施工总承包工程质量保证体系与质量保证措施

施工总承包工程质量保证体系与质量保证措施本工程质量标准必须符合中华人民共和国国家标准。若本工程合同中约定的任何工程质量标准低于国家标准，则按国家标准执行；若本工程合同中约定的任何工程质量标准高于国家标准，则按本工程合同约定的标准执行。1质量目标质量目标：质量合格，符合国家及新疆维吾尔自治区、乌鲁木齐市有关工程竣工验收的要求。争创乌鲁木齐市优质工程。2质量保证体系项目部建立完善的项目质量保证体系，认真贯彻ISO9001－2008质量管理体系标准。质量保证体系是我局综合管理体系的一个组成部分，致力于确保质量目标的实现，满足顾客及其他相关方对产品的需求、期望和要求。以质量体系为主线，考虑产品形成过程中的环境管理体系和职业健康安全管理体系的要求，从而形成使用共有要素的管理体系。2.1质量保证体系组织机构本工程的质量保证体系是以项目经理为主要负责人，项目总工和生产经理领导监控，各职能部门执行监督，总包分包严格实施的网络化的项目组织体系。同时建立以项目经理为首的质量管理领导小组，督促各部门的质量活动，提高质量管理的计划性，做好质量预控。质量保证体系组织机构图见下图8-1：司工程创优领导小组管理者代表：质量经理业主、监理项目经理质量总监总工程师生产经理质保部技术部工程部物资部机电部商务部财务部HSE管理部质量体系运行质量检查技术内业测量试验资料生产计划调度工序质量控制材料供应标识物资采购把关生产调度机电工序控制资金管理质量成本环保施工CI形象消防保卫成本控制合同评审机电安装业主指定分包商防水土建施工作业班组QC小组活动图8-1质量保证体系组织机构图2.2质量职责根据《项目管理手册》及本工程招标文件的要求，本项目建立岗位责任制和质量监督目标管理责任制，明确分工职责，落实施工质量责任，各岗位各行其职，各负其责。对整个项目各项施工及采购工作所涉及的所有分包商、材料供应商和独立承包人统一进行协调、组织、配合和管理，协调各专业交叉作业时的工作面冲突，保障项目各专业分包及材料供应工作的顺利有序开展。项目质检员具有质量否决权，以下是各岗位的质量职责：2.2.1我局质量经理、总工程师质量管理职责及权限本工程质量保证、工程创优工作的整体部署、策划。2.2.2我局质保部质量管理职责及权限参与本工程整体质量策划，根据质量总体策划大纲，制定阶段性质量目标，并对其实施情况定期监督检查和总结。2.2.3项目经理质量管理职责及权限——根据我局总经理授权，代表我局对项目进行全面管理，负责组织建立、保持和持续改进项目质量管理体系，对项目施工质量管理全权负责，是项目质量管理第一责任人。——认真贯彻执行国家工程施工质量验收规范、政策、法令、法规、行业(地方)标准及企业技术标准等文件精神，实施我局的质量方针、质量管理体系文件和各项质量管理制度，维护我局的合法权益。——统管项目质量管理体系，主持制定《项目创优策划书》，明确项目各部门及主要管理人员职责。——负责主持编制、实施《项目策划书》和《施工组织设计》等项目策划文件，参与项目管理目标的制定，并组织管理目标在项目的分解和落实。——严格执行各项工程质量检查验收制度，督促、检查责任工程师和质检员做好施工质量检查和评定，强化自检和专检工作，确保质量目标的实现。——参与质量问题或事故的调查分析与处理，并组织实施有关纠正和预防措施。——组织单位工程竣工验收，编写施工总结。——按我局规定的权限，组织确定物资分供方和工程分包方，并负责制定分包方(分供方)合同。2.2.4生产经理（机电、生产经理）质量管理职责及权限——协助项目经理进行工程质量管理，对工程质量过程控制工作负责。——主持生产例会和质量会议，协调管理分包方、施工设备、物资等资源。——参与编制并组织实施《项目策划书》、《施工组织设计》等项目策划文件，参与项目质量目标的制定，并组织质量目标在项目的分解和落实。——组织分部分项工程验收，参加单位工程的竣工验收。——参与质量问题或事故的调查分析与处理，组织实施有关纠正和预防措施。2.2.5项目总工程师质量管理职责及权限——协助项目经理进行技术管理，为项目技术管理直接领导责任人，全面负责项目技术工作。——组织编制并审核《施工组织设计》、《检验试验方案》、各种施工方案和技术措施等文件。——审批施工方案、分项技术交底。——监督检查施工组织设计、各项施工方案及项目策划。——主持施工图纸会审、交底和样板鉴定；负责办理重大的设计变更和工程洽商；组织项目积极推广应用“四新”技术。——指导并监督检查方案工程师等技术人员的日常工作。——负责组织工程竣工资料的收集、整理、审核、归档、上报，负责组织编写施工技术总结。——参加分包方、分供方合同的审定，并负责明确相关技术要求。2.2.6项目质量总监质量管理职责及权限——协助项目经理进行质量管理，为项目质量管理直接领导责任人，全面负责项目质量工作。——严格贯彻执行我局各项质量管理制度。——组织质量问题或事故的调查分析与处理，并组织实施有关纠正和预防措施。——负责项目的质量改进工作，组织质量例会和质量分析会。——指导并监督质量人员的日常工作。——负责组织工程质量管理总结。——组织工程隐检、预检，参加分部(子分部)及单位工程质量评定及验收。——参加分包方、分供方合同的审定，并负责明确相关质量要求。——协助项目经理组织质量管理体系在项目上的建立、运行与持续改进工作。2.2.7质量保证部质量管理职责及权限（质保部）——参加编制本项目的《项目策划书》，具体负责施工过程质量管理及施工质量检查计划的编制。——参与项目质量目标的制定和考核，负责质量管理体系过程与质量目标分析，负责纠正预防措施验证。——负责项目质量管理体系文件的控制，负责内外部审核不符合项的关闭与验证。——组织实施检验和做好记录，保持与业主、监理相关部门的沟通，组织现场报验、质量检查等方面的工作。——下发质量问题整改通知单，并验证反馈，负责不合格品的标识、确定处置意见和验证关闭及质量事故的上报，并参与调查分析与处置。——参与物资分供方和劳务分包方的考核、质量评价与选择，督促分包方做好自检、交接检记录。——负责检验批及分项工程验收，并填写验收记录。——对工程实体质量进行事前、事中、事后控制，对关键工序实施旁站，对工程定位、基础放线、结构500mm标高控制线、墙柱轴线、门窗洞口位置线、建筑1000mm标高控制线、建筑物全高及垂直度偏差等测量放线进行复核。——经常性地与我局质量保证部门进行联系和沟通，及时掌握相关新规定和新要求，并具体贯彻落实。——负责项目工程质量、质量管理工作的总结（阶段性及竣工总结）。——对分包方进行质量意识教育和过程监控。2.2.8技术部质量管理职责及权限——组织图纸会审，按照项目总工程师的安排编制项目施工组织设计、施工方案，参与《项目策划书》的编制，并监督、指导其实施。——参加质量例会或质量分析会，研究质量状况及存在问题，并提出有效的纠正或预防措施。---具体负责项目技术文件资料的汇总与控制，负责质量标准规范的识别、收集、保管、发放、并监督使用，负责图纸的接收、保管、发放和回收等工作。——参与物资分供方和劳务分包方的考核、质量评价与选择，负责分包方施工方案的审核，并对分包方进行技术交底。——负责填写子分部、分部验收记录、工程竣工报告，并负责编制项目技术总结。——负责“四新”技术推广应用工作。——参加各项质量验收工作。2.2.9工程部（含机电部）质量管理职责及权限——组织编制本项目的《项目策划书》。——按照项目经理的安排及施工图、施工组织设计、施工方案、《项目管理手册》和《项目策划书》等要求负责施工组织及管理，确保施工质量满足合同约定，满足设计及施工规范要求。——在项目经理领导下，参加项目质量管理工作的有关检查、考核和持续改进工作。——按照项目经理的安排以及施工组织设计的要求负责现场平面布置、临时设施的建设与验收等具体工作。——配合总工，参与图纸会审及施工组织设计、施工方案的编制。