转场安全教育教育4司机日常自查安全教育工人入场自我防护与行为安全教育9工程施工安全教育施工过程安全生产要注重动态管理机械安全教育施工现场节日期间安全意识教育施工现场应急与救护知识防护用品与安全防护安全教育安全巡查员安全培训工人入场安全教育提示卡和基本知识教育安全月(周)教育活动施工现场临时安全用电与用电事故救护教育特种作业人员安全教育职业健康安全体系应急准备和响应演练班前安全讲话教育忧现场安全活动“加强临边防护、预防坠落伤人”针对特殊情况的安全教育消防安全防护措施命席田命席田622Pd安全检查标准建筑施工安全小常识用电安全知识安在培施工现场的应急救援培训特种作业人员上岗培训(1)理论学习(2)现场安全模拟场布置3、对在高噪音状态下工作的人员，发放特殊劳动保护用品，并1、建立消防检查制度：每周五上午由业主、项目管理公司、公2、建立消防巡逻制度：安全管理部组织日常的消防巡逻、建立3、建立动用明火管理制度：项目部各部门、、班组及个人，凡4、建立消防奖罚制度：设置消防专项奖金，定期对各单位进行1、各级管理人员入场前需进行防火安全教育，经考试合格后方2、单位入场前需经公司总部进行消防安全考核，考核合格后队3、公司总部安全环境管理部负责组织公司总部职工与队伍每季5、单位进场时与公司总部单位应签订消防保卫协议书，明确双6、公司总部应对单位实施消防监督检查，明确单位的消防责任制定消防演练宣传栏管理人员消防演练管理人员消防演练专业单位消防演练专业单位消防演练班组工人消防演练工人数的30%。类别措施内容管理1、使用电气设备和易燃、易爆物品必须严格落实防火措2、施工现场存放易燃、可燃材料的库房、木工加工场所、油漆配料房及防水作业场所不得使用明露高热3、临时用电必须安装过载保护装置；严禁乱拉乱接电源电5、施工现场应设置有防火措施的吸烟室，严禁违章吸类别措施内容6、现场施工要坚持防火安全技术交底制度，防火安全交底动火管理三级动火审批制度危险因素的场所),由动火单位提出意见，经防火责2、二级动火。即可能发生重大火灾事故的，由动火单位提出意见，防火责任人加具意见，报安全环境管理动火管理制度1、无证人员和非电、气焊工人员严禁操作电气焊、割要清除附近的易燃物，并配备灭火人员和灭火器2、用火证当日有效，动火地点变换时，要重新办理用火证手续。消防人员必须对用火严格把关，对用火部位、用火时间、用火人、场地情况及防火措施要了如指掌，并对用火部位经常检查，发现隐患问题要及时电气防火管理1、临时用电线路，应根据使用环境，选择不同类型导必要时要穿套管。2、电气设备应正确使用相应截面的导线，并安装符合容量类别措施内容3、导线与导线、导线与设备之间的接头必须接4、电器设备和线路要经常进行检查、维修，设备和线路必1、现场出现火险或火灾时，要立即组织现场人员进行扑救，救2、油料起火不宜用水扑救，可用泡沫灭火器或采用隔离法压灭6、现场出现火险时，班组长要判断准确，当即不能救的要及时7、在消防队到现场后，班组长要及时而准确地向消防人员提供序号奖罚内容1必须保证安全资金的充分投入，禁止抱有侥幸心理对安全设施的建设和安全物品的购买发放的不充足。2项目负责人工作玩忽职守，忽视安全生产、放松安全管理和安全检查、不按规章制度办事，违章指挥，造成事故或使企业遭受重大经济损失的，视情节轻重按规定给予通报批评、经济罚款、行政处分、赔偿损失，直至追究刑事责任。3伪造或破坏现场、毁坏证据、弄虚作假的；事故发生后不吸取教训，致使同类事故重复发生的，将对有关责任人员加倍4项目在收到《安全隐患整改通知单》后，应定人、定时间、定措施进行整改，若不按要求整改或整改不力的，给予项目1000元～3000元的罚款，其中对项目经理罚款15%;造成严重后果的，加倍罚款，并撤销项目经理职务。