健康步道施工组织设计

（一）施工组织设计第一章总体概述一、工程概况1、项目名称：济宁市全民健身广场管理中心新建健康步道项目2、建设地点：济宁市任城区3、计划工期：50日历天4、质量要求：达到国家验收合格标准5、工程概况：济宁市全民健身广场健身步行道改建工程改建步行道约3550㎡（宽5m，长820m），工程内容：拆除原花砖及垫层，铺设5cm厚的C20混凝土，铺设4.5cm厚的AC-10沥青混凝土，喷涂3mm厚的美国SP彩色路面面层，两侧安装规格为10cm×15cm×100cm的花岗岩路沿石。6、工程建设地点的现场条件：场地地形平坦、宽阔，施工用水、用电可以满足施工需要，场外至场内交通条件较好。7、工程目标（1）质量目标：实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程质量确保合格。（2）安全目标：按我公司现场标准化管理标准施工。坚决杜绝重大身伤亡事故和机械设备事故的发生，一般人身的伤亡事故控制在1‰以内。确保安全文明卫生合格工地。（3）工期目标：科学组织施工，合理安排工序穿插。我方工期安排如下：2016年9月1日开工。2016年10月20日竣工，共50日历天（具体开竣工日期以合同为准）。二、工程施工方案编制依据及原则1、编制依据（1）全民健身广场维修改造项目公开招标文件；（2）施工现场实地踏勘；（3）类似工程项目施工经验资料；（4）设计图纸；（5）国家有关文件、法规、规范；（6）本公司ISO9002国际质量体系、《质量手册》、《程序文件》、《技术标准》及技术力量，管理程序文件，各项作业指导书。我公司依据以上条文，充分研究工程的实际情况和施工特点，结合本公司的施工优势，编制本工程施工组织设计。2、遵守的有关规范、标准（1）《工程测量规范》（GB50026—2007）；（2）《建筑地面工程施工质量验收规范》（ GB50209-2010）；（3）《室外工程》（02J003）；（4）《室外配件》（L03J004）；（5）《建筑施工安全检查评分标准》（JGJ59—2011）；（6）《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2012）；（7）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2008）；（8）《建筑施工模板安全技术规范》（JGJ162-2008）；（9）《建筑地面工程施工及验收规范》（GB50209-2010）；（10）《建筑做法说明》（L06J002）；3、编制原则（1）认真贯彻执行国家建设工程施工规范及工程验收评定标准，严格执行工程建设的法律、法规、强制性条文、规程、方针和政策等。（2）严格执行工程建设程序，坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺。（3）采用现代建筑管理原理、流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡连续的施工。（4）采用先进的施工技术，科学确定施工方案，认真编制各项实施计划，严格控制工程质量、进度、安全和成本。（5）充分利用施工机械和设备，提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，提高生产率。（6）坚持“安全第一，预防为主”的原则。加强综合治理，确保安全生产和文明施工；认真做好生态环境和现场文物保护工作；严防建筑振动、噪声、粉尘和垃圾污染。（7）优化现场物资管理，合理确定物资存储方式，尽可能减少库存和物资损耗。（8）科学规划施工现场平面，减少施工占地面积。（9）科学合理安排节假日施工，保证施工的连续性和均衡性。三、主要管理措施1、我公司已顺利通过了质量认证工作，工程施工过程中严格按国家规定生产、安装和服务质量保证模式进行，确保施工顺利实施。2、我公司生产部配合现场项目经理部，以施工中的薄弱分项、分部和技术难道为对象，进行技术攻关，提高工程质量。3、现场项目经理部建立以项目经理、项目技术经理为主，专业施工队、专职质检员、班组兼职质检员为辅的质量保证体系，对工程质量全面负责。每位管理人员严格履行自己的管理职责。加强技术培训和业务学习，强化职工的质量意识。4、建立施工现场例会制度，每周召开一次例会，现场主要管理人员参加，总结本周施工中出现问题，安排下周工作，避免问题的重复出现。项目公司每周一次检查，我公司每月一次质量安全综合大检查，确保工程质量。5、坚持高起点样板引路制度。施工操作中注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作。每个分项工程开始大面积施工前都要做出示范样板，同意操作要求，明确质量目标，确保操作质量，建立质量责任制，明确具体任务、责任，使工作质量与个人经济利益挂钩，加强操作人员的责任心，形成严密的质量工作责任体系。样板经建设单位、监理单位、施工单位共同验收达到标准后方可进行大面积施工。6、以总计划为龙头，编制月、旬作业计划，加强调度与管理，维护计划的严肃性，按期按阶段完成施工目标，利用微机管理，利用网络计划，加强工期控制，尽量缩短主导工序和关键线路施工时间。7、现场成立安全领导小组，由项目经理担任现场安全管理小组组长，安全员具体负责安全工作。大力实施“容貌工程”和“蓝天工程”做好该工程的文明施工。8、现场成立季节施工领导小组，编制季节施工技术措施及施工作业计划，做好全方位准备。做好天气预报的收听工作，指定专人负责掌握天气变化，每天注意收听天气预报，掌握次日气象情况，并做好记录，随时调整安排好现场工作。四、施工段划分1、本工程工期要求紧，流水作业工作程序衔接紧凑，上下工序必须安排流畅、有序，施工管理和技术要求较高,必须加强施工现场组织协调工作。2、本工程具体施工工作面较广，其施工部位多为现状地面，因此在施工准备阶段，应提前做好地上障碍物及地下煤气、自来水等管网的探明工作。3、加强施工进度管理及协调，以保证施工顺利进行，发扬我公司能吃苦耐劳，善打硬仗的一贯作风，确保工程在工期内保质保量的完成。4、本工程距离周边小区比较近。施工过程中需和当地居民、交通部门协调好关系，避免互相干扰，合理穿插进行施工，确保不影响工程进度。5、根据招标文件要求的施工工期、建设规模、以及现场实际情况,为了保证本工程的施工质量和工期能够按计划目标完成，我们计划将该工程分为多个作业区同时开工，以免使工期延长，分项控制，分段施工的总体方案进行部署。6、本工程根据先地下后地上，先主体后附属，先预埋后安装的原则进行科学合理的安排流水施工。施工流水段根据施工缝的位置确定，这样划分可提高施工功效，节约劳动力。五、施工准备与施工现场的组织协调1、施工准备为了高标准、高质量、有条不紊地完成本工程，我方做好了细致的施工准备工作计划。（1）思想准备针对本工程质量的重要性和地理位置的特殊性，我们将严格遵守对社会、业主的“承诺制”：就是不层层转包，不高估冒算，不让不合格的产品流向社会，不留工程尾巴，不影响市民和周围居民生活。一流的工期，一流的质量，一流的管理，一流的场容，一流的服务，一流的队伍。选派技术精湛，管理经验丰富的项目经理和管理人员，科学合理精心组织，且让这一理念深入每一个施工人员的思想，发扬我们“敢打善战，团结奋进，以质取胜”的精神，在确保工程一次性合格的前提下，按期交付业主投入使用。（2）资金准备我公司已准备好足够的工程备用金，以确保工程能顺利进行。（3）技术准备1）现场踏勘与调查：熟悉、了解现场的实际情况。2）在施工前，我方首先确认现场状况，特别注意特殊施工说明书的内容、养护方法、工期以及所确认的施工界限。3）制订施工进度计划表，用于控制施工进度和调度工人及材料。4）开工前实地勘察，了解施工现场环境、交通、运输及施工人员食宿等情况。5）组织高技术队伍组织以我公司项目经理为首的技术班子，并安排有丰富施工经验的技术人员进驻现场，同时配备熟练技术工，共同承建本工程。在进场前，向整个施工队伍进行施工组织设计、工程计划和技术交底，并认真做好工人上岗前的技术培训工作。6）根据本工程的规模、特点及建设单位要求，编制详细的施工组织设计科学、合理地了解工程施工全过程。（4）机械设备材料准备进场前需要准备好施工的各类设备，具体设备名称、规格、数量见主要施工机械表。对于本单位缺少且需用的施工机具，根据需要量计划，将通过相应租赁单位进行租赁，并使所有进场设备均处于最佳的运转状态。（5）劳动力准备安排足够的劳动力，合理统筹安排。公司将派遣施工经验丰富的施工队进驻施工现场分组进行施工，做到“责任到人”，“统筹兼管”。2、技术管理措施（1）认真贯彻国家规范及标准，组织各专业人员学习设计图纸和标书文件，领会设计意图，掌握招标文件精神，严格按规范、标准、图纸、招标文件要求开展施工技术管理工作。（2）坚持按程序开展工作，落实各级技术管理岗位责任制，分岗定员，落实承包。（3）加强业务管理，坚持技术交底制度，各道工序施工之前应对施工人员进行交底，明确设计要求、洽商变更、施工条件、操作工艺、质量标准、成品保护、安全防护等方面的要求，并做到手续完备，签字齐全。（4）加强对物资及设备的进场检查验证工作，并按照程序规定控制物资及设备进货质量。（5）组织有关人员对施工检测设备进行计量检验，确保各类检测设备性能处于良好的使用状态，保证检测数据的准确性、可靠性。