——参与分包方选择，安排分包方进场，组织协调分包方按照设计、合同要求、施工方案及项目管理制度等施工，并负责组织对分包方进行管理、考核或施加影响。——及时与业主、监理等单位进行有关质量信息的联系、沟通。——负责分项工程技术交底。---负责成品保护的实施。——负责工程交付及回访保修服务。——及时向项目领导汇报出现的质量问题或事故，并组织或参与具体事宜处理。——负责组织落实自检、交接检工作。——参加本工程各项质量验收工作(包括各项验收工作)。2.2.10物资部质量管理职责及权限——负责物资分供方的考核、质量评价与选择。——负责工程所需物资的选样、封样和报批工作。——参与编制物资检验试验计划，并按计划对进场物资进行验证，负责不合格物资的处置。——负责进场物资的验收、储存、保管与交付管理。2.2.11综合办公室质量管理职责及权限：——负责项目质量管理工作的宣传。——组织并参加各种质量会议，并认真做好记录，负责编写简报。2.2.12质检员——项目质检员是我局派驻项目的专职质量管理者，代表我局行使管理职责。——认真贯彻执行国家工程施工质量验收规范、政策、法令、法规、行业(地方)标准及企业技术标准等文件精神，对在施工程质量负监督检查责任。——负责项目质量策划及策划后的实施，确保项目质量目标的实现。——协助项目质量总监建立和健全项目各项质量管理制度。——协助项目质量总监组织质量例会和质量分析会，掌握在施工程质量动态，及时分析、提出整改意见并验证反馈情况。——熟悉、审查设计图纸，参加技术交底，领会设计意图，掌握技术要点，积极对设计图纸中存在的问题或不能保证工程质量之处提出意见。——严格按照施工组织设计、施工方案、技术交底、项目创优策划和单位工程质量预控点实施检查，并提出保证工程质量的意见。——深入现场检查施工质量，发现问题及时提出，对违章施工严重危害工程质量的行为有权制止，执行一票否决权，并及时向上级反映。——参加对进场物资的验证和验收工作，及时检查施工记录和试验结果。——督促班组自检、交接检及专职检，协助项目经理部做好产品标识工作。——参加工程预检、隐检和检验批、分项、子分部、分部工程的验收，并对验收结果负责。——参加分包工程质量的验证及样板间和主要样板分项的鉴定，检查过程控制程序的执行情况，参加单位工程的最终检验。——参加质量问题或事故的调查分析，并跟踪检查纠正措施的执行情况。——做好质量检查记录，编制月质量检查计划，填报工程月报、重大质量事故报表和年末报表等材料。——对施工测量记录的内容进行复测检查，并与测量人员办理自检记录报请监理验收。2.2.13工长（土建、机电）——对施工过程控制和工程实体质量负直接责任。——认真贯彻执行国家工程施工质量验收规范、政策、法令、法规、行业(地方)标准及企业技术标准等文件精神，严格执行我局各项质量管理制度。——按照《施工组织设计》、主要分项工程施工方案、有关规定、标准、施工图纸、设计变更及洽商等要求，编写分项工程技术交底，并在交底中明确质量标准与要求。——严格执行各项质量检查、评定及验收制度，参加施工过程的隐预检及各项质量检查评定，组织自检、交接检等工作。——参加成品保护措施的制定，并组织实施。——参加单位工程质量评定及竣工验收，负责工程的交付和回访保修服务。——认真填写项目施工日志，做好相关记录，负责相关工程资料的编制、收集与整理。——推行全面质量管理在建筑施工中的应用，坚持以“预防为主”，及时消除质量问题或事故隐患，强调人在质量管理中的作用，要求操作者人人为提高质量而努力，制定提高工艺水平的具体措施，不断提高施工质量。——负责对分包方进行质量管理、考核，并施加影响。——发现工程质量问题或事故及时报告，参加质量问题或事故的调查分析，并安排落实整改，及时反馈报验。2.2.14技术员——负责项目技术策划及策划后的实施，保证合同规定的相关条款的实现。——领会、执行上级有关技术管理文件的要求，熟悉施工图纸及相关施工规范、法律法规等。——编写专项施工方案，指导责任工程师编写分项技术交底。——指导施工方案的实施，负责对方案的落实情况进行监督检查。——协助项目总工编制施工组织设计和季节性施工方案。——收集整理图纸交底意见，办理图纸交底签证。——负责办理工程洽商和设计变更，并将变更信息及时反馈给相关人员。——指导并监督检查内业技术员、资料员、试验员(试验工)的日常工作。——负责解决“四新”技术应用中的技术问题，并配合责任工程师组织实施，完成相应的专项总结。——协助责任工程师及时编写关键、特殊施工过程控制措施(技术交底)，并监督执行。——参加质量事故调查分析，协助项目总工编制纠正预防措施，并配合责任工程师组织实施，监督检查实施效果。——参加分项、分部和单位工程的质量评定及验收。2.2.15测量员——会同方案工程师共同编写施工测量方案，并实施经项目总工程师审批的施工测量方案。——做好仪器的保养、维修及定期检测，保证其精确度。——熟悉施工图纸、设计变更及工程洽商等设计要求，保证工程定位、基础放线、结构500mm标高控制线、墙柱轴线、门窗洞口位置线、建筑1000mm标高控制线、建筑物全高及垂直度偏差等测量放线，并做好施工测量记录。——配合其他相关单位和部门对测量放线进行复测，发现问题及时纠正。——施工测量放线验收通过后，向下一道工序的班组进行交底，并办理交接检查记录。2.2.16资料员——认真执行国家、行业、地方及我局颁布的质量标准、规范和规程，严格执行《建筑工程资料管理规程》或有关规定的要求，认真做好资料的收集、整理、立卷和归档工作。——负责对项目各相关人员就资料编制、收集、整理等内容和要求进行指导。——负责及时收集施工资料，并对资料的完整性、正确性进行复核，及时建立资料目录。——定期对分包商施工过程中的资料管理情况进行检查、指导。——负责竣工资料和竣工档案的整理，对技术资料及档案的真实性、准确性与完整性负责。——负责施工图纸、设计变更及工程洽商等技术文件的收发。2.2.17试验员——按照《项目试验方案》对工程进行现场试验取样，配合监理做好见证取样试验工作。---做好各种进场物资的试验取样工作。——对标养室的设备进行保养、维修及定期检测，保证混凝土、砂浆试块制做的质量，并做好标养记录。——管理好留置在施工现场的拆模同条件试块和用于实体检测的同条件试块，以防破损或丢失，并根据有关要求及时送检。——做好各项试验记录及试验报告的收集整理和传递，并保证其准确、真实、完整与及时。2.2.18材料员——认真贯彻执行国家、行业、地方政府有关物资管理的法规、政策及我局的各项规章制度。——根据物资计划及施工情况，组织物资的采购及顺序进场，并按有关要求严格验收、检测、计量，做到堆放有序、码放整齐，标识无误，记录准确。——负责监督管理现场物资的使用情况，需要复试的物资应在复试合格后发放，对浪费、损坏物资的行为进行制止。——做好相关记录，负责相关工程资料的收集、整理与移交。2.2.19生产班组长——负责质量指标的分解、落实和完成工作；——严格执行质量“三检制度”，做好产品标识或记录；——认真执行各项质量控制程序，并做好原始记录；——落实纠正和预防措施。2.2.20操作工人——严格执行技术交底、工艺标准、操作规程；——认真进行工序操作，坚持工序自检，确保工序质量；——精心施工，规范作业，确保不出现不合格品。