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文档简介
山西高河能源有限公司高河矿井工业场地道路监理实施细则总监:郭公义审核：石武汉编制:刘建基山西省煤炭建设监理有限公司高河矿井项目监理部五月山西高河能源有限公司高河矿井工业场地道路监理细则工程概况二、监理组织机构图及构成三、质量控制（一）质量的事前控制。（二）质量的事中控制。（三）质量的事后控制。工程基本状况基本状况：建设单位：山西高河能源有限公司高河矿井设计单位：中煤国际集团北京华宇国际工程有限公司监理单位：山西煤炭建设监理有限公司施工单位：山西潞安工程有限公司利旺分公司基础和路面工程概况：基础与路面：本工程为工业场区道路工程，基础采用3：7灰土、泥结碎石、水稳层，压实系数不得不大于0.97。基槽开挖后，普遍梅花形布置钎探。路面为混凝土沥青。监理组织机构：山西省煤炭建设监理有限公司高河矿井项目监理部组织机构框图总总监：郭公义信息管理：王金山、梁金鹏公司技术总管：刘建平总监代表：石武汉质量控制：张书华、姜林玉、李志英、邵本登进度控制：刘建基、郭国平、姜林玉、梁永太投资控制：石武汉、林钊、梁永太安全控制：安全控制：苏志宪、李志英、任志海质量控制：以严格规定、主动参加、热情服务办法，实现监理工作质量目的，做好下列工作：（一）质量的事前控制：审查施工单位的资质。对原材料质量检查与控制办法，检查原材料进场检查记录表与否与实际进场物品相附，否则不准进场。规定施工单位报送工程重点部位核心工序工艺，确保工程质量的方法。进行工程予检工作，重点以防止为主，勤巡视，及时纠正违规操作。计量工作，及时计算工序工程量，做到心中有数。检查施工单位的质量确保体系及现场质量管理的制度与否贯彻。（二）质量的事中控制：工序控制，应将把影响工程质量管理的因素纳入管理状态。严格工序间交接检查，自检交接制度。按合同规定行使质量监督权。使用产品没有合格证的、无出厂质量确保资料的及不合格材料，有权命令去除出场。不按图纸施工、私自更改设计，有权命令停工整治。对以发生的质量问题，未进行解决也未提出有效方法有权停工。按质量控制点检查，当工序施工到控制点时，监理工程师现场检查、核审与否符合设计规定。复核
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