（6）加强测量放线复核制度，尤其加强对构筑物轴线和标高的复核。（7）编制施工组织设计，实施监控计划，深入现场，跟踪考查技术方案的经济性、合理性、科学性，及时调整方案中存在的各类问题。3、施工现场的组织与协调在工程实施过程中业主、设计院、监理、施工等单位都是为了一个共同的目标，即保证工程建设按期、优质投入生产使用，各方的密切配合是实现这一目标的重要条件，在与业主的配合中，我们的指导思想是：一切为工程着想。为保证本工程顺利进行，协调好甲方、监理、各专业施工队及周围环境之间的关系，制定一下措施。（1）总承包管理原则1）总承包商项目经理部必须是总包意义上的项目经理部，而不是简单地负责自己合同范围内的工程，起着甲方与我方之间的联系纽带作用。我公司针对总承包管理的责任制定了组织机构，在总体进度、总体协调、总平面管理以及合同管理方面均有专职部门和专人负责。在工程中标后，将对整个工程的安全生产、文明施工、施工进度和工程质量以及成品半成品的保护等制订专门措施，对自己严格要求。2）我方将做好各自的废弃物与垃圾的清理工作。废弃物与垃圾由施工队按公司的要求集中到指定地点，统一外运。3）我方将按要求做好各种安全防护工作。如施工需要提前拆除时，将甲方批准，采取有效的补救措施。（2）与设计院的协调1）如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计图纸提出我们的具体详细的有针对性的施工方案。2）参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。3）在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。四、会同设计院、业主一起参加设备、装饰材料等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。协调各施工分包队单位在施工中需与监理工程师协商解决的问题，协助设计院解决诸如因管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。（3）与业主及监理的协调1）在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在分包单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。2）贯彻总包单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并根据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到优良。对于自行分包的工程项目，总承包单位对整个工程产品质量负有最终责任，建设单位只认总承包方，因而总承包方必须杜绝现场施工分包单位不服从总承包方和监理工程师监理的不正常现象。3）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用的材料、设备不给工程造成浪费。4）严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师时的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。4、施工组织机构项目经理部由项目经理、项目总工（项目技术负责人）、工程部、质安部、物资障部、计财部、综合部组成。根据本标段的项目特点及工程量，经理部下拟设1个路基施工队和1个路面施工队。（1）项目经理1）贯彻实施处质量方针和质量目标，建立项目质量保证体系，组织编制《工程质量计划》，安照本合同段总体质量目标，明确质量职能分工，保证质量目标的实现。对工程质量全面负责。2）严格执行处质量体系文件和各项质量管理制度。定期组织项目质量检查、评审和改进，行使质量否决权。3）认真履行工程承包合同，同时，强化项目管理的“四控制”、“三管理”、“一协调”，保证兑现合同承诺。4）对投入的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。5）组织项目质量成本预测、控制、分析和考核，搞好项目管理，降低成本消耗，节约开支，提高效益。6）及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，并向处职能部门反馈各种质量信息。7）组织动员项目全体人员积极配合内外质量审核，对审核发现的不合格项，制订切实可行的纠正措施，限期整改，避免或减少不合格项的重复出现。8）负责工程分承包方的管理和审核批准合格当地材料供应商。9）组织制定、实施具有质量否决权的经济责任制。监督检查本项目岗位技能和质量意识教育培训，并考核和评价其工作。（2）项目总工程师（项目技术负责人）1）组织项目专业技术人员进行施工图纸会审，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录。2）组织编制本合同段工程质量计划、实施性施工组织设计和关键工序及特殊过程作业指导书，并按规定报处施技科组织评审，经分管生产处长、总工程师批准后实施。3）组织重要部位和特殊过程的工程验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。4）推广应用期新工艺、新技术，努力提高施工工艺水平和操作技能。5）定期召开质量分析会，检查质量体系运行的适应性和有效性，及时研究处理质量活动中的重大技术问题。对质量持有否决权。6）定期组织项目工程质量检查，主持单位工程质量评定，促裁工程质量争议。（3）综合部1）负责本合同段工程项目质量体系文件和资料的收发管理等工作，检查监督指导各级人员的执行情况。2）负责其它文件的收、发、管工作。3）拟定职工培训计划，并做好落实。4）积极完成与质量体系运行有关的其他工作。5）做好后勤管理供给工作。（4）工程部1）负责编制《工程项目施工进度、材料、劳力、用款计划》，并规定特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施。负责按工程合同要求组织现场的施工，对施工的全过程进行控制，对工程的施工进度、文明施工负责。建立施工日志，作好并检查有关人员施工过程中检验记录，作好特殊过程，关键工序的施工记录。2）负责工程技术工作的指导、检查和监督、贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级、业主制定的规章制度、措施。3）负责项目部范围内的技术性文件和资料的统一管理，负责竣工资料的编目、组卷和移交工作，保存各项检验记录。4）负责对图纸进行会审，对工程中各工序进行书面技术交底，参加工程检查和工程验收，对工程的每一分项、分部工程进行检查、评定并记录。5）负责施工过程中的测量标识，对合同中明确规定有可追溯性要求的工程内容负责重点标识，负责指导施工过程的工序检验和试验状态的标识，并监督检查工作。6）负责编制材料设备需求计划，协助物资保障部作好材料、设备的选购和订货工作。7）负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正措施，对业主提供的产品进行技术性能确认，对业主提供的不合格品组织评审，提出处置方案。8）负责按照《测量、设备控制程序》要求，管理工地测量设备的使用、校准、维修和保养工作，并按合同要求向业主提供有关技术资料。9）负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用和实施。10）开展QC小组活动和统计技术的推广应用。11）负责工程成品和半成品的防护及交付过程中的防护。负责履行合同要求的工程交付后维修保养工作。12）负责组织召开工程例会，落实现场安全责任制，强化施工生产安全管理，落实现场的文明施工工作。（5）物资保障部1）负责调查材料。2）负责工程施工所需物资的供应工作，执行物资采购控制程序，采购供应施工所需材料。负责汇总和编制材料设备采购计划，明确采购产品的技术标准和性能，并签订采购合同。3）对业主提供的产品进行验证、储存和维护，确保产品满足施工承包合同的要求。4）负责安排、组织产品的现场搬运、贮存工作，并作好记录。5）负责及时收集、整理相关的材质证明文件。6）负责项目部库存产品的接收、标识、存放、发放和记录的管理。7）负责施工过程中所需周转材料的组织供应。8）负责现场机械设备的检查和保养工作，建立台帐，作好设备状态和记录和标识工作，制定操作规程，明确责任制。9）审核项目材料需求计划和加工订货计划；监督有关人员做好进货和过程的质量自检、专检和交接检，保证进货和过程质量控制符合标准和有关要求。（6）计财部1）负责设备租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作，负责项目经理部合同的管理。2）负责监督施工承包合同的履行情况，变更时作好洽谈记录，并按处《合同评审程序》规定报送处职能部门进行合同评审，保存评审资料。3）负责合同、预决算文件和资料的控制。4）负责项目的计量支付和调概索赔工作。5）负责建立和实施成本核算制，编制和考核责任成本，组织签订成本责任状。6）负责工程项目施工的资金供应和财务核算和决算。