2023年工程部门的述职报告

2023年工程部门的述职报告工程部门的述职报告1

在惊慌劳碌中20xx年已经过去，新的一年已经起先，站在岁末年初，心中感受颇多。借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部20xx年工作总结及20xx年的工作思路，请给与帮忙指导.

第一部分20xx年工作总结

一、各项指标指标完成状况

（一）工程进度限制：

依据公司xx生产经营安排，要求H地块一期室外工程3月x日前完工，4月x日起先交房，实际室外工程路面未施工。要求H地块二期工程5、6、7、8、10、11、12楼及C车库完工，实际5、6、8、11、12及C车库开工在建，7及10仍未开工。

（二）工程质量限制

20xx年共开工5栋单体工程及一个车库，工程质量水平一般，施工过程中出现较多技术及质量问题

（三）平安礼貌施工

20xx年未出现严峻平安生产事故事故

（四）成本管理

做到预算标底编制相对精确、合理。在过程中做好设计变更和现场签证管理；结算时通过联合验收确保工程质量到达公司要求，做到结算合理。

（五）部门内部建设

依据工作任务须要合理调整工程部组织架构；建立了工程检查制度定期对在建项目组织一次检查，刚好发觉了一部分工程管理中的问题并要求刚好改正。特性是下半年，工程部员工的工作热强和专心性有了很大提高。

二、存在主要问题

1、质量限制方法手段须要改善

质量是公司发展的基础，在过去的一年中质量限制还存在很多不足，质量限制的管理思路不清楚，质量限制重点不突出；质量限制的手段单一，没有构成全过程的把控体系；没能充分调动合作单位的专心性，各质量限制主体的作用没有全部发挥出来，特性是监理单位的质量限制作用。

2、进度限制须要提前谋划

20xx年的进度限制管理不是很好，主要体此刻进度限制安排的制定存在许多不合理的地方，进度安排的执行过程中限制不严格，对于存在的问题处理不刚好导致工程进度与安排严峻脱离，工程前期规划设计思索不周，工程施工过程中变更太多。

3、成本限制过程监督不严

过程限制重视不够，特性是过程中的现场签证及设计变更问题处理不刚好，给成本限制工作带来许多麻烦。

4、平安礼貌施工限制

平安礼貌施工是企业的一面镜子，在过去的一年中施工单位平安礼貌施工管理没有做好，主要是施工单位对平安礼貌施工的重视程度不够，缺乏明确的目标，在二期工程现场管理中对要求不严格造成的。

5、协调管理潜力应加强

管理协调潜力对项目工程进展的影响很大，目前我们项目管理人员与施工单位、监理单位的沟通潜力还须要进一步提升，特性是在调动合作单位的专心性方面和问题的预见性方面须要加强。

其次部分20xx年工作安排

20xx年的工作让我们相识到工作的不足，20xx年工程部面临的任务更加艰难：H地块二期工程工期惊慌，三期开工工程量大管理限制难度加大；F2地块工程开工面积大，7栋单体及两个车库年底竣工，质量管理和进度管理任务都很重。面临的问题要求我们“早谋划、严要求；坚决执行、刚好总结”极力推动工程管理的工作进展。

一、主要工作思路

在20xx年的工作中工程部将“以公司经营管理目标为导向，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保公司工程管理目标的实现”。

二、主要经营管理指标

（一）经营指标

确保公司开工面积、竣工面积的'实现，不出现因工程缘由影响公司指标实现的事务

（二）管理指标

1、工程质量合格率100%，质量通病限制目标不超过公司要求；

2、进度限制目标，关键节点按时完成率95%以上，竣工目标实现率100%；

3、平安礼貌施工目标，全年不出现严峻平安质量事故；

4、成本管理，过程限制执行公司制度100%，执行刚好率95%以上；

5、公司制度员工考核及培训率100%；

6、工程部联合检查不少于1次/项目/月、过程检查不少于1次/项目/周；

三、确保目标实现的措施

（一）以项目管理为重点，全面做好各项限制

1、加强质量限制；

质量限制是公司工程管理的重点，特性是质量通病防治要严格限制。20xx年的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作，第一、做好内部图纸审查及图纸会审工作，刚好发觉设计中的问题刚好解决；其次、做好项目管理方案编制，要求项目工程部针对项目工程状况在项目开工前编制好项目管理方案、管理目标及限制重点；第三、仔细审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细则，确保施工方案和监理方案的针对性；第四、做好定位放线、验线管理工作；第五、建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许运用；第六、推行分部分项工程样板制度、每个分部分项工程大面积施工前务必通过监理单位、施工单位、建设单位组织的样板验收才能全面绽开；第七、过程中做好分部分项工程的验收限制，分项工程不合格，不允许下道工序开工；第八、依据工程进度组织内部工程质量验评及工程联查，对好的工程给与嘉奖、对于差的工程给与惩罚，通过评比调动施工单位的专心性。第九、严格工程竣工验收、工程部验收不通过、不允许向物业公司移交。第十、针对质量通病在开工前下达质量通病限制要求，要求施工单位、监理单位针对工程状况建立专项限制方案，并在施工过程中严格监督。

2、强化进度管理

以公司批准的生产经营安排作为限制重点，工程部在开工前组织项目部编制进度限制安排，要求施工单位上报的进度限制安排不能晚于公司的进度限制安排；施工过程中将安排分解到月度安排、周安排，并严格监督施工单位的执行状况。在安排的执行过程中要提高预见性，刚好预见影响工程进度的因素刚好提出解决方案。出现施工进度滞后工程安排时要求施工单位指定赶工方案，确保进度限制安排的实现。

3、做好平安礼貌施工管理

平安礼貌施工是管理水平的体现，项目开工前要求施工单位上报平安礼貌施工专项方案、每周组织对施工现场平安礼貌施工的检查，发觉达不到要求的工程要求施工单位务必整改，并对每个单位进行评比，对好的工程给与嘉奖对于达不到要求或排行落后的给与惩罚。

4、严把成本限制关

施工过程中对于现场签证和设计变更严格根据公司制度进行，并利用每一天碰头会的形式刚好沟通，预算部要每周审核现场的签证和设计变更，对于违反公司制度的人员要给与惩罚；同时发生现场签证与设计变更时要刚好通知预算部到现场察看；在竣工验收时要组织预算部人员参与，仔细核对工程量。

5、做好信息管理

对于和合作单位的信息沟通，要建立书面的形式，中间发生的重大事项的信息来往要具体登记，并建立台帐和收发文，为合同的履约评价及避开合同纠纷做好打算工作。项目建设过程中要求资料和工程实体同步，每周定期检查施工资料、监理资料。

6、做好沟通协调工作

项目建设过程中，要与施工单位、监理单位持续良好的沟通，在维持公司利益的前提下专心帮助施工单位推动工作的进展。发觉问题要刚好提示施工单位及监理单位实行措施，确保项目建设目标的实现。

（二）加强工程部职能建设、提高工程部员工素养及管理水平

1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标

结合项目的状况刚好调整工程部组织架构，并明确各个岗位职责，使每个人明白工作的目标，便于推动工作的开展。

2、推动制度建设和规范化管理工作、提高工作效率

依据员工状况结合工程进展，对新进公司的员工要求制度务必全部培训一遍；老员工组织不少于2次/人/月的管理制度和专业学问的培训、使员工明白工作如何开展，并通过定期检查，刚好驾驭制度的执行状况。依据工程的特点对于公司制度的空白处制定专项的作业指导书，使每个管理人员明白如何进行操作，用规范统一的行动推动工作开展。

3、通过定期检查、提高工程部执行力度

20xx年工程部将定期组织对项目的检查，并对检查的结果组织各个项目的评比，过程检查不少于1次/项目/周；工程联查不少于1次/月/项目。

20xx年的工作给了我们许多教训，20xx年对工程部来说是关键的一年、开工面积大、工期紧，要求工程部全体员工以项目管理为重点，严把工程质量限制关，全力以赴，快速执行，全面推动工程部各项工作的开展，确保经营管理目标的实现。

工程部门的述职报告2

今年以来，xx公司在xx街道党委、办事处的正确领导下，在班子成员的关切支持、帮助下，紧紧围绕办事处制定的年度工作要点和公司“1125”总体工作思路，仔细履行自己的工作职责，圆满完成了各项任务目标。

1、经济指标完成较好。1-10月份完成建安总产值1.2亿元，实现利税xx780万元，在建工程22项，建筑面积18万平方米，工程质量合格率100%，优良率60%，在建工程平安报监率100%。清华园小区11#楼创省级平安文明优良工地。

