2023年商场主管工作总结

2023年商场主管工作总结商场主管工作总结1

这篇关于《市场部主管年度总结范文》的文章，是工作总结之家特地为大家整理的，希望对大家有所帮助！

我于xx年进入市场部，并于xxx被任命市场部主管，和公司一起度过了两年的岁月，现在我将这期间的工作做个汇报，恳请大家对我的工作多提珍贵的看法和建议。

我市场部主要是以电话业务为主、网络为协助开展工作。前期就是通过我们打出去的每一个电话，来找寻意向客户。

为建立信任的关系，与每个客户进行沟通、沟通。让其从心底感觉到我们无论何时都是在为他们服务，是以帮助他们为主，本着“我们能做到的就肯定去做，我们能协调的尽量去做”的原则来开展工作。

这样，在业务工作基本完成的状况下，不仅满意他们的需求，得到我们应得的利益。而且通过我们的产品，我们的服务赢得他们的信任。取得下次合作的机会。

就像春节前后，我部门员工将工作连接的特别好，丝毫不受外界因素的干扰，就能做到处在某个特别阶段就能做好这一阶段的事情，不管是客户追踪还是服务，依旧能够坚持专心、用品质去做。20xx年的工作及任务已经确定。全部的安排都已经落实，严格根据安排之内的事情去做这是必定的。信任即便是在以后的过程中遇到问题，我们也会选择用最快的速度和的方式来解决。

20xx年，在懵懂中走过来。我自己也是深感压力重重，无所适从。但是我遇到了好的领导和一个属于我的团队。他们的帮助和包涵是我个人现阶段成长的重要因素。也是我在参与工作的这段时间里对于做人和做事的理解中收获最多的一年。

过去的已经过去。每一年都是一个新的起点，一个新的起先。

在今年的工作中，以“勤于业务，专于专业”为中心，我和我组成员要做到充分利用业余时间，无论是在专业学问方面，还是在营销策略方面，实行多样化形式，多找书籍，多看，多学。开拓视野，丰富学问。让大家把学到的理论与客户沟通相结合，多用在实践上，用不同的方式方法，让每个人找到适合自己的工作方式，然后相辅相成，让团队的力气在业绩的体现中发挥作用。为团队的合作和发展补充簇新的血液和能量。同时在必需要提高自己的实力、素养、业绩的过程中。

以“带出优秀的团队”为己任，要站在前年、去年所取得的.阅历基础之上。创今年业绩的同时，让每个人的实力、素养都有提升，都要熬炼出自己独立、较强的业务工作实力。将来无论是做什么，都能做到让领导放心、满足。

走进这个竞争激烈的社会，我们每个人都要学会如何生存？不论做什么。拥有健康、乐观、主动向上的工作看法最主要。学做人，学做事。学会用自己的头脑去做事，学会用自己的才智去解决问题。既然选择了这个职业，这份工作，那就要不遗余力地做好。这也是对自己的一个责任。

通过这两年的工作，我感同身受。我看到了公司所发生的改变。也感觉到了公司必定要向前发展的一种决心。我信任：“公司的战略是清楚的，定位是精确的，决策是正确的”因此，在今后的工作中，我会带领市场一部全体员工随着公司的发展适时的调整自己，刚好正确的找到自己的角色和位置。为公司在蓬勃发展的过程中尽我们个人的微薄之力。

回首过去，我们热忱洋溢；展望将来，我们斗志昂扬。新的一年，新的祝愿，新的期盼：今日，市场一部因为在此工作而傲慢；明天，市场一部会让公司因为我们的工作而骄傲！

我的发言完毕，感谢！

商场主管工作总结2

时间总是过得很快，新的一年已起先。在过去的一年中我作为客服部的一级主管，带领我部的员工顺当完成了去年的各项工作任务。在此，对始终以来支持我工作的客服部全部员工表示感谢。假如没有她们的努力工作，就不会有客服部今日的成果。我也感谢各部门同事对我工作上的支持和协作。特殊感谢许先生对我的关爱，没有许先生不断对我的训诲就没有我现在的进步。

去年客服部的工作是比较繁忙和辛苦的一年，但对于我们每个人来说又有许多不同的收获。我部李爱霞主任在年初被任命为商品部主管，始终从事客服部管理工作的她，对商品经营缺乏阅历。起先不知从何着手工作，对此顾虑重重，怀疑自己能否胜任此项工作。虽然我对商品经营方面也没有阅历，但作为她的主管依旧激励她并帮助她，和她一起探讨、解决工作上发生的各种问题，其中包括商品的种类及标价问题，并调动本部员工去全力支持商品部的筹备工作。因为我部门全体员工同心同德的去帮助李爱霞主任，使她充溢信念，抛去顾虑，全身心的投入到这项她并不熟识的工作，并且精彩完成了商品部的筹备工作，给商品部今后的经营奠定了基础。

在员工培训方面，我认为应将此项工作做得更有系统和规范，所以我和郝小姐就以前的培训资料逐项进行了修改，由郝小姐做出一套客服部临时工的培训手册。后来又经许先生的指引学习仲量联行物业管理服务公司工程部的每日早读方法，对临时工进行宣导，使临时工时刻牢记我们的规章制度及操作程序。

在今年客服部的工作中，使我感到欣慰和傲慢的是看到了李主任、郝小姐、程小姐在工作实力上的成长和进步。作为她们的主管让我有一些成就感，同时也是对我的鞭策。不断的学习才能不断的进步，我把上级交给我的每一项工作都当成是给我的一次学习的机会，仔细努力的完成它。公司让我参加美容美发室及足底按摩室的装修工程，对于始终没有和外单位洽谈工作阅历的我是个考验，也是给我的一次学习的机会。通过许先生的指引及训诲，我胜利的完成了我的协调任务，从中也学习到了一些协调工作的方法。参加古典家具的`选购工作是给我的又一次学习的机会，经过一段时间的学习和选购工作，我学习到了一些识别家具年份、新旧和产地的基本学问使我增长了见识。

时间总是年复一年的轮回，岁月却把全部的优与劣、利与弊记载下来。在新的一年中，我将带着我在从前的工作中积累的全部的全部，投入到新一年的工作中。我将更加努力的进行本职工作，带领客服部的全体同事更好的完成清洁服务任务。并在工作中创建和谐的工作气氛，加强部门内的凝合力。力争在新一年的工作中超越已经拥有的一切，取得更大进步。