（7）质安部1）组织对设计图纸的审定，贯彻、执行国家有关标准、规范、规程。2）组织编制实施性施工组织设计、质量计划，并予以实施。3）组织进行施工技术交底，对施工过程进行控制，实施质量检查、监督和评定。4）推广新技术、新工艺，提高产品的工程质量。5）组织编制施工进度计划，材料、设备使用计划，并监督执行。6）组织编制竣工文件并参与交验工作。（8）试验室1）负责按照《进货检验和试验程序》、《过程检验和试验程序》和《最终检验和试验》组织施工全过程的试验，并记录。2）建立试验计量器具管理台帐，定期按规定进行计量设备的校准，并进行标识。3）严格遵守试验操作规程，认真填写试验记录，并对试验方法和提供的试验数据承担法律责任。4）对于现场使用的原材料，按规定采集样品，进行复验。5）监督指导施工过程有关砼、浆砌等质量的施工。（9）质检工程师（员）1）认真执行国家和与本工程有关单位颁发的施工规范、质量验评标准和处质量体系系文件规定。2）负责工程项目质量检查工作，对进货和过程进宪跟踪监控，防止质量通病发生。3）在施工过程中，严格落实“跟踪检测”、“复核”、“抽检”制度，认真做好检验记录。4）负责过程施工中检验所发现的不合格品标识、上报，并能知操作者和下道工序的施工者，避免不合格品的转序。5）充分行使质量否决权。6）伴随施工过程的进行及时进行质量检测，掌握质量动态，作好质量信息收集、调整和反馈工作，并实现对施工过程的信息化指导和控制，定期对分部、分项工程质量做出书面总结，及时汇报给技术负责人。7）协助主管工程师，对有关技术交底进行质量复查，确保工程顺利进行。（10）计财部部长1）认真熟悉图低，调查市场材料、设备价格，编制施工图预算，督促分承包方编制分包工程预算。2）根据工程进度，进行计量支付，协助变更设计签认及提出索赔报告。3）负责各分包合同的管理、签订、结算工作。4）根据每月完成工程量、材料耗用量及各项目费用支出，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，掌握单位工程用工情况，定期向项目经理及有关人员提供在本分析资料。5）根据定额管理规定，提出补充定额资料。（11）计划统计员1）掌握工程项目劳动和、周转料、施工设备等资源配备情况，协助单位负责人合理安排施工生产。2）编制项目月施工作业进度计划，验证计划实验效果。3）按时统计月施工任务完成情况，做统计分析。4）及时收集、整理统计资料，建立统计台帐，绘制种种统计图（12）材料员1）根据技术质量部提供的物资需求，编制材料申请计划、加工订货计划、周转材料租赁计划，按规定及时上报物资保障部，保证物资供应2）采购材料时，严格执行《工程项目质量计划》有关规定，保证所购材料质量符合规定要求，价格合理。3）材料进场时，严格按照《进货检验和试验程序》进行验证。检查所进材料是否与申请计划相符，是否有材质证明，并认真填写《物资验收结帐凭证》。4）材料进场后，及时通知现场试验员按规定取样，委托试验或复验，做好产品的检验、试验状态标识。5）严格执行《搬运、贮存控制程序》，保证运至现场材料不受损、不受潮、不变质。建立管理台帐，严格领发手续，做到帐物卡相符。（13）设备管理员（机械员）1）根据《工程项目质量计划》，编制项目施工设备申请计划，以便保证设备能力，满足施工需要。2）对运至现场的施工设备，按规定进行标识，建立管理台帐，做到帐物卡相符。3）监督施工设备操作，确保经过培训具备资格的人员操作。4）督促施工设备操作者定期对设备进行维护保养，确保施工设备处于良好状态。5）制定施工设施安全操作措施，验证其实施工效果。（14）综合部主任1）负责质量体系文件及质量记录的统一管理工作。2）负责对各种有效和作废文件、图册及质量记录进行标识交做好登记。3）协助技术负责人对各业务口的质量记录进行检查、评议、整改工作。4）负责项目经理部文件和资料的收发工作。5）确保负责的各类文件资料分类明确，便于查找。（15）测量员1）认真执行本工程有关的各种施工规范和技术标准，熟悉施工图纸，按要求进行测理放线。2）根据施工顺序，测量放线结束，报项目专业工程师验线确认无误后，方可进行下道工序。3）负责测量过程中原始数据的记录，对各种测量仪器做好维护和保养工作。4）负责对检测设备的使用、保管和保养工作。（16）安全员1）编制、完善技术措施并报技术质量部。2）负责对施工过程的安全工作检查监督，及时解决安全工作存在的问题及业重事故隐患，制止违章作业，避免损失。3）定期向工人进行安全教育，施工前向作业人员书面交底，并办理手续。4）及时指导作业班组的安全生产，作好宣传工作。5）调查处理伤亡事故，作好统计分析和报告。6）及时发放防护保健用品。7）总结安全工作，及时提出防范措施。8）建立安全日志。（17）试验员1）严格遵守试验操作规程，认真填写试验记录，对试验方法和提供的试验数据承担法律责任。2）对运至施工现场的原材料，按规定采集样品，填写试验委托单，送工地试验室进行试验或复验。对采集样品的代表性负责。3）认真换算砼和砂浆施工配合比，填写砼配料通知单，同时严格检验计量器具的准确度，经监理工程师签字后方可进行砼浇注。4）在砼浇注和砂浆施工等过程中，按试验规程制作砼砂浆强度试件，按规定周期进行标准养护，按时送试验室进行强度试验，对试件的代表性和制作过程负责。5）协助现场施工负责人，严格控制砼配料搅拌、运输、浇注、养护全过程，保证砼强度增长所需要的条件，满足设计要求。六、技术档案的管理档案是养护的第一手资料，也是制定养护计划，保证养护质量的基础，必须重视和抓好这一工作。1、目的使公司的各项管理文件，技术文件、各工程项目的施工图、竣工图，各部门的管理文件资料，档案，完整准确，防止原版文件和资料的丢失损坏。充分发挥文件和资料利用价值。2、制订建档和保管办法（1）加强对施工技术资料管理的领导，实行项目主任工程师（技术负责人）负责建立岗位责任制。（2）工程技术资料应随施工进度及时整理，应按专业系统归类，认真填写，做到字迹清楚，项目齐全、记录准确、真实。（3）在单位工程施工前，与建设（监理）单位共同制定材料或试块的送检计划，并确定见证实验室，对甲方提供的材料应在提货时，及时索要有关材料合格证货质量证明书。（4）把施工技术资料的管理纳入企业的奖罚制度，对管理失控造成涂改、伪造，随意抽撤或损坏、丢失等行为造成资料不符合要求的，按有关规定给予处罚，情节严重构成犯罪的，依法追究刑事责任。（5）常年开展的养护计划、规划、养护措施、日常操作项目、巡查均需认真填写，分类整理进档。（6）遵守保密规定，不随意外借或转移档案资料；查看档案须经领导批准，方可借阅，借阅后及时归还。（7）档案管理人员应及时收集养护资料，搞好档案的使用管理，做到分类装订成册，目录清晰、资料完好无损，不得有缺页、损毁页。3、职责（1）各职能部门按《文件格资料控制程序》要求，负责本部门文件和资料的存档管理。（2）资料管理人员对各职能部门存档的文件、资料负责管理。4、工程程序（1）存档文件和资料的分级。凡是存档文件和资料根据其重要、保密程度及其原版数量分三个级别。1）一级文件和资料A.质量手册，程序文件及其支持性质文件。B.公司内部技术文件包括，标准图册、型材断面图及各供应商提供的资料、型材样本。C.合同书（包括中标合同书，及同其它单位签订的分包合同书）投标方案，报价表。D.工程施工设计图纸及相关文件。E.公司的管理文件。F.各职能部门的主要管理文件。2）二级文件和资料A.国家行业标准。B.外购各专业手册和工具书籍。3）三级文件和资料A.外出学习、开会、考察手机的资料。B.公司固定资产，设备档案。（2）存档文件和资料的保管期限文件和资料的保管期限为永久、长期（15年以上）和短期三种，确定保管期限的原则是：1）凡属于有关工作参考价值的产品图纸和设计文件。工艺文件，工装图纸，历次修改记录等，测试设备图纸，基建文件图纸，国外引进资料原文等都应永久保存。2）凡是在一定时期内具有利用价值的文件和资料都应长期保存。凡是介于永久和短期两种保管期限之间的文件和资料，其保管期限一律从长。3）向外单位索取的非标准设备图纸和文件，一般性的改造项目资料均为短期保存。（3）文件资料的存档要求1）文件和资料必须至少存到资料室一份，受控文件和资料加盖资料室控制号。2）文件和资料存档时，必须填写《存单登记表》表明文件和资料的存档编号。3）凡存档文件和资料必须加盖红色文件和资料级别，期限印章，成册的文件和资料级别，期限印章加盖在封面明显位置。4）按文件级别，期限和种类分别妥善存放。5）建立存档文件资料清单，供借阅时查询。6）外购资料及参考书，必须在资料室存档后，经资料员，部门主管负责人在发票上签字，方可报销。7）凡电子版资料，文档应有上报人填写登记表。注明电子版资料内容，存量经核实后存入资料室。（4）工程设计文件和资料存档要求1）合同签订后，自召开工程交底会到工程验收完毕期间，所发生的与工程有关的文件和资料均为工程档案内容。2）工程设计资料（包括工程设计图纸、细目、定额）在资料存档时，需建立资料目录。3）合同签订前投标方案、设计技术文件和资料由工程设计部负责保管。4）文件资料必须存放于通风良好的环境中，防止资料、文件发霉、虫蛀或腐蚀。5、各职能部门的文件、资料的交接保管（1）凡部门之间的来往文件、资料处上报资料室保管外，本部门的文件资料均应妥善保管。1）凡涉及公司商业机密的文件，资料均有本部门负责人集中保管，电子文档应加密码保管。