2、狠抓了施工中的平安管理。年初与各分公司(工程处)层层签订了平安生产目标责任书，使目标任务得到进一步量化、分解，同时，不断加大平安生产检查、督促力度，实行了总公司一月一检查，各分公司一周一检查，项目部一天一检查和公司管理人员蹲点帮包工地制度，不断加大了平安设施的投入，并以“平安发展、预防为主”活动为契机，广泛开展了平安学问教化，进一步增加了广阔干部职工的'平安意识。从源头上有效地遏制了各类事故的发生。

3、工程质量稳步提高。坚持“百年大计，质量第一”的方针，不断强化了广阔干部职工的质量创优意识，层层签订质量责任书，落实了工程质量目标管理，不断充溢完善了“奖优罚劣”制度，加大了每一环节的质量督查力度，确保向社会和建设单位供应合格满足的工程，1-10月份工程质量合格满足率98%以上。

4、工程业务量不断加大，投标工程中标率不断提高。1-10月份抢抓机遇，广泛捕获工程信息，找米下锅，占据建筑市场制高点。不断加大工作的协调力度、落实力度、服务力度。先后对玉馨花园、c阳光丽景、老旧小区改造、滕南幼儿园、大同天下、羊庄卫生院等工程进行了投标，并一举中标，工程中标率达90%以上，为公司的发展打下了坚实的基础。

5、强化“以人为本”的意识，主动培育和引进优秀人才。企业的竞争归根究竟就是人才的竞争，接着培育和引进一批技术力气好、管理水平高、责任心强的专业技术人才，依旧是当前工作的重点。为此公司相继制定了一系列实惠政策，主动激励职工参与各类专业技术培训。20xx年公司共培训各类专业技术人才170余人，其中二级建立师申报考试22人，新办理申报岗位人员15人，培训专业技能人员53人，参与申报岗位年检36人。通过各类教化、短期培训，提高了管理人员业务素养和管理水平，从而，为公司长远的发展打下坚固基础。

6、强化“为基层服务”意识，提高服务效率。

(1)在公司上下xx提倡了“敬业、听从、协作”六字精神。

(2)仔细履行了自己的工作职责，不断增加“服务”意识，急基层之所急，想基层之所想，为基层排扰解难、办实事、办好事，逐步赢得基层的信任，不断增加了企业的凝合力和向心力，树立xx公司的良好形象。

(3)接着坚持开展对公司全体职工进行综合评议活动，并把评议结果作为年终评先树优、人事调动、颁发奖金的重要依据。评议内容是：德、能、勤、绩及基层满足程度等。由上级业务部门，总公司、分公司和项目经理按比例打分，然后进行综合评定。通过此项工作的开展，公司机关作风大为改观，获得基层的一样好评。

7、加强了财务管理，防止财务漏洞。财政是经济的最终体现。20xx年我们根据“增收节支、精打细算”原则，树立“过紧日子”思想，压缩一切非生产开支和款待费，确保正常的办公经费和职工工资的发放，刚好、精确地做好了工程款的拨付工作，确保了各项工作的正常开展。

工程部门的述职报告3

工程项目审计的范围，涵盖项目开工前，在建期间和竣工验收阶段的全部工作，不仅涉及到建设单位的财务收支，更重要的是涉及到决策、规划、设计、概预算、招投标、施工管理、竣工验收等与建设项目有关的管理活动。它侧重于督促和帮助被审计单位堵塞管理漏洞，完善内部限制，提高管理效率。

当前，受拉动内需，扩大消费等因素影响，固定资产投资规模不断扩大，而现行的投资管理体系还不够完善，项目管理的科学化、专业化水平还不高，建设过程中的决策、规范、设计、招标、材料选购 、施工管理环环相扣，哪个环节出了问题都有可能导致巨大损失，影响建设项目的社会和经济效益。因此了解项目建设中存在的问题，并刚好解决这些问题已燃眉之急。我就审计工作中发觉的一些问题和解决方法谈几点看法：

一、招标工作中存在的问题

存在回避招标、围标等行为：在实际工作中，我们发觉一些项目存在回避招标、围标招标等行为，回避招标就是将应纳入招标的建设项目分解成几个小项目或是几个标段来建设，使大项目化成零星工程来回避招标和审计监督。围标：就是一个工程招标时，参加竞标的人是一个施工队借多家建筑公司的资质证来参加竞标，由于竞标的虽是多家建筑公司，但真正操纵的是一个施工队，所以招标报价很高。

存在转包、分包、肢解发包等现象。有些中标了的施工队，在收取肯定费用后将工程转包给其他施工队，甚至转包给没有资质的人，造成管理不善，质量低劣，由于收取了转包费，增加了费用，基建队只有实行偷工减料的方法来节减开支，造成豆腐渣的工程等一列问题。

存在个人借建筑资质来投标的现象，一些非工程专业人员，借建筑资质证来投标，中标后，由于他们不懂建筑，也不懂管理，给建筑质量和施工管理带来很大威逼。

二、在施工过程中存在的问题

一些施工单位中标后，以种种理由增加工程造价，常见的有：

变更工程设计，增加工程造价。如：一些投标人在中标后，以种种借口增加工程造价。在实际工作中，常用方式有：变更中标材料、增加材料单价;土方工程中以挖方土质太硬为由变更成石方计价;房屋建筑工程中以土质太软或是土质疏松为由变更基础，即：加深基础或改为满堂基础;道路工程中以增加路基清淤工程量或以挖方土质太硬为由变更成石方计价等方式来变更设计、增加工程造价。而有些单位基建管理人员随意签证，监理人员和设计人员又不负责任，施工队提出要求，碍于情面，同意变更设计，从不考虑后果，这些隐藏工程变更。势必给建设单位造成巨大损失，同时也给审计工作带来肯定的难度。

通过签证增加工程量或提高材料单价，增加工程造价。有些建设单位在签证工程量时，没有仔细测量，以施工队上报数为准，随意签证，增加了工程量;二是在签证材料单价时，没有仔细寻价，由于不了解行情，签证价格高于市场价许多，有的超出几倍，或是在签证时不注明材料品牌、规格，只签证单价，造成施工队变更品牌和规格，偷工减料、以次充优，降低工程质量。

偷减工程工序。有些施工队不按设计要求施工，偷减工序，造成质量低劣，而在计量工程造价时，没做的工序也计算工程量，工程造价不减。

三、在竣工决算时存在的问题

1、有意高套定额和费率，增加工程造价。有些施工队在竣工结算时，有意高套定额和变更计取费用的程序和标准，多计工程造价。

2、有意多算工序，多计工程造价。

四、存在问题的解决对策

(一)首先抓好工程竣工的决算审计，其次抓好费用支出审计和决算编制审计

1、重视现场测量和察看

到现场抽查核对工程量，审计投资成本的真实性。工程决算审计中，一般是先通过建设或施工单位供应的工程决算书，工程量计算表，竣工图集设计变更现场签证等资料进行初步审查，分析重点和疑点，工程量计算是核减工程造价的重要环节。由于工程审计有严密性、精确性、适应性、好用性和规范性，因此在工程审计时，要选择适用的国家定额和工程量计算规则以及规范性文件，抽查重要项目的计算是否精确，在进行实地测量，核对工程量。

2、重点审查变更调整项目，即审查变更造价

a、依据建设单位供应完整的变更资料集工程量计算书来确定变更事项即造价的精确性

b、依据招投标时建施单位签订的合同

c、对变更部分不能独立进行审计，结合构成合同价的投标书内容进行核对，留意有无重复列项，多计工程量现象。

d、对单价承包合同尤其如此，不仅要对比分析投标书和工程决算的各项内容，审查有无加大工程量，还要结合设计变更和现场签证，重点审计大额变更增加项目。

3、充分运用现代科技手段

对政府投资项目工程竣工决算，要通过充分运用易佳或者足智多谋等预算软件，计算机协助审计手段，供应工作效率。在工程决算审计中要想把好费用定额的套用与取费标准、取费程序关，关键是运用好工程造价软件，选择适用的单位估价表，材料差价等模板。这样就能更快更有效的开展审计工作，达到审计的精确性。

4、全面核对财务资料和计价项目

工程造价审计并不是独立的，它与财务收支亲密相关，二者相辅相成才能审深、审透，在审计工程项目决算时，不仅要审工程实体，还要查工程财务，分析资金结构，审查资金运用的方向与用途，找出差异点与疑点，才能达到最佳的审计效果。要留意对工程计价项目与相关财务资料的对比分析与印证，尤其是据实决算的装饰装修等材料价差，必要时干脆审查施工单位的原始资料。