2.3质量检查流程图公司总部监公司总部监理业主物资部监理复检项目专检自检作业班组、作业工人机电部商务部工程部技术部项目经理项目质保部总部安全质量部下一物资部监理复检项目专检自检作业班组、作业工人机电部商务部工程部技术部项目经理项目质保部总部安全质量部下一道工序信息反馈NONONOYESYESYESYESYESYESYESYES2.4用于质检的仪器设备需用计划材料试验、质检仪器设备表序号仪器设备名称规格型号单位数量备注1混凝土回弹仪HJ－225台3合格2混凝土振动台1m3台2合格3磅称TGT－100台3合格4天平JP-B-2台3合格5直尺0-300把10合格6直尺0-500把10合格7万用表DT930台3合格8绝缘摇表1000V、500V、250V台3合格9接地摇表ZC－8台3合格10秒表日本台3合格11直流标准电压电流表YJ87台3合格12温湿度计ZJ台2合格13通风干湿表DHM2台2合格14高压开关动特性测试仪GKC91021台3合格15声级计ND－10台2合格16绝缘油耐压测试仪JNC－1台2合格17继电保护测试仪JBC－2台2合格18彩色监视器2合格19母线煨弯器平弯直弯台各2合格20接线器个10合格21放线器个10合格22漏电开关检测仪5406台3合格3施工过程质量控制对工程质量的管理主要是以工程合同、设计图纸（包括设计变更、工程洽商等）、技术规范规程、标准以及通过我局审批的施工组织设计和施工方案为依据，对施工准备阶段、施工阶段、竣工验收交付阶段等施工全过程的工作质量和工程质量进行管理，以达到合同文件和我局规定的质量要求。3.1质量管理策划工程质量管理策划包括技术准备、质量管理组织机构、施工过程质量管理三个方面。工程质量管理策划的具体内容如下：3.1.1“施工组织设计和施工方案”策划根据工程的质量目标，针对本工程的特点和难点，项目经理组织相关工程技术人员编制“施工组织设计和施工方案”，对工程施工全过程及其过程管理进行详细策划，为现场提供施工组织、管理和控制依据。3.1.2质量控制点策划根据工程的具体特点和难点，对各个阶段的施工预先做好质量控制点策划，编制工程质量控制方案，事先分析可能造成质量问题的原因，再针对原因制定对策和措施进行预控。3.2质量管理实施项目的质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程，也是一个从原材料的质量控制开始，直到完成全部工程质量检验为止的全过程的系统控制过程。3.2.1施工质量管理环境控制施工质量管理环境主要是指：质量管理体系和质量控制自检系统是否处于良好状态；系统的组织机构、管理制度、检测制度、检测标准、人员配备等方面是否完善和明确；质量责任制是否明确与落实。质检员应做好承包商施工质量管理环境的检查，并督促其落实，这是保证作业效果的重要前提。3.2.2施工过程质量控制施工过程中应严格按照规范、操作规程施工，严格按照贯标程序进行操作，加强自检、交接检、专职检和工序前后交接工作的力度。3.2.3土建施工质量控制3.2.3.1设置质量控制点质量控制点是指为了保证施工过程质量而确定的重点控制对象、关键部位或薄弱环节。设置质量控制点是保证达到施工质量要求的必要前提，质检员在拟定质量控制工作计划时，应予以详细考虑，并以制度来保证落实。3.2.3.2质量控制点监控在工程施工前应根据施工过程质量控制的要求，列出质量控制点明细表，表中详细地列出各质量控制点的名称或控制内容、检验标准及方法等，经项目总工程师审核批准后，实施质量预控。土建施工主要质量控制点详见下表。土建施工质量控制点设置表分项工程质量控制点工程测量定位标准轴线桩（点）、水平桩、龙门板、定位轴线、标高砌体砌体轴线、皮数杆、砂浆配合比、预留洞孔、预埋件位置、数量、砌块排列、构造柱、过梁及墙拉筋、冬季砌筑、抹灰砂浆的拌制模板位置、尺寸、标高，预埋件位置，预留洞孔尺寸、位置，模板强度及其支撑稳定性、模板清理，冬季施工中模板的保温钢筋混凝土水泥品种、强度等级、砂石质量，混凝土配合比，外加剂比例，混凝土振捣，钢筋品种、规格、尺寸、搭接长度，钢筋焊接、机械连接及钢筋定位，预留洞、孔及预埋件规格、数量、尺寸、位置，预制构件吊装或出场（脱模）强度，吊装位置、标高、支承长度、焊缝长度焊接焊接条件、焊接工艺装修视具体情况而定3.2.3.3重点工序过程控制1）施工测量本工程施工放线工作比较复杂，测量工作非常关键。施工时要认真学习图纸，测量、放线、验线工作要认真负责。2）模板工程①模板在使用前必须把板面、板边粘结的水泥浆清除干净，对因拆除而损坏边肋的模板、翘曲变形的模板进行平整、修复，保证接缝严密，板面平整。②模板设计与加工质量可靠，模板拼缝处要求严密，施工时用海绵条粘贴，防止拼缝漏浆。③墙柱模板安装时必须在楼层放线、验线之后进行。放线时要弹出中心线、边线、支模控制线。④冬季施工时，应根据技术部的冬季施工方案对模板的保温措施进行检查。3）钢筋工程①配筋人员要认真学习规范，熟悉图纸，按图纸要求进行认真配料。②钢筋加工时严格按照钢筋配料单给定尺寸、数量、规格并结合所采用的连接方式进行加工和验收。③钢筋绑扎实行挂牌制度，按工艺标准检验合格后摘牌交接进入下一道工序。④进行钢筋直螺纹连接的操作工人，必须经过技术培训，考试合格、持证上岗。⑤冬季施工时，钢筋加工宜在封闭的车间内加工，钢筋加工应符合《建筑工程冬期施工规程》（JGJ104—2011）要求。4）混凝土工程①混凝土浇筑前责任工程师应结合施工部位，向作业队做书面技术交底。②墙柱合模之前将根部冲洗干净，在浇筑混凝土前，对模板内的杂物和钢筋上的油污等应清理干净，对模板的缝隙和孔洞应予堵严。③浇筑混凝土应连续进行，当必须间歇时，其间歇时间宜缩短，并应在前层混凝土初凝之前，将上层混凝土浇筑完毕。④梁板混凝土浇筑要从施工段一端顺次退向另一端，局部先浇筑梁混凝土，梁内混凝土饱满密实后，再浇筑楼板混凝土。⑤在混凝土浇筑过程中，应经常观察模板、支撑、钢筋、预留孔洞的情况，当发现有变形、移位时，应及时采取措施进行处理。⑥按规定及时做好混凝土标养试块以及同条件养护试块，按时送检。5）大体积混凝土过程控制①控制混凝土的一次布料厚度，以加快热量的散发，并使温度分布较均匀，同时也便于振捣密实，以提高弹性模量。避免因水化热过大造成温度裂缝。②在大体积混凝土施工中，将混凝土缓凝时间调整到10h左右，保证前后浇筑的混凝土有很好的连接。③加强早期养护，提高抗拉强度。基础底板采用覆盖养护法（即当抹压完最后一遍，混凝土表面及时用两层黑塑料布覆盖，并铺设保温被，即防止表面水份蒸发引起的开裂又能吸收热能，提高或保持混凝土表面温度）。④适当延长养护时间，混凝土内外温差控制不大于25℃，加强养护过程中的测温工作，测温采用电子测温，连续14天，发现温差过大，及时覆盖保温，使混凝土缓慢地收缩，以有效降低约束力，提高结构抗拉强度。6）冬季混凝土施工的过程控制①由商品混凝土供应商提供冬季混凝土的的配合比、原材料及附加剂的出厂合格证及检验报告，施工过程中检查外加剂的质量和掺量。②检查搅拌站是否配备足够的加温及保温装置，检查混凝土的原材料温度及出厂和入模过程中的温度。③施工现场泵管和布料杆的保温措施。④混凝土的测温及养护措施，同条件养护试块的制作及保管。7）回填土工程①回填前施工前做好标高测量，在基坑边坡上，每隔3米弹定标高控制点，做好标准高程标志。②回填土施工下土及夯土时注意对防水及其保护层的保护。③回填土必须进行认真的筛选，拌合要均匀，回填土根据每天的回填量，分堆堆放在溜槽旁，并及时覆盖。④填土过程中分层、分部位要进行土工试验，合格后，才准下步施工。⑤填土全部完成后，进行表面拉线找平，凡超过标准高程的地方，及时依线铲平；凡低于标准高程的地方，补土夯实。然后请质量检查人员验收。⑥冬季回填时，由于气温低，冻土会很快冻结，所以施工过程应连续。⑦各种管道、机械设备、油料等必须采取保温措施，防止因冻结遭受破坏或变质。⑧对运输的道路须采取防滑措施，如撒上炉渣或砂子等，以保持正常运输和安全。8）防水工程施工前应对防水基层进行含水率测试。①防水材料的规格、性能、配合比要符合设计要求和有关标准的规定。②特殊部位的细部做法要符合设计要求及技术规定。③基层平整，表面无起砂、空鼓、无积水现象，阴阳角处呈圆弧或钝角。9）砌筑工程过程控制①重点对砂浆的拌制、配合比及计量情况，试块的成型、留置及养护进行检查；②检查砌筑材料浇水后水的渗入深度，楼地面找平，组砌方法，施工缝留置位置；③预埋或后植钢筋数量、间距、规格以及钢筋与结构的连接形式；④皮数杆的位置及标注，灰缝的平直、厚度及砂浆饱满度；⑤纵横墙交接及转角处留槎形式；⑥圈梁、构造柱钢筋的位置、数量、规格及与钢筋混凝土结构连接形式。