2）本部门的人员均有义务保管文件、资料并不向外单位人员传播、泄露。（2）凡各职能部门的人员在公司内部调动，离开工作岗位前均应将属于个人保管的文件、资料交与本部门负责人登记造册、签收。不符合公司制定的签收手续的，签收人有权拒绝签收，待条件符合后再予与签收。（3）凡公司员工辞职或别解雇均应履行公司制定的有关文件、资料交接手续的有关规定。1）该员工在离职前应将本人在岗位上的所有文件、资料上交与接受人，办理相关手续，上交文件包括文字资料，电子版资料，所使用的电脑中的所有资料。2）离职员工不得擅自将本人使用的电脑中的文件资料删除或转移。如有此现象发生，接受人有权拒绝签收并将影响本人离职的经济收入。3）离职人员不能将有关公司的商业机密携带出公司，凡有此现象的公司有权送交司法机关追究其责任。4）凡需移交电子文档的员工均应在离开公司岗位前一周内移交清楚，列出移交电子文档的目录及内容明细。以上公司对文件档案资料的管理制度，经由公司公司总经理审核批准后，下发个有关职能部门执行。七、工程回访与维修维护措施对于一个工程的质量应从事前、事中、事后三方面加以控制。事前质量控制主要是指对材料的质量控制；事中质量控制主要是指施工过程中对各分部、分项工程的质量控制；事后质量控制主要是指工程竣工后对质量的跟踪管理。工程竣工验收后，本公司向业主方出具质量保修书。工程事后回访保修是整个工程质量的有机组成部分。工程竣工验收交付使用后，公司派专员对本工程的质量进行跟踪管理，定期或不定期进行回访，向业主了解使用质量等情况，一旦发现质量问题或业主发现的质量问题，应限期采取措施。1、回访程序(1）在工程保修期内至少要回访一次，一般在交工后半年内，以后每隔半年回访一次，直到交工后五年为止。(2）工程回访或维修时，由生产主管部门建立本工程的回访维修卡，根据情况安排回访计划，确定回访日期。(3）回访组织本工程回访将由公司总经理的授权人带队，公司总工室、经营科长、生产技术科长、质管科长参加。2、向业主发出保修卡保修卡一般在工程竣工后一个月内发出，保修卡的内容是：(1）保修工程业主的称谓。(2）我公司关于保修的原则和目的。(3）我们负责保修的部门和人员。工程回访结束后，部门应集中回访人员意见，写出回访报告，报送公司质管科主管领导，对于在工程回访中发现的质量缺陷，应立即制订纠正措施并尽快维修。(4）保修承诺在保修期，一旦发现质量问题，包括回访时发现的和业主发现的质量问题应马上派专业技术人员进行现场“诊断”，查找“病因”、“病根”，制定切实可行的整改方案，由专业施工人员进行限期整改，定期复查，并做好详细的记录备案。如果保修期后出现的质量问题，应业主要求，本公司应积极配合业主进行整改，直至业主满意。八、施工期间交通组织及周边关系协调1、施工期间交通组织（1）施工期间加强与交警等路政管理部门联系，对不合理的交通疏解方案及时修正，采取积极有效的措施予以解决。在编制施工组织设计是，把交通组织措施作为施工组织设计重要内容之一工程实施前，主动与交通管理部门联系，汇报介绍工程概况、施工方案、总平面布置及工程材料、土方、混凝土的运输量和运输计划，请交通管理部门给予支持和指导，改进、完善交通运输组织方案，施工进程中制定实施细则。（2）合理安排施工车辆进出时间，不在交通高峰期出行，尽量利用夜间和车流量少时出行；土方尽可能安排在夜间外运，并与交通主管部门协商确定运输路线和运输时间，相关交通线路上布设限速、禁行等交通标志，并根据交通部门的要求，安排专职人员在主要路口疏解交通。（3）进出工地的车辆和人员严格遵守交通法规，服从交通管理部门的指令和管理，设立专职的交通协管员，负责指挥车辆进出工地，维持交通秩序；接受交通管理部门和建设单位的监督，发现影响交通的问题，立即进行整改。2、施工期间与周边关系的协调（1）与建设单位的关系1）项目经理部全体人员要确立“业主是上帝”的观念，把建设单位期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。2）在施工过程中，在技术、质量、进度、设计更改、分包协调等方面，主动听取并尊重业主的建议和意见，为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处，尽最大努力满足业主的意愿。3）定期向业主提供工程进度、质量状况、文明施工情况报告，使业主能及时、全面掌握工程进展的动态，使整个工程处于受控状态。（2）与监理单位的关系1）开工前书面报告施工准备情况，获监理认可后可开工。2）开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审定。3）各类检测设备和重要机电设备的进场情况向监理申报，并附上年检合格证明或设备完好证明。4）施工用各类建筑材料均向监理报送样品、材质证明和有关技术资料，经监理审核批准后再行采购使用。现场采样送检时有监理或总承包代表见证。变更用材时，事前应征请设计、监理意见，不同意者不进行变更。5）隐蔽工程完成，在自检合格的基础上，提前12小时书面通知监理验收。6）若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，项目部将给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。7）及时向监理报送分部分项工程质量自检资料混凝土、砂浆强度报告。8）若发现质量事故，及时报告监理和业主，并严格按照共同商定的方案进行处理。9）工程全部完工后，经认真自检，再行向监理工程师提交验收申请，经监理复验认可后，转报业主，组织正式竣工验收。10）在竣工验收前7天，将质量保证资料交监理审查。（3）与政府部门的关系1）及时汇同有关部门办理规划、施工、质监、安监、环保、市容、治安、消防等手续，并严格遵守国家和当地有关规章制度。2）自觉接受政府的依法监督和指导，随时了解国家和政府的有关方针、政策，掌握近期的市场信息，熟悉当地的法规和惯例。3）通过经常性的上门咨询和信息发布等形式，沟通与政府部门间的关系。4）一切项目管理活动都必须遵纪守法。5）主动与质监站、安监站联系，求得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。6）主动与市容监察部门联系，搞好施工现场周围地区的环境卫生。7）主动与交通部门取得联系，求得施工占用道路的批准和运输的畅通。8）主动与公安部门取得联系，及时办理暂住证等必要的手续，搞好现场的制安工作。（4）与当地社区,群众的关系1）客观正确对待群众的要求。2）着眼我单位内部，要着眼单位内部，重视搞好自身建设的原则，如果没有良好的员工素质和在村民中的良好声誉，施工单位无法得到群众认可。要教育员工站在党和国家利益的高度，认识与当地政府和群众搞好团结的意义，认识到施工单位与当地群众只是眼前利益与长远利益的矛盾，没有根本的利害冲突，这是处理企地关系的根本前提。对群众中存在的一些问题，应该用说服教育的方法，绝不能采取对立态度和过激方法。3）关心当地群众利益。关心体谅当地群众，我单位能办到的尽量办；对办不到的事情和无法满足的要求在说明情况的同时，要通过一些必要的形式，利用政府和执法人员，沟通和当地群众的关系，创造相互理解的气氛。关心当地群众利益。关心体谅当地群众，我单位能办到的尽量办；对办不到的事情和无法满足的要求在说明情况的同时，要通过一些必要的形式，利用政府和执法人员，沟通和当地群众的关系，创造相互理解的气氛。4）尽量减少施工扰民。在项目策划中，要充分考虑到扰民问题，从源头上减少施工扰民。在施工中，把减少施工扰民作为我单位的职业道德和职业纪律，自觉遵守，严格执行，努力树立文明施工的良好企业形象。5）尊重、相信、依靠政府。尊重各级政府，是处理好企地关系的首要条件，要掌握当地政策规定，主动服从各级政府的指导，理解地方政府工作，坚持经常性的走访，建立良好的往来关系；遇事多同政府联系协商，相信和依靠政府帮助，协调解决矛盾；多提建议，多反映情况，促使政府部门、当地村委主动介入其中，按我单位的整体思路来工作，针对难点解决问题，促其目标一致，才能顺利实现施工单位计划。第二章施工现场总平面布置一、施工现场总平面布置1、总体设想根据本合同段工程特点及内容具体情况，制定施工总体思路为：科学布局、合理安排；机构精干、设备精良。为确保施工总体方案的实施，总工期的实现、创优质工程，特制定本合同段施工总指导思想为：强化管理、确保工期、质量优良、文明安全、保证交通、强化管理、争创一流。2、施工准备（1）施工道路：对外交通条件良好，道路对备料无影响。不便地区采用建筑片石铺垫临时道路，用于材料、机械等进出。（2）施工用水：生活用水可用自来水；施工用水可根据实际情况确定水源。（3）施工用电：工地用电主要是照明用和施工用电。（4）技术准备：我企业已组织所有技术人员对图纸仔细会审，并组织有关人员学习水利水电施工技术规范等有关水利工程施工的文件，收集相关《规范》、《标准》、《规程》等，进一步掌握了施工工艺和施工标准；我企业已组织有关职能部门及人员对本工程进行了详细的勘察，对施工区的扎点、给养来源等也作了大量的调查研究工作：针对本工程的施工特点，我企业将派选相应的技术人员和采用先进的施工设备，确保按期开工并保质保量地完成本工程的施工任务。（5）物资资料准备及试验设备准备1)混凝土施工所使用的模板、钢管、拉线、扣件、木材，水、电配套材料和其他满足施工生产的三类物资材料，根据施工工期安排开工日期，提前进入施工现场。