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文档简介

口基于TPS的卓越运营模式(丰田模式-TPS)口精益领导力12范式-支持卓越运营时间认识精益生产理论+讨论+练习茶歇基于TPS的卓越运营模式理论+视频+讨论午歇精益工厂模拟模拟练习+讨论茶歇精益导入路径理论+讨论问题及解答互动问答课程结束连续流动的作业流程(而非批量排队等候)的一种生产方式。提升整体顾客价值。出温出温流动生产线精益思想的延伸精益思想的延伸.目前精益思想已在全球制造业得以广泛应用；.并已逐步扩展到非制造领域，其中包括服务、医疗和公共服务等各行业。精益政府精益服务精益医疗精益物流精益办公精益供应链精益制造精益供应链精益思想6原材料和在制品库存77浪费浪费浪费浪费浪费浪费浪费浪费浪费浪费浪费浪费浪费浪费浪费浪费配送客户配送客户制造制造业务流程改善业务流程改善8卓越运营模式-基于丰田生产系统卓越运营模式-基于丰田生产系统(TPS)顾客中心看板思维方式·如何思考-12范式99在顾客需要的时候生产顾客需要数量的产品生产导向顾客导向节拍时间=顾客需求单件流与制造周期单件流与制造周期批量排队作业每工序作业周期时间1分钟完成10,移动10车床完成10,移动10车床完成10,移动10完成10,移动10单件流作业完成1,移动1完成1,移动1完成1,移动1完成1,移动1完成1,移动1完成第一件需?分钟购买一盒谷类食品数量标准补货标准标准作业：改善的基线标准作业：改善的基线观察流程现状标准作业标准作业●丰田的培训流程(四步骤方法，从做中学习)上的波动品种和数量都是按月平均绿色=68黄色=32红色=16品种和数量都是按月平均BB切换切换周一的如和的的和和马(周一周一9每日均衡生产每日均衡生产周一0→快速切换→按销售的产品传统方式数少ACPD纠正改善思维(10大戒律)改善思维(10大戒律)9.从每个员工寻找答案11Iyと効率の向上が達成できると考えます。树立远大目标.开动脑筋不断进行丰田模式-ToyotaWay青任を果たし、個の力を話集する。引领精益变革，我们需要经历哪些过程?引领精益变革，我们需要经历哪些过程? =目标，给人以奋斗的方向=承诺=实施变革的资源=管理变革及应对变革的技能=制定消除存在障碍的计划期待的位置PSV目标承诺资源技能计划承诺(言语上)承诺(言语上)承诺(行动上)承诺(行动上)器000000900000000183060000302000040000000101000000000000004000000922在变革项目中为什么要管理这些关键要素?员工才是真正的资产员工才是真正的资产唯尊重人才，方能运筹帷幄AA震惊十C十R十S十P;十十R十S十P十?十R十S十P日标计划绝十十?十十P技能挫折十十R+?+P焦虑十C十R十S十?:puratorsI关注短期结果关注长期目

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