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Word版本，下载可自由编辑公司年度考核总结感谢公司领导对我的信任与确定，任命我为公司企业管理主管。20xx年x月x日担当企业管理主管的xx以来，乐观转变观念，调整工作思路，不断克服个人存在的缺点，在公司领导的关怀、支持下，尽职尽责做好各项工作。现详细总结如下：

一、工作总结

1、现场管理工作。

为跟上集团公司的管理步伐，提出xx管理水平，制定并下发《关于xx的实施方案》，依据方案的要求，xx月xx日至xx日开展赴xx学习活动。

每月定期进行现场管理大检查和日常检查，xx-xx月份共查消失场存在的问题155条，整改155条。

2、经济责任制考核。

逐步完善20xx年经济责任考核体系，对平安员奖金、专业考核等相关条款进行调整，连续开展对公司中层督办工作考核，对领导交办的工作进行督办。

依据生产状况调整两子公司经济责任制考核方法，不断完善子公司经济责任制考核体系。

3、班组建设。

逐步理顺班组建设工作，在每月现场大检查时，对班组活动室，班组建设相关建设状况进行检查，制定小车队装修、整治方案，并督促机动部抓紧实施。

4、挖潜增益工作。

依据xx增益效益目标要求，制定“深化对标、深挖潜力、快速提升xx竞争力”活动方案，从增产增益、降本增益、质量增益、选购增益、销售增益、降低各种费用增益、财税优待政策增益、子公司达产达效增益八个方面确定指标和详细措施，并明确各项增益责任人。

5、后勤管理工作。

强化对物业公司餐饮、绿化、保洁方面的检查、惩罚力度，上半年共组织一次餐饮调查，一次绿化大检查，一次夏季食品专项检查，共惩罚款1500元。

6、管理制度修订工作。

乐观推行公司管理制度修订工作，督促各单位、各专业查找管理中的薄弱环节，制定相应管理制度，并对前期落实中过期、不有用的制度进行修改、完善。

二、存在的问题和不足

虽然工作有的进步，但仍存在一些问题和不足，主要表现在：

1、现场管理工作力度不够，前期现场管理工作仅停留在局部检查和整改上，今后将统筹全局，以创建花园式的工厂为总纲，对管理和前期设计中存在的问题进行整治，从长效管理方面下功夫，确保年底现场管理工作有较大改观，实现三现场企业。

2、对管理制度的落实力度不够，对管理中存在的薄弱环节制定相应制度，管理制度修订完善、印制成册后，重点强化管理制度的落实工作力度。

3、重点克服个人存在的缺点和不足，主要是重视细节、讲究策略、坚持原则。

以后我将连续秉承“奋力开

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