2)用于混凝土施工生产的中砂、碎石、管材、水泥、沥青砼等材料应根据工程量及工程进度需求及时调入工地。3)根据工程项目检测要求，我企业根据工程需要合理配置试验检测设备，成立工地试验室，配置专业试验检测人员。3、平面布置原则（1）按文明施工现场进行布置，施工区与生活区分开，生活区靠近施工现场。（2）施工中的主要施工设备、临时用房合理配备后一次性布置不变，其它一此短期的设施可根据需要进行合理调整。（3）所有的临时设施布置与施工区域必须按业主指定的区域内。4、现场平布置（1）在生活区布置生活用房。（2）现场施工区布置施工用水、施工用电，在生活区布置生活用水及照明电管线，用电线路必须架空搭设。（3）现场内按照标准化现场要求布置，在醒目的部位布置各类标志、标牌。（4）按要求在办公区、宿舍区、食堂等人员集中的部位设置垃圾箱与消防器材。（5）施工附属设施和临建房屋1）施工附属设施应在各施工驻地设一处维修间，内有电焊机一台、气焊设备一套及其他维修工具等。2）临建房屋针对本工程特点，我企业拟设在作业区内，并需搭建维修间。二、临时设施1、临时设施平面布置：根据本工程的施工图纸及我们现场了解情况来看，我们计划在临时用地内布置生活与生产设施，项目部人员全部驻地建设。项目经理部考虑作为项目部人员生产生活用房，所在地交通便利，有利于综合管理，统一指挥，与业主、监理及外界联系均十分方便（详见施工平面布置图及临时用地表）。2、检测工具：为使该工程的质量达到或高于合同的要求，我公司将派具有丰富测量经验的施工人员对该标段进行放样，并用全新的高精度经纬仪、水准仪对工程进行全过程控制。并设立临时工地土工试验室。3、对外交通及临时道路:为保证材料等的运输，施工前应进行部分临时道路的修建，可用挖掘机和推土机将临时道路修建成形，以确保材料等的供应。4、通讯设施:项目经理部配备移动电话10部及对讲机20台。5、生产、生活用电:施工用电采用延线下火，工地用电实行三级保护。为了确保施工正常进行，另配备2台50KW的柴油发电机组作为备用电源。在施工区、生产区照明设施要满足夜间照明的要求，以确保施工安全，场内道路及生活区设置路灯，以方便施工人员夜间上下班行走。第三章施工组织管理机构一、项目管理层结合本工程规模小、工期紧的特点，项目经理部管理层设置技术员1名、质量员1名、安全员1名、材料员1名、预算员1名、资料员1名。项目经理：选派具备十年以上施工管理经验的国家一级市政建造师职业资格人士，具备工程师技术职称，担任过多项市政工程施工总承包项目经理，作风硬朗、为人正直的人员担任，以适应项目管理需要。二、劳务作业层包含总承包自行组织施工内容的劳务作业层,该层依据施工合同约定权利和义务，执行总承包项目部下达的进度计划、管理规定等具体要求，接受项目总承包的管理，进行具体作业施工的管理。三、项目主要管理岗位职责1、项目经理：制定规章制度，明确职责，组织项目经理部开展工作。组织、管理、领导项目经理部的全面工作。2、技术员：组织编制项目施工组织设计、施工技术方案，全面负责施工现场工程技术管理工作。3、质量员：负责工程项目质量管理工作，确保质量安全责任在项目管理各方面得到贯彻、落实，确保项目总体质量安全目标和阶段目标的实现。4、安全员：负责施工现场安全生产管理，对安全生产负直接责任。5、材料员：负责项目设备材料设备选型的相关工作。6、预算员：负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责工程款计量。7、资料员：负责施工技术资料的建立、传递、立卷、归档等工作。第四章分部分项工程的施工方法及技术组织措施一、施工准备1、技术准备（1）图纸会审及各种交底1)人员熟悉施工图纸，学习国家现行相关技术规程、规范及有关文件，参加图纸会审会议，并由项目技术负责人主持将图纸上存在的问题和建议修改的部分报设计单位。2)由业主组织，监理工程师（无则由业主代）主持，设计单位向施工单位进行技术交底，阐明设计意图，主要工程及特点；并向施工单位交接测量资料和现场交接测量控制点。3)由项目经理主持，项目技术负责人向现场技术人员进行技术、质量、安全交底，并做好记录，对主要分项工程编制作业指导书；再由技术人员交底到作业班工人，使施工管理人员和操作人员都明确施工过程和技术要求。(2)编制施工组织方案，指导现场施工组织与管理。1)编制施工预算，同施工图预算相比较，确定材料需用计划。2)组织项目经理部成员，编制项目质量保证计划，明确工程质量目标。2、施工现场准备(1)清场工作是路基施工准备阶段的主要工作，其范围可分为临时设施用地（包括生活区、生产区、临时道路用地）和步道施工设计边线占地两部分，在向业主和监理提交工程进度计划的同时提交一份按施工先后顺序所需的临时占地计划，办好相关手续。要全力配合由业主方组织的清场工作，完成清场占地后立即打围，以确保连续不断的施工。(2)生产、生活临时设施搭建设置彩钢房及活动板房分别作为生产、生活及办公使用。(3)临时供水现场用水分施工用水及消防用水两部分，供水系统主管采用Φ50镀锌管线铺设，对有用水地点设固定水龙头，临时用水地点均采用软水管与水龙头相连接。对穿过道路的水管线采用预埋管保护，避免车辆行走压坏供水管线。施工用水应同时考虑临时排污管道的布设，保证施工环境的美化。(4)施工用电采取就近接入民用电和发电机发电配合的互补模式，以确保工程用电不间断。施工临时供电线路布设：按“三相五线制”配置，有明确的保护系统，符合三级配电两级保护要求，做到“一机、一闸、一漏、一箱”，线路架设符合规定。(5)防火与消防与当地消防部门取得联系，必要时请求协助，在现场采取有效的防火及消防措施，并在相应的料库、房间等处配置适当数量的灭火器材。(6)急救和医疗服务与当地医疗单位联系，并在工地配备必要数量的在医疗急救方面有一定经验的医护人员，提供医疗服务（包括监理及其施工班组），同时备有必需的医疗器械和适当数量的药品。(7)与当地的关系充分尊重当地的风俗习惯，搞好团结，处理好与当地政府及群众的关系3、施工测量准备（1）施工测量的准备工作：1）了解工程的总体布局、定位及标高情况；2）对图纸进行校核；3）确定放线精度；4）测量设备、仪器确保在有效期内。（2）高程控制网测设：高程引入采用原场区内已知水准点进行测设，组成的高程控制网，控制网的测量采用附和测法。二、主要分项工程施工技术措施1、待新建部分拆除（1）设置施工安全生产牌。（2）设置文明施工牌，做好步道施工现场及材料加工现场的围护。在施工现场醒目位置设置施工标志牌、安全警示标志牌,采取可靠防护措施,实行封闭施工。（3）严格按国家强制性标准、施工组织设计或拆除方案实施拆除施工作业。拆除工程施工作业人员必须正确穿戴安全帽等劳动保护用品,高处作业应系好安全带,不得冒险作业。（4）在拆除施工作业过程中,如发现不明电线(缆)、管道等应停止施工,采取必要的应急措施,经处理后方可施工。如发现有害气体外溢,必须及时向有关部门报告。（5）制定安全技术管理措施，建立安全技术档案。（6）清运建筑垃圾等的车辆应封闭或覆盖，出入现场时应有专人指挥。清运渣土的作业时间应遵守济宁市的有关规定。（7）拆除工程施工时，应有防止扬尘和降低噪声的措施。（8）拆除工程完工后，应及时将渣土清运出场。2、步道拆除技术措施(1)基本概况1)拆除路面，均应测定好设计标高，中桩定位，由测量员计算好现有高程与设计标高拆除高差。2)根据计算好的高差应在各桩号上标注好。3)根据现场情况，组织施工，正常情况下，先用风钻机队老路面实施点对点的打孔成缝，使之开裂。4)组织装载机，装载车对拆除后的老路面成块废渣进行集中清除，运至指定弃土场。5)对老路面下能够用于填筑的土石料可取样送检，可用作填筑料，运至填方区填筑。6)对根据设计标高形成的新路基应复测，复测后，对新路基表层30cm内应复松，采用路基分层填筑的碾压方案进行碾压并调平标高。（2）安全工作措施为保证施工路段能够安全有序地进行施工，采取半幅施工半幅通车有力保障措施：1）采用警示带与路墩进行围护，距离施工路段各路口处设置醒目交通安全警示牌，“施工路段，车辆慢行”，场内设置“施工重地，闲人免入”；施工现场范围杜绝有围观村民或是停留的社会人员，保障现场绝对安全的施工环境。2）施工路段前后各一名专职安全员，中间施工员负责现场安全，通讯指挥用步话机联系，前后加强沟通，对现场的弃土运输车辆及过往车辆人员进行有效引导，避免单线通行塞车情况。3）采取压缩场地的方式，运输车辆紧跟挖掘机步骤，前挖后装，弃物一并运输到指定弃土场，路段两旁如有大块石头，应该集中堆放，不占用通车路段。4）旧路面挖除的地段应立即恢复好地面的平整，并做好适当压实工作；有必要的地段修筑好道路两旁的排水，防止路面被冲刷影响通行安全。5）加强路面施工期的安全宣传，加强安全教育，对过往司机、人员及时提醒。3、步道施工技术措施(1）混凝土路基施工技术措施路面严重破碎区域，路面损坏区域下挖不小于20cm，并应清除槽底、槽壁的松动部分及粉尘杂物，并涂刷水泥浆，填充C20水泥混凝土至老路面顶，待达到一定强度后，与老路面同时进行凿毛处理。1)施工准备基层验收：基层表面应平整，表面高程、横坡度、宽度、平整度、密实度及强度等应符合设计要求，有现场监理工程师工序验收的合格签认。混凝土面层施工前应对基层做全面检查，建立严格的交接制度。