5、跟踪工程进度，进行进度限制质量限制，投资限制

与建设单位协商，每月的中旬及下旬发两次报表，每季度上报一次季报，报表包括工程概况、当月的工程工作进展状况、已完成投资额、工程中存在的问题等。每月两小报，每三个月一大报，这样依据每个月、每季度的报表追踪审查，对该工程项目的工作状况更了解，更有利于审计。

(二)解决方法无论以上哪个环节存在的问题，都会影响工程质量，增加工程造价，给国家造成肯定的损失。为了削减项目建设中的问题，我认为，应当从以下几个方面去加以改进：

1、严把招标投标关。

招标投标是为了节资增效，保证工程质量，提高了经济效益。实行公开、公允、公正的市场竞争机制，增加透亮度，削减贪污受贿。对回避招标、围标、分包、借资质投标等扰乱招标投标秩序的行为，有关职能部门应当严格根据《招标投标法》和有关规定执行：肃穆处理有关责任人，同时，对分包人再次分包的，转让、分包无效;对借资质进行投标的，中标无效;并处转让、分包、借资质中标项目金额千分之五以上千分之十以下的罚款;有违法所得的，并处没收违法所得;并责令停业整顿;情节严峻的.，由工商行政管理机关吊销营业执照。

2、严把工程建设中变更工程、增加工程造价关。

一是从严限制隐藏工程变更：要加强《招标投标法》和有关法律法规的学习宣扬，《中华人民共和国招标投标法》中明确规定了强制招标范围：主要着眼于“工程建设项目”，而且是工程建设项目全过程的招标，包括从勘察、设计、施工、监理到设备、材料的选购 。工程勘察指为查明工程项目建设地点的地形地貌、土层土质、岩性、地质构造、水文条件和各种自然地质现象而进行的测量、测绘、测试、视察、地质调查、勘探、试验、鉴定、探讨和综合评价工作。从《招标投标法》可以看出，项目在招标过程中，已经对整个工程进行了全面的工程勘察，工程设计也是在勘察的基础进行的，因此，工程中标后，对因地势，地质等缘由而变更设计增加工程造价的要从严限制。

二是从严限制材料变更：要多了解市场行情和材料价格信息，从严限制材料单位的签证，如需变更材料，签证时应注明品牌、规格、出厂地等等。

三是加强施工管理：要求施工管理员和监理人员仔细负责，严格按图施工，对每个工序、用料质量和配比严格检验，严把质量关。

在工程竣工结算时，把好审查关，对多算工序，高套定额和费率的，应从结算造价中剔除。

3、建立责任追究制加大管理中的违纪查处力度。从勘探、设计、招标、施工、监理、建设单位工程管理人员都应制定相应的管理责任，并落实到人，做到“谁勘察，谁负责，谁设计，谁负责，谁变更，谁负责，谁签证，谁负责”。并做到常常检查，通过检查发觉管理上的漏洞，总结阅历，提出强化管理的措施，规范项目管理行为，达到有效监控的目的。查出管理中的问题，依法追究单位和干脆责任人员的责任，构成犯罪的，移交司法部门处理。

4、加大工程决算审计力度。这些年来，审计部门通过工程决算审计工作，在规范建设项目管理，抓好工程质量，削减工程造价方面做了一些贡献，为了更好的发挥工程决算审计工作的作用，还应从以下两个方面去努力：一是审计要由单纯造价审计向质量审计并重转变：审计人员要从工程质量入手，实行深化工程现场踏勘检查，揭露了一些施工企业不按图施工、偷工减料、以次充好、高估冒算等问题。对问题严峻的，会同相关职能部门对施工企业、监理公司和现场监理、施工人员进行了处理惩罚。二是由单一工程量审计向管理审计转变：应当从管理审计入手，通过对设计、招投标、施工合同和施工环节的全程监督分析，揭示建设业主、监理人员在施工现场管理、监理和材料价格把关不严等方面存在的问题。

五、工作体会

领导的重视与支持是搞好审计工作的关键。领导的重视程度越高，审计工作就越有依靠，发挥的作用也就越大。我们在仔细做好工作的同时，注意同上级领导的沟通，不定期汇报工作状况，争取领导的信任，取得了领导对审计工作的高度重视和大力支持。局领导对审计工作倍加关注，对审计的组织、人员的调配予以大力支持，对重大问题的定性与处理亲自过问，对审计报告仔细批阅，刚好提出了整改看法和详细要求，为审计工作的顺当实施供应了有力保证。

内审要树立服务意识。内审工作的性质确定了审计工作必需坚持监督与服务并重，寓监督与服务之中。内部审计归根究竟是一种内部管理行为，它的目标是为了加强内部管理，为管理者服务。结合实际，内审工作的监督、评价、限制职能都必需着眼于为经济发展服务，把服务意识融于整个审计过程中，在做好监督的同时为领导供应牢靠的决策依据。

总之，今年经过我们的共同努力，虽然我们取得了肯定成果，但是随着中国经济的蓬勃发展，随着我县建设力度加大，我们将面临很多新问题：审计工作急需提高效率，审计制度待进一步完善，审计方法需进一步改进，审计力度需进一步加强。面对这些挑战，在以后的工作中，我们将在努力工作、抓住机遇、总结阅历、查找不足，结合发展要有新思路、改革要有新突破、开放要有新局面、各项工作要有新举措的重要思想，联系本单位的实际状况，努力使工作再上新台阶!

工程部门的述职报告4

从事建筑行业多年以来，分别从业于建筑xx单位，对建筑行业的项目管理积累了较为丰富的阅历，同时参与了系统的理论学习，目的是要为这个行业做更多更好的事情，那么，发觉自己最短的那块板，找寻适合自己的突破口就成为当务之急了。

泛泛的完成岗位职责规定的内容，维护一团和气的人气儿氛围，吃过往的老本，那是比较肤浅的，也是比较渺小的，无论对事还是对人，都须要仔细“格物”方才奏效。

一、坚持思想政治学习让我的思想理论素养不断得到提高

通过购书、上、外出考察等方式学习各种专业技术学问。通过不断学习和沟通，使自身的思想理论素养得到了进一步的完善，坚固树立了一心一意为人民服务的人生观、价值观。“人之相敬，敬以德；人之相交，交以情；人之相处，处以心；人之信任，信以诚。”其中“敬以德”最重要，体现在形象上，体现在做人做事上，体现在争创一流业绩上。爱岗敬业，专心敬业的职业道德素养是每一项工作顺当开展并最终取得胜利的保障。

20xx年这一年以来，我在行动上自觉实践上述宗旨，用满腔热忱主动、仔细、细致地完成好每一项任务，严格遵守各项法律、法规以及单位的各项规章制度，坚持公允公正原则，坚持实事求是原则，坚持公开透亮原则。平常生活中团结同志、作风正派、杜绝吃拿卡要等作奸犯科行为，自觉抵制各种不良风气的侵蚀，在基层赢得较好声誉，处理问题实力不断提高。

二、辛苦的工程建设实践让我的业务技能不断增长，工作实力不断加强

伴随着xx市x年大变样的'有利时机，科技中心大楼预算一再调整，科技含量越来越高，依据领导部署，详细负责策划、实施了LED照明示范工程。

这个项目是在大楼主体竣工后的内装修施工阶段策划、设计、研发、安装的，汲取了四家科研单位设计研发，十数个单位协作。期间外出考察十几次，组织头脑风暴式专题会数次，接触了一大批该行业的领军人物，研发出了几十种专用灯具和限制产品。熬过了多数个不眠之夜，最终形成了肯定的规模示范工程，经数次专家和行业单位的参观评价，工程规模和研发程度在国内处于领先水平。

通过这次实践，自己解决实际问题的实力和组织实力也得到了很好的熬炼，做事风格进一步完善，对建筑电气的理解更加透彻，思想境界进一步得到提升。

由于工程部人手惊慌，今年春天起先的室外管工程和小区环境工程也有我来负责，这是从业以来第一次完整负责室外工程，由两个单位设计，近十家单位参加施工，其中有些单位施工人员理论水平较差。针对这一现状，没有等、靠、要，充分发挥学问面较宽、协调实力较强的优势，实行自觉延长工作时间。