⑦对冬季砌筑砂浆进行配合比复检，合格后方可使用，砌筑用原材料必须进行见证取样。⑧冬季砌筑施工时砂浆拟采用“外加剂”法及“蓄热法”相结合的方法，在水泥砂浆、水泥混合砂浆中掺入一定量的防冻外加剂，对砂浆中的原材料水和砂等加热，砖材使用暖棚保温，材料随用随取，避免长时间暴露于冷空气中，当天拌制的砂浆及砖材，当天使用完，不得过夜，砌筑完部分用保温材料覆盖其表面，防止受冻。⑨过程控制要点：墙体位置、垂直度、表面平整度、门窗洞口尺寸及位置。10）抹灰工程①检查流程浇水湿润基层→找规矩、做灰饼、弹灰层控制线→设置标筋→阳角做护角→抹底层、中层灰→抹窗台板、踢脚板（或墙裙）→抹面层灰→清理。②为了保证粉刷质量，内外墙抹灰掺用防裂剂，不同介质结合处采用钉钢板网保证墙体的整体性，同时加强质量检查及养护工作。③冬季抹灰时应将门窗及洞口封闭，房间距地面以上50cm处最低温度不应低于5℃。④砂浆应在搅拌棚中集中搅拌，要随用随拌，室内抹灰的环境温度不应低于5℃。⑤分层抹灰时，底层灰不得受冻。抹灰砂浆在硬化初期应采取保温，防止受冻。⑥室内抹灰工程结束后，在7d以内，应保持室内温度不低于5℃。抹灰层可采取加温措施加速干燥。当采用热空气加温时，应注意通风，排除湿气。⑦抹灰基层表面当有冰、霜、雪时，可采用与抹灰砂浆同浓度的防冻剂溶液冲刷，并应清除表面的尘土。10）装修装饰工程总体控制本工程大部分装修为业主指定分包工程，对装修工程的质量控制就是对业主指定分包商的质量控制。任何装修工程开始前，先做好能体现典型房间所包含的各类装修和装备工作工艺质量的样板间和主要装修做法的样板，包括门、窗、主要功能用房等等。①优选装修材料，细化二次设计，实行样板领路，事前消除影响工程质量的不利因素；装修作业时认真操作，严格工序质量验收把关。②工程进入装饰阶段，各工种交叉频繁，为确保成品、半成品不出现二次交叉污染，成品保护工作由专人负责。③针对重要房间(部位)制定施工工序流程，将土建、暖、通、水、电、消防等专业工序相互协调。④严格按照程序施工，及时作好工序标识，对施工过程中的半成品，采取护、包、盖、封等临时保护措施。11）机电工程总体控制为确保本工程质量，对整个施工过程的质量控制做出系统安排。将直接影响工程质量的重点部位、关键工序及薄弱环节设置为“质量管理点”，并对其进行有计划、有步骤的控制。钢筋直螺纹工程质量控制程序模板质量控制程序混凝土工程质量控制程序地下防水混凝土质量控制程序防水工程质量控制程序物资设备质量控制程序3.2.3.4技术交底中有关质量控制做好技术交底中有关质量要求的内容，是取得好的施工质量的条件之一。为此，每一分项工程开始实施前均要在技术交底中明确质量标准，要更细致明确、更加具体的对质量标准中的质量主控项目、一般项目、允许偏差项目、施工过程中需注意的质量问题，出现意外时应对的质量措施及质量应急方案进行描述。关键部位或技术难度大、施工复杂的检验批和分项工程施工前，分承包商的技术交底（作业指导书）要报质检员，经质检员审查后，如技术交底不能保证作业活动的质量要求，分承包商要进行修改补充。没有做好技术交底的工序或分项工程，不得进入正式实施。3.2.3.5进场材料、构配件的质量控制1）凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件、设备，进场前应向项目监理机构提交《工程材料／构配件／设备报审表》，同时附有产品出厂合格证、技术说明书、检验或试验报告，经质检员审查并确认其质量合格后，方准进场。凡是没有产品出厂合格证及检验不合格者，不得进场。如果质检员认为分承包商提交的有关产品合格证明文件以及施工承包商提交的检验和试验报告，不足以说明到场产品的质量符合要求时，质检员可以再行组织复检或见证取样试验，确认其质量合格后方允许进场。2）进口材料的检查、验收，应会同国家商检部门进行。如在检验中发现质量问题或数量不符合规定要求时，应取得供货方及商检人员签署的商务记录，在规定的索赔期内进行索赔。3）材料、构配件存放条件的控制。质检员对分承包商材料、半成品、构配件或设备的存放、保管条件及储存时间也应实行监控。对于材料、半成品、构配件等，应当根据它们的特点、特性以及对防潮、防晒、防锈、防腐蚀、通风、隔热以及温度、湿度等方面的不同要求，安排适宜的存放条件，以保证其存放质量。4）对于某些当地材料及现场配制的制品，一般要求分承包商事先进行试验，达到要求的标准方准施工。除应达到规定的力学强度等指标外，还应注意材料的化学成分检验与控制。3.2.4机电安装质量控制机电安装要按设计文件要求实施，要符合有关的技术要求和质量标准。在安装过程中，质检员要做好安装过程的质量监督与控制，对安装过程中每一个分项、分部工程和单位工程进行质量验收。3.2.4.1设备安装质量控制1）设备安装准备阶段①审查安装单位提交的设备安装施工组织设计和安装施工方案；②检查作业条件，采用建筑结构作为起吊、搬运设备的承力点时是否对结构的承载力进行了核算，是否得到设计单位的同意。2）设备安装过程设备安装过程的质量控制主要包括：设备基础检验，设备就位、调平与找正，二次灌浆等不同工序的质量控制。①设备基础的质量控制设备在安装就位前，要对基础的外形几何尺寸、位置、混凝土强度等进行检验。质检员对设备基础检查验收时还应注意：基础表面是否全部清理干净，预埋地脚螺栓的螺纹和螺母应保护完好，放置垫铁部位的表面应找平。所有预埋件的数量和位置要正确。对不符合要求的质量问题，应指令分承包商立即进行处理，直至检验合格为止。②设备就位和调平找正质量控制检查设备就位前划定的设备安装基准线（纵、横向）和标高，并检查其测量位置是否符合要求。设备就位时应平稳，防止摇晃位移，对重心较高的设备，应采取措施预防失稳倾覆。设备调平找正分为设备找正、设备初平及设备精平三个步骤。设备找正调平时需要有相应的基准面和测点。质检员要对测点进行检查及确认，对设备调平找正使用工具、量具的精度进行审核。对安装单位进行设备初平、精平的方法进行审核和复验（如安装水平度检测、垂直度的检测、直线度的检测、平面度的检测、同轴度的检测、跳动检测、对称度的检测等），以保证设备调平找正达到规范要求。③安装单位经自检确认符合安装技术标准后，应提请质检员进行检验，经质检员检查合格，安装单位方可进行二次灌浆工作。3）设备试运行质量控制设备安装单位认为达到试运行条件，经现场质检员检查并确认满足设备试运行条件时，应向项目监理机构提出申请，进行设备试运行。质检员应参加试运行的全过程，主要监督安装单位按规定的步骤和内容试运行，督促安装单位做好各种检查及运行记录。试运行时，建设单位及设计单位应有代表参加。3.2.4.2建筑电气和智能建筑工程质量控制1）查看电气线路敷设及器具安装质量状况，有否不清、混用及不接地的质量问题，防雷设施、配电箱的安装是否符合规范要求。2）查看涉及到建筑智能化已有系统：如：通信网络、办公自动化、建筑设备监控、火灾报警及消防联动、安全防范、综合布线、智能化集成、电源接地和环境等项工程。3.2.4.3给排水、采暖、通风空调安装工程质量控制1）查看水、暖、燃汽、通风、空调管道及器具安装质量情况、管道横平竖直、坡度正确、支架固定牢靠、吊杆顺直、油漆颜色一致、附着良好、无流坠现象、标识清楚、焊缝饱满无缺陷、通风风口与顶棚墙壁贴合紧密，消防喷头排列整齐。2）查看管道及接口有无渗漏、设备安装排列有序、位置正确、固定牢固、质量上乘，无不安全隐患，运行平稳，使用效果达到设计要求。管道的保温、隔热、防腐、丝扣与法兰连接均符合技术标准要求，以及管道的配件是否配套和符合标准要求。3.2.4.4电梯工程质量控制1）查看电梯运行是否达到设计要求，能否保持正常运行；安装电梯的单位是否有相应资质，劳动部门（有的是技术监督局）是否检验同意进入使用运行。