5项目发生较大安全事故(是指造成3人以上10人以下死亡；或者10人以上50人以下重伤；或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故)(含劳务分承包方),除罚款序号奖罚内容外，应解聘项目经理职务，且不得委以其他重任，在公司范围两年内不得再担任项目经理职务。造成严重后果，构成犯罪的，移交司法部门追究法律责任。6安全标化检查中被评价为安全标化管理“不合格”,给予“黄牌”警告，单位取消项目部当季所有过程兑现和奖励，并对项目经理处以每人3000元，对项目班子其他成员处以每人2400元罚款。7若项目发生重大事故，被政府主管部门通报批评的，对项目给予5000元罚款，对分公司给予2000元罚款，对生产经理8队伍人员不服从管理、违章作业，造成安全事故的，按照合同额的5%进行处罚，同时停止内部投标资格一年的处罚，情节严重的取消合格队伍资格。9施工现场工人不服从管理，违反安全生产规章制度或操作规的行为，并对单位处以50元～500元罚款；屡教不改的清除出场；不服从管理人员的合理管理且威胁管理人员或造成人身伤害的，视情节轻重对单位处以1000元～2000元罚款、承担赔偿责任并清除出场，造成严重后果，构成犯罪的，移交司法机关追究法律责任。施工现场管理人员不认真履行安全职责，违章指挥或对所管区域内的违章行为不管不问的，由项目部进行批评教育，给序号奖罚内容予100元～1000元罚款；屡教不改的按照《公司生产安全事故报告与查处管理规定》和其他有关规定办理；对有关人员的党纪处分，按照中纪委关于《安全生产领域违纪行为适用〈中国共产党纪律处分条例〉若干问题的解释》和其他有关规定进行行政处分；造成严重后果，构成犯罪的，移交司法部门追究法律责任。在安全检查中排名倒数第一名的，按以下标准进行处罚：由建设部、省组织检查的处罚10000元；由市组织检查的处罚5000元；由业主方组织检查且得分在75分以下的处罚3000每月评选出若干名对安全生产控制有突出贡献的安全管理人U班组换班时未进行工序交接的，对双方负责人均处以300元/禁止使用童工，违者处以200元的罚款，并将童工逐出工禁止酒后上岗作业，违者罚款200元。禁止穿高跟鞋、拖鞋、短裤、光膀子、赤脚上工地作业，违者处以50元/次罚款。木工棚、仓库等禁止烟火的场所，禁止吸烟，违者罚款50元/人次。吸烟者到吸烟棚内。各工种材料，成品及半成品，构件应整齐堆放，搬运到指定序号奖罚内容发生紧急情况及时排除、制止或报告的，发生工伤事故及时抢救人员及保护现场的可以给与100～1000元的奖每月安全巡检过程中给与评分，若名列第一的单位将奖励项目经理1000元，安全负责人500元。多次收到总监理工程师表扬并在季度考核中成绩优秀的给与奖励800元。上级领导检查过程中表扬的相关人员一次性奖励200元。工程项目用电量在50千瓦以上或有五台以上的用电设备的时候工程中采用保护零线(PE线)、电源中性点直接接地的220/380V三要定期使用专业的漏电保护器测试仪对电闸箱内的漏电保护器2、消防建设(2)项目经理是施工现场的消防安全第一责任人，对施工现场在施工现场设置的临时便道或便桥要满足消防车辆道通行的要配备一套消防器具(包括消防桶、消防铣、消防钩)和一定数量的黄宿舍和办公用房每幢建筑防火间距不得小于5米。氧气瓶、乙炔瓶工作间距应不小于5米。保证现场红外线、监控探头24小时正常运转，配齐防盗门、防加强夜班巡逻查夜管理，在每天凌晨0时-早上5时时间段，保门卫必须24小时在岗，不得擅离职守，保证24小时有人看管状加强保安与门卫的交接班制度，24小时关闭大门，实行全天候保安设置：本现场聘请保安公司10名保安人员作为本项目的安负责对现场作业人员及保安人员进行防盗安保的教育并召集相预防第一”,防患于未然，确保良好的施工环境和施工秩序失时整改6、奖励的白天工作期间组成的两人巡逻小队共计2人负责防盗巡视。