商场主管工作总结3

作为一名商场防损部主管，在商场这一年工作时间以来，我在本职岗位上尽心尽责，努力为商场削减财物损失，并且在工作期间我也充分相识到自身所肩负的重任。在工作一年时间来临之际，我觉得很有必要就前段时间的防损工作进行一番总结：

第一，心态、思想方面。

工作一年时间以来，我觉得要做好防损这项工作，工作心态、思想是特别重要的，可以说是核心与关键。有了一颗正确的、乐观的、科学的工作心态以后，才能够在面对工作当中的各项问题时候总结出正确的解决方法。其次，实际工作状况。

防损是一项须要相当务实、严谨的工作，主要工作任务基本上留意察看每天的视频监控录像，留意察看收银台秩序状况，留意防盗等。其中，防盗是相当重要的'部分。主要是两方面工作：内部与外部。即要防范外咳嗽苯氲ノ煌档粒惨婪赌诓吭惫ば形患臁

第三，纪律方面。

作为防损部主管，我深知自身应当带头遵守商场各项工作规章纪律。因此，在工作期间我始终坚守行为准则，待人处事奉行“低调言行、高效工作、稳重行事、表里如一”的十六字箴言，仔细执行、完成商场领导下发的各种任务。

第四，不足方面。

一年的工作时间以来，我的工作绝不是“无懈可击”的。期间也遇到了一些问题与困难，主要是对于下属的管理与教育工作方面存在了一些问题，尤其是没有留意培训好新加入的防损员工，导致一些防损员工工作期间有些松懈与怠慢。下一阶段工作，我将重点做好相关方面的工作，加强对于下属的工作督导与上岗培训。

第五，个人成长与发展。

这一年的工作当中经验了许多问题，每当遇到一次问题并且努力加以妥当处理解决之后，我就发觉自身获得了成长。我确信每一个的岗位人员恰恰都是这样通过一步步的解决问题而获得自身素养与实力的提升。这一年来，我更加熟识了防损部主管的职责范围，更懂得了理解上层领导的思想，更懂得了加强与下属员工的沟通，总之我觉得自身通过这段时间的工作有所成长。

商场主管工作总结4

转瞬间我来到百盛工作也已经三个月了,回想我们这一批来的时候公司对我们的重视，经过了8天公司正规培训，让我们了解了百盛的发展史，了解了公司的状况，8天后我们进入了卖场，我们每一名新员工有一位阅历丰富的老员工来带我们，在他们细心的指导下让我们学会了许多的东西，下面我就将近期工作实习状况总结如下：

一.实习三个月的感受，这段时间在国芳百盛工作，让我感受最深刻的是百盛是一个充溢朝气、极具实力的企业，在这里员工都特别友好、热忱，不论是在工作中还是在平常休息的时候，都能得到别人的关怀感受集体的暖和，这也使我快速地进入角色更好地适应了百盛这个新的工作环境,其次，我感到百盛是一个特别能熬炼人的地方，不仅是因为我们在工作中要用微笑去迎接顾客还是因为你有多大的才能就有多大的空间让你施展和发挥，能够给每个人一个适合自己的平台,其次是让我感到要做好一名防损不仅要求职业操守、良好的思想道德品质，还要有极强的责任心及进取心和团队集体团结意识,商品从进货入场、上货、布磁以及监控到商品出卖场，对商品的进、销、存一系列跟踪都要由防损去监督，这让我更快的了解了公司的运营机制以及系统流程的`操作.

二.经过三个月实习让我对防损这一行业也有了更深的相识。

1.成立防损的目的

随着市场的发展、销售的日渐饱和、零售毛利率的下降，竞争变得越来越激烈，利润空间相对削减，于是限制损耗削减成本就成为公司成立防损的目的。

2.防损的四大功那

⑴.损耗的监督功能。列如：电脑录入、选购 价格。⑵.损耗得预警功能。⑶.对产生得损耗得分析功能。⑷.损耗得处理功能。

3.在工作中不同岗位的学习相识

⑴.出口:出口防损稽核主要是核对水单,防损对收银漏扫所产生得损耗进行稽核。首先关注得是收银台号(票头)、收银交易得时间(票尾)、收银台号、对珍贵商品和未放入购物袋商品在水单上快速查找，同时对带小孩得顾客也要稍加留意，看小孩手中是否拿有商品，对于发觉收银员漏扫商品，应刚好通知当班收银领班找出缘由，并制定相应措施补救漏洞。

当磁门出现报警时，①辨别是否为未付款将商品携出卖场。②是否为在其他商场买得未消磁或复磁商品。③是否为收银漏扫商品。从而降低因偷盗和漏扫等状况所产生得损耗。

当顾客因员工看法问题发生顾客投诉时，大部分顾客是干脆找到防损稽核口，在这时一般顾客都很激烈，此时我们防损是第一个接触顾客投诉的，首先要想方法让顾客冷静并开导顾客，在顾客心情稳定后再带至服务台处理顾客问题。

还有就是有顾客对员工无理取闹货与收银争吵时，防损刚好制止员工与顾客争吵，劝慰顾客并使其安静，以削减顾客对员工不满最大的爱护公司的利益。

2入口

①.礼貌回答顾客问题，维护商场入口次序，刚好请顾客封存包物，对带宠物和带与卖场内商品相同物品的顾客，对其进行劝阻到服务台封存，对顾客自带食品不得再商场吃，应礼貌请其吃完或封存。

②.商品退还货流程;必需由商场服务台人员调换，防损核对水单与商品是否一样并作好记录，检验换好商品并由调换人签字。⑵.巡检;礼貌劝阻顾客试用商品、运用商品、吃商品，主动预防和发觉内外盗行为并抓获小偷，对赠品贴及小粘签的控管,处理制止顾客在卖场内抽烟拍照等。

⑶.验货通道;检查下班人员随身携带物品，督促其作好自检，非工作人员一律不得进出逗留，对以收货品进行查验发觉问题刚好处理削减损耗。

⑷.赠品贴、赠品胶带的规范运用;赠品捆绑、粘贴赠品帖须由防损部稽核员监控，组织在验货通道区域内进行，由防损依据活动须要指定绑赠方式，全部内部员工不得私自将赠品贴、赠品胶带携入卖场。

4.工作重点

⑴.对商品流和单据流进行事前、事中、事后审核，如发生变价生效时未完成收货作业使订单作废，负毛利收货审批程序的调整等。⑵.对卖场经营期间整个时段进行布控

⑶.依据商品的属性在进、销、存系统中进行分类管理监控，以便查清问题明确责任。每名防损对所划分区域商品进行监控管理，在每天交接班时清查点验，对重点商品进行周盘、日盘及月盘，以便驾驭重点商品的第一手信息限制损耗。