2）检查电梯启动、运行、停止是否平稳、制动可靠；平层准确；层门门扇平直、洁净、无损伤，启闭轻快平稳，门缝严密一致；信号系统位置正确，板面紧贴墙面，端正美观。3.2.5单位工程观感质量通过新技术、新材料、新工艺、新设备的应用，精心组织严格控制，达到优美的装饰效果。即：楼房大角垂直一条线；立面装饰水平、垂直分格缝一条线；通风水暖管一条线；地下室主次梁、各大线角一条线，喷淋、灯具安装一条线，室内插座、开关盒水平、垂直一条线，避雷装置一条线，滴水线槽一条线，屋顶外檐水平一条线。3.2.6项目质量检查工作项目上的质量检查工作，其任务就是在施工第一线和最基层对工程质量进行检查监督，就是不放过任何不符合质量标准的缺陷，准确评定工程质量，质量检查工作必须对工程质量严格把关，并将质量情况及时上报。通过质量检查，使各个分项、分部及单位工程的施工质量达到规定的标准。施工过程中的质量检查工作，应建立健全和落实“挂牌制”、“三检制”和“样板制”，严格按照标准、规范、规程以及设计要求、合同约定对工程质量进行检查把关。项目质检员是我局派驻一线的“质量卫士”，是从事质量检查工作的专职人员。同时，质量检查并不仅仅是质检员的事，各级质量管理人员都应该负起相应的质量监督检查职责。如果人人都对工程质量进行检查把关，工程质量就一定会有进一步的提高。4质量保证措施4.1组织保证措施根据保证体系组织机构，建立健全岗位责任制度和质量监督制度，坚持系统、全面、统一和职务、责任、权限、利益相一致的原则。明确职责分工，落实质量控制责任，通过定期和不定期的检查，发现问题，总结经验，纠正不足，奖优罚劣，对每个部门每个岗位实行定性和定量的考核。4.2物资采购供应质量保证主要的材料及设备，总承包方先提供样本或质量合证或质量保证书给业主接纳后才采购，并取得政府部门就有关工程所需材料及设备零件在新疆的使用标准。4.2.1样品报批1）材料、产品和工艺在用于永久工程之前需报业主和监理工程师审批。样品应经过总承包商的自行比选并且不少于3家。2）总承包商应在批量加工前，或如为工厂制造产品，应在加工或定货前，且在依照设备、材料报批和采购计划并给予业主和监理工程师足够的审批时间的前提下，将有关样品报业主和监理工程师审批；样品的数量应合理满足为确定所报批的样品是否能达到可以接受标准的需要；至少一套经审批同意的样品需存放在现场的样品间。3）所有样品都应贴有标明其产品名称或类别、厂家名称、型号、品名、供应商的名称和出产国等的样品标签。4）在每次呈报样品时，总承包商都应附上一份申报单，其中应列出上述的样品数据和资料，并写明每一样品所对应的图纸号和合同价格组成，明细单中的对应项目编号，并预留业主和监理工程师的批复意见栏；申报单一式四份，以便业主和监理工程师批复后，有关各方都能得到一份原始记录；申报单的格式应经过业主和监理工程师批准。5）如果业主和监理工程师认为总承包商呈报的样品不能满足合同约定的要求，总承包商应在收到相应批复后7天内按合同约定的要求重新准备并向业主和监理工程师提交有关样品。6）总承包商所呈报的所有样品，包括其包装、运输等的费用由总承包商承担；经审批同意的样品需妥善陈列在现场的总承包商的样品间中。4.2.2物资采购管理材料计划、定货合同及采购计划由项目的物资部门及分承包方共同负责。项目材料计划员编制单位工程材料计划、并结合施工进度编制月、季度材料需用计划，由项目物资部负责人审核，报项目经理批准后，由物资部采购员会同材料负责人根据审批后的材料采购计划与选定合格的分供方签订合同。1）由物资部门委托分供方供货，事先必须对分供方进行认可和评价，建立合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择；实行动态管理，我局物资部和项目经理部等主管部门定期对分供方的业绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。2）须在确定合格的分供方厂家或有信誉的供应商中采购物资，合同签订后进行登记。所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货并采取必要的补救措施。（1）钢筋、钢材：必须有材质证明、复试合格报告，原材必须有规格、钢号等标识，成型钢筋进场按规格型号、使用部位挂牌标识。（2）水泥：必须有材质证明、复试合格报告，入库必须分类堆放，挂牌标识。（3）砂石：必须有出厂合格证及复试合格报告，入场必须分规格插牌标识。（4）砖：必须有出厂合格证及复试合格报告，入场必须分规格、标号等标识。（5）防水材料：必须有合格证和认证书、工艺标准、备案书、复试合格报告、外观检查记录，按包装标识分类存放。（6）其它材料必须有合格证，其包装必须有出厂标识。3）加强计量检测。对所采购的物资（包括分供方采购的物资），根据国家、地方政府主管部门规定的标准、规范或合同规定要求，按批准的质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。当其质量有疑问时，加倍抽样或全数检验。4.3技术措施保证4.3.1专业施工保证要求专业施工单位具备相应的施工资质，配备精干的施工作业人员和先进的施工作业技术水平。4.3.2先进的模板体系梁板模采用18mm木胶合板现场加工安装，柱模板采用木胶合板制作定型柱模，地下室外墙模板采用18mm木胶合板模板（坡道墙体采用木模板），内墙采用木胶合板现场加工安装，地上墙体采用木胶合板制作定型模板。4.3.3钢筋施工保证采用先进的直螺纹连接和钢筋定位措施，保证钢筋等强连接和位置准确。4.3.4混凝土施工保证在整个施工过程中采用程序化管理和先进的工艺，严格控制混凝土的各项指标，浇筑后严格养护制度和成品保护，施工标准按照清水混凝土标准控制。每个过程都要求完整的记录，责任到位。4.4高素质劳务保证本工程选择成建制的、具有一定资质、信誉良好且同我局长期合作的施工队伍做劳务分包，同时运用我局对施工队伍完整的管理和考核办法，从根本上保证项目所需劳动力的高素质，从而为实现工程质量目标奠定坚实的基础。4.5经济保证措施保证资金投入，是确保施工质量、安全和施工资源正常供应的前提。同时为了更进一步搞好工程质量，引进激励机制，建立奖罚制度、样板制度。全面履行工程承包合同，加大合同执行力度，严格监督施工队伍、专业分包的施工过程，严把质量关，同时根据监理部门的通知、指令，按照合同要求采取相应的经济措施。4.6加强成品保护在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品均作有效标识----“正在施工，注意保护”。采取有效措施对成品和半成品进行保护，并设专人经常检查巡视，发现有保护措施被损坏的及时恢复。工序交接全部采用书面形式签字认可。由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，设专人对成品保护负监督、检查责任。4.7对各种材料的质量控制4.7.1材料质量把关对工程中使用的各种材料的质量进行严格控制，如未经检验和试验的材料，未经批准紧急放行的材料，经检验和试验不合格的材料，无标识或标识不清楚的材料，过期失效、变质受潮、破损和对质量有怀疑的材料等不得使用。当材料需要代用时，应先办理代用手续，经设计单位或监理单位同意认可后才能使用。4.7.2物资采购为确保工程质量，施工现场所需的水泥、钢材、木材均由我局材料部门直接采购，其余各种材料由项目物资部负责统一采购、供应与管理，并根据ISO9001质量标准和我局《物资采购手册》，对本工程所需采购和分供方供应的物资，进行严格的质量检验和控制。主要采取的措施如下：4.7.2.1采购物资必须在合格的分供方范围内采购，如所需材料在分供方范围内不能满足，就要进行对其他厂家的评审，合格后再进行采购。物资采购遵循在诸多厂家中选优，首选名牌产品的采购原则。