前一天晚上电话落实其次天工作，加密现场指导，测量放线亲自复核等措施，圆满完成了领导交给的任务，同时经验了暴雨的考验，实现了雨停地面无积水的良好工程质量，同时引种了高科技花木，利用了槐安路建设中的先进技术和施工方案，与同期施工的祁连街工程无缝对接，其中室外管工程经开发区给排水处验收一次通过。在业内产生了较好的口碑。

这一项目的实施，是对以前学问和阅历的全方位检验，也是对自己协调和限制实力的印证，无疑对完善自己的学问结构有着重要的意义。

x季度接手的xx会馆项目，将重点放在给排水专业上，同时开展空调系统的探讨。

整个一年当中，自己份内负责的强电专业顺当实现两次高压送电，对电力引入工程的流程、关键环节更加熟识和驾驭。在原来系统设计的基础上，结合不断改变的室内精装修设计徒手绘制的几十张照明和电力平面图是对耐力、理论学问的又一次考验，还好，系统运行正常，过关了。

三、一分耕耘，一分收获，成果是对我20xx年这一年来全部努力的确定

通过一年的辛勤劳动，取得的成果如下：

1、主笔课题介绍专题xxx篇，并在国家级杂志发表。编写课题申报材料x份，了解并熟识了课题申报的相关程序，实现个人零的突破。对石家庄LED行业的发呈现状有了一个清楚地相识。

2、负责强电、弱电、室外管、小区环境、电力引入、景观照明、应急照明改造、车库照明、太阳能热水、自然气引入、蒸汽引入、室内景观水池设计施工、xx会馆总协调等十几个分部分项工程，创历史最高。一个人干了几个人的活，一天当做两天用，全年没有休息日，发挥了个人潜能，给中心建设带来了有形和无形的效益。

3、外出评标x次，规避资金干脆奢侈x万元，受到甲方赞扬。

4、自己负责的项目在实施过程中没有发生平安和质量事故。

5、负责平安保卫工作，亲自部署开业、启动两次大的活动的保安措施完备收官并获得好评。

6、负责集中式太阳能热水系统的设计施工，现已投入运用，确定是省内最好的。

7、帮助实施局办公楼的太阳能热水工程，顾问xx电力工程。

四、自省和自励

正所谓是“金无赤足，人无完人”，在取得一点成果的同时，我也还存在着以下几点的不足：

一是工作中有时魄力还不够，放不开手脚；二是在处理一些事情时有时显得较为急躁；三是传统意识较重，和领导沟通尚不够刚好。

在今后的工作中，我将发扬成果，克服不足，朝着以下几个方向努力：

1、学无止镜，时代的发展瞬息万变，各种学科学问日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种建筑理论学问，并用于指导实践，以便更好的把握建筑、规划的发展规律和发展趋势，适应行业发展的须要。

2、娴熟的驾驭各种专业学问和技能。施工阶段完成后，仔细做好结算工作、交接工作、技术培训工作和物业管理的模式化工作。我将通过多走一步、多看一眼、多问一句来不断的提高自己的各项业务技能，加强阅历总结，多发表一些xx，实现“安得广厦千万间”的雄伟志向。

3、“学精于勤而荒于嬉，行成于思而毁于随”，实践是不断取得进步的基矗我要通过实践不断的熬炼自己的胆识和魄力，提高自己解决实际问题的实力，并在实践的过程中渐渐克服急躁心情，主动、热忱、稳妥的对待每一件工作。

总之，短短的半年时间，是我全面施展的半年，全面提高的一半年，全面总结的半年，是有感性向理性转变的一年，是走向成熟的20xx年下半年，是由照图施工到创新改造转变的半年年。也是我对建筑事业事由喜爱到酷爱酷爱并情愿为之终生静默奉献的半年年。

工程部门的述职报告5

20xx年，对我个人来说是意义非凡的一年，这一年是我在施工现场平安质量管理工作上新的起先，同时也是一个自我积累、学习的一年。项目部成立以来，项目部委任我为安质部长，自肩负平安员这个重任以来，我始终保持醒悟的头脑，踏踏实实的看法来对待我的工作。以下是今年的工作总结。

一、工作简要回顾

在项目部开工之初，安质部依据要求，编制制定了项目部平安管理方法、管理制度、管理规定及各施工平安操作规程等初步完成了项目部平安质量管理体系。在施工当中，使每一个施工作业环节都具有详细的包括平安措施、操作规程和方法在内的较完善的施工作业指导书。自开工以来，安质部根据要求对施工现场人员进行了入场人员平安教化培训、专项培训并进行了答卷登记。建立了职工三级平安教化名册。同时，与施工协作队伍签订了平安生产协议书，增加防范与监督，增加全员平安责随意识。

通过平安质量标记牌、条幅、标语等形式开展宣扬活动，分批进行了几次全面的危急源辨识，深化开展岗位平安培训工作，通过考试等形式加强对操作规程，平安制度、事故案例、风险消减和应急救援预案的培训，全面提高平安防范实力。依据现场施工进度状况，对施工现场进行不定期检查和重点监察，对发觉的平安隐患问题能够刚好要求其整改。对上级检查发觉的问题或看法等都刚好地进行了整改和完善，使施工现场的平安质量得到有效地限制。在做好外业的同时，仔细刚好的做好内业资料，使内页资料始终处于良好的状态。

二、存在问题及建议

虽然在施工生产上保持着平安稳定的状态，但也必需醒悟地相识到在平安管理中还存在一些漏洞，与上级和项目部领导的要求还存在差距。在平安管理上还有许多不到位的地方，平安管理体系不完善，管理机制还不健全，没有详细、主动有效的管理方法。项目部平安质量工作在实际落实当中缺乏力度，虽然在过程中，根据项目部的规定实行了一些措施和方法，但是效果不明显，造成平安质量小问题层出不穷，常常出现。

项目部管理人员较为年轻，在工作中存在平安责任不明确，使得平安质量意识淡薄，在施工现场很少去关注平安管理，更少参加平安质量的监督与管理工作。项目部管理层对平安的重要意义未有深刻相识，抱有侥幸心理。平安管理执行力不强、懦弱松散，“平安第一”仍是一个口号，而未真正落到实处。施工队伍更换频繁，现场施工作业人员流淌性较大，致使平安培训及管理上存在很到的漏洞。专职平安质量管理人员不足，且专业实力有限，也在很大程度上制约着项目部的平安质量工作的开展。

平安质量不应加强与各部室横向的联络与沟通，任何部门都不行以独立存在，单独运行，各部门之间应建立相互协作，相互协作的`关系。只有各部室在常常沟通，相互协作中才能刚好发觉问题，订正错误。这也是施工方案方法制定与落实的关键同时，也要明确各部门之间的责、权、利的划分，尤其是应留意细微环节上的问题。应当避开由于部门之间职责划分不明确产生的不必要的麻烦。

各部门及管理人员与各施工班组之间的联系协作的问题，现场管理人员与施工班组之间能否建立起良好的协作关系，这一点尤为重要。现场管理人员要做到有权、有责，并能够正确的敏捷把握也很重要，这关系到对现场平安环境、质量等限制的工作效率，也有利于我们高质量，高效率的开展工作。

建立各部室岗位职责，明确到人。岗位职责明确到人的目的就是明确各成员之间分工与协作的关系，使部门工作能够高效有序的进行。项目部现场施工及工程部人员应加强工程合同内容的熟识，在施工过程中刚好对清单外发生的量进行统计、备案，做好具体的记录，保存好相关文字及影响资料，以备工程决算和索赔之需。同时也能明确双方的责、权、利的关系。更加有利于现场工程管理工作的开展，为工程质量和企业效益供应强有力的保障。

在现场质量限制方面，实行专职质量员制度。由专职质量员以老带新，培育新人，抓好现场质量工作，确保每一道工序的进度与质量状况均处于受控状态。实行激励的措施，以提高项目部管理人员对平安质量管理的主动性。

三、下一年工作安排

接着做好对施工现场的平安监控、检查的力度。刚好发觉存在的隐患和问题，制定整改措施，仔细进行整改。进一步加强施工现场的平安防护工作，严格要求施工作业人员进入施工现场必需佩带平安帽，穿防护服。同时，还要加强对既有线施工平安的宣扬、监控的力度。在施工重点部位安设相关的警示牌、标识牌及平安操作规程，加强施工人员的平安防范意识

修订各级各岗位人员的平安责任，明确各自的平安职责，并签订考核责任书，明确平安员考核标准及目标要求，充分调动了职工的工作主动性和主观能动性，给予了责权利相互关系，合理解决安排冲突。进一步加强平安教化培训工作，同时加强自身业务学问的学习，进一步提高自身专业业务水平。

