建设工程招投标的风险管理教材_第1页
建设工程招投标的风险管理教材_第2页
建设工程招投标的风险管理教材_第3页
建设工程招投标的风险管理教材_第4页
建设工程招投标的风险管理教材_第5页
已阅读5页，还剩1页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

建设工程招投标的风险管理教材1.引言在建设工程招投标过程中，风险管理是非常重要的一环。合理的风险管理能够减少不确定性，保障招标过程的公平性、透明度和有效性。本教材旨在介绍建设工程招投标的风险管理方法和技巧，帮助读者深入了解风险管理的重要性，并提供实用的指导。2.风险管理的概念和原则2.1风险管理的定义风险管理是指在建设工程招投标过程中，通过识别、评估、控制和监控各类风险，从而达到最大化利益的目标。2.2风险管理的原则综合性原则：风险管理应该综合考虑各类风险，不偏废某一类风险的管理。只有全面管理各类风险，才能保障招标过程的公正性和合法性。科学性原则：风险管理应该基于科学的方法和技术，并与实际情况相结合。只有科学有效的风险管理，才能提高招标过程的效率和质量。全面性原则：风险管理应该在招标过程的各个环节中进行，从招标准备、招标文件编制、投标人评审、合同签订等多个环节进行风险管理。专业性原则：风险管理应该由专业的人员负责，他们应具备相关的知识和技能，能够全面的认识和处理各类风险。3.风险管理的步骤3.1识别风险识别风险是风险管理的第一步，目的是确定潜在的风险。可以通过头脑风暴、经验分享和专家咨询等方法进行风险的识别。3.2评估风险评估风险是风险管理的关键步骤，需要对已识别的风险进行定性和定量的分析，评估其潜在影响和发生可能性。常用的评估方法有风险矩阵、风险曲线等。3.3控制风险控制风险是风险管理的核心步骤，通过采取相应的措施降低或消除已识别的风险。常用的控制措施包括风险转移、风险规避、风险减轻等。3.4监控风险监控风险是风险管理的持续过程，通过对已采取控制措施的风险进行监控和评估，及时调整和完善风险管理策略。4.建设工程招投标的常见风险4.1技术风险技术风险是指在建设工程招投标过程中，由于技术要求复杂或存在一定程度的不确定性而导致的风险。例如，投标人无法提供符合招标要求的技术方案。4.2财务风险财务风险是指在建设工程招投标过程中，由于投标人的财务状况较差或无法提供充足的资金担保而导致的风险。例如，投标人无法承担工程造价或无法按时支付供应商款项。4.3法律风险法律风险是指在建设工程招投标过程中，由于投标人存在法律问题或无法提供合法有效的招标文件而导致的风险。例如，投标人存在违法违规行为或无法提供合格的营业执照。4.4市场风险市场风险是指在建设工程招投标过程中，由于市场变化或竞争激烈而导致的风险。例如，投标人未能及时获取市场信息或因竞争对手价格低廉而失去竞标优势。5.风险管理的案例分析以实际案例为例，对建设工程招投标过程中的风险进行分析和评估，并提出相应的风险管理策略和措施。通过案例分析，读者可以更好地理解风险管理的重要性和实际应用。6.结论本教材对建设工程招投标的风险管理进行了全面系统的介绍，包括风险管理的概念和原则、风险管理的步骤、常见风险及案例分析等内容。通

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 各类标准

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论