4.7.2.2将所采购的物资分为A、B类,A类材料必须提供材料质量证明,并在规定期限内进行进场复试，合格后方可入场，B类材料必须有合格证。一些材料还要有使用说明。4.7.2.3建立物资评审小组，由我局质保部、项目经理部吸收有关专业技术人员参加，对分供方的供应能力、产品质量、价格和信誉进行评审，建立分供方评定卡。采购部门负责人定期(半年度)组织对于选定的分供方进行审核，如审核中发现不合格的，将其从合格分供方花名册中除名。4.7.3钢筋工程材料4.7.3.1钢筋进场时，按照现行国家标准《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》GB1499等的规定抽取试件作力学性能检验，进场时检查产品合格证、出厂检验报告和进场复检报告以及观察钢筋平直、无损伤，表面不得有裂纹、油污、颗粒状或片状老锈。4.7.3.2钢筋连接：根据国家现行标准《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107的规定抽取钢筋机械连接接头试件作力学性能检验。检查方法：检查产品合格证、接头力学性能试验报告。4.7.4模板工程材料4.7.4.1根据《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002规定，对模板工程所用的各种材料进行检查，不符合规定的不得进场使用。4.7.4.2模板面板：采用做过覆膜防水处理的木胶合板做面板。材料进场时要按照厂家提供的材质说明要求，对木胶合板的表面、封边、规格等进行检查，检查方法：目测、钢尺测量。4.7.4.3木方：对木方的截面尺寸及外观进行检查，检测方法：目测、钢尺测量。4.7.4.4钢管支撑：钢管的端部切口应平整，变形、裂纹和严重锈蚀的钢管禁止使用。检查方法：目测。4.7.4.5全钢大模板：对大模板进行外观、尺寸和表面平整度检查，检查方法：目测、钢尺测量。4.7.5混凝土工程材料所使用的商品混凝土搅拌站，保证混凝土强度、性能指标，为大体积混凝土及高性能混凝土施工提供可靠的质量保障。混凝土工程材料控制重点是对底板大体积混凝土配合比设计与制备、混凝土坍落度、和易性及外观进行检查,根据GB50204－2002中混凝土分项工程的规定，对混凝土工程材料进行检验。4.7.6砌筑工程材料根据砌体工程施工质量验收规范GB50203－2002规定，烧结砖15万块、多孔砖5万块、粉煤灰砖以10万块为一验收批，抽检数量为一组，粉煤灰砖检验方法：查砖试验报告；混凝土空心砌块按照每个生产厂家，每1万块至少抽检2组，混凝土空心砌块检验方法：查砌块试验报告。4.7.7防水工程材料4.7.7.1防水混凝土1）根据地下防水工程质量验收报告GB50208-2011的规定防水混凝土的原材料、配合比及塌落度必须符合设计要求，检验方法：检查出厂合格证、质量检验报告、计量措施合现场抽样试验报告。2）防水混凝土的抗压强度和抗渗压力必须符合设计要求，检验方法：检查混凝土抗压、抗渗试验报告。4.7.7.2根据地下和地上防水工程质量验收规范GB50208-2011的规定，防水所用材料及配合比必须符合设计要求，检验方法：检查出厂合格证、质量检验报告、计量措施和现场抽样试验报告。4.7.8幕墙工程材料4.7.8.1根据建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2011的规定，石材幕墙所用材料的品种、规格、性能和等级，应符合设计要求和国家现行产品标准和工程技术规范的规定。检查方法：观察；尺量检查；检查产品合格证书、性能检测报告、材料进场验收记录和复验报告。4.7.8.2根据建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2011的规定，玻璃幕墙所用的各种材料、构件和组件的质量，应符合设计要求和国家现行产品标准和工程技术规范的规定。检查方法：检查材料、构件和组件的产品合格证书、进场验收记录和材料的复验报告。4.7.9装修工程材料4.7.9.1根据《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2011的规定，建筑装饰工程所用材料的品种、规格和质量符合设计要求合国家现行标准的规定，严禁使用国家明令淘汰的材料。4.7.9.2建筑装饰装修工程所用材料的燃烧性能应符合现行国家标准《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222）、《建筑设计防火规范》（GBJ16）和《高层民用建筑设计防火规范》（GB-50045）的规定。4.7.9.3所有材料进场时应对品种、规格、外观和尺寸进行验收。材料包装应完好，应有产品合格证书、中文说明及相关性能的检测报告；进口产品应按规定进行商品检验。4.7.9.4同一厂家生产的同一品种、同一类型的进场材料应至少取一组样品进行复检，当合同另有规定时应按合同执行。4.7.10机电安装工程4.7.10.1工程物资应有质量证明文件包括产品合格证、质量合格证、检验报告、试验报告、产品生产许可证和质量保证书等。质量证明文件应反映工程物资的品种、规格、数量、性能指标等，并与实际进场物资相符。4.7.10.2工程采用的主要材料、半成品、成品、构配件、器具、设备进行现场验收；涉及安全、使用功能的工程物资应按工程施工质量验收规范及相关规定进行复试（试验单位应向委托单位提供电子版试验数据）或有见证取样送检，有相应试（检）验报告。4.7.10.3涉及结构安全和使用功能的材料需要代换且改变了设计要求时，应有设计单位签署的认可文件。4.7.10.4涉及安全、卫生、环保的物资应有相应资质等级检测单位的检测报告，如压力容器、消防设备、生活供水设备、卫生器具等。4.7.10.5凡使用的新材料、新产品，应由具备鉴定资格的单位或部门出具鉴定证书，同时具有产品质量标准和试验要求，使用前应按其质量标准和试验要求进行试验或检验。新材料、新产品还应提供安装、维修、使用和工艺标准等相关技术文件。4.7.10.6进口材料和设备应有商检证明、中文版的质量证明文件性能检测报告以及中文版的安装、维修、使用、试验要求等技术文件。4.7.10.7建筑电气产品中被列入“实施强制产品认证”的产品，必须经过“中国国家认证认可监督管理委员会”认证，认证标志为“中国强制认证（CCC）”，并在认证有效期内，符合认证要求。4.8技术管理保证措施4.8.1技术管理保证体系4.8.1.1技术管理范围1）项目技术管理内容施工图与资料管理；方案的编制与审批的管理；图纸会审；设计变更与洽商管理；深化设计管理；测量管理；实验管理；现场技术、质量问题处理；新技术推广应用。2）四个协调（1）外部协调与设计、业主、监理以及专业分包四方面的业务沟通与协调。（2）内部职能部门协调经营部门――经济洽商的沟通，编制及分包工程招投标的评议。物资部门――加工订货规格数量及产品质量要求的提供，选用产品招投标评议。质量部门――对现场技术、质量问题的处理与分析及专业产品技术标准的确定。（3）做好对参建分包商的技术业务指导与监督检查。4.8.1.2技术管理保证体系项目经理部为能够有效开展并做好技术管理工作，建立项目技术管理机构。4.8.2技术人员配备及岗位职责4.8.2.1技术人员配备我局派驻至本项目的技术人员，均有与其岗位相对应的专业任职资格相应学历及较高的业务素质。具体配置如下：项目总工程师具有高级工程师职称；项目总工办主任、方案工程师具有工程师职称；资料员应具有《资料员上岗证》；试验员（兼计量员）应具有《试验员上岗证》；测量工程师应具有《测量员上岗证》；责任工程师应具有工程师、助理工程师职称。4.8.2.2岗位职责1）主要岗位职责如下：项目总工程师岗位职责——负责执行项目施工组织设计；——负责施工方案编制组织、审核；——负责分部工程及一般工程的总技术交底；——负责审查，指导责任工程师做好各项技术安全交底；——负责监督、检查项目日常技术管理工作；——负责组织工程的结构及竣工验收；——参加不合格品评审，落实和执行不合格品纠正措施，执行不合格品预防措施。