全面成本管理概要

全面成本管理培训课件争论的问题全面本钱治理的效果是什么？本钱掌握的方法多样化全面本钱治理的根底全面本钱治理的条件本钱掌握技术的革新本钱治理的革新本钱掌握工程的开放方法第一局部全面本钱治理的效果是什么？治理资源吧〔〕，供给海量治理资料免费下载！1、快速提高常常性收益率假设真正实现了全面本钱治理，其对企业经营产生的影响将超乎想像。总费用降低3%，常常性收益率是现在的2.5倍。单位[%]时间治理资源吧〔〕，供给海量治理资料免费下载！2、现金流淌与本钱掌握削减库存——现金流的改善，废弃损失的削减，节省原材料、半成品和成品等对方空间的效果，搬运的次数和数量的削减。代价券的发行——把几道工序拆开，当作一个一个的假想公司，前一工序购入原料，加工完工到下一工序承受代价券。产生只能生产真正必需的数量。设备投资的抑制——巨额资金的固化会产生不行避开的恶化现金流，将设备的设计方针从专用化转换为泛用化。现金流的思考方法确实具有促进本钱降低的效果。治理资源吧〔〕，供给海量治理资料免费下载！3、从本钱掌握到全面本钱治理局部——全面改善型——革新型传统方法和手段——开发与世界相通的方法比方SCM[供给链治理]的构筑——把供给链的本钱更多视为时综合性的。要求能实现周密的日程打算。时间铺张和库存利息等全是本钱的重要因素，并谋求降低其影响。其次局部本钱掌握方法的多样化本钱掌握方法的多样化工程型本钱掌握系统型本钱掌握战略性本钱掌握1、工程型本钱掌握产业工程价值工程重视本钱的设计产业工程IE—方法体系产品工序分析联合工序分析作业工序分析路径工序分析WF法〔操作要素法〕MTM法根本动作法记秒表法既定时间法延时法作业采样法瞬间观测法持续观测法治理剩余率生理充裕率工种充裕率事务流程分析工程分析动作分析时间分析运转分析剩余分析方法争论工作争论标准资料IE——产业工程IE