拌合站人员、配套机械设备、材料、原材料试验设备及人员都已齐备。经试拌、生产的混凝土符合要求。施工设备：混凝土施工现场配置三辊轴摊铺机、运输设备、测量仪器等。砂石料准备：砂子要求含泥量不超过3%，细度模数大于2.5，级配良好；石子要求级配良好，针片状含量控制在10%以内，最大粒径控制在30mm以内。水泥准备：宜用终凝时间不超过6h的普通硅酸盐水泥，结块水泥严禁使用。

混凝土配合比：选择合适的混凝土配合比和外加剂，对所选用的砂石料、水、水泥抽检取样，进行试配，制作试样，根据试件养护7天的抗压强度，得出试配结果，做为控制指标（附后）。

混凝土的运输：混凝土采用自卸车进行运输，车厢要求平整、光滑、严密、不漏浆，使用前后冲洗干净。混凝土拌和料在搅拌机出料后，蓬布覆盖并运输过程中防颠簸导致离析，运至现场浇筑的时间最长不超过1小时，在气温30-35摄氏度时最长时间不得超过45分钟。运到浇筑地点的混凝土，应具有符合规范要求的坍落度和均匀性。车辆倒车及卸料时，设专人进行指挥,分多堆进行卸料，卸料到位后运输车迅速离开现场。2)支立模板模板采用槽钢，槽钢高度与砼高度相同。每米模板应设置1处支撑固定装置。横向施工缝端模板应按设计规定的传力杆直径和间距设置传力杆插入孔和定位套管。两边缘传力杆到自由边距离不宜小于150mm。每米设置一个垂直固定孔套。按照事先分好的板块铺设模板，模板安装稳固、直顺、平整、无扭曲，相邻模板连接应紧密平顺，不得有底部漏浆、前后错茬、高低错台等现象。模板应能承受摊铺、振实、整平设备的负载进行、冲击和震动时不发生移位。严禁在基层上挖槽，嵌入暗转模板。模板安装检验后，与混凝土拌合物接触的表面应涂抹脱模剂，接头应粘贴胶带或塑料薄膜等密封。模板上顶高程为混凝土路面高程。采用水准仪测量控制，控制模板顶面高程在允许范围内。调试摊铺机械，依据路面宽度和规范要求协同监理和业主现场划分摊铺宽度。普通混凝土面板采用矩形，其纵向和横向接缝应垂直相交，纵缝两侧的横缝不得相互错位。纵缝应直顺。3）混凝土浇筑三辊轴机组铺筑面层工艺流程:

布料→人工振捣→三辊轴整平→人工补料→精平饰面→切缝→养生→填缝。

有专人指挥车辆均匀卸料。布料与摊铺速度相适应，不适应时配备适当的布料机械。坍落度为30～50㎜的拌和物，松铺系数为1.12～1.15。

混凝土拌和物布料长度大于10m时，可开始振捣作业。

三辊轴整平机作业:三辊轴整平机按作业单元分段整平，作业单元长度宜为20～30m，振捣棒振实与三辊轴整平两道工序之间的时间间隔不宜超过15min。

三辊轴滚压振实料位高差宜高于模板顶面5～20㎜。三辊轴整平机在一个作业单元长度内，采用前进振动、后退静滚方式作业，宜分别滚压2～3遍。最佳滚压遍数经过试铺确定。

在三辊轴整平机作业时，有专人处理轴前料位的高低情况。

滚压完成后，将振动辊轴抬离模板，用整平轴前后静滚整平，直到平整度符合要求，表面砂浆厚度均匀为止。

表面灰浆厚度控制在4±1㎜，三辊轴整平机前方表面过厚、过稀的灰浆必须刮除丢弃。

刮尺、刮板或抹面机完成抹刀饰面的最迟时间不得迟于规范规定的铺筑完毕允许最长时间。4）切缝及养生水泥混凝土路面的切缝在模板拆除后进行，且在混凝土出现温缩裂缝前全部完成，同样按施工经验控制割缝时间，施工时根据现场及天气环境适当调整。切缝位置要预先放好墨线，切缝做到缝隙均匀、缝道顺直、切缝及时，严防因超出切割时间太长混凝土的温缩而引起断板现象发生。以上工作完成后，及时覆盖双层养生毯洒水进行养护21天，养生期间封闭交通。灌缝原旧水泥商品混凝土路面的接缝都要用高压空气机和人工清除接缝内的杂物，采用新型改性沥青材料进行灌缝，以有效防止路面水从路面渗入基层，保证基层有足够的强度和稳定性。该种改性沥青在使用时必须由混凝土路面嵌缝机加热至300℃然后通过混凝土路面嵌缝机注胶嘴把改性沥青注入接缝内。灌缝前首先采用割缝机对缝隙进行割缝清理，然后用灌缝机向清理后的缝中灌注改性沥青，割缝机清缝要保证将缝中的杂物彻底清除。清缝时要保证一定的锯深，即清出的缝要有足够的深度，一般为1cm。清除后要及时打扫附近卫生并尽快进行灌缝，以免杂物再次进入缝隙内。质量控制关键点基层强度、平整度、高程提高检查频率，对不符规范要求的作彻底处理，同时严格检测弯沉值。

原材料及配合比严格控制，避免不合格材料用于工程。定期对配料机校核，保证配合比计量准确。

插入式振捣器在每一位置的振捣时间，以拌合物停止下沉、不再冒出气泡并泛出水泥浆为止，但不宜过振。振捣时要随时检查模板，如有下沉、变形、松动现象，要及时纠正。整平时，严禁用纯水泥砂浆填补、找平。