现场巡视间歇不得超过15分钟施工现场、办公场所、生活区、公共区域(包含停车场、走廊、餐前餐后进行整体消毒，每天至少4次；宿舍每天至少消毒2次；办操作人员间隔距离1米以上，防止呼吸传染。消毒液存储、取用和操作严格执行《84消毒液安全使用注意事项》和《使用酒精消毒安全注意事项》,保障操作人员人身安全。84消毒液安全使用注意事项在使用84消毒液的时候，最好佩戴胶皮手套，保护好自己的手84消毒液较为危险，不建议用来给要吃的食材蔬菜、水果、消彩色的针织物千万不要用84消毒液漂洗或喷洒消毒，否则，可84消毒液是一种含氯消毒剂，而氯是一种挥发性的气体，因此不要把84消毒液与其他洗涤剂或消毒液含洁厕灵、混合使用，醇，属于易燃易爆物品，当空气中乙醇含量避免与84消毒液混合使用如果两者混合，极有可能会产生剧毒多人同室办公的，办公距离应保持在1米以上。办公电视、电脑键盘、鼠标等，每日用75%酒精擦拭2次。使用频繁的，擦拭可增加至4次。方的工人采取隔离14天观察，无症状后再进行安全教育，复工。少保持1米以上。发现疑似症状者，应在2小时内向行业主管部门和卫生防疫部门深入开展开(复)工进场人员的摸底调查，按要求实行日报告制度。项目，取消开(复)工资格，停工整顿，并记入“黑名单”,依法实办公区、作业区、生活区应设置饮水桶(或饮水器),供应符合卫生要求的饮用水，饮水器具应定期消毒。饮水桶(或饮水器)应加职工宿舍室内净高度不低于2.6m,通道宽度不得小于0.9m,每间宿舍不得超过6人，人均面积2.5平方米；0.3m,床铺间距不得小于0.3m;熟用具分开，食品储藏柜(箱)要生、熟食分开存放，夏季食品要有4、厕所厕所室内高度不应低于2.8m,厕所应设置洗手盆，厕所门口要标明“男”“女”字样。蹲位个数不低于工人数的5%,蹲坑间宜设高层建筑施工超过8层后，每隔4层宜设置临时厕所；2.6m,喷头数量不少于住宿人数的5%;3.每日对食堂所有员工进行健康检查，落实门下方应设不低于0.2m的防鼠挡板。食堂外要按照规定设封闭式的生、熟用具分开，食品储藏柜(箱)要生、熟食分开存放，夏季食品时安排人员用餐。在食堂就餐时要求人员间隔1米以上，避免人员聚项目部所有施工车辆应在车头外侧醒目位置统一设置企业标识和便于施工现场保卫、看守人员在车外即可立即识别的统一标牌(如车辆出入通行证等),并自觉接受施工现场保卫、看守人员的管理，因发生应急情况是随机、不定时的，项目部必须24小时对封道为保证施工安全、顺利开展，尽量减少对现状道路交通的影响，特制定交通导行方案：施工区域用椎筒进行隔离，设置警示标示，按照要求设立警告区、过渡区、缓冲区、工作区、终止区；在施工路段的两端应竖立显示正在施工、减速慢行的警告标志，标志应鲜明、醒目。并留有保证机动车安全行驶的路面宽度。设置专人疏导交通：在施工过程中，施工区域通过位置的主要车辆、行人以及路口处均设置专职的交通疏导人员。施工前请专业人员对交通疏导人员进行岗前培训指导，进行相关知识的学习机安全教育。加强交通疏导人员的工作责任心，严格按要求上岗。按照交通协管队伍的要求，制定交通疏导工作管理制度。按照交通管理部门的要求和规定上岗到位。将给予惩罚。处罚办法可分为：行政处罚包求。