⑷.对商场员工进行防损学问培训，对新同事进行专题辅导，努力营造一个大家共同预防降低损耗的目的

⑸.刚好发觉破损并建立周会制度，将每周防损员工作中出现的问题，以及重点丢失的商品和空包装，刚好调整工作重点并刚好制定相应的措施方法。

⑹.布磁：对价值高的商品、重点的小商品、易丢失的商品进行布磁，布磁时尽量不影响外观、不损坏包装，尽量隐藏不暴露、不让人发觉，达到在内外盗中起到磁门报警的作用。

5.制度规定:

在实习期间对防损常用的以下各类规定熟记及实际操作

⑴.收货规定(2)变价审批规定(3)商品调拨规定

(4)内外盗奖罚规定(5)通道管理规定

以上是我三个月的工作总结，在以后的工作中肯定更加努力、更加敬业的作好防损工作，为公司降低损耗确保最大利益。

商场主管工作总结5

光阴似箭，岁月如梭，转瞬间20xx年即将过去了。回顾我在裕达物业服务有限公司这一年来的工作，可以说是受益匪浅。为了更好地做好今后的各项工作，现我就一年来的工作总结如下几方面:

一、抓队伍建设

拥有一支过硬的队伍是做好工作的重要保证。今年以来，由于人员变动比较大，而且公司领导对保安人员的综合业务水平要有进一步的提高，所以我特别重视队员综合素养的提高，凡新队员进来时，我都要带他熟识整个小区的各种硬件设施及各个岗位应当留意的事项。同时还督促他们主动参与部门领导讲授消防方面的学问培训和消防实操技能培训及军事训练，使队员都能尽快驾驭各项基本的本事，业务水平不断得到提高。

二、抓思想建设

由于我们的队员来自网不同的地方，不同的岗位，每个人的综合素养、性格、爱好均不相同。更重要的是他们都刚20出头，血气方刚，这既是我们保安工作的须要，同时，也是我们在日常工作、生活中须要留意的。青年人可塑性很大，但是可变性也很大。因此，我在队伍建设工作中，要把思想道德建设贯穿始终，紧抓不放。

在工作方法上，我根椐不同队员，不怜悯况，敏捷机动地在班前班后会上插入思想教化的以会代训，与队员个别谈心，交心，典型案例教化等多种形式，敏捷多样地实施思想品德的教化。对工作中出现的`问题和差错，我们做到了:不隐瞒，刚好上报，有错必纠，有错必改，惩前治后，引以为戒，强化精神，改进工作，由此收到了实实在在的效果。无论在工作上，还是在日常生活中，我班的队伍出现了“三多三无”的喜人局面。即:工作主动主动的多，消极应付的少;干事情吃苦在前的多，讨价还价的无;做好人好事的多，违纪背法的无。

三、日常工作和管理

在日常工作中我坚持做到了以下几点:

1、随时驾驭队员的思想动态和工作状况，敬重队员，相互关切。

2、走动管理，随时督促，检查队员在岗期间的仪容、仪表、礼仪、礼貌及值班工作质量。

3、坚持每天主持班前班后会，检查队员仪容、仪表和通讯装备，明确当天的工作重点和任务要求及留意事项;下班时讲评当天的工作状况，刚好订正工作中存在的问题，做好工作记录。

4、按既定的网工作规范和路途，日夜进行重点区域平安巡逻，刚好发觉可疑迹象和平安隐患及漏洞，并刚好向上级领导汇报。

5、妥当处理当班时发生的事情，并做好交接班记录。

6、主动并按时完成上级领导交办的其它任务。

总之，一年来的工作，在取得成果的同时，我们也清晰地看到自身存在的差距和不足。我们将在今后的工作中痛下决心，加以克服和改进，全力以赴把今后的工作做得更好、更精彩。

商场主管工作总结6

20xx年6月15至8月12日，黄冈市卫生局依据《中华人民共和国食品卫生法》、《湖北省食品用产品管理方法》等法律、法规规定，在市委、市政府的统一部署下，开展了城区早点夜市专项整治行动，市区两级卫生监督机构共出动卫生监督员1358人次，监督车辆272台次，下达整改看法书917份，张贴食品平安警示牌1400份；督促配备垃圾桶（箱）1309个；收缴不合格一次性用纸碗、塑料碗12652个及大量不合格一性用塑料袋；责令改正917户；依法实施警告等行政惩罚603家。

通过卫生监督员的共同努力，基本完成了市委、市政府提出的专项整治工作目标，城区早点夜市经营行为逐步得到了规范，现将工作小结如下：

一、主要成果

一是摸清了本底资料，为规范餐饮业管理供应了决策依据。

经统计，城区现有各级各类早点夜市店（点）共1017家，其中早点店（点）726家（无固定场所占260家）；夜市店（点）291家（无固定场所占105家）；食品卫生管理组织及制度不健全656家；防蝇、防尘、防鼠、防潮等四防设施配置不全593家；运用不合格一次性餐饮具和包装袋612家；垃圾存放设施配备不足635家；食品原料和食品包装容器选购 索证不规范548家；从业人员未取得健康证明上岗482名。

二是进一步规范了早点夜市店（点）的经营行为。

在专项整治行动中，通过卫生监督员的督促指导，大部分早点夜市店（点）业主食品卫生平安责随意识逐步提高；从业人员法律意识逐步增加；健全了卫生管理组织与制度；自觉配备、增加了必备的卫生设施设备，卫生状况大为改观，充分体现了专项整治成效。广阔市民对专项整治极为关注，并主动参加、协作，认为是政府为群众办的好事、实事。

至目前为止，除没有固定门面的早点夜市店（点）外，其余早点夜市经营户基本符合《小型饮食店（点）基本卫生要求（征求看法稿）》（鄂卫办函31号），取得了临时许可；绝大部分早点夜市经营店（点）均配备了符合存放要求的垃圾存放设施；集中式消毒餐具运用率达80％以上；基本上禁用了不合格的一次性用纸碗、塑料碗和包装袋；食品垃圾乱扔乱放现象从肯定程度上得到了扼制，餐饮消费环节的卫生状况渐渐好转。