锯缝时间和养生掌握，避免混凝土的收缩产生的断板。

加强覆盖养生。（2）封层、黏层施工技术措施1）准备工作对路面基层进行检验，以保证不发生设计高程和纵横坡度的偏差。对拟喷洒的表面，采用机动旋转路帚和鼓风机清扫，使其成为一个紧密、清洁而干燥、没有灰尘与粘浮材料的表面。并遮盖路缘石及其他构造物以防污染。如路面基层完工的时间较长，表面过分干燥时，在封层施工前在基层表面上浇洒少量的水，达到轻微湿润。在已铺筑封层的路面基层上，不允许车辆和行人通过。2）气候条件只有在需要处治层已风干或含水量不超过使沥青材料能够均匀洒布和达到要求渗透所允许的范围时，才能洒布沥青材料或施工沥青封层。当平均气温低于10度或有降雨可能时，不得洒布沥青材料。3）透层和封层施工封层和透层乳化沥青采用沥青洒布车均匀的洒布，沥青洒布车喷不到的地方，采用手工洒布机洒布。透层施工前，先清扫基层，然后洒乳化沥青。其用量根据现场试验确定。沥青混合料路面在铺筑上层前，其下面的沥青层若已被污染，均洒粘层沥青。粘层乳化沥青在铺筑覆盖层之前24h内洒布，其用量根据现场试验确定。待乳化沥青破乳、水分蒸发完后，立即铺筑上层沥青混合料。4）养护洒好沥青透层和封层的基层和面层保持良好的状态，当出现泛油时，按指定用量补洒吸附沥青材料。除运送沥青外，任何车辆不得在完成的粘层上通行。（3）沥青面层施工技术措施在步道进行统一罩面施工前，沿补强区域与老路面相接接缝处铺设80cm宽镀锌钢丝网片。对破损步道面采用单层沥青混凝土罩面，面层厚度4.5cm的AC-10沥青混凝土，混凝土基层和沥青面层间设置黏层。沥青混合料采用商品混凝土，沥青混凝土下面层采用钢丝法调平，使厚度、纵、横坡度符合设计要求。上面层采用非接触式平衡梁调平，控制平整度。1）开工前的准备料场及拌和设备周围一定范围内应将场地适当“硬化”，防止集料被污染。储料场也应适当铺填石料以保证场地的洁净，便于运料车的通行，减少对场内集料的污染。2）施工现场准备沥青混凝土施工前，安装完成施工路段的路缘石。完成并做好沥青下封层的检查与清扫，对局部基层外露和下封层两侧宽度不足部分按下封层施工要求进行补铺。对下封层表面浮动矿料扫至路面以外，表面杂物亦清扫干净。3）铺筑试验路段，做好技术总结。沥青各面层施工开工前，均需先做试验路段。通过铺筑试验路段，验证生产配合比，检验施工方案，施工工艺及操作规程的适用性。如松铺系数、机械配置等控制数据，确定本工程的施工方法，为沥青路面大面积施工提供技术依据。试验路段宜选在正线直线段，长度不少于100m。试铺路段施工分为试拌和试铺两个阶段，需要决定的内容包括：①根据各种机械的施工能力相匹配的原则，确定合宜的施工机械，按生产能力决定机械数量与组合方式。②通过试拌决定：拌和机的操作方式——如上料速度、拌和数量与拌和时间、拌和温度等。验证沥青混合料的配合比设计，决定正式生产用的矿料配合比和油石比。通过试铺决定：摊铺机的操作方式——摊铺温度、摊铺速度、初步振捣夯实的方法和强度、自动找平方式等。压实机具的选择、组合，压实顺序，碾压温度，碾压速度及遍数。施工缝处理方法。各种沥青面层的松铺系数。确定施工产量及作业段的长度，修订施工组织计划。全面检查材料及施工质量是否符合要求。确定施工组织及管理体系、质保体系、人员、机械设备、检测设备、通讯及指挥方式。试验路段的铺筑，严格按规定操作。在试铺段的铺筑过程中，监理工程师应一起参加，检查施工工艺、技术措施是否符合要求，测温、观色、取样，并记录试验与检测结果，检查各种技术指标情况，对出现的问题提出改进意见。各层试铺，必须力争一次铺筑成功，使试铺面层成为正式路面的组成部分。否则应予铲除。试验路段的质量检查频率应根据需要为正常施工时的2—3倍。试铺结束后，经检测各项技术指标均符合规定，提出试验路段总结报告，由驻地监理工程师审查，经总监代表批准和总监助理确认后，即可申报正式开工。4）沥青混合料的摊铺①沥青混合砼采用基准钢丝调平，使标高、纵、横坡度符合设计要求。下承层的检查与准备。摊铺面层前，水泥稳定碎石基层应已得到监理工程认可，路缘石已安装完毕，并且基层已清扫洁净，并已做好沥青下封层，且经过监理工程师认可。测量放样恢复控制桩，每10m整桩和超高段特征点桩号的中桩以及相对应的距内外路面边缘的边桩，距路缘石边缘50cm打上钢钎，测量出每一断面纲丝基准桩高程且在中桩上标识准确桩号。以同一钢丝基准面与路面松铺面的整数距离计算每断面两侧钢丝的高程必须保证钢丝基准而横坡与路面一致，然后计算每一断面两侧基准钢丝与对应基准桩顶间的距离。将此距离数据表交放样组和摊铺组各一份，放样组此数据调整好基准钢丝，摊铺组在摊铺过程中随时校验钢丝高程的准确性。采用两台组成梯队联合摊铺，两台摊铺机的距离，一般为10~30m，前后两台摊铺机轨道重叠50~100mm。摊铺机就位后，先应预热15-20min，使熨平板的温度在65℃以上，按试验路段提供的松铺系数计算出松铺厚度，调整熨平板高度在下面垫木块，厚度与松铺厚度相等，使熨平板牢固放在上面，并调整好熨平板仰角。将摊铺机的电子感应器置于基准钢丝上，调整手摇臂升降杆使传杆器升降指示灯全部熄后，打开开关开始铺筑。摊铺机应以均匀的速度行驶。检查沥青混合料的到场温度，施工时摊铺温度不低于140℃(改性沥青混合料摊铺温度不低于160℃)。摊铺机接料斗适当涂上防粘液，料车应对准摊铺机料斗中心，停在摊铺机约30cm左右处挂空档，摊铺机迎上推着车前进，在坡度大的地段，料车可挂低速档与摊铺机同步前进。拌和设备的生产能力与摊铺机摊铺速度相适应，应保证摊铺过程的匀速、缓慢、连续不间断，中途不得随意变速或停机。摊铺中螺旋布料器应均衡地向两侧供料，并保持一定料位高度以保证熨平板后松铺面的平整和混和料初始疏密程度的稳定。摊铺过程中熨平板应根据铺筑厚度，使振夯频率与振幅相配套，以保证足够的初始压实度。摊铺过程中，有专人检查混合料的温度，摊铺温度、铺筑厚度及平整度，仔细观察混合料的外观质量，发现局部离析，拖痕及其他问题及时处理。②对外形不规则，路面厚度不同、空间受到限制以及人工构造物接头等摊铺机无法工作的地方，经监理工程师批准，可以采用人工铺筑混合料。5）沥青混合料的碾压沥青混合料采用一套设备半幅一次碾压成型的方法。根据试验段提供的资料配备压实机具，选择压实组合方式及碾压速度遍数等。沥青混合料压实分为初压、复压、终压三个阶段，分别采用不同型号的压路机。碾压应慢速、均匀进行①初压初压主要提高沥青混合料的初始密度，起稳定作用，根据实践证明，采用较高温度，碾压能收到较好的压实效果。初压采用15t光轮压路机，碾压2遍。初压的顺序，压路机由路肩一侧压向路中心，或由低侧向高侧碾压。碾压应将驱动轮向着摊铺机方向，以减少混合料的位移或拥包。c.初压应尽量减少喷水，防止沥青料降温过快。②复压复压主要解决密实度问题。应保证沥青混合料温度不低于120℃（改性沥青混合料温度不低于140℃）时压实效果较好，并应紧跟初压之后进行；复压采用一台15t光轮压路机碾压。复压的顺序与初压相同，复压遍数由试验段提供，一般为6-8遍。③终压终压主要是消除轮迹，改善铺筑层的平整度，碾压时沥青混合料温度应在90℃以上为宜（改性沥青混合料温度应在120℃以上）。终压采用双钢轮振动压路机，一般不用振动，碾压至无明显轮迹为止，一般为2—3遍；终压速度可采用3km/h左右，也应由试验路段提供数据。终压的顺序与初压相同，碾压终了温度不应低于80℃（改性沥青混合料不低于100℃）。