进一步完善资料。在现有的基础上，将资料进一步整理完善、规范，进一步提高资料的标准化。加强平安质量专业管理人员的培育，带领好新的人员，尽快培育出新的优秀的平安质量专职管理人员。

工程部门的述职报告6

我于20xx年3月18日透过聘请到xx集团公司沈阳办事处工程部上班。从校内到工程施工单位，虽然我的工作岗位和主角发生了很大改变，而且对工程管理、广联达预算软件首次接触，但在领导的关切和同事的帮忙下，靠着自己的专业基础和工作阅历，加上刻苦钻研和学习，很快适应了工作环境，并取得了必需的成果。现将工作状况简要总结如下：

一、主要工作表现及成果

1、严格遵守公司各项规章制度。上班伊始，我仔细学习了《工程质量管理细则》，并将其牢记于心，时刻提示自己要严格遵守公司的各项规章制度，维护公司形象。

2、仔细学习各种规范文件。从最起先的《档案编制指南》，包括技术交底清单、贯标实施表格、质量体系实施指南等到《建筑施工手册》、《建筑施工质量通病防治手册》、《建筑工程施工质量验收细则》等等各种规范规程;除此以外，还有《xx酒店工程施工招标文件及投标文件》、《xx招标文件及投标文件》、《房屋建筑和市政基础设施工程招投标编制指南》等文件。

3、对于一个刚毕业的学生来说，虽然在校内也有过一个多月在施工现场实习的经验，但是在真正的施工过程中，我所了解的还只是凤毛麟角。所以，从到公司上班起先，工程部的两位前辈就带着我去各个现场。跟随他们一齐检查质量、平安、礼貌施工等状况的那段时间，是我吸取学问、总结阅历的`时机，也是我对于施工现场学到最多、面的阶段。所以我忠心的感谢他们的传授、教育和关切。

4、仔细学习辽宁省概预算编制资料。我首先对辽宁省概预算编制资料、计价清单规范等进行了仔细系统的学习，并坚持边学习边实际计算练习，借xx项目投标之际，参加了技术标的编制过程，并针对其中11号楼施工图加以计算，由于高校毕业设计做的就是投标编制，所以较快的驾驭了其中的要领，虽然还没有真正独立完成任务的机会，但是我个人认为我已经具备必需的独立完成任务的潜力;与此同时，我还学会了运用“广联达预算软件”编制预算和抽算钢筋，透过对xx施工图的预算练习，虽然是首次接触，但是已经有了很大的进步，能够进行部分独立操作。在今后的工作中，我将不断的摸索和钻研，把工作做得更加精细、完备。

5、其他方面：①坚持每一天空上班提早到公司，打扫办公室卫生，为同事创建一个干净的工作环境。②管理办公室内部分文件存放，以便须要时能够刚好找到③对部分事宜进行登记备忘，供以后比照④与分公司同事专心探讨造价限制、合同管理、资料管理等资料。透过探讨既增进了同事间的友情，又提高了自身潜力⑤主动与同事沟通，热忱帮忙他人。

二、努力的方向

1、思索到在建筑施工单位女同志的工作范围有限，所以更须要给自身充电，着重向投标方向努力，积累投标阅历，争取到达工作年限要求时，顺当透过全国造成价工程师执业资格考试，充分利用透过全国造价工程师执业资格考试的优势及以往的工作阅历，专心主动接触各种相关业务，提高自身的实际操作潜力，有可能的话能够为公司在投标谈判时奉献力气，为公司的品牌建设作出自己应有的贡献。

2、专心参与证书考核，钻研专业技术，提高业务潜力和专业水准;

3、发挥党员的模范带头作用，争当先进。

透过总结一年来的工作，我虽然个人认为取得了一点成果，但离领导的要求尚有必需差距。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还须要多看书，仔细学习好规范规程及有关文件资料，驾驭好专业学问，提高自己的工作潜力，加强工作职责感，刚好做好个人的各项工作。

总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充溢能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。

工程部门的述职报告7

20xx年就要尾声，新的一年展望在即。xx项目从20xx年4月中旬正式施工到现在，其中制管车间门架式钢结构总面积9820㎡，预留仓库门架式钢结构总面积3840㎡，主体分别于20xx年6月初，20xx年10月中旬全线投入运用，这成果与公司的正确领导及项目部全体员工的辛苦劳动是分不开的，也是我们设计部、物资部、工程部等公司上下团结协作的结果。在工程的整体建设过程中，也深刻相识到团队合作的重要性，一些自身的不足，团队的融洽度等等都是影响工程顺当进行的关键因素。为此，现将工程工作总结如下：

一、工期进度方面

工程在建前期，在公司上下一样的努力下，整体运作良好，工程从平安，质量，进度等各方面呈现良好趋势，但是原材料的加工好坏是一项重要环节，为此在材料进场过程中，对其材料的审核验收关系到工程平安、进度等重大环节。(材料常出现的问题：

1、材料与原图纸不符。

参照图纸逐一检验，确保材料的无误性。其次原材料在加工生产过程中公司加大力度对其进行监督以确保材料的正确生产为之后的不必要麻烦做好保证。

2、原材料进场相应资料不完善。

建议在配发材料过程中，组织相应资料人员打算相应资料随车配发。

3、做好图纸会审。

原图设计的常理见识可能有时会与现场安装生产相冲突，造成后期现场变更，误工误时)鉴于以上，我希望能在工地开工之前，集公司相应领导，设计部，物资部，工程部(建议施工队在条件允许的状况下同会)等相应负责人召开一个“工前会议”，针对图纸、合同、原材料采集、材料配发统筹，设计技术，现场管理问题做一个全方位的分析、统筹、商榷，划分相应职责，团结团队力气。

在基础施工中，天气等不行抗拒因素，是影响整体工程顺当完工的最大的绊脚石，为此现场管理者要依据现场实际状况，甲方，天气等因素做好相应调整，合理支配施工进度、编制切实有效的'进度赶超制度措施。在此，我也深刻相识到自身的不足，面对阴雨天气不能合理组织支配工人做好后期工程进度的打算工作，相应的在条件允许的状况下就造成了工期的相应顺延，工程进度加紧时，相应的突击赶超工期也是我自身管理阅历的不足，不能合理有效的调配工人全面落实，所以在以后的工作中有许多地方须要学习以待进步。

二、工程施工平安方面

现场施工要能够真正意识到平安生产是企业和个人铸就中太精品的前提和保障。能够相识做到“以人为本，平安第一”的社会看法，能够做到平安设施的投入、平安教化、预防为主的重要性和必要性。在工程开工前期，做好工人平安教化工作，签订相应的劳务合同，平安交底，时刻牢记平安意识，xx预留仓库项目中途施工过程中出现的工人施工跌落状况，作为现场负责人我负有不行推卸的责任。

在公司领导上下一样的努力下实行相应应急措施，为受伤者刚好有效的争取到了最珍贵的抢救时间，使得工人最终的健康复原供应了有力保障，为此我也深刻反省自身，牢记过失，在日后的施工现场平安管理工作中，时刻做好“三宝、四口、五临边”、现场文明施工、对工人的平安教化、排查平安隐患作为工作的重点，并制定详细的平安实施方案和措施，为工程的顺当进行保驾护航。

三、工程施工质量方面

百年大计，质量为本。xx项目，随已经完工，但是依旧遗留有许多麻烦问题，如：屋面板阳光瓦搭接处的漏水，墙面窗户的漏水着实给甲方的生产造成了肯定影响，同时也为公司造成了不必要的损失，对此我深感愧疚，目前始终在努力修整中。

鉴于以上我觉得在工程施工过程中时刻监督其施工程序，避开工人麻痹思想，要与作业班组签订技术交底，必要时签订质量协议，并制定相应质量检查周期，在施工过程中发觉的质量缺陷在施工中落实解决，真正做到质量问题在质量检查的动态管理之内。严格根据国家规范、标准与分户验收标准施工，把各项质量落到实处。

四、成本限制和工程预付款

1、成本限制

(1)材料限制：施工初期编制了具体的施工预算和材料用量安排，在施工过程中依据现场条件的改变、设计变更、洽商等改变因素又逐步加以完善。各施工班组凭任务单领料，材料进出库有具体的记录。在保证材料正常供应的状况下，杜绝奢侈。