IE的开放方法现场观看与觉察问题现状分析争论与改善方案产业工程IE——IE的开放方法产业工程IE——争论与改善方案改善方案划分为个别性特殊方案和共同方案两大类分工序争论共同问题的探讨——VE〔价值工程〕VE的开放方法确定对象功能定义价值评估其它步骤V=——FCV—Value价值，F—Function功能，C—Cost本钱。提高VE价值的选择方式V=——FC降低本钱型功能提高型混合型相对型FCVE价值工程——VE的开放方法确定对象功能的定义价值评估创意形成创意的具体化提案实施VE价值工程——确定对象首先必需确定对象，一般的思考方法：顾客满足度本钱比重预期效果实施的可能性市场竞争力其它VE价值工程——功能定义F[功能]的定义用此步骤实施的，使产品和零部件所具有的效用和作用。要制定用“一个名词和一个动词”来定义的规章。产品一般以完成状态为极点，表现为总成到组件，到零部件的树状构造。假设需要转变这种表现形式，就需要将目的功能与手段功能联系起来考虑。VE价值工程——价值评估对功能系统图所表现的全部功能进展评估，接着分析每个功能的本钱。功能评估——数字化[实现的价格]各功能本钱分析价值评估VE价值工程——其它步骤创意的形成创意的具体化提议和实施——重视本钱的设计产品本钱的大局部时有设计的思考方法打算。本钱的主要局部是材料和零件。设计制造累积曲线对产品本钱的影响度重视本钱的设计——步骤重视本钱的设计——方法VRP——VarietyReductionProgram变量削减工程VRP原理——依据以下五种原理来削减零部件变量固定与变动。产品可分为可视局部和不行视的内在局部，在新产品开发中，变动外部零件，但尽量保持内部零件不变。组装。通过组装的想方法，尽量用较少种类的部件生产更多种类的成品。多功能化。将单一零件设计成具有多功能的产品。范围。产品档次划分粗略化，扩大了每个产品的使用范围，进而削减产品的种类。系列。把设计的数值排成系列。标准树和建模数系列。一般使用等差级数和等比级数。制造技能的活用——建立企业生产设备和加工方法等学问的数据库。2、系统型本钱掌握将经营作为一个系统来对待，是一种留意本钱发生面的争论方法。介绍三种方法ERP(EnterpriseResourcePlanning)——企业资源打算治理系统ABC(ActivityBasedCosting)治理6σ——6西格码ERP—企业资源打算治理系统(EnterpriseResourcePlanning)ERP(EnterpriseResourcePlanning)——企业资源打算治理系统ERP期望的效果ERP的根本概念ERP与业务系统ERP期望的效果掌握信息处理本钱——网络型客户帮助系统(C/S,B/S)全球化——提倡全球化标准套装系统，并得以准确地效劳于企业的需要。化解系统间的障碍——原来各自的系统通用性方面存在问题，通过转换到ERP，有望对这种负面资产作一次彻底的清算。ERP的根本概念——根本解决方法热线统一化系统——“一件事情，一个地点，一次性输入的数据库”：消退重复。按参数定制——ERP供给的生产治理和业务系统根本上形成了标准化的模式。按既定的规章输入参数，组合程序就会进展调整。实时(处理)更新——对系统上的数据更新(数据登录和数据检查)实施实时处理，信息处理的缓慢会导致意想不到的本钱增加。信息共享化——系统相互贯穿，数据构造趋于标准化，数据统一性和准确性得到实现，数据的下载可以依据需要在任何地方都可以简洁做到，单位信息本钱变得极为廉价了系统的公开化——什么样的计算机与系统都可以连接，企业间也简洁相互连接起来。ERP与业务系统ABC治理(ActivityBasedCosting)ABC(ActivityBasedCosting)治理ABC的思考方法ABC与历史本钱计算的比较经营过程分析ABC的适用范围1.ABC的思考方法ABC的特征——作为间接费用的中间性费摊，他不具有间接部门费用账户的作用。作为替代，设定了以行动为基准的搁置本钱假想的分摊点。以行动为基准的搁置本钱——就是与产品本钱形成有关的某些活动所引发的费用。ABC使用了本钱驱动指标——指前面说的以行动为基准的搁置本钱[如维护活动的费用]，是引发本钱的根本的因素。经费工程[会计处理]行动基准搁置本钱:S本钱驱动指标di(各产品〕驱动的单价a=s/∑di本钱分摊a*di/∑di搁置本钱n[杂费]搁置本钱[事务费]搁置本钱材料接收搁置本钱[保养费]搁置本钱[流程]ABC的思考方法产品2.经营过程分析ABC的特征是合理地进展间接费用的分摊。并以此正确地把握产品本钱。但随着ABC的引进，企业得以对其业务活动进展改革。为了觉察本钱驱动指标，必需进展间接业务的分析——经营过程分析，固然会带来问题的觉察与改善的时机。按ABC进展的经营过程分析生疏业务现状——现有的业务是如何开展的，活动分析：组织图、流程图和交谈等过去被使用过的东西。对业务活动进展分类——目的在于觉察活动的本钱驱动指标。就像主业、副业、次副业那样排列。改善活动打算——依据经营过程的分析，自然就有要改善的活动了。[改进方案和资源安排方案]A