二、主要做法

城区早点夜市店（点）数量多、分布广，实现预期的整治目标是对卫生监督部门的一项前所未有的挑战。在专项整治工作启动以后，市、区卫生监督部门以高度的责任感和使命感，迎难而上，在这场关系到人民群众身心健康的特别战役中发挥了非常突出的作用。

（一）领导重视，机构健全

为了确保此次专项整治行动有力、有序、有效开展，市卫生局制订了《黄冈市区早点夜市专项整治方案》，成立了以局长王万福同志为组长，市卫生局卫生监督局长张志国、黄州区卫生局局长徐方国同志为副组长的整治工作领导小组，明确了本次专项整治行动的指导思想和总体目标，确定了专项整治工作对象和重点整治内容，为专项整治工作供应了牢靠的组织与行动保障。

（二）落实责任，措施得力

根据《专项整治方案》要求，整治工作分南北两片共四个行动小组，由分管局长带队，实行滚地毯方式逐一上门，除做好耐性细致说明工作外，切实做好指导、规范工作。针对检查中发觉的共性问题，市卫生局统一制作了《卫生监督看法书》，提出了具有指导性、可操作性的监督看法，并以监督员分片包干、责任到人的形式督促落实到实处。整治行动期间，领导小组适时对责任监督员工作完成状况进行监督巡查，严格实行责任追究制度。

（三）教化为主，惩治结合

我市整体经济环境与发达地区相比还存在较大的差距，下岗职工再就业还占有肯定比例，加之公共卫生设施投入不足，导致早点、夜市普遍存在问题。我们坚持扶持一批、取缔一批、惩罚一批的原则，依据《中华人民共和国食品卫生法》等有关卫生法律法规规定，在07年全国食品卫生专项整治的基础上，加大卫生行政惩罚力度，对拒不接受整改看法的个别钉子户实施了行政惩罚，取到了较好的警示作用；对部分卫生意识较为薄弱的经营业主，坚持以劝服教化为主，做到以理服人，达到食品平安，预防为先的目的。同时以点促面，通过树典型、立榜样等方式方法巩固整治效果。

（四）主动宣扬，营造氛围

专项整治工作涉及面广，须要社会方方面面的理解、支持与协作，为使专项整治工作深化人心，得到广阔餐饮业主及消费者的理解和支持，我们作了大量的宣扬工作。一是充分利用新闻媒体的舆论监督作用，先后在黄冈电视台、鄂东晚报等新闻媒体上开设专栏，广泛宣扬相关卫生学问，以提高消费者食品平安意识；二是张贴《食品平安警示牌》，使卫生法律法规学问家喻户晓、人人皆知，为专项整治工作顺当开展营造了深厚的工作氛围。

三、问题与建议

（一）无证经营问题

根据《湖北省食品卫生许可证发放管理方法》要求：从事餐饮活动食品处理区和就餐场所必需设在室内，且具备餐用具消毒保洁、垃圾存放容器等基本卫生设施，其周边25米内无开放式垃圾箱等污染源方可进行许可。城区早点夜市店（点）尚有一部分无固定经营场所，制售食品完全是在露天环境下，因而不具备许可条件处于无证经营状态，加之一次性碗筷等垃圾清运不刚好，严峻影响市容、市貌。时下正值高温季节，一旦引发群体性食物中毒等突发公共卫生事故，后果不可思议。

建议城建、工商等政府各职能部门应各负其责、各司其职，依法取缔无证无照、占道经营的违规经营户。

（二）选购 索证问题

为规范餐饮业食品选购 索证、进货验收和台帐记录行为，保障餐饮消费平安，20xx年我省出台了《湖北省餐饮业食品索证明施方法》，正式实行米、面、油、肉、蔬菜等食品原材料选购 索证制度。检查发觉部分经营业主为了牟利而私自选购 货源不明食品、一次性餐具，无任何选购 记录，更谈不上建立《进货台账》，无法做到追根溯源，给卫生监督工作带来管理新课题。

（三）硬件设施配备问题

由于许多早点夜市店（点）以家庭小作坊为经营模式，投入小、成本低、利润薄，从而忽视了基本卫生设施的配置。如防蝇、防尘、防鼠、防潮等四防设施；冷藏、保鲜设施；餐具消毒、保洁设施等配置不足，状况更为严峻的是一些流淌摊点，无基本的上、下水设施，污水排放不畅，因而无法保证餐饮消费平安。

建议对于确有特色的地方小吃，由政府有关部门供应具有基本卫生设施的经营场所，划行归市、规范经营。

（四）从业人员卫生意识问题

许多从业人员卫生意识薄弱，食品卫生平安相关学问缺乏，未取得有效健康证明和培训合格证明从事食品生产经营活动；工作时不按相关规定穿戴干净工作衣帽，甚至赤膊上岗，当卫生监督员对其劝服教化时，抵触心情大，甚至恶语相加。

（五）部门职责范围问题

依据中编办《关于进一步明确食品平安监管部门职责分工有关问题的'通知》（中编办发35号）文件规定，卫生行政部门负责终端消费环节监管，假如要从根本上变更我市食品卫生平安状况，政府食品平安领导小组必需充分发挥协调作用，定期召开联合成员单位信息互通会，以统一思想、统一部署、统一行动。

目前须要迫切解决的问题是：

1、依据《无照经营查处取缔方法》（国务院令第370号）规定，工商部门应加大查处力度，依法取缔无《卫生许可证》、无《工商营业执照》从事早点和夜市经营店（点）。

2、借签先进地区城市管理阅历，合理配置街头垃圾存放设施。

四、下一步工作思路

早点夜市专项整治工作虽然取得了肯定的成果，但离市委、市政府要求还有较大差距。规范餐饮消费环节经营行为冰冻三尺，非一日之寒，早点夜市店（点）长期积累的问题还客观存在，优化食品卫生平安环境，还面临非常繁重的任务和挑战。保证餐饮消费平安是法律给予卫生行政部门的职责，是维护群众利益，解决民生问题，促进社会和谐的长期任务，我们下阶段将从以下几个方面开展工作：

