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文档简介
《战略与执行锡恩》PPT课件此PPT介绍“战略与执行”主题，针对初学者帮助新手全面理解此领域，并深入探讨锡恩理论和模型。战略和执行战略的定义战略是一个企业在长期和中期方向上达到目标的总体规划与部署;执行的定义在战略、目标和计划的基础上，分配资源，调动组织成员的积极性，实现企业总体规划，是“不断优化企业过程，提高企业绩效”的一个系统性过程。战略和执行的关系战略和执行是相互关联，相互依存，相互制约的。战略是执行的方向，执行是战略的手段。战略分析竞争对手分析制定根据竞争对手能力和策略的分析。行业分析学习和分析所在行业的法规、趋势、市场份额、客户群体、挑战等。SWOT分析通过评估在获得目标时的内外部因素，查找问题并制定解决方案。制定战略1目标设定明确企业的总体规划，设置可执行的中期和短期目标。2市场定位解决市场定位问题，为企业的资源调配，确定企业战略目标提供基础。3竞争战略制定适合自身发展的行业竞争策略，竞争优势在市场中立于不败之地。执行决策和计划建立流程和流程控制，将决策和目标转化为可执行的计划。组织和控制实施有效的组织、授权、矩阵化管理机制，提高生产效率，减少浪费。人员管理实施合理的薪酬机制，吸引并留住优秀人才，为企业的长远发展打造核心竞争力。绩效评估建立有效的绩效评估机制，及时纠正错误，提高执行能力每个人都能够充分发挥他们的潜力。锡恩理论与模型锡恩理论的定义美国哈佛商学院的教授JohnP.Kotter提出并论述企业有效执行重要性和执行的过程。锡恩模型的框架从“为什么做”、“怎么做”、“做什么”三个方面找到执行关键。形成“黄金圈”的模型。锡恩模型的应用可以用于传达、呈现新闻，影片甚至个人新品牌等。结论1总结战略和执行的关系只有战略和执行取得均衡，企业才能够在竞争中优胜。2总结锡恩理论和模型的应用通过锡恩的略解，可以发现的是企业的自我认知和市场的认知、认知与
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