B

C

经营过程分析活动C活动B活动A活动e活动c活动b活动a活动d

驱动指标选择改善方案驱动指标选择驱动指标选择本钱驱动指标3.ABC的适用范围不仅是其次产业，也适用于第三产业，只要能认知业务活动的产出，就能计算出与其相关的本钱。效劳也可以当作产出来认知。6σ——6西格玛6σ——6西格玛根本理念是顾客的满足、目标设定的科学化和生产根底力量确实立。有组织地推动所定程序：MAIC的一种治理周期。MAICMeasurement测定Analysis分析Improvement调整Control确定调整后的治理MAIC流程M(Measurement)测定——定义从现在开头的6σ活动的对象范围：目标的指标化、评价标准的设定以及信息收集。进展分布、离散、相关、回归和因子分析。A(Analysis)分析——分析发生损耗、错误和缺陷的主要缘由。从中选出值得探讨的为题，并排列成序。分析争论的内容有主要缘由之间的相关联性、为实现目标而进展的主要缘由分析、本公司的响应力量评估和优先挨次。使用偏相关分析、数量化Ⅰ类、数量化Ⅱ类、数量化Ⅲ类等多变量解析手法。I(Improvement)调整——设定业务程序改进目标，并寻求具体对策。分析争论的内容有改革的组织化、方向决策，时间表的制定和改革的实施。黑腰带之称的特地成员。为培育业务革新的核心成员，特殊重视教育培训。C(Control)确定调整后的治理——主要是使用治理图和检验单来审核，调整后的程序是否可以按设想的那样运作，并在问题发生时实行对策并加以排解。内容有评估、重要缺陷要因的排解、水平的维持和提高水平打算的制定等。MAIC流程——争论与活动3、战略性本钱掌握外部托付SCM开放式选购运动型本钱掌握外部托付向外部订货与外部托付的差异SCMSCM的前提条件——消费者主导时代，物质的流淌也需要报消费作为起点。物流和信息流一元化治理，把生产与销售直接挂钩，可以高速地处理问题。IT技术的应用。SCM与传统后勤的差异——战略性差异：差异化——整合成系统化。多面性差异：IT的应用与强化——强调打算的制订。高水平打算仿真技术。开放式选购经济全球化电子商务[EC]运动型本钱掌握其精华是：将节省和朴实为行善积德的思维方式引进到企业本钱掌握中来。在于强化削减铺张精神，而不在于具体的效果。为了真正提高效果，主导者必需以坚持不懈的精神推动运动进展。对这运动效果起打算性作用的因素不是被承受的某些系统和方法，而是统率力和动机。第三局部

全面本钱治理的根底全面本钱治理的根底本钱核算与本钱治理本钱数据库全面本钱治理范围1、本钱核算与本钱治理本钱核算挨次把握发生的费用本钱数据的分类与合计配比计算半成品本钱的核算。本钱治理构造本钱治理与本钱核算的差异本钱治理的治理周期依靠本钱治理降低本钱本钱治理与本钱核算的差异本钱治理的数据流向本钱核算的数据流向2、本钱数据库产品本钱数据库数据库的内容数据库的建立和编辑加工全面本钱治理的应用流程本钱数据库流程本钱思路数据库的创立全面本钱治理的应用3、全面本钱治理范围

有关新产品开发的本钱掌握不包括在全面本钱治理的范围。但是，有关现行产品更新换代的本钱掌握则纳入争论对象。有关系统改革本钱掌握不包括在全面本钱治理的范围。但是，有关现系统改善的本钱掌握则纳入争论对象。第四局部全面本钱治理的条件全面本钱治理的条件全面把握本钱本钱掌握方法与治理睬计方法的统一建立新的治理模式开发新的治理方法本钱掌握的本身不花费本钱1、全面把握本钱