（一）巩固成果，防止反弹

前阶段整治取得的成果，仅仅是个开头，我们将仔细总结专项整治工作中的做法和阅历，从重点、难点和薄弱环节入手，抓反复、反复抓，严防可能出现的反弹问题。

（二）创新思路，建立长效监管机制

接着推行和完善餐饮业食品索证制度、从业人员健康管理制度、卫生监督员公示制度，拓展新思路、解决新问题。

（三）加大监管力度，促进行业自律

接着加大对广阔食品生产经营者的法律法规宣扬及培训，增加依法生产经营、保证食品卫生质量的自觉性，通过大力实施食品卫生监督量化分级管理制度，不断加强诚信体系建设。

（四）完善部门联动、系统整合和社会参加工作机制，加大对违法行为的查处力度，刚好曝光典型案例和大案要案，提高违法成本。

商场主管工作总结7

时间过的真快，转瞬间XX年即将结束，在北新.潤苑接到楼盘到现在，工程部全体员工在公司领导的正确指导下，恒德物业“北新.潤苑”项目，工程部各项工作都按部就班的正确开展，不管是人员管理，工作进度，工作技术都有所变更。

现就XX年的工作总结如下：

一.严格要求自己和员工遵守公司的各项规章制度和完成公司下达的工作任务。

二.对工作仔细负责，按时完成工作任务。

三.对业主报修刚好修复。

四.对开发商出现的问题刚好协调。

五.和各个部门之间相互合作把业主和物业公司关系搞好。

不过现在我们工作中还存在很多不足和困难，在装修期间的各方面问题，给公司造成了肯定的影响，在以后的工作中只有不断的提高业务素养，加强训练和学习来改进工作中的不足，以更加热忱优质的工作服务公司、服务好全体业主。

XX年即将过去，我们将来信念十足的迎来XX年，新的一年新的机遇，新的挑战，我坚信在恒德物业公司领导的正确决策和领导下我们公司的将来和更好更加壮大。

现就XX年工作安排如下：

一.加强工作人员的管理，严格要求每一位工程人员仔细完成自己的本职工作。

二.对员工每周进行技术培训，要求必需驾驭技术和了解设施设备构糙。

三.对员工进行职业用语培训，作到礼貌用语，将服务质量提高增加业主的满足度。

四.对设施设备进行检查和保养。

五.让业主投诉事务不超过5%。

六.让业主满足率达95%。

七.经济创收按责任目标完成。

八.建立工程部的全部设施设备台账和档案。

在即将到来的XX年里我们将团结工程部全体员工坚决落实公司领导的工作指示，决不辜负公司领导对我们的期望。

工程部主管工作总结5

虽然我来公司的'时间不长，但是在入职之后，我主动向有阅历的老同事请教，并且主动协作部门的培训与考核，在工作当中我也不遗余力，我想以我的实力为公司的发展、为部门的建设添砖增瓦，现在我对入职以来的工作进行总结如下：

一、全面熟识工作

在入职后全面学习公司企业文化，同时了解公司各项规章制度，在工作中，系统的了解管委会项目设施设备现状及运行状况。已经基本驾驭了外围监控系统、给排水系统、供电系统等。

二、管理工作

我应聘的岗位是工程部主管，所以在工作中不能按员工的标准来要求自己，要把更主要的精力投入到拉动部门工作的方面。在入职之后，我利用工作和工作之余的全部时间主动和老员工、新员工沟通，了解部门的运行状况，之后我发觉目前整个部门缺少主动向上的作风，在工作中比较被动，如：缺少巡检、习惯于被动召修等问题。于是我主动找部门领导沟通，找寻解决方法并带头工作，最终使部门实现了划区管理，有效的提高了部门全员的工作主动性。

三、工作的安排与组织实施

工程管理的精髓在于有安排地提前进行设施设备的维保，而不是应急抢险。所以在我入职的这段时间里，我主要带头完成了以下工作：

1、粉刷管委会排污井，并划分井盖标识。

2、检查箱式变电站运行状况，对低压部分进行全面检查、保养，测量、紧固零、地线系统并同步完成箱式变压器内外卫生清理，变压器底座进行补刷油漆工作。

3、检查消防系统，对前期消防高位水箱未予以投运的平安隐患，联系并组织施工单位调试，并投入运行。之后组织人员同时清理了消防水箱间设备卫生。

4、组织人员给供水系统阀门加油，并清理井内卫生。

四、关注细微环节、发觉并解决问题

在巡检中发觉庭院草坪灯、中心广场高杆灯螺丝生锈，这件事情虽然不大，但不予更换会对日后的修理工作带来诸多不便。之后，申请材料选购 并刚好组织更换，确保以后便于修理中省时省力。

五、新一年的工作重点

1、帮助部门经理拟定箱式变压器的《修理保养安排》，同时编制《停电预案操作规程》呈报公司领导。

2、完善管委会各管道的保温工作，如：消防栓，供水阀门，浇花取水点的保温。

3.在冬季来临前，全面检查管委会空调设备，保障冬季采暖正常运用。

近期我虽然在工作中完成了部分工作，但总体来说，自己还不是太满足，因为我的工作还有许多不足之处，我要在以后的工作中刻苦学习，不断完善，使自己不断进步，争做一名优秀的管理者，为管委会增光添彩。

以上是我对这一年的工作总结，不足之处，敬请领导同事赐予指正和帮助。

商场主管工作总结8

我商场在上级主管部门及商场领导的大力支持下，商场的消防工作紧紧围绕“平安第一，预防为主”的平安方针，根据“谁主管，谁负责”的原则，强化了消防平安工作的管理，加大宣扬力度，全面提高了广阔干部职工的消防平安意识，使商场的消防平安工作落到了实处。通过商场各部门和全体职工的共同努力，我商场全年实现无重大生产事故、无火灾事故、无人身伤亡事故。现将本年度消防工作总结如下：

一、加强组织领导，切实落实消防工作责任制

为全面实行“预防为主、防消结合”的方针，商场把消防平安工作作为各项工作的重中之重来抓，特地成立平安工作领导小组，确定专人分管日常消防事务。提高管理者的消防意识，明确消防管理责任，消防平安工作任务层层分解到各部门、科室、班组，并实行隐患事故排查责任制，建立了防火例会制度、消防活动日制度、学习培训制度、平安隐患零报告制度及消防平安检查制度，从而推动消防平安各项工作有效的开展。

二、创新宣扬形式，深化开展消防平安宣扬教化

长期以来，由于种种缘由，消防宣扬教化形式局限于拉几条横幅、贴几张标语、印发几本宣扬资料，过于单调和表面化。针对这些问题，我们在确保搞好以上活动的同时，大力开展消防平安宣扬教化。深化开展消防法律法规的宣扬教化；通过常常开展图片、火灾纪实、法律法规、平安学问等的'宣扬，有力地提高了消防平安意识和消防法制意识。