技术员岗位职责——负责编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划；——负责执行和落实各项技术管理制度及监督方案执行情况；——参加工程质量事故调查分析会，负责检查纠正措施实施情况；责任工程师岗位职责——参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划；——负责进行图纸会审；——负责进行技术洽商的整理发放工作；——负责提出钢筋配筋加工计划；——负责提出构件、铁件加工计划——负责项目施工生产的管理、协调、和质量管理；——执行项目施工组织设计、施工方案、并及时反馈信息；——负责对分包商进行技术及安全交底。审核分承包商的交底；——负责所在施工段的施工、管理、技术、质量资料的搜集管理工作；——负责解决施工过程中的一般技术性问题，并对无法解决的问题及时上报；——及时通知试验人员进行现场取样、复试；——根据工程进度，保证技术资料与工程进度同步。4.8.3优化技术方案及技术交底针对本工程的特点，在施工前期应编制完成能够指导施工准备和组织施工的施工组织设计，同时在施工不同阶段编制各项施工方案，对施工组织设计进行继续和补充。4.8.3.1技术方案编制计划针对本工程特点，预先制定专项方案编制计划，4.8.3.2技术方案编制程序1）总承包方自行完成的分项工程，由总承包方进行编制，报经监理、业主审批后进行实施。2）由分承包方完成的分项工程，由分承包方进行编制，经总承包方审核通过后，再报经监理、业主审批后进行实施。4.8.3.3技术交底制1）职责我局的技术交底分为三级进行：我局→项目→班组。局总部交底：由我局以单位工程为对象，负责向项目经理部有关人员进行总交底。项目交底：由项目总工程师负责以分部工程、重点部位或特殊工艺为对象，向项目经理部的有关管理人员、分承包商、作业班组长进行交底。班组交底：由责任工程师以分项工程或主要工序为对象，向操作班组的工人进行交底。2）技术交底的主要内容局总部交底：主要为施工组织设计，使全体项目人员了解工程特点、施工部署、任务划分、进度要求、主要工序搭接、施工方法、主要机械设备及各项管理措施。项目交底：使项目人员了解设计意图、建筑物的主要功能、建筑及结构的主要特点、主要部位的做法要求、特殊部位的做法等。班组交底：主要为施工工艺、施工顺序、规范规程要求、材料使用、质量标准、安全措施、环境保护措施等。以及针对重点部位的特殊要求。4.8.4关键、特殊施工过程技术控制4.8.4.1施工过程的划分与分类施工过程的划分与分类按《建筑安装施工过程控制程序》执行。本工程实施过程依据其对工程质量的影响程度和施工特点，划分为一般施工过程、关键施工过程和特殊施工过程，分别采取控制措施。见下表关键、特殊及一般施工过程划分表。施工过程划分一览表序号施工过程施工过程分类1施工测量、平面和垂直度控制关键施工过程2基坑支护及地基处理特殊施工过程3大体积混凝土施工特殊施工过程4防水施工特殊施工过程5转换层施工特殊施工过程6土方开挖、回填一般施工过程7塔吊安装一般施工过程8脚手架搭设一般施工过程9钢筋工程关键施工过程10普通混凝土施工关键施工过程11防水混凝土施工特殊施工过程12模板工程关键施工过程13直螺纹钢筋接头特殊施工过程14水电安装与土建施工交叉部位施工关键施工过程15砌筑一般施工过程16各种管线预埋预设关键施工过程17抹灰、油漆、门窗安装一般施工过程18水泥砂浆、地砖一般施工过程19幕墙关键施工过程20釉面砖、涂料、乳胶漆、砂浆墙面一般施工过程21乳胶漆顶棚、刮腻子喷涂顶棚一般施工过程22屋面施工特殊施工过程23冬季施工特殊施工过程4.8.4.2对于一般施工过程的控制由责任工程师向施工队下达施工任务书，并向施工队和班组进行技术交底，明确操作要求。施工队和班组按照施工图纸和技术交底内容进行操作，上述责任工程师做好施工检测和记录等。确保各施工队和班组完成的分项工程质量符合相关图纸、规范和质量标验标准规定。4.8.4.3对于关键施工过程的控制由项目总工组织方案工程师依据相应的施工图纸、图纸会审记录、相应施工规范，编制施工方案。由项目总工批准后，组织所有项目生产负责人参加，由项目总工向现场责任工程师进行交底，由责任工程师向班组进行交底。各施工队和班组每天完成工作的“三检”记录必须得到主管责任工程师的批准，才准许做下一步工作。责任工程师对于主管范围内施工队和班组的施工过程，随时进行监督检查，发现问题及时对操作班组进行纠正，直到符合相应图纸和施工规范要求。责任工程师的监督检查情况记录在当天的施工记录中。4.8.4.4对于特殊过程的控制由项目总工组织方案工程师编制专项措施方案。文件中，对于特殊施工过程的施工方法、重要特性和监控措施等内容做详细规定。文件由项目总工批准后，按上述关键过程控制要求，由项目生产经理和现场责任工程师进行实施。4.8.5试验、测量及计量管理4.8.5.1总则1）在现场建立和维持一个装备齐全的标养室。现场所有试验都经总包管理实施，监理工程师可随时检查、取样。2）在现场混凝土浇筑前，标养室必须处于工作状态。3）标养室必须具有保温性能并且配备空气及水的温度控制系统。标养室必须拥有独立的养护室、加速养护室、办公室和贮存间。4）对于每一批水泥和钢筋，承包人必须在工地保存一份生产厂家的试验证书（钢筋还应包括弯曲试验），试验应遵照现行国家规范的规定。4.8.5.2技术资料管理1）技术信息资料管理技术信息资料收集工作是质量预控的重要部分，要重点做好行政法规信息、规范标准信息、质量技术信息、建筑材料信息等四个方面的收集工作。行政法规信息，包括国家的立法，与工程质量有关的新规定等，如：施工现场见证取样送检规定、竣工验收暂行办法、竣工验收备案管理规定等；规范标准信息直接影响到工程的施工质量，如：国家工程质量验收规范的重新修订，地方标准颁发等；质量技术信息关系到施工技术；建筑材料信息既关系到工程成本，又关系到工程质量。2）施工技术资料的管理资料是证明工程质量的客观依据，也是质量管理和质量保证体系的重要组成部分。资料管理是质量管理的一项重要内容，是评价管理水平的重要见证材料。保证项目资料的完整性、真实性和可追溯性是资料管理的关键，这就要求有关人员在收集各种施工技术资料的时候要着重注意检查各种预检、隐检资料是否齐全；预、隐检日期是否与试验报告、施工日志交圈；各种施工记录、测温记录与施工日志是否一致；质检资料各分项分部是否有漏项，与预、隐检是否交圈；各份报验单与技术资料是否配套齐全。资料必须真实、完整、全面，填写要符合《建筑工程资料管理规程》、《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）及其他地方相应规定。4.8.5.2.1施工技术资料的内容1）施工技术资料包括：施工管理资料、施工技术资料、施工测量记录、施工物资资料、施工记录、施工试验记录、施工质量验收和见证取样记录等。（1）施工管理资料、施工技术资料①明确项目管理的组织机构和质量管理体系，主要检查项目经理部的组织形式应与工程项目的规模、结构复杂程度、专业特点相适应；管理人员的素质、配置应满足施工项目的需要；编制的管理文件、制度、措施应可行。②项目组织机构框图、项目领导层和设置的部门负责人的职务与职称、素质要符合规定要求，不能虚设。③施工组织设计的编制应有针对本工程实际和有指导性，强调在施组中的主要施工方法能够体现整体工程，项目齐全，并突出本工程特点、难点。④对主要分项工程项目施工技术交底的编制。依据施组、方案采取更加有可操作性的具体措施。其编制内容有四方面：施工作业准备、施工操作工艺措施和主要工程做法、质量要求、文明安全要求等。