总收入总收入改善前的本钱(S)改善后的本钱(S)本钱掌握效果2、本钱掌握方法与治理睬计方法的统一

财务会计方法其他方法不存在共同指标本钱工程治理方法系统工程治理方法创立有关本钱掌握的共同指标3、建立新的治理模式

治理的原则要经受Plan—Do—Check三个步骤。拟定全面本钱掌握打算实施本钱掌握相当于经营周期中所说的检验，必需正确评价实施了的本钱掌握效果。第五局部

本钱掌握技术的革新本钱掌握技术的革新本钱概念的转换本钱三元分析法1、本钱概念的转换A、什么是全面本钱？总收入—常常性收益=本钱－－－－＝＝+++计算公式[1]计算公式[2]B、全面本钱的分解本钱形态全面本钱的构造全面本钱的再构成本钱重点的把握单位业务的组合本钱单位本钱集聚全面本钱的再构造单位业务本钱工程：对象本钱本钱单位本钱单位〔2〕经理业务轴承本钱单位〔1〕本钱单位的集聚2、成本三元分析法CostCubicApproach1、本钱是消耗的集聚体丰田公司举出阻碍生产率的7种损耗：生产过多的铺张库存铺张质次品的铺张等待的铺张搬运的铺张加工的铺张动作的铺张2、新的本钱掌握方法—典型的损耗方法用根本单位、单价、时间三个观点来理解本钱。1110X轴y轴N轴根本单位单价时间单位本钱的损耗构造[图一]3、本钱三元分析法的效果新的全面本钱治理通过全面本钱的削减，给企业带来了销售额常常性收益率的提高，其具体方法是本钱三元分析法。巨大的乘数效果通过本钱指标掌握的效果巨大的乘数效果本钱三元分析法的本钱掌握效果是本钱三要素的乘积。通过本钱指标掌握的效果本钱指标——根本思路与图一说明的内容一样。该指标全部承受单位本钱，作为基准的本钱现值不管其大小一律定位1。目标本钱指标以相对基准值1的对应比率来表示。对构成其本钱的三要素[根本单位、单价和时间]都分别给定指标。本钱指标现状值单位本钱1要素本钱根本单位1单价:1时间:1目标值单位本钱:X要素本钱根本单位:X1单价:X2时间:X3注：X=X1*X2*X3通过本钱指标掌握的效果重要性指标——把每一个单位本钱的本钱指标单纯地加总起来，也不能表示全面的本钱掌握效果。在单位本钱上，由于各因素的大小不等，将此作为总本钱进展一元化处理时，还需要另一指标，即权重指标。据此可以表示出特定单位本钱在总本钱所占的比率。本钱指标和权重指标是过去本钱治理中所没有的，本钱三元分析法首次加以使用。指标的目的有两个：其一、防止本钱掌握活动的成果变得模糊不清其二、使简洁分散的本钱掌握活动，朝着一元化目标方向进展严格治理。为了实现这样的目标，指标的数字化成了不行或缺的条件。三种分析方法本钱三元分析法是以根本单位、单价和时间三要素为切入点，谋求本钱改善的。本钱三元分析法是把每个单位本钱，分解到根本单位、单价和时间三个分别独立的课题中去，并加以争论。据此对各客体的争论可以承受分工的方式进展，这样高度专业化的对策才能得到承受。另外其效果也可以明确地测定。1)根本单位方法2)单价方法3)时间方法4)本钱掌握效果的测定——1)根本单位方法目的是削减根本单位的损耗，其手段可以不管。流水线生产下的流水平衡[瓶颈工序]“一人生产”思路——流水线作业|单元作业|一人作业自动化本钱掌握效果——2)单价方法信息对策——Internet,货比三家，公开竞价。技术对策——订货估价，邀请希望价格，商务价格。系统对策——现在要选购什么，就必需充分地收罗这些工程。必需拥有能够统一全公司购置功能的系统。觉察廉价的供给产品和效劳时，能快速加以承受的敏捷系统。——3)时间方法全面本钱治理的根本思路就是把这三种损耗全部当作削减的对象。可以说是广义的时间方法，实行了以下的三种对策：削减时间量损耗对策削减订货至交货期的损耗对策削减时机损耗的对策时间损耗时间量的损耗时机的损耗订货至交货期的时间损耗[图6]三种时间损耗削减时间量损耗对策时间可以作为量来把握，可以完全一样的使用前面的根本单位方法。IE可以说是其代表。这里不再重复说明。削减订货至交货期的损耗对策经营过程与订货至交货期订货估量设计生产预备安排材料库存生产工序产品库存输送流通库存配送供货厂商整个订货至交货间的时间[Ⅱ]生产工序输送配送订货[Ⅰ]从估价至筹备的信息沟通；从库存材料经过生产工序配送至客户的物流；流程中粗线局部是加工和移动的物理性变化；细线局部是单纯的时间过程和信息处理，依据做法可以无限制的缩短。削减订货至交货期的损耗对策同期化短行列化迂回化平行化雁行化a).同期化订货至交货期模式改善前改善后acbaedfcb〔同期作业〕〔不同其作业〕edfb).短行列化订货至交货期模式改善前改善后〔隧道〕〔隧道〕〔长行列〕〔短行列〕c).迂回化订货至交货期模式改善前改善后〔正常通道〕〔迂回路径〕d).平行化订货至交货期模式改善前改善后a1a2ab〔系列型作业〕〔平行型作业〕e).雁行化订货至交货期模式改善前改善后abcabc〔雁行型作业〕〔系列型作业〕削减时机损耗的对策JITSNS_SequenceNumberingSystem连续编码系统。SNS的根本概念是把生产和供给链作为流程来理解。[MRPII]——首先：连续性的条件是通过给生产品和流通品附上连续编号SN来满足。——其次：方向性相当于从开工日开头向完工日移动的日程打算。——最终：速度是在特定时点单位时间的变动。——4)本钱掌握效果的测定本钱掌握打算本钱比重指标本钱水平指标本钱奉献度指标本钱掌握实绩本钱掌握评价指标名称第六局部