三、注意消防投入，加强消防基础设施及培训建设

从众多的火灾事故来看，完善消防设施是减轻火灾损失的重要保障。因此，我们本着“一分消防投入，非常平安回报”的理念，在加快经济建设的同时，非常重视消防基础设施建设。一是搞好消防规划。在总体规划编制的同时重新编制了消防基础设施规划，以适应在今后我商场消防工作发展的须要。二是加大消防硬件投入。对消防设施、消防器材进行了更新和维护，完善了监控系统和报警系统。三是组织员工进行消防学问和消防器材运用培训，开展火场逃命、防震疏散演练，通过培训和演练，有效地提高员工防患意识和应急、自救、逃命的实力，为生命平安供应了保障。

商场主管工作总结9

在这短短两个月的实习时间里，通过店长及同事们的支持和帮助，我对自己的工作职责有了明确的相识，对自己的岗位有了更深层次的了解，工作其实也就是要下好“本位棋”任何时候都来不得半点马虎，唱不得半点高调，来不得丝毫侥幸，作为商场的一员，我深感自身责任重大，通过工作，我相识到几点：

1、服务意识的提高。

对于商场等服务行业来讲，服务质量无疑是企业的核心竞争力之一，是企业的生命线。高水平的服务质量不仅能够为顾客留下深刻的印象，为其再次光临打下基础。而且能够使顾客倍感尊荣，为企业树立良好的品牌和形象。通过商场组织的培训和平常部门的强化练习，熬炼了我的服务意识，养成了面对客人泛出微笑的好习惯；学会了用标准的礼仪礼貌待客；明白了学好外语的重要性。

（1）时刻保持微笑，标准礼貌用语。

（2）耐性、细心、热心地为顾客服务。

（3）把“顾客就是上帝”，“为顾客优化企业，以赢得他们终身的忠诚”，“我们比任何人更为顾客不遗余力”，“设身处地，推己及人”等观念牢记在心中

2、服务水平的提高。

经过一个月的商场实习，使我们对超市的基本业务和操作有了肯定的了解，礼貌是一个人综合素养的集中反映，超市更加如此，要敢于开口向人问好，在向人问好的过程中还要做到三到：口到，眼到，神到，一项都不能少。对于客人的要求，要尽全力去满意，尽管有些不是我们职责范围的事情，也要尽力帮其转达；尽管有些要求不合理的不能办到，都要用委婉的语气拒绝，帮他寻求其他解决方法。从刚起先的“一问三不知”到现在的.对顾客的“知无不言，言无不颈的转变关键在于对工作的熟悉及熟悉程度，如那句话嘛，但手熟耳。

3、不因小事而不为。

小事是大事的基础，仓库的每一件小事都与大事有着密不行分的关联，只有小事做好了，大事才能更好的完成，进入仓库工作依靠，我深刻体会到这一点。工作千万不能马虎，马虎大意，掉以轻心，这方面我做的还不够，记得许多时候入库时都把数量搞错了，也有把价钱弄错的，导致收银员没法收钱，数量上出现错误供货商把我找了，重新给他补的货，这样的问题、错误我出现过许多，在今后的工作中应当严格要求自己。

4、不因杂事而乱为。

仓库工作头绪许多，任务琐碎繁杂，刚起先接触仓库工作的时候许多东西都不会，就出现了事倍功半的效果，时间长了渐渐捉摸出来哪该为哪该不为，哪些该做哪些不该做，该请示的要请示，该反馈的要反馈，不该做的也绝不能做，不因事难而怕为。

5、镇静应对每件事，要胸有主见。

对难缠的供货商肯定不能听他们的，肯定要让供货商听我们的，只有这样，才能处理好事情，不然的话，假如供货商都把货放的一塌糊涂也不给摆货，那么超市工作人员就会埋怨我，不摆完货就走留个烂摊子，肯定不能唯唯喏喏，震得住供货商才是最好的方法，同时也要仔细负责，绝不能丢手不管。

6、超前运筹求主动。

不管做什么事都要主动，主动帮忙才显示出人的品德与素养，彰显当代高校生的良好风范与高尚品德。

7、坚持从学习入手，提高业务实力经过一个月的实践学习。

我深刻相识到万事开头难，什么事都要有尝试，都要有起先，都要有经过，都要有失败，经验了在金膳林超市的仓库管理工作之后，我明白了许多事情看起来很简洁，但与我们的想象是有很大差距的。通过这从三月二十一号到四月十七号短短不到一个月的实习，我更深的懂得如何与人沟通和与人交往处事，以后能让自己更好更快得融入社会这个大家庭。

商场主管工作总结10

马驹过隙，岁月如梭，20xx的脚步已悄然到来，我们又迎来了新的一年。回首2xxx，这是一个不寻常的多事之秋，在全球经济危机的影响还没有结束下，大范围的流感又起先泛滥，严峻影响到人们的日常生活和消费习惯，也对商场的销售造成肯定影响。公司领导依据实际状况刚好调整方针战略，出台各种促销安排，以保障年度任务的完成。下面，本人就xx年的工作向各位领导作一下汇报。

一、工作成果

1、销售方面：儿童区年度销售任务xx年为645万，实际销售，超额完成任务%。其中小狮猫销售为，占儿童区总销售的%。波芘龙儿童乐园销售为，占总销售的。童装区销售有几个高峰期，第一期为店庆期间，销售为，占总销售。其次期为五一期间，销售为，占总销售。第三期为十一期间，销售额为，占总销售的。在这几次大的活动中，因促销力度较大，吸引了客流，销售额也因此提升。

运动年度销售任务09年为，实际销售为。完成任务的。五一期间大部分品牌都参与了活动，所以销售额直线上升，占。十一期间大品牌，如阿迪，安踏，李宁，Kappa等没有参与活动，所以销售额并不非常志向。

2、帮助区域经理完成各季度的招商调整安排。四月份，完成波芘龙儿童乐园进场的前期打算工作和进场后的后续问题。同时压缩小狮猫面积，自有童装区整体前移。三季度，引进童装品牌

“天使的口袋”，同时完成考拉布鲁撤场，OSHKOSH、DDN、小可米露等品牌的协调移位工作。同年十二月份，又引进了迷你屋、鎏恒色、英氏等童装品牌。并完成原有童装品牌的续签工作。