(2)采纳新工艺，削减用工量、提高效率来增加效益(结合现场实际状况而定)。

2、工程预付款

与xx集团有限公司签订施工合同中的工程预付款条款，建设单位存在过拖欠和推延，这让工程的顺当进行也受到肯定影响，针对这个问题现场管理者充分做好工程工作的前提保证下，切时做好甲方沟通，确保款项支付力度，为公司做好最切实有力的后援保证。

与各作业班组签订的劳务合同，我们根据合同也从未有过拖欠，随偶有推延，现场也尽量做好了安抚工作，确保最终让农夫工安平安全工作、欢高兴喜回家。

回望今年的工作有成长也有不足，醒悟分析自己的工作中的不足和优点，相识差距，接受阅历，吸取教训，在今后的工作中扬长避短，提高和改进施工方法，这是日后工作的珍贵财宝。日后渐渐完善自己的观点和意识，不断提高专业素养和水平，加强责任心，培育爱岗敬业精神，以人为本，强化管理，增加团队合作精神。让我们工程部的成果鉴证“辉煌郑通，呈现铁军风采”。

工程部门的述职报告8

我于20xx年3月18日通过聘请到xx集团公司沈阳办事处工程部上班。从校内到工程施工单位，虽然我的工作岗位和主角发生了很大改变，而且对工程管理、广联达预算软件首次接触，但在领导的关切和同事的帮忙下，靠着自己的专业基础和工作阅历，加上刻苦钻研和学习，很快适应了工作环境，并取得了必需的成果。现将工作状况简要总结如下：

一、主要工作表现及成果

1、严格遵守公司各项规章制度。上班伊始，我仔细学习了《工程质量管理细则》，并将其牢记于心，时刻提示自己要严格遵守公司的各项规章制度，维护公司形象。

2、仔细学习各种规范文件。从最起先的《档案编制指南》，包括技术交底清单、贯标实施表格、质量体系实施指南等到《建筑施工手册》、《建筑施工质量通病防治手册》、《建筑工程施工质量验收细则》等等各种规范规程;除此以外，还有《xx酒店工程施工招标文件及投标文件》、《xx招标文件及投标文件》、《房屋建筑和市政基础设施工程招投标编制指南》等文件。

3、对于一个刚毕业的学生来说，虽然在校内也有过一个多月在施工现场实习的经验，但是在真正的施工过程中，我所了解的还只是凤毛麟角。所以，从到公司上班起先，工程部的两位前辈就带着我去各个现场。跟随他们一齐检查质量、平安、礼貌施工等状况的那段时间，是我吸取学问、总结阅历的时机，也是我对于施工现场学到最多、面的阶段。所以我忠心的`感谢他们的传授、教育和关切。

4、仔细学习辽宁省概预算编制资料。我首先对辽宁省概预算编制资料、计价清单规范等进行了仔细系统的学习，并坚持边学习边实际计算练习，借xx项目投标之际，参加了技术标的编制过程，并针对其中11号楼施工图加以计算，由于高校毕业设计做的就是投标编制，所以较快的驾驭了其中的要领，虽然还没有真正独立完成任务的机会，但是我个人认为我已经具备必需的独立完成任务的潜力;与此同时，我还学会了运用“广联达预算软件”编制预算和抽算钢筋，通过对xx施工图的预算练习，虽然是首次接触，但是已经有了很大的进步，能够进行部分独立操作。在今后的工作中，我将不断的摸索和钻研，把工作做得更加精细、完备。

5、其他方面：①坚持每一天空上班提早到公司，打扫办公室卫生，为同事创建一个干净的工作环境。②管理办公室内部分文件存放，以便须要时能够刚好找到③对部分事宜进行登记备忘，供以后比照④与分公司同事专心探讨造价限制、合同管理、资料管理等资料。通过探讨既增进了同事间的友情，又提高了自身潜力⑤主动与同事沟通，热忱帮忙他人。

二、努力的方向

1、思索到在建筑施工单位女同志的工作范围有限，所以更须要给自身充电，着重向投标方向努力，积累投标阅历，争取到达工作年限要求时，顺当通过全国造成价工程师执业资格考试，充分利用通过全国造价工程师执业资格考试的优势及以往的工作阅历，主动主动接触各种相关业务，提高自身的实际操作潜力，有可能的话能够为公司在投标谈判时奉献力气，为公司的品牌建设作出自己应有的贡献。

2、主动参与证书考核，钻研专业技术，提高业务潜力和专业水准;

3、发挥党员的模范带头作用，争当先进。

通过总结一年来的工作，我虽然个人认为取得了一点成果，但离领导的要求尚有必需差距。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还须要多看书，仔细学习好规范规程及有关文件资料，驾驭好专业学问，提高自己的工作潜力，加强工作职责感，刚好做好个人的各项工作。

总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充溢能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。

工程部门的述职报告9

光阴似箭、日月如梭，转瞬难忘而又多变的20xx年已经过去，充溢机遇和挑战的20xx年已经到来，回顾已经过去的20xx年，个人虽然在工作中也取得了肯定的成果，同时也存在不少须要不断改进和提高的地方。下面依据个人的心得总结如下：

一、20xx年工作总结

1、项目工程完成状况

①项目进度基本达到公司年初制定的年度目标。

基本完成年初公司制定的年度安排目标，虽然在肯定程度上存在滞后，但总体安排基本在受控状态。虽然上半年受金融危机影响，特殊对小户型施工影响最大，总安排滞后两个月有余。但经过下半年的赶工，差距基本缩小在可控范围。并且准甲办公楼比原安排提前了近两个月。

②形象进度：外幕墙形象的刚好完成，为项目的销售供应了肯定的支撑和保障。

soho幕墙在8月份完成西立面铝板和玻璃安装，准甲在10月初完成西立面的铝板安装和形象展示，为项目的销售供应了肯定的支撑和保障。虽然这些外立面局部出形象的要求在年初并没有制定出来，但在须要的时候，项目还是克服重重困难，加大管理力度刚好完成了外立面形象的展示。为尽快展示项目形象，促进项目销售供应了保障和支撑。

③soho办公楼的提前完成五大主体验收，为完成公司的财务目标供应了保障。

在年初制定的年度安排时，soho办公楼的验收安排支配在20xx年春节后，但是在今年七月份集团为了完成整年目标产值，要求soho办公楼必需在20xx年12月30日前完成五大责任主体验收。为此项目部多次召开专题会，探讨制定落实安排，并且项目部把该安排目标实现的第一责任主体落实在我的头上，这对我既是一个挑战又是一个机遇。

特殊在后期全部工作面全面铺开，土建、安装、消防、幕墙、装修、景观再加上其他甲分包单位，施工单位数量超过十几家，工期紧协调管理难度大。为此增加了定期专题理睬制度，除周一下午的监理例会外，另在每周一上午支配了安装专题协调会，周四上午装修专题协调会，并制定了严格的例会制度。对无辜迟到缺席者有严格的惩罚制度，为集中高效解决现场实际问题供应了保障并受收到较好的效果。

④项目荣誉。

整个项目现场平安文明施工管理工作，总包单位和监理单位加大了管理力度，并且收到了较好的效果，受到当地政府的多次通报表扬和观摩。本项目三个施工处在今年上半年均获得“郑州市平安文明标化工地”，同时工程一处还获得“河南省级平安文明标化工地”。

2、项目团队建设状况

项目人员分工在年初经过一次调整，使项目分工即更加详细明确化，既在条线方面发挥了个人专业和特长方面，又在区域方面体现了各自的协调范围，作到了条线清楚，区域明确。

项目团队建设在公司领导的多次指导和培训下，项目合作精神和团队意识也有了明显的提高。每周的项目例会制度，项目团队每位员工都有发言机会，既体现民主又体现了团结意识。并且通过周例会刚好传达公司精神，通过不断加压和激励，不断提高项目团队士气，激昂精神。通过这一年的磨合项目团队合作精神和团队意识达到了空前的高涨。

3、个人发展和心得体会

回想自己到绿地已有三年时间了，可是只有今年才使我真正找到了工作的激情、目标和方向。在绿地的前两年有一种有力使不上的感觉，曾经也有过激情时刻，但更有困惑、无奈和迷茫。幸运的是在今年受到徐总的培训和教育，思想受到启发。视野得到开阔。信念得到鼓舞。激情得到点燃，整个精神面貌面貌一新，感到浑身有用不完的劲。总之，我今年的工作已步入了良性的状态，为此我应感谢我们的领导，感谢我们的团队。