④碾压注意事项沥青混合料的压实是保证沥青面层质量的重要环节，应选择合理的压路机组合方式及碾压步骤。为保证压实度和平整度，初压应在混合料不产生推移、发裂等情况下尽量在摊铺后较高温度下进行。初压尽可能不使用轮胎压路机，以确保面层横向平整度。压路机应以缓慢而均匀的速度碾压，压路机的适宜碾压速度随初压、复压、终压及压路机的类型而别。为避免碾压时混合料推挤产生拥包，碾压时应将驱动轮朝向摊铺机；碾压路线及方向不应突然改变；压路机起动、停止必须减速缓行。压路机折回不应处在同一横断面上。压路机不得在未碾压成型或冷却的路段上转向、制动或停留。同时应采取有效措施，防止油料、润滑脂、汽油或其它杂质在压路机操作或停放期间散落在沥青层面上。要对初压、复压、终压段落设置明显标志，便于司机辩认。对松铺厚度、碾压顺序、碾压遍数、碾压速度及碾压温度应设专岗检查。路面未冷却到50℃以下，不得允许施工车辆通行。在沿着缘石或压路机压不到的其他，应采用振动夯板、热的手夯或机夯把混合料充分压实，已经完成的碾压的路面，不得修补表皮。⑤接缝处理纵向施工缝:出现的纵缝均采用冷接缝处理，即施工前将已铺好的半幅相接处切齐，将所切边缘清扫干净，并刷粘层沥青。摊铺时应重叠在已铺层上5—10cm，摊铺后用人工将摊铺在已铺层上的混合料铲走，碾压时先在已压实层上行驶，碾压新铺层10—15cm，然后再逐步移动跨越纵缝，将纵缝压实。上下两层的纵缝应错开15cm以上，表面层纵缝应位于中线上。横向施工缝:全部采用平接缝。用六米直尺沿纵向位置，在摊铺段端部的直尺呈悬臂状，以摊铺层与直尺脱离接触处定出接缝位置，用锯缝机割齐后铲除；继续摊铺时，应将接缝锯切时留下的灰浆擦洗干净，涂上少量粘层沥青，摊铺机熨平板从接缝后起步摊铺；接头处20—30cm内可用新铺热沥青混合料覆盖，使原铺筑面有一定的温度。碾压时用双钢轮压路机进行横向压实，从先铺路面上跨缝逐渐移向新铺面层。6）检测每天正常按规范规定项目及频率进行沥青混合料的试验检测，以指导生产，并进行试验资料汇总，进行动态管理。按部颁标准和业主的有关规定的项目及频率，进行成型路面的检测，如压实度、平整度、厚度、标高、弯沉值等，对路段进行质量评审。发现问题及时进行处理，不留隐患。(6)步道附属结构施工技术措施1)路缘石施工技术措施测量放线两侧路缘石的距离，即决定路面面层宽度，因此测量放线尤为关键。用全站仪放出路缘石内侧边线，每20m一点，曲线段适当加密，并将各点用墨线连结。路缘石安装前，平缘石选择挂好顶面高程线，立缘石挂好腰线，根据挂线高度控制路缘石高程。安装安装前应保持路缘石安装部位的上基层洁净，并洒水湿润，然后，铺上设计图纸规定的砂浆，依据边线及高程线放好路缘石。在安装下一块路缘石时，对侧面结合部位均适当座浆，接缝宽度为0.5cm，安装时确保砂浆饱满，安装完后即用镊子刀勾缝。养护：路缘石安装成型后，应对接缝处进行适当养护，避免干裂。成品保护:外侧路缘石安装成型后，土路肩同时夯填完成。为保证路缘石不被乳化沥青污染，在喷洒乳化沥青之前，应对路缘石进行覆盖保护，具体可采用塑料薄膜覆盖，胶带纸粘牢固定。进行沥青砼料摊铺碾压时，应防止机械和人为对路缘石污染。沥青砼摊铺时，摊铺机熨平板边部离开路缘石1-2cm，保证不碰撞路缘石，靠摊铺过程中熨平板边部拥起的沥青砼料在碾压时填补空隙。压路机碾压时，应确保边部沥青砼料能得到充分压实，但不能碰撞路缘石。碾压完成后，路缘石如有位移，应及时移开路缘石，凿齐沥青砼重新安装路缘石，确保路缘石线型整齐、美观。第五章工程质量保证一、建立质量保证体系建立项目经理部质量保证体系，实行项目经理负责制，项目经理对工程质量负全面责任。由项目总工程师负责技术质量工作，质量组负责人直接管理质量工作，质检员具体负责工序质量控制。每个分项工程和主要工序，项目总工程师向质量组提出技术交底和质量要求，由质量组下达到作业班组，并上报总工抄件一份，以备核查。现场质控人员由经验丰富的专业质控员持证上岗，发现违规操作的质量隐患，立即指出和监督改正。将ISO9002质量保证体系的过程控制运用到每个工序，做好过程检验和施工试验，认真填写监控记录和试验过程报告，做好资料整理存档工作。严格执行国家和河北省施工规范和质量检验评定标准，认真贯彻施工组织设计和技术措施，对新技术的使用要理解原理、掌握方法、精心操作、及时检查，确保设计要求，接受市质检部门、工程监理和设计人员的检查监督。二、进行人员培训，强化质量意识进场的管理人员及特殊工种人员必须持证上岗，保证具备与工程相应的质量管理水平和专业技术水平及操作技能。明确各工序的质量标准及质量检验方法，提高施工管理水平及人员整体素质，强化质量控制。三、进行合同评审项目经理参加合同评审，明确了解合同条款的内容，保证按合同规定组织施工生产，确保工程质量满足合同要求。当发生重大合同变更需要重新进行合同评审时，由公司有关部门主持。一般设计变更及洽商变更，由项目经理部总工程师会同经营组、技术组与有关方面办理，并准确及时地向有关部门传递，并保存变更记录。四、加强质量管理文件和资料的控制执行公司《质量手册》、《程序文件》及施工图纸和公司有关支持性文件等。文件控制方法采用“目录清单”的方式，设置有效文件编号。项目经理部办公室负责汇集、整理本项目质量体系文件和一般管理性文件资料。项目经理部技术、质量组负责汇集、整理、保管本工程范围内的工程技术资料。工程技术资料必须真实地反应工程的实际情况，按系统、专业归类整理，严格按照公司《文件和资料控制》和《质量记录的控制》及归档要求编写目录、台帐、收发文本等。工程完工后，项目经理部将工程竣工资料整理及时上交有关部门，业主有特殊要求时按合同执行。五、严格进行材料采购控制根据合同或业主要求，确定本工程项目主要物资采购。项目部材料组根据施工进度要求，按月提交材料采购计划，由公司材料科负责采购。严格控制材料采购质量，凡是进场材料，现场材料员必须进行验收，并通知质量组进行检验。六、认真做好产品标识和可追溯性控制原材料及半成品，在产品上标写或挂牌标识。对工序的标识采用“隐检单”、“工序质量评定表”等进行标识，各单据必须层层落实签证。七、依靠过程控制保证质量1、施工准备组织项目部人员学习设计文件、图纸，了解现场环境，做好技术交底工作。测量负责人接受现场测量控制桩、水准点，并制定相应的保护措施和文字记录。建立各种形式的质量攻关小组，对技术、工艺、质量等项目进行研讨，开展“QC”活动。2、施工过程坚持“过程精品”控制，实行“目标考核”，严格奖惩。严格做到“三级交底”，并组织施工生产。严格执行“三检”制度：自检、互检、专检。自检：每道工序完成后，由班组质检员按质量标准进行检查，如发现问题，整改后再进行检验。互检：由施工员组织，上下两道工序操作班组参加，进行互检。施工班组之间对彼此的质量情况进行参照检查，奖优罚劣，起到督促作用并帮助整改。专检：项目部专职质量员对各道工序按《设计文件》、《施工规范》、《验收标准》进行验收，同时对工序质量作出评价。严格施工过程中的质量管理，以优良的工作质量保证优良的工程质量。每道工序完成后由班组进行自检，然后由施工员组织交接检，合格后由质检员填写质量记录，并报请监理工程师进行分项、分部工程和隐蔽工程验收，验收合格后方可转入下道工序。严把材料进货关，未经检验、试验合格的材料不得在工程中使用。执行项目经理与操作班组负责人质量负责制度，做到谁施工，谁负责工程质量。严格实行质