本钱治理的革新本钱治理的革新统率力沟通信息技术[IT]组织的柔化性小团队活动的再造新的制造方法1、统率力生产人际关系技能协调2、沟通

理论型沟通技巧提问技巧3、信息技术[IT]巨大的数据库的构建、从浩大的数据中瞬间猎取必要的信息的检索系统，以及提高信息的传递速度、正确性和密度的计算支持的共同作业等。使全面本钱治理获得成功，必需充分地运用IT,实行全面本钱掌握必需在无组织围墙的全公司范围内开放。计算机支持的共同作业、数据库、检索系统的IT是支撑本钱掌握活动的重要根底设施。而且必需把它作为综合性学问制造系统加以运用。4、组织的柔性化

在从事制造性工作时，必需从自由的想象和广泛的领域来收集学问资源。全面本钱治理是一项要发动全公司的活动，必需重新把整体组织改造成柔性的形式。网络化思想：对等的人际关系〔从阶层和权威中解放出来〕；与学问资源相匹配的柔性组织；通过IT的沟通与沟通；时空的超越〔何时何地与谁都能组成特殊工作组〕。假设对组织作进一步的开放，并允许外部成员参与本组织的活动和本组织成员参与外部活动，那么，就可以到达组织构造的柔性化。5、小团队活动的再造

GE的价值要点：领导者须始终诚恳须排解官僚主义开放精神需要重视品质、本钱、速度超越组织壁垒开展企业活动向部下说明现实的抱负布满活力须有乐观向上的志向不畏惧变化，擅长挖掘时机须全球化的思考方法。高价值的共有度低上业绩下类型1类型4类型2类型3GE的人事评价方法小团队活动的再造——如何进展再构造是IT的应用——把小团队活动从空间和时间的制约中解放出来，大大地扩大活动的范围。是扁平化组织的引进更需要高度的治理新的制造方法——治理革新6、新的制造方法

小团队活动的变化经营环境的变化过去的团队协作个人的变化企业的变化经营环境的变化新的团队协作个人的变化企业的变化强制应对力量开发新的方法的根本思路不是个人而是以团队形式进展思考有系统地开发思维有效地利用IT新的制造方法以团队形式进展思考——首先说明的是与职务无关，具有与主题相关技能的成