特殊是前段时间徐总支配我作为中原油田团购事宜协调小组负责人处理过程协调，尽管这只是我工作范围的一小部分，但该事务对我的影响的确深远的，使我倍受鼓舞并且从中受到了很大的熬炼和提高。由于中原油田作为国有企业，保留着国有企业的固有的弊端，工作效率低，办事拖拉，权利高度集中在高层领导身上，详细办事人员没有决策权等现状。就像上半年关于墙体变更问题，始终拖了半年才有最终的说法。经验前几次双方几个回合的沟通协调，到目前为此双方基本消退异议，对于交房标准达成共识。从整个实践中我可以总结以下三点阅历：

(一)主动出击，变被动等待为主动

针对对方效率低，办事拖拉的现状，前期我们吃过不少苦头。像卫生间墙体砌筑一事，对方始终仅限于口头通知要求停止卫生间砌筑，但由于合同没有形成，对方经办人员无法出具正式书面要求，造成我项目部砌筑等待一个多月。还有后来要求这里改造那里改造，但始终没有正式书面看法。

后来在徐总的授权下，我作为团购事务协调小组主要负责人，就立刻召集相关负责人探讨回复看法，并做到有理有据，主动出击，明确我方要求，限制回复时限。一时给对方造成肯定压力，使对方被动的跟着我们走。特殊关于装修事务的处理，主动强势把我们的要求展示给对方，对方为了削减将来返工拆除量，也就只好顺着我们的意思走，结果我们节约了工期，也节约了成本。

主动出击不仅对外，对内同样有效。就关于团购事务对方提出的变更，合约部从避开扯皮，和多一事不如少一事的角度始终坚持什麽都不改。但是不改又没有合理的借口，所以作为当事人来讲，我就须要作合约部的工作。同样主动出击，凡是我先向合约部沈经理请示，向他阐述我的想法，说明理由，让他理解我进而一步接受我的想法和看法。

(二)充分发挥团队的力气和作用

在详细处理或回复对方正式看法之前，我都会在小组范围内进行沟通，达成一样看法并请示领导后再做回复。必要时扩大沟通范围，特殊在最终形成装修备忘率之前，除和白总、赵林沟通外，还得到了合约部的大力帮助和参加，整个事务的处理体现了大家的意志，团队的力气。

(三)端正的心态+适当的方法+勤奋努力=胜利

在整个时间的处理过程中，假如说没有阻力是不行能的。可是我心无杂念，一心想把事情做好，刚好和大家沟通协调，加上我的真诚，赢得了全部参加者的理解和支持。就在12月28日，备忘录正式签字的那一天，直到晚上七点半，合约部的两位同志(王海燕、陈伯政)始终全程参加，做了大量的基础工作，没有半点怨言。

是我的真诚和热忱感染了他们，而他们的热忱和友善也鼓舞了我。就这样临时搭建起来的团队，提前并没有领导支配，靠着我们对绿地文化的理解、靠我们对工作的酷爱、靠我们年轻人的激情，我们团结在了一起，我们专心了、我们努力了，所以我们胜利了。为此我由衷地感谢我们的.团队，感谢我们的绿地。

二、须要进步和提高之处

1、项目部作为项目工程载体的主导作用没有充分发挥出来。在一些层面上处理问题缺乏更高层次的全局观和项目推动的主导意识不强。这种实力的提高不仅须要项目经理提高，同样须要每位工程管理人员共同不断提高，只有这样工程管理团队的整体素养和管理水平才能更快更好的发展和提高，从而更大限度地发挥出项目部的更大作用。

2、语言表达、沟通协调实力和水平不能满意自身发展和项目管理的须要，须要通过自身主动主动不断地熬炼和学习快速提升自己，以满意团队发展的须要和自身发展的须要。

3、学习力不强。很惭愧的讲，自毕业以后除了专业书之外，关于其他方面的读物涉猎很少，较大的限制了自己的视野和个人发展。在xx年里通过徐总的教育和启发，使我深刻地感到了自己学问的贫乏和剧烈的学习欲。原来自己除了专业方面有肯定的专业基础之外，关于管理方面的学问可谓很是匮乏。通过近来关于管理方面书籍的学习和阅读，更加大了我对自己不足的理解和相识，越学越知不足。要求自己不断增大阅读量扩大阅读范围和视野，不断学习，在学习中提高，在实践中提高。

4、对总包管理的全面管理作用，没有充分的发挥出来。除了与总包自身的管理模式和体制有关外，项目部在总包管理方面的有效管理也有待于提高和加强。鉴于现在的项目开发模式，必需充分发挥总承包的管理作用，才能更好的做好项目的管理工作。

三、20xx年工作安排

1、明确20xx年的工作目标和安排

20xx年的工作重点可以概括为“三大堡垒”。

堡垒一：4月30日soho办公楼具备交付条件。

堡垒二：8月20日小户型具备交付条件。

堡垒三：20xx年春节前酒店完成外幕墙施工。

以上三大堡垒都相当难攻，其中前两个堡垒最犯难攻和最为艰难，且都为刚性必需要确保完成。

详细来讲，soho办公楼虽然已经完成五大责任主体验收手续，但真正的难题并未解决掉，关键的难点在消防验收。春节前要完成消防检测，3月份必需完成消防验收并拿到消防验收合格报告，只有这样4月30日的交房考核节点才可完成。而偏偏消防验收环节又存在着很大的不确定性，甚至不行控因素。为此项目必需做好充分的思想打算，做好打硬仗的打算，必需充分调动各种有利资源，确保3月份必需拿下消防验收这一关。

小户型由于今年年初的金融危机影响，小户型的主体施工受到较大程度影响，致使主体工期滞后两个月。为此这两个月必需要在来年抢回，从8月20日倒排，消防验收和竣工备案须要两个月，要求6月20日工程实体必需具备验收条件。春节之后开工3月份到6月份四个月不到的时间，完成小户型特殊南塔的粉刷、装修、外幕墙、机电安装等全面施工完成，难度可想而知。假如没有特别规措施和方法，假如没有有效的协调管理简直是不行能的，所以说小户型这个堡垒是这三个堡垒之中最最难攻的一个难关。

第三个堡垒酒店的外幕墙施工，安排九月份主体封顶，要求年前完成幕墙施工，有效工作时间只有四个月，假如没有充分的施工打算和合理的安排支配，那也是一件相当难的事情。为此我们必需要有充分的思想打算，做好打硬仗的安排、方案和措施，才能不畏艰难攻克难关。

2、个人规划和目标

20xx年是本人三年规划的第一年，如何能够使自己的三年个人规划变成现实，须要通过实践、学习、提高，再学习、再实践、再提高，不断提高自己的理论水平、管理实力、交际实力、应变实力、综合实力。为自己的三年规划做好开创性的新局面，使自己的三年成长能够真正成为具有独立操盘实力的优秀的房地产行业职业经理人。

3、拟实行的手段和措施

(一)、学习：

工作的过程是一个创建价值的过程，也是一个学习的过程，提高的过程、积累的过程，在工作学习，在学习中工作。特殊自己的薄弱方面，加强工程管理学问的学习，加强沟通协调交际实力的学习，加强性格培育方面的学习。学习更要广泛的学，因为房地产行业本身是一个人才复合型的行业，要求每位从业者，特殊中高层管理者，必需既要懂专业，也要懂经济、也要懂营销、更要懂管理。这就须要更广泛的学习，跨专业的学习，综合地学习，才能满意工作的须要，才能满意成长的须要。

(二)、工作中：

高标准、严要求，在自己的团队中主动树立模范带头作用。在工作中要树立全局观，要有项目的主导意识，不仅要狠抓工程管理，同时要关注营销，关注市场，关注整个经济面。学习并熟识项目开发流程的每个环节，在工作中积累，在工作中成长。主动主动帮助项目经理做好项目管理工作，尽最大可能的为项目的管理和建设做出做大贡献。

(三)、自我加压，自我激励。

看法确定一切，保持主动的心态。通过各种方法了解自己、激励自己、提高人际关系的实力，提高自身的抗压力实力。从“素养提升”、“学习提升”、“人脉提升”、“情商提升”等多方面着手提高自我激励实力。在工作中永不满意，奋勉图强，适时加压，自我激励，信任自己会做得更好。

工程部门的述职报告10

由于公司的人力调配，年初我被调到xx项目担当土木工程师。在项目同事的帮助和指导下，我努力工作，尽最大努力把工作做好。现将我过去一年的工作和学习状况简要总结如下：

一、明确工作职责

负责工程分部、分项、检验批的验收;负责项目监理日志和监理资料的编制和汇总;深化现场和重点施工现场进行旁站检查，刚好向质量平安总监汇报问题并实行相应的解决方案。负责现场质量管理，收集、整理和保存数据管理资料。负责审核土建预算、结算、施工组织设计、各种施工方案、材料安排、现场签证、设计变更等。负责与公司、设计院联系沟通，传递图纸会审、设计变更、储罐检验、主体验收等事项的书面资料。负责协调总承包商和分包商的施工问题。

