浅析建筑企业的班组安全生产

浅析建筑企业的班组安全生产建筑行业是关系国计民生的重要基础产业，建筑平安生产不仅涉及建筑职工的生命平安与健康，而且影响到人民群众的生活，影响经济进展和社会稳定。因此，建筑平安生产就显得尤为重要。而工程项目班组作为建筑企业最基本的单位，是建筑企业一切工作绽开的基础。所以,只有班组保障了平安，才能保障建筑企业的平安生产，搞好每一个班组的平安管理,是落实建筑企业平安目标实现的关键。班组是执行平安规程和各项规章制度的主唱，是贯彻和实施各项平安要求和措施的主体，企业中的各项工作，千头万绪，最终都要通过班组来最终落实和完成。所以,搞好班组的平安管理,是平安目标实现的关键。然而，实际工作中,建筑平安事故也多半会消失在班组，发生在现场。平安生产,可以说是建筑班组日常工作的核心内容。只有加强对班组平安生产的重视，提高每一名班组员工的平安意识素养，才能保证建筑企业的平安生产目标实现。就如何做好班组平安生产这个问题，我提出一些个人看法和建议。一、建筑企业班组平安生产存在的问题（1）平安教育不到位建筑企业普遍存在着忽视班组的日常平安生产管理，对班组的平安教育走形式，对班组的平安技术交底不到位。普遍存在对基层班组员工的平安意识教育缺乏有效方法和手段。而平安工作也是哪点黑，哪点栖，缺少生动而又有针对性的内容，培训显得干涩而枯燥；班组平安学习，只是念念文件或凭空泛谈应付上面的平安检查。准确地说，建筑企业平安职能部门畏于班组平安教育量大，生产任务重，班组员工难以集中；往往也是在平安教育上手长袖短，弄虚作假，根本就不能达到平安生产对班组的落实。平安责任、义务,也就不能有效地传递给每一个班组员工。部分班组员工认为，平安规章制度是上面管理层针对下面基层员工而设，内容苛刻而又死板，非常不理解；从而在基层班组员工的思想上引不起重视，所以，平安事故频发，尤其是近年来建筑企业重大、恶性事故频频发生。（2）三违现象严峻在建筑施工现场把违章指挥；违章生产；违反劳动纪律统称为三违现象。由于个人不断重复或习惯成自然而形成的固定化行为方式。使得平安事故频发。许多时候都是由于员工的习惯性行为、思维和工作方式造成，事故只是必定性的外在表现。习惯性违章行为，具有极强的隐藏性，哄骗性；并不是一使用就会消失问题，而是在特定条件下，才会显现出来，行为人往往过于自负，对自己行为力量估量过高。行为个人力量越强，技术越好，阅历越丰富，自认为行为胜利把握越大，行为动机越剧烈，技高人胆大，往往视平安规章制度为草芥。从而导致发生事故。对于建筑企业来说，不负责任、违章的主要缘由是行为人的内因，即行为者的主观因素是打算性的因素。行为人之所以不负责任，过低估量了自己失败可能性，导致行为风险估量不足的错误。最可怕的是由于员工的习惯性行为、思维和工作方式不是每次都会引发事故，每次违章，也不是每次都会引发事故，所以就给人造成一种错觉，事故只是偶然，发生事故缘由，主要是自己运气不好，倒霉,这种熟悉观点在后来的事故分析中经常听到。其实，只要仔细、认真分析发生事故的原由，我们不难发觉，虽说事故发生缘由，存在这样那样的客观因素；但是，实际上每起事故发生的背后，都伴有行为人长期性不负责任、违章的习惯，正是行为人这种不负责任、违章行为，发生事故，明显就是必定而不行避开了。（3）平安思想上的懈怠在长时间的习以为常中丢失平安的警惕性，缺乏平安生产的忧患意识，造成纪律松懈，违章习惯成自然。工作中只讲功效、速度，不顾平安；只讲多挣钱，活干得快，即使是违章操作也睁一只眼，闭一只眼。我们说，这不出事才怪。加上建筑企业是劳动力密集行业，只要现场管理人员稍有大意或无人管理；就会酿成事故。不少建筑企业，尤其是私营、承包者，出了小事故，能瞒就瞒、能捂则捂，不寻求事故缘由，但求瞒天过海。甚至消失违章，造成事故时，只要有人说情，就网开一面；致使责任人不能得到有效惩罚。员工的思想、行为偏差，是造成事故苗头和平安隐患存在的主因，加上企业有章不循，使得一些员工在思想上不重视平安生产，普存侥幸心理；认为，间或违章一次不肯定会出事，过去有人这样干过，也没有出事；莫非我会出事？工作不细致，不严格仔细根据平安生产和平安操作规程去做，甚至根本就不顾危急盲目开工、冒险蛮干；报着投机心理，耍小聪慧，投机取巧，违章操作；或不按平安规程和正确程序操作，急于想把活干完；工作时心情处于压抑状态，或思想开小差、不集中，技术不娴熟、反应迟钝导致误操作；有的人对领导不满足，闹别扭，或认为平安条款标准、平安措施太束缚人，产生严峻抵触心情。导致在平安生产上有章难循，从而事故频发，给平安生产带来极大的隐患。二、针对班组平安生产的几点建议（1）加大平安培训和宣扬力度抓好项目班组的日常平安教育工作。项目平安员和班组长在自己学好领悟上级领导所传达平安文件同时，准时传达给每一位员工，并支配时间组织员工争论。