物流与基础管理 3

物流成本管理项目七运输成本管理项目七

运输成本管理任务1了解运输成本管理的基础知识任务2掌握运输成本的核算任务3熟悉运输成本分析与优化任务2掌握运输成本的核算运输成本分析运输成本优化运输成本分析

-运输成本分析的内容单位成本分析营运支出项目分析成本计划完成情况和成本降低任务完成情况分析运输成本分析内容运输成本指标分析

-运输成本指标分析①运输费用指标分析②营运指标分析运输成本评价指标分析①单位成本计划完成率②单位成本比计划降低额③

单位成本比计划降低率成本计划完成情况分析运输成本指标分析

-运输成本指标分析成本计划完成情况分析指

标实际运输成本在计划范围以内实际运输成本超出计划范围单位成本计划完成率≤1＞1单位成本比计划降低额≥0＜0单位成本比计划降低率≥0＜0运输成本指标分析

-运输成本指标分析运输成本评价指标分析01运输费用指标分析常用的运输费用指标包括百千米耗油、百千米维修费用、百千米轮胎费用、吨千米过路费用。02营运指标分析常用的营运指标包括行程利用率、实载率、运输工具工作率等。运输成本评价指标分析

-营运指标分析行程利用率是指运输工具载重行程与总行程之比，用于反映运输工具行驶里程的有效利用程度。运输工具工作率是指整个核算期间运输工具营运日数所占的比重，用于反映运输工具的闲置程度。运输成本评价指标分析

-营运指标分析实载率是指运输工具实际完成货物周转量与总行程载重量之比，也可以视作行程利用率和吨位利用率的乘积。实载率越高，营运效果越好，单位运输成本越低。营运指标分析

-示例某企业2月有3辆货车参与了货物运输。A货车的额定载重量为5吨，当月总行程为6,000千米，当月实际载重行程为4,000千米，当月平均每千米实际载重量为4.5吨；B货车的额定载重量为10吨，当月总行程为5,500千米，当月实际载重行程为3,500千米，当月平均每千米实际载重量为8.5吨；C货车的额定载重量为5吨，当月总行程为6,500千米，当月实际载重行程为5,000千米，当月平均每千米实际载重量为4吨。请计算该企业2月的综合实载率。营运指标分析-示例A、B、C3车2月的总行程载重量如下。6,000×5+5,500×10+6,500×5=117,500（吨千米）A、B、C3车2月的实际完成货物周转量如下。4,000×4.5+3,500×8.5+5,000×4=67,750（吨千米）A、B、C3车的综合实载率如下。67,750÷117,500×100%=57.66%任务2掌握运输成本的核算运输成本分析运输成本优化运输成本优化

-选择合理的运输方式不同运输方式有不同的特点和适用范围。企业应根据货物特征、运输距离、运输方式的便利性、运输方式的安全性、运价等因素来选择合理的运输方式，从而在保证服务质量的基础上降低运输成本。货物特征运输距离运输方式便利性运输方式安全性运价运输成本优化

-提高运载空间利用率通过提高运载空间利用率，企业可以在空间相同的运输工具中装载更多的货物，从而降低单位重量运输成本。根据货物的品种、性质、体积、形状、重量和运输工具的运载标准来合理堆放货物，从而最大限度地利用运载空间。将形状不规律或体积较大的货物拆卸后分别包装，以减少空间占用。运输成本优化

-合理控制运输工具数量当运输业务量较大而运输工具不足时，企业可能从别处租车、与第三方运输企业合作或放弃订单；当运输业务量较小而运输工具过多时，企业会产生较高的运输工具闲置费用和维护费用，进而增加运输成本，影响企业利润总额。因此，企业应根据其运输业务规模来确定合理的运输工具数量。运输成本优化

-选择合适的运输手段集合运输企业可通过集合运输增大运输批量，从而有效降低单位重量运输成本。此外，集合运输还可以优化货物运输路线，从而降低成本。托盘化运输以托盘为基本运输单位，可在不改变货物状态的情况下利用机械设备来处理货物的装卸搬运工作，从而减少货损，降低人力成本。集装箱运输集装箱运输有利于提高货物的装卸搬运效率，减少货损。多式联运通过多式联运，企业可以将公路运输的灵活性与水路运输、铁路运输的廉价性结合起来，也可以将公路运输的灵活性与航空运输的快速性结合起来，从而提高运输效率，降低运输成本。运输成本优化-应用物流信息技术企业常用的物流信息技术包括射频识别技术、电子数据交换技术、GIS技术、5G技术、人工智能技术等。采集运输过程中的有效信息并整合到数据库中，为分析运输作业状况提供准确的数据支持。有效管理运输作业，及时调整运输线路、运输工具、运输时间等。实时监控车辆行驶状况，并与司机共享路况信息、运单信息等。运输成本优化