二、日常工作

在建筑交付过程中，主要职责是现场检查劳动力和材料的安装，并每天定期向领导汇报。发觉质量问题，要刚好整改并向领导汇报。协调各分包商和总承包商的施工问题。负责住户验收和交付前与物业交接。精装施工过程中，主要负责施工样板间的`设计变更，并向精装单位传达公司相关技术要求，负责卫生间防水方案、吊顶方案的审核上报。负责两栋楼的划分、分解和检验批验收。在精装施工过程中，他主要负责施工组织设计的审查，以及四局钢夹芯工程量的预算审查和报告。负责联系设计并打算有价值的图纸。负责吊顶龙骨、防水施工、厨卫贴砖、立面保温、墙面抹灰等验收。

三、发觉不足

结合工程质量中存在的质量问题，在一区施工过程中，避开了天花板多处裂缝、卫生间漏水、墙纸发霉、卫生间石材碱泛等问题，天花板开裂问题已沟通。设计采纳双层石膏板，对薄弱部位实行加固措施。卫生间漏水的问题已经要求施工单位单独上报方案。垫层施工时，墙根用钢丝网加固，严格要求埋管规范施工，避开超高埋管造成的平铺误差;在防水施工验收中，项目通知区域工程师进行多方验收，严格要求防水厚度和高度;在贴瓷砖的过程中，要求项目工程师到袖手旁观避开防水层的损坏。凹凸不平的墙纸要求墙基施工严格验收。石材碱化的问题须要你严格限制材料进场。

工程部门的述职报告11

寒风兮兮，雨雪飘洒，时间消逝，转瞬又是冰林雪峰的时刻了，一瞬间又渡过了一年。回首这走过的一年，很荣幸能与各位同事共同进步，共同发展，我也在大家的身上得到不少的学问和阅历。一年以来我心中最大的感受便是要做一名合格的技术领导者，一更好地完成各项工程，但要做一名优秀的工程师就不那么简洁了。我认为：一名好的工程技术人员不仅要为人谦和正直，对事业仔细兢兢业业。而且在思想政治上、业务实力上更要专研。我，作为一技术员须要学习的东西还许多许多。

一、思想修养

作为一名技术员，要想完成工作的责任，首先必需具备良好的心理素养，树立正确的事业观，世界观和人生观。在这一年中我仔细参与各种学习和活动。有句成语是：只要功夫深，铁杵磨成针。是的，作为一名技术员，我在工作中无意中会考虑不周出现一些失误，不甚妥当。当看法、建议来临时，现在的我不再不悦，不再拒绝。而是以更高的要求来要求自己，努力告诫自己：换个角度静心细致想想，如何更能好一些，既能达到老板的志向又能完成好工程的质量。

二、素养提升

在学习中我仔细听取阅历，细致记录，并在活动后的空余时间仔细思索推敲，有目的的在工作中进行一些尝试。如：甲方提出数字不准了，乙方说用的料多啦。

在工作中，我仔细投入，仔细学习。我感到人人都是我的师长，我能学，要学的东西还许多。如：±0----，Ax-B125。

在空余时间，我会阅读一些自己订的杂志，去图书馆翻阅、上查询有关相关资料，去书城自费购买与教化教学有用的各类书籍和音像资料进行观看学习，我深切的`感受到学习对自己的帮助的确很大，不进则退，补充电不行，不加油不行。

不读哪家书，不懂哪家字。个门有个门的学问。养蚕，放羊，开车，管理机械，木工，裁剪，剪纸，装饰，瓦工，至现在铺路，学得的学问不够用，学问没有止境。干到老学到老，一样不会不算巧，学在必得，急需求用。

通过这一年的工作，我很幸运又学到了不少东西，业务上也努力做了一些成果。但这还远远不够，还有好多方面上还显得稚嫩。我将在将来接着多学，多思、多试努力把工作做的更好，努力把我领导的队伍，成为一支强有力，过得硬的优秀队伍。

自20xx年7月进入xx有限公司工作，负责公司质量、环境、职业健康管理体系工作的文件编制和体系的推行工作，作为一名体系专员来说，深刻相识体系建立的作用和实行的意义，在这半年多来通过对公司各部门的工作职责和公司产品的了解，依据三个体系的标准和要素条款，编制了三个体系的作业文件和相关表单，现把半年多来的工作进行总结如下：

7月初起先对原生产基地各分管部门进行彼此熟识过程，与相关负责人进行沟通，了解生产制造部门现有专业设置、资源配置、流程限制、环境平安管理的现状，依据标准要求，结合专业特点、项目分布、管理制度等确定体系覆盖范围。同时对各制造部的主要管理人员进行了系统的培训，指导对部门作业文件的编写和体系标准的培训。初步建立了制造部门的第三层文件的框架。

8月起先全面编写各部门的指导文件，并多次与生产基地和各部门进行沟通，确保文件的符合性和实际操作运用性一样，由于公司管理架构不断产生改变，作业编制工作不断产生变更。在此同时与安检工程师对新厂房的环境、设施进行多次的勘察和沟通协作，起先对新厂房环境设备的预评价做好打算。到8月底完成新建厂房设施的预评价报告，和备案工作。

9月起先基本完成公司各部门的指导文件，并转发询问老师进行核对文件的正确性。安排支配内审员的考试时间。为确保体系符合国家相应法律法规、规章条例、标准规定要求，和综合办公室法务部门结合，收集符合公司须要环境，职业健康相关法律法规，然后逐条识别评价，依据生产特性，进行了合规性评价和合规性评论报告。

根据原定体系推行安排，于10月初进行了内审员考试，制定了公司内审安排，于10月12日起先对公司三体系运行实施内审工作，把2天内审状况进行了归纳和内审报告总结，跟踪不符合项目的整改和相关指导工作。10月把原试用版体系手册改版，打印后更换旧版本，月底正式发布部门指导文件。总制定58个相关制度和相关指导文件。完成了公司体系的管评工作和管评报告书。环境指标验收基本到位后申请外（20xx年度新员工个人年终工作总结）审机构接着初次审核，安排在12月底前完成外审安排。

20xx年转瞬而过，新的一年即将到来，回首20xx年在xx工作的半年多来，经验一个全新的工作环境，从生疏同事到彼此熟识的过程，在贯穿整个体系工作建立过程中，得到了各部门各同事热忱的支持和协作。因为体系的建立和推行，须要他们的主动支持和协作，体系工作的效果也在于他们有效的执行才有持续发展的机会。

虽然目前已经完成了体系文件的编制工作，外审尚未真正通过，还有许多未完善的工作要策划，所以还存在着诸多不足，缘由当然有多方面的，一方面随着公司组织架构的不断变换，人员也产生更替，相关责任部门和对体系相识的不足，与体系标准执行造成肯定的偏差。

工程部门的述职报告12

敬重的领导：

您好！

在这辞旧迎新之际，我对这一年来工程部的工作做简要述职：

一、工程建设方面

20xx年是惊慌而劳碌的，现工程建设已全部完成并投入运用，有力的保障了港区生产、业务、生活的顺当进行。

在工程招标过程中坚持低价中标的原则，严格限制预算造价最大限度的节约公司投资。其中一些工程我们多次请到相关专家反复论证反复比较，现在工程已经竣工得到了大多数专家的认可及好评。同样其他全部工程招标项目始终坚持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉洁自律才能做好本职工作，才能给领导供应正确的决策依据。

二、团队建设方面

工程部是一个年轻的团队，平均年龄只有28岁，个个充溢活力，干劲十足，但因为工作阅历少，不行避开的出现临机处理问题实力不足，现场动态管理不到位等问题。对此，我在工作上严格要求自己的同时，学习上时时督促，利用自己的阅历和技能进行“传、帮、带”；并且敢于给他们压担子，激励他们放手工作的同时，提倡公司管理格言的.激励理念，激发员工的工作激情，做到工作着眼于细、事事求精细。加上臧总对人力资源的重视和先进的用人理念，他们将尽快在工作中成熟起来，共同打造一支朝气蓬勃、坚毅有力的年轻团队。

三、现场管理、沟通协调方面

工程管理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建设是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同时，必需主动协调公司内外各部门各单位的