依据公司的发展须要，xx年十月份，我成为童装区主管，主要负责童装区的日常管理工作。在这两个月中，主要工作内容为：

1、依据品类销售状况，帮助品类经理组织中厅特卖活动；

2、依据公司的工作支配，检查营业员的消防学问；

3、帮助品类经理完成新签约商户的进场工作等；

在这一年的工作中，虽然完成了领导交付的工作，但也存在一些不足。在今后的`学习和工作中我会努力改进。下面是09年的学习方向和工作安排：

1．强化形象，提高职业素养。作为一名一线的营运主管，言谈举止代表的是公司形象。所以要努力学习专业学问，全面提升自身素养，以崭新的精神面貌迎接新一年的到来；

2．严于律己，做好模范带头作用。要想管别人先要管好自己。在xx年的工作中，我肯定严格遵守公司的各项规章制度，主动参加公司组织的各项培训，会议等，为营业员起好模范带头作用。

3．强化职能，做好服务工作。营运主管的职责之一就是供应商与公司的扭带，所以我肯定努力做好供应商与公司的沟通工作。主动精确的传达公司的各类事项，也对供应商的思想动态、思想意图刚好的传达到上级，以便刚好赐予回应，以利于双方更好的合作，达到双赢的目的。

4．帮助品类经理做好日常管理工作，包括：

（1）了解业种内各专柜的销售业绩，刚好组织特卖活动，以完成保底销售；

（2）了解专柜内营业员的状况，日常的仪容仪表，考勤等；

（3）监督专柜断码、断号商品，督促刚好补货；

（4）检查本品类公共区域的环境卫生、灯光照明、设施设备以及平安隐患等；

（5）检查各专柜内卫生清洁、商品陈设、商品价签、POP运用、装修施工等是否符合管理规定；

（6）监督管理各专柜议价销售和私收货款等状况；

以上是我xx年的工作总结和xx年的工作安排，如有不妥之处，请领导指责指正。我现在是童装区的主管，对这个品类还不是太熟识。不过在今后的工作中，我会主动努力的了解和驾驭这个品类的一些特性特征，做到不耻下问，多种渠道汲取“养分”，全方位提升自己。

商场主管工作总结11

时间荏苒，岁月如梭，不知不觉xx年就这么结束了。回首过去一年来的工作历程，内心不禁感慨万千，xx店开业至今，已有三个年头了，在这几年里，我有高兴，也有过失落。xx为我们每个员工供应了展示自己的平台，在这里我不但学到了许多专业学问、家电的销售技巧、卖场管理规范、同时也学会了人与人之间的交往，如何敬重领导，听从安排，爱惜员工，善待同事。

人只有不断的总结过去，才会有新的发展和进步，假如不懂得总结，那么我们做的恒久都只是重复过去，平凡无为，感谢公司领导给我供应这次总结的机会，可以让大家一起共享各自的收获，使我们相互渗透各自胜利的阅历和不足。总结过去、取长补短、挖掘潜力，为xx年的工作做好充分的打算和规划。

在xx这个平台我始终保持着一份火热的工作热忱，心态也是以平和为主。我深深的知道，作为一名卖场的管理人员，坚决不行以把个人的心情带到工作中去。管理者的言行和规范，也干脆影响员工们的工作激情。虽然自己做主管时间不算太长，自身的素养和管理水平还不是很高，深知要树立良好的形象，因为我们不仅仅代表着我们自身，更代表着xx的形象。

作为xx店家电一名主管，主要以人员的管理和销量为核心。经过学习与摸索，我将人员的管理分为两大类：员工制度管理和销量目标管理。

一、员工制度管理

顾名思义就是根据公司的制度、员工手册来执行管理，用以约束员工工作行为的一种管理方式。没有规则不成方圆，家有家规，国有国法，厂有厂纪。严格要求自己，身先士卒。把管理好自己放在第一位，树立标杆作用，为下属带个好头。其实，我在工作中发觉许多问题，新的一年里我将不断完善各种管理制度和方法，并真正贯彻到行动中去，严格督促员工按制度行事。

二、销量目标管理

就是依据实际状况，给每个员工制定的销量任务。每个月要给员工制定销量，没有压力就没有动力。带动员工如何利用节假日搞好销售，如何利用人脉关系带动顾客，如何利用人商良好的口碑真正让顾客享受到超值服务。不断激励员工的工作热忱，并调动员工的主动性去仔细思索要通过哪些通路、方法来尽可能的提高销量。由于自身的素养低下、对工作状态和福利待遇的不满，我有过失落和消极心情。对领导的指责有时产生不服气的心态，对同事的误会深感委屈。在过去的一段时间里，我茫然不知所措，以往的工作热忱消逝贻尽，望见违规乱纪装作没有望见，想说的话不敢说，该做的事情不想做，带头在卖场闲聊烤火，和同事闲聊。思想不对头，管理方法不得当，差点让自己下去。工作中还有很大的不足，对于自己的管理水平和自身素养还有待提高，在工作之余，自己还应当多学习管理方面的书籍，多请教上级领导，多和同事沟通，多学习关于产品方面的专业学问，我们只有不断的学习，不断的提高，不断的进步，才能立足于如今如此竞争激烈的社会之中，只有做好这些，才有足够的资本，才能在这个岗位中脱颖而出，在平凡的工作中作出不平凡的'成果。只有这样，领导才可以考虑你的薪水，论功加薪。

以上只是本人比较肤浅的一些相识，希望在工作中领导们你能够刚好订正我的错误，我定当努力做好本职工作，为做好经理的左膀右臂，力所能及的为上级分担，也希望公司在每一位员工的努力下，在新的一年中会有新的气象与新的突破。在以后的岁月里，我的工作肯定会越来越努力的，尽量不会出现任何的差错，这对我是必需要求的，我对自己的要求是最严格的，肯定要做到为公司的事业尽出自己最大的努力！xx年努力打开一个工作新局面。

商场主管工作总结12

20xx年工作规划

玉兔迎春春意浓，新年新气象，新年新准备，我将从以下几个方面重点入手：

一、抓春节市场，确保开门红，誓夺年度目标以春节营销工作为先导，全面实施旺季市场经营战略，确保一、二月份开门红及年度经营目标的顺当实现。

二、精确把握市场定位，特殊是在区域市场内实现主流品牌独家经营的格局。

三、加大招商调整力度通过组织架构的健全，为加快调整进度供应有力的软环境，使调整工作一步一个脚印地向前发展。

四、以三楼的改造与经营为契机，全面整合场内资源，做强做大是企业经营的第一要务。

五、狠抓品牌，从招商、装修、营销、人员、考核等各方面全面整合，提高品牌的胜利率、成活率，使已有的品牌发挥领军作用。

六、不断提高员工的主动性，加大商场制度的执行力度，进一步规范全场员工的工作行为，形成和谐、规范的良好工作氛围。

在今后的工作中我决心做到以下几方面的工作:

1、只有摆正自己的位置才能更好的适应工作岗位。楼层主管工作是一份琐碎的工作，我将不断学习并提高自己处理日常事务的实力，从中明白要做一个有责任感的人，在这里我要感谢那些在我平淡工作给我欢乐和激励的人。

2、只有公允处理每件事才能搞好各方关系。商场是一个人员很困难的交际地点，而我的工作就是要在这样一个地方管好全部劳动纪律，要求每个员工做到不准在营业场所吃零食，看书报，玩手机，干私活，捧茶杯，柜台就餐，不准穿拖鞋上班，不准随意打闹，不准擅自离开工作岗位等等要管好每个员工很难，要搞好各商场的关系更是

难上加难。因为涉及范围较广，只要你一不当心就会得罪许多人，到时商场的人都会指责你，领导会质疑你的实力，有的`导购还会讪笑你，可见公允处事是何等的重要。

3、只有保持良好的工作状态才能平衡安排你的工作，不断的强化员工的纪律意识，这也是我在以后的时间里应当努力改进的环节。

4、只有坚持原则落实制度才能提高商场形像。有时当我在巡场中遇到极其难搞的导购，明明她正在犯错可她却偏偏不认为自己有错，还振振有词，或许你还会赏赐到一顿痛骂。虽然有时我的心里存在胆怯 ，但与此同时我还会想到此时此刻的我是一名主管员，我要坚持我的原则，我有责任和义务去监督她，因为她的行为正影响着整个购物中心形像。

5、只有树立服务意识观加强团队协调才能把分内格外工作做好。业务部好比是一个充溢激情的团队，虽然大家工作都很忙，但我们每个人都没忘自己是一个时刻打算为商场服务的人。从不了解到一起并肩作战，最终一起共享战胜的喜悦，我们在一次次的挫折中不断的成长，我们都在主动的去学习，并渴求进步，当然这些都是为了我们能更好的完成下一个任务做好前期打算，最好的见证还要在日后的工作中去检验，更要感谢领导对我们的指导和教化，使我们将做得更自信和精彩，有那么一个口号‘超越自我勇做第一’除了感谢，我们还明白一个人的成果是微博的，团队优秀才是我们共同努力的目标，因此在日后的主管工作中，我们将更重视团队建设，一起为提高商场的劳动纪律而奋斗。

商场主管工作总结13

随着上半年工作的结束，我也在各种方面都收获到了不少新的相识，不仅仅是个人方面的，也有对商场各区域员工以及某某商场各个方面增加了解。

如今，简洁的看看我在上半年的工作状况，通过在某某商场的熬炼和学习，我不仅大大的替身了的自己的各项实力，加强了自身的沟通技巧，还熟识了许多和某某x商品相关的技巧。而且作为主管，在管理方面我也有了很大的收获。对我个人我而言在某某的工作不仅仅是对工作的提升，更是自我的一种成长。以下是我上半年来的个人总结：

一、个人状况

在上半年来，我在工作方面有了很大的变更。这不仅仅体现在我的工作实力方面，更是在思想和自我的相识上变更了我。

首先，作为一名想想商场的员工，我在思想上大大的坚决了自己的目标。从个人的小目标起先，一步步的去确立自己的方向，认定自己的目标和幻想，并切实的贴合商场的发展方向，主动的在工作的贡献自己的力气。

其次，在工作方面，我在近期的工作中着重留意反省自己，通过对过去工作方式的反省以及在空闲中对自己的学习来不断的改进自己。通过对自己的强化反省，我相识到自身有许多的问题存在，并且这些坚固的问题并非是一朝一夕能全部清除干净的。但尽管有这么的多的问题，但我还是很兴奋，因为我找到了这些目标，我有了方向。在相识到了的自己的问题之后，我也刚好的对自己进行了改正和加强，刚好的订正了的自己的错误。

此外，我还通过学习加强了自己的管理实力，让自己在员工的管理上能更有目的，更有安排的做好管理工作。

二、工作状况

在上半年的'工作中，我在工作方面完成的较为顺当。不仅通过对自我的学习提升了自身的工作实力，还主动的开展了不少员工的培训，不仅大大的提升了我们某某商场员工的服务实力，还提升了整体的销售水平。

并且，通过在之后对管理方面要求的加强，某某商场的的员工在主动性上也有了许多的进步。让x月至今的业绩有了许多的提升。

半年来，尽管有许多的问题和错误，但我们始终都在努力让某某商场变的更好！为此目的，在接下来半年里，我们也会接着努力，加强工作！

商场主管工作总结14

硬体建筑不是问题，对于来说。那么软性的东西呢？否能够软到渗透进每个员工，每个消费者的脑海里和心里？值得思索！

几个贮藏干部就着手进行市调工作，初来。很快把市的商业基本状况就摸的七七八八，然后随着新乡招商团队的来，全力起先了招商工作。

和李总到洛阳出差一段时间，期间。接连有十组商户前来考察项目，最终敲定太和女装和媛媛服饰（货柜已装）其后到郑州出差那是隔三差五的常事，包括到郑州银基，金城，天隆，鞋城等商场招商。个人单独访问洽谈并且由业种经理帮助敲定的品牌有：宝薇女装，塔曼歌女装（合同在途）海螺男装，宝尼男装，正大体育运动装，还有一个超市入口处的谭木匠，当时也是联系过来的商户。作为一个商业招商新手，做出这样的效果虽然谈不上很精彩，但是也的确专心去做了望领导明鉴！

而是想让领导明白我刘珂是做事的人，演讲工作效果不是说我为了夸耀自己什么。主动上进的人，至于我缺点和犯错并不能代表我实质和全部。

对于我商场我也有自己的看法，终究在工作五月有余。借机斗胆提出，望领导批阅。

百货商业格局以宣化街为主导，就百货方面来说。商场处于弱势，而我商场要打破格局，势必要与宣化街上的品牌店铺竞争，虽然消费劲突出，但是人口基数偏少，如何把有效客流吸引至我商场是后期运营的重中之重。而据我市调了解，市做品牌专卖的老板许多是靠多年的老客户和关系团购强项维持。

将来我商场能不能把团购做上去，这一块占据了市高端消费的很大一部分。能不能把营销谋划切实做好，干脆关系着后期运