（2）施工测量记录①工程定位测量记录检查：施测日期、复测日期；坐标依据、高程依据；定位抄测示意图要标注准确。②基槽验线记录：基槽的四边轮廓线、主轴线、断面尺寸、基底标高、基底轴线位置和尺寸；基槽验线记录的填写；楼层平面放线记录；楼层标高抄测记录；建筑物垂直度、标高测量记录；沉降观测记录。（3）施工物资资料工程物资主要包括建筑材料、成品、半成品、构配件、设备等。①检查建筑工程所使用的工程物资有无出厂质量证明文件（包括产品合格证、质量合格证、检验报告、试验报告、产品生产许可证和质量保证书等）。②检查使用新材料、新产品是否有具备鉴定资格的单位或部门出具的鉴定证书，同时具有产品质量标准和试验要求，使用前是否按其质量标准和试验要求进行试验或检验。③主要检查的材料包括：水泥；混凝土和砌筑砂浆；掺合料；砂与碎（卵）石；外加剂；钢筋；防水材料。（4）施工记录①隐蔽工程检查记录；②隐蔽检查表填写要求；③预检记录；④交接检查记录；⑤地基验槽检查记录；⑥地基钎探记录；⑦混凝土浇筑申请书；⑧混凝土拆模申请书；⑨大体积混凝土测温记录。（5）施工试验记录①回填土试验记录；②钢筋连接试验记录；③混凝土试块试验记录。（6）施工质量验收资料①检验批质量验收记录；②分项工程质量验收记录和分部（子分部）工程质量验收记录应先整理检验批的数量和分项工程的数量，并报有关资料后才进行验收；③混凝土试块强度统计评定。2）工程竣工图包括综合竣工图和专业竣工图。3）竣工验收文件包括工程竣工总结，竣工验收记录，财务文件，声像、微缩、电子档案等。4.8.5.2.2竣工资料要求1）在我局总工程师的领导下，由归口管理部门负责日常工作。2）在项目经理领导下由项目总工牵头，收集和整理资料。3）实行总承包的，分包机构收集整理分包范围内的工程竣工资料，总包单位汇总整理并向发包单位移交。4）执行《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）及其他地方相应的规定。5）建立收集资料的岗位责任制，不遗漏、不损毁。6）竣工资料整理，应做到图物相符、数据准确、手续完备、不伪造、不后补。4.8.5.3具体管理措施7.5.3.1开工前编制建立资料收集计划，明确为实现本工程的质量目标，而需要在施工过程中进行收集的各种资料。并指定专人负责收集，专人保管。4.8.5.3.2严格按照新疆《建筑安装工程资料管理规程》的要求，对工程的各项资料进行整理、编目，并妥善保存。4.8.5.3.3实行资料月检制，每月由项目总工程师对资料与工程的同步性进行检查，对没有按进度要求提供资料的部门及分承包商进行处罚。4.8.5.3.4做好声像资料的收集和整理。同步搜收集工程的声像资料是极为重要的。特别是工程施工的关键过程和重要的隐蔽项目，都应具备完整的声像资料，以备将来的使用。4.8.5.3.5负责本工程的资料管理人员，将负责全部资料的整理、归档、移交工作，在此项工作未完成前，我局不会将其调动至其他岗位。4.8.5.3.6严格控制分承包商的资料报验工作，所有资料报验必须通过总承包方进行，为完整收集本工程的工程技术资料打下基础。5分部分项工程质量检查5.1结构施工测量结构施工测量允许偏差见下表。结构施工测量允许偏差序号项目允许偏差国家标准企业内部标准1轴线控制网测角误差±12"±12"边长相对中误差1/150001/150002基础垫层标高±15mm±10mm3轴线竖向投测每层3mm2mm总高5mm3mm4外廓主轴线长度（L）L≤30m时±5mm±3mm30m<L≤60m±10mm±8mm5细部轴线±2mm±2mm6墙、柱、梁边线±3mm±2mm7门窗洞口线±3mm±2mm8标高竖向传递每层±3mm±2mm总高±5mm±4mm5.2钢筋工程钢筋绑扎分项工程允许偏差见下表。钢筋安装位置的允许偏差和检验方法项目允许偏差（mm）检验方法国家规范标准企业内部标准绑扎钢筋骨架长±10±10尺量宽、高±5±5尺量受力钢筋间距±10±10尺量排距±5±5弯起点位置2015保护层厚度基础±10±5尺量柱、梁±5±3板、墙、壳±3±3箍筋、横向钢筋网片间距±20±10尺量连续5个间距网格尺寸±20±10梁、板受力钢筋搭接锚固长度入支座、节点搭接—+10、-5尺量入支座、节点锚固—±5尺量5.3模板工程模板工程安装的允许偏差和检验方法见下表模板安装允许偏差及检查方法项次项目允许偏差值（mm）检查方法国家规范标准企业内部标准1轴线位移柱、梁、墙53尺量2底模上表面标高±5±3水准仪或拉线尺量3截面模内尺寸基础±10±5尺量柱、梁、墙+4、-5±34层高垂直度层高不大于5m63经纬仪或吊线、尺量大于5m855相邻两板表面高低差22尺量6表面平整度52靠尺、塞尺7阴阳角方正-2方尺、塞尺顺直-2线尺8预埋铁件中心线位移32拉线、尺量9预埋管、螺栓中心线位移32拉线、尺量螺栓外露长度+10、-0+5、-010预留孔洞中心线位移尺寸+105拉线、尺量+10、0+5、-011门窗洞口中心线位移-3拉线、尺量宽、高-±5对角线-612插筋中心线位移外露长度55尺量+10、0+10、05.4混凝土工程混凝土现浇结构尺寸允许偏差和检验方法见下表。混凝土现浇结构尺寸允许偏差项目允许偏差（mm）检验方法国家规范标准企业内部标准轴线位置基础1510尺量墙、柱、梁85垂直度层高≤5m85经纬仪或吊线、尺量＞5m108全高（H）H/1000且≤30H/100且≤30截面尺寸基础高、宽+8，-5±5尺量柱、墙、梁高、宽+8，-5±3标高层高±10±5尺量全高±30±30保护层厚度基础-±5尺量柱、墙、梁、板-+5、-3电梯井筒长、宽对定位中心线+25、0+20、-0经纬仪、尺量筒全高（和）垂直度H/1000且≤30H/100且≤30表面平整度832m靠尺和塞尺角、线顺直度-3拉线、尺量预埋设施中心线位置预埋件103尺量预埋管53预留孔、洞中心线位置1510尺量

5.5砌体工程砌筑工程允许偏差及检验方法及允许偏差见下表。砌体允许偏差及检验方法项次项目允许偏差（mm）检验方法国家规范标准企业内部标准1轴线位移1010经纬仪和尺量2标高基础顶面±15±10水准仪或拉线尺量楼面±15±153垂直度每层552m托线板全高≤10m108经纬仪、吊线尺量>10m20154表面平整度清水墙、柱552m靠尺和楔形塞尺混水墙、柱855门窗洞口高、宽度±5±5经纬仪、吊线尺量检查上下口偏移20106水平灰缝平直度清水墙75拉10m线和尺量检查混水墙1077清水墙游丁走缝2010吊线和尺量检查每层第一批为准8水平灰缝厚度多孔砖（10皮累计）±8±5与皮数杆比较、尺量小砌块（5皮累计）±10±79竖向灰缝宽度多孔砖（水平方向10块累计）±10±7尺量小砌块（水平方向5块累计）±15±105.6内装修装饰工程内装修装饰工程允许偏差见下表。内装修装饰工程允许偏差项目标准允许偏差（mm）检验方法室内净高、宽尺寸±5钢尺检查普通装修墙面、顶面平整度（高级）3（2）2m靠尺和塞尺检查墙面、阴阳角垂直度32m托线板阴阳角方正2方尺、塞尺分格线（缝）平直度2拉线、方尺饰面板（砖）装贴表面平整度2钢尺检查接缝平直度1经纬仪或吊线、接缝平整度0.5钢板尺、塞尺接缝宽度（纵、横缝）0.5钢尺检查上下接口平直1拉线、钢尺检查阴阳角方正2方尺地面现浇水泥地面平整度22m靠尺和塞尺检查木地板地面平整度12m靠尺和塞尺检查板块铺设地面平整度2板块缝格平直度1拉线、方尺接缝高低差0.52m靠尺和塞尺检查台阶、楼梯踏步高、宽尺寸3拉线、钢尺检查木门安装门槽口对角线长度差2用钢尺检查门框的正、侧面垂直度1用1m垂直检测尺检查框与扇、扇与扇接缝高低差1用钢直尺和塞尺检查门扇对口缝1.5~2用塞尺检查门扇与上框间留缝1~1.5门扇与侧框间留缝1~1.5双层门内外框间距3用钢尺检查无下框时门扇与地面间留缝外门5~6用塞尺检查内门6~7卫生间门8~10栏杆扶手护栏垂直度、高度2钢尺检查栏杆间距3尺量扶手直线度2拉线