介绍本企业安全生产情况、企业施工特点、机械设备状况(机械职工对本施工队安全生产内容及重要性有了进一步了解有了较深的知识以及班组岗位所使用的各种机具设备及其它安全防护措施的性生事故的因素，然后按“三定”(定人、定时间、定项目)的原则逐序号类型潜在险情1工程事故机械伤害2火灾3爆炸燃气罐、氧气、乙炔、油罐、炸药库等爆炸5食物中毒不当饮食或人为造成引起的食物中毒6突发传染病传播迅速、后果严重的传染病7不可抗力自然灾害暴雨、大风、雷电等8其它生活或办公建筑失稳或倒塌，社会事件项目部从各工班中抽调30名精干人员组成抢险小组，由副经理外部应急协调组外部应急协调组现场临时医疗组后勤保障供给组工程技术与量测组现场应急疏导组急救摸营救组应急物资与管理组应急人力与管理组应急培训与演练组危险源风险评估组序号部门职能和职责人员组成1根据相关危险类型、潜在后果、现有资源和控制紧急情况的行动类型；②、指挥、协调应急反应行动；③、与外部应急反应人员、部门、组织和机构进行联络；④、直接监察应急操作人员的行动；⑤、最大限度地保证现场人员和相关人员的安全；⑥、协调后勤方面以支援应急反应组织；⑦、应急反应组织的启动；⑧、应急评估、确定升高或降低应急警报；⑨、通报上级主管机构或部门；⑩、决定请求外部援助；项目经理2应急副总指挥①、协助应急总指挥组织和指挥应急操作后果的应急反应对策和建议；③、保持与应急总指挥的联系；④、协调、组织和获取应急所需的其他资安全员源、设备以支援满足现场的应急行动；⑤、组织相关技术和管理人员对现场生产区全过程各危险源进行风险评估；3危险源评估组①、对作业现场的特点以及生产全过程的危险源进行科学的风险评估，以便及时发现危险源的突显特征；②、指导现场班组负责人和操作人员落实安全措施和监控工作，减少和避免危险源的事故发生③、完善危险源的风险评估资料信息，为应急反应的评估提供科学的、合理的、准确的依据；④、确定各种可能发生事故的应急反应指挥中心位置，以便应急反应时及时启用；项目经理、技术负责人4应急培训演练组①、根据本标段工程特点和现场人员的构成情况，以及周围环境状态，按照己确定的各种可能发生的事故应急内容，制订培训和演练计划；②、按照应急预案的规定和计划安排，有组织的进行各种应急反应技能的学习和培训，适时组织各应急反应人员进行技能演安全员的不足和缺陷，逐步完善各应急反应实施机制，培训演练内容和措施；施中所获的信息，及时反馈到总指挥和副总指挥，同时作好应急反应的人力资源资5应急物资(管理组①、制订现场应急反应所需物资资源的储备计划，并检查、监督、落实应急反应物资的储备数量；②、定期检查、监督、落实应急反应物资管理人员的到位和变更情况，落实应急反应物资的达标状态；③、应急预案启动后，按应急总指挥的部材料员6应急人力管理组①、协助各组制订现场的应急反应人力配备计划；协助建立和完善各种应急救援小组；③、定期检查、监督、落实各应急救援小组的人员变更情况，以及数量状态；信息，为应急反应行动的启动，做好人力资项目经理源的数据储备；⑤、应急预案启动后，按应急总指挥的部7工程技术组①、根据本标段地质、水文、气象的环境变化和特点，制订其可能出现而必须运用技术措施解决的应急反应方案，为事故现场提供有效的施工技术服务做好技术储点，及时向应急总指挥提供科学的施工技术方案和技术支持，有效地指导应急反应项目经理8后勤保障组①、根据施工作业现场的位置和特点，了解落实应急反应物资供应点分布情况，为准备工作；②、应急预案启动后，按应急总指挥的部署，及时赶赴现场，根据应急反应救援工财务部9应急救援组①、铺设临时安全通道，便于人员疏散；施工员应急疏导组①、对作业区范围进行有效的隔离工作和维护现场应急救援通道畅通的工作；②、疏散现场人员撤出危险地带；安全员临时医疗组①、对受伤人员作简易的抢救和包扎工作；全体人员外部协调组①、做好外部医疗机构的联系工作，协助妥善处理受伤人员；行动的启动做好准备；③、当需要外部救援力量支持时，负责沟通、协调和组织外部救援力量进入事故现项目经理故发生单位负责人消防119交通122.救护120匪警110.