使每一位员工都能了解到平安生产，结合平安事例进行讲解，让员工不因枯燥而产生不情愿听心理。有条件时，通过影像、图片展览、或事故人现身说教等形式，用平安事故造成个人和家庭的不幸伤痛和触目惊心的血淋淋的事故后果教育员工，教育、警醒员工，使员工体会到遵间守纪，平安生产的重要性，关乎自己的生命与幸福相关。提升班组的全员平安意识。每天的班前活动，班长都要在支配工作的同时，提示留意平安，并落实平安详细措施，让每位员工心中牢记平安第一的烙印。企业更要开展丰富多彩的平安宣扬，平安小学问有奖活动，让每个员工寓教于乐中参加进来，变要求平安生产为自觉平安生产。（2）强化平安思想在通过强化平安教育，使员工从要我平安向我要平安转变。同时，建立健全企业、项目部到班组的平安机制；完善各种平安规范和平安制度，表彰和支持遵章守纪的模范员工，起到带头平安生产作用。并且，把企业平安规章制度化解细分到班组的详细工作执行中。什么该做，什么不该做；如何做，如何不能做？建筑企业的下面班组，由于员工普遍文化偏低，所以要将平安规章制度去繁就简，针对班组工和详细施工搭接支配，进行平安技术交底和平安侧重点说明；强调施工现场平安生产的必要性和刚性，强调任何人在平安制度面前没有特权可言。强调员工的自我平安爱护意识，即平安三有自保意识；即有权对违章生产指挥不执行；有权对带病的机具设备不操作，有权拒绝在违章生产环境中作业。从制度上确定员工的自我平安爱护性，把要我平安的行为，自觉遵守平安规章制度，变为我要平安行为。要有的放矢针对员工思想动向绽开平安教育活动。例如：开展平安学问趣味性竞赛，办平安黑板报，潜移默化提高员工的平安隐患；推行标准化平安作业和平安责任制，强化员工平安生产同时；合理安排工作量，保证员工以旺盛精力从事工作；强化现场管理人员全员参加平安管理，加强现场平安巡察，订正、掌握和削减员工担心全行为；对违反平安行为者，加大惩罚力度。使员工有意无意间养成平安生产的习惯，增加我要平安的自觉性。班长作为基层工作和基层员工的的带头人，更是要以身作则，领先遵照执行平安生产规章制度，工作中，应多关注员工心理状态，多与员工谈心、唠家常，准时了解员工的心理变化，从而人性化防止员工带不良心情工作，产生平安隐患。另外支配工作时，要把平安留意事项，讲清讲透；做实平安措施、做细平安工作，使班组的员工知道工作中危急所在和如何预防。（3）杜绝习惯性违章习惯性违章对建筑企业平安生产的危害极大，很多平安事故的发生都与其脱不了关系。因此，必需杜绝建筑企业生产中的习惯性违章。班组是建筑企业的最基层单位，直接面对一线生产现场。所以，也是习惯性违章的多发区。因此，要杜绝建筑企业生产中的习惯性违章现象，我们重点要放在班组。通过消退班组中习惯性违章，达到平安至标至本的目的。也就是说，消退建筑企业习惯性违章关键在班组。重点又应在班组长身上。班组长作为整个建筑企业生产的最基层管理者，在班组中是全部员工遵纪守法学习的楷模，班组长在生产工作中表现和对平安生产的重视程度，直接影响到班组每一位员工对工作，对平安生产的态度。只有抓好对班组长这一层面的建设力度，才能让班组长领先以身作则，起到带头作用。从而在日常的班组生产管理和指挥中，时刻以平安规章制度为警示，把平安第一，预防为主思想作为班组日常工作的理念，才会更好地把平安生产工作落到实处，平安生产理念才会被广阔基层班组员工所接受。抓好班组长平安生产意识的教育和培训工作还应留意到，作为平安生产的教育培训，不仅是平安生产学问的传授，而更是要求班组长躬行实践，提高自身平安生产素养，不断地将平安生产制度、标准转化为个人的必定需要，用平安生产理念来支配自己的日常班组管理工作。首先要将自身残存的习惯性违章行为杜绝，养成良好的平安生产习惯。只有这样，才能率领班组员工做好平安生产工作。假如只注意对班组长的平安生产的培训而忽视了班组长自身的违章习性，试想，又如何能希望其带领班组员工做好平安生产工作呢？只有让班组长克服了违章习性，养成良好的平安习惯，才能在企业班组中有效推行和执行好平安生产，杜绝生产中的违章操作现象。在班组日常平安活动中，要提倡定期开展批判与自我批判，对平安生产工作进行反思和讲评，准时检讨有无习惯性违章行为存在。鼓舞班组员工，有什么就说什么，不要隐瞒，大胆说出来。然后，以这些小违章为题，把它们放大，组织员工争论，再结合平安生产制度进行劝说、教育。使员工明白什么是违章，从而，不去违章、不敢违章。通过对班组员工的平安生产教育，使员工知道平安生产的好坏，直接关系到家庭和亲人的幸福，关系到自身的生命平安。动员全员监督，大家一起来监督平安生产，对平安生产中习惯性违章行为，准时发觉准时制止，并在班组平安活动中，进行批判教育。对建筑行业班组的平安生产教育，这不是一件小