说明伤情(病情、火情、案情)和已经采取了什么措施，好让救讲清楚伤者(事故)在什么地方，什么路几号、什么路口、附近说明报救者单位、姓名(事故地)的电话以便救护车(消防车、救护车)找不到所报地方时，能随时用电话联系。打完报救电话后，重的8%。当伤口小、出血量少时，伤者全身情况无明显变化。当损伤后失血量超过全部血量的20%时，就会出现脸色苍白，手脚发凉，钟内失血1000毫升就可致人死命。所以，在急救现场根据伤口的部是由静脉采血的)。胶手套以保个人安全；处理伤口前请先洗手.冷开水调稀，冲洗伤口(大小伤口都适用)用清水及肥皂清洗伤口(只限于较小伤口)个方向抹一次就要换新，直至伤口清洁为止(一般手脚伤口)。止血(大药房有售)盖住伤口，用手压在敷料上，施以适量压力，协助止通常不太严重的流血(如被果刀切到手指，被罐头盖刺伤等)而血后两小时不要揜鼻涕或挖鼻孔.不要进食热的东西或喝热饮.若有需要请牙医诊治.疑有颈椎损伤，在使伤员平卧后，用沙土袋(或其它代替物)放腰椎骨折应将伤员平卧在硬木板(或门板)上，并将腰椎躯干及重。撕裂性断肢是被滚动的轮带或离心机等将肢体撕断。断肢(指、趾)伤，肢体断离后，症状明显，容易诊断。内，外围以冰块(若一时无冰，则可用棒冰代替)保存，不让断肢与用清洁纱布或其它布料(干净手绢也可以),甚至用双手按住伤但一般没有准备，可用水代替。将手指泡在水中冷敷15分钟左右，吸入毒物(有毒的气体):如有毒有害气体及氧焊切割作业、乙炔气中的磷化氢、硫化氢、煤气(一氧化碳)泄露，二氧化碳过量：则应该把中毒人员移到空气新鲜处立即施行口对口(口对鼻)呼吸法“一清”。储存丙类固体物品的库房，不准使用碘钨灯和超过60瓦以上的应急计划：每年一次扑救，同时通知施工管理部或其他相关部门，负责拨打火警电话；生后5分钟赶赴现场。第三、经理部所有队员应根据应急预案，统一绝缘损坏而带上危险的对地电压的外露导电部分(设备的金属外壳或级)及开关箱(三级)均应做重复接地。其工作接地装置必须可靠，接地电阻值4≤Q。电源线必须通过漏电开关，开关箱漏电开关控制电源线长度>地接近触电者。触电者脱离带电导线后，应迅速将其带至8—10米以堵塞呼吸道，使触电者仰卧，并使其头部充分扣仰(可用一只于拖触电者颈后),鼻孔朝上以利呼吸道畅通。山，工时约3秒中。然后再重复吹气动作。吹气要均匀，每分呼气约12次。触电者已开始恢复自由呼吸后，还应仔细观察呼吸是用力向下(脊背的方向)挤压压出心脏里面的血液。成人应挤压3—5压。如果现场只有一人抢救，两种方法交替进行。可以挤压4次后，而且每分钟宜挤压100次左右。进行处理。项目经理打电话“120”给急救叫中心，由工长保护好现员要让其安静、保暖、平卧、少动，并将下肢抬高约20度左右，尽带状布条等，上肢出血结扎在上臂上1/2处(靠近心脏位置),下肢出间垫上消毒纱布棉纱。每隔25-40分钟放松一次，每次放松0.5-1分态的伤员要让其安静、保暖、平卧、少动，并将下肢抬高约20度左带状布条等，上肢出血结扎在上臂上1/2处(靠近心脏位置),下肢出间垫上消毒纱布棉纱。每隔25-40分钟放松一次，每次放松0.5-1分令第3号),结合我公司多年拆除工程的实际情况，特制定本预案。序号分工姓名职责描述1应急指挥项目经理总指挥2请外部支援后勤部向外部救援(医院、消防)3伤员急救后勤部对伤员进行现场急救4现场急救后勤部对现场进行控制，有条件时对危险源进行转移或撤离。5人员疏散后勤部现场人员安全撤离6财产保护和抢后勤部有条件时最大限度的进行财产保护和抢救紧急：911部门(项目)夕消非警救时间、地点、原因等)分别用电话和快报的办法报告公司应急救援领导小组以及政府有关部门。时间直接打电话报“120急救中心”或“119报火警救援”。负责指挥调动工