二次供水所年度综合治理工作汇报

第第页二次供水所年度综合治理工作汇报

一、20**年各项指标完成状况；

二次供水所利用现有资源，大力拓展业务范围，加强业务跟踪取得了肯定的成果。

截止20**年12月，客户洽谈、走访270余户，协议产值281.9万元，签订协议14户，完成施工13户，正在施工1户，投入运行12户。

二、加强综合治理力度、提高竞争力；

1、加强领导，健全组织，仔细落实综合治理工作；

加强单位综合治理工作，是预防各种担心全因素的发生和确保单位稳定的关键，而保证各项工作安全稳定是我所进展的前提，因此，所领导始终高度重视综合治理工作，把综合治理工作摆上日常议事日程，依据公司的要求，仔细分析，坚持把综治工作与安全生产当作所内头等大事来抓；常常在所例会、班组会议等会议上布置综治工作任务，强调其重要性与须要性，使所内人员认清当前状况，提高安全与平安的责任感和紧迫感，把综治工作贯穿于工作的全过程中。

20**年，二次供水所设立了特地的安全生产领导小组。负责安全生产工作的督促、检查，定期安全联查，并在重要节日和重要时期进行专项检查。同时各工段依据各自的生产、工作性质，制订了具体的、操作性强的安全制度和各岗位、工种的安全操作规程，定期进行检查，消灭事故隐患。

2、广泛宣扬，加强意识，各级层层分解任务；

为加强职工的综治意识，我所利用现有条件，开展多种形式的宣扬教育活动，利用各种会议进行综治防范教育，如以《自来水公司安全生产条例》、《治理商业贿赂专项工作》等为内容进行宣扬教育，并结合一系列普法教育，使职工的意识从“要我学法”转变到“我要学法”，切实提高大家学法的自觉性，以形成遵守法律、安全规范的激烈氛围。

为切实将综合治理工作落到实处，确保目标任务的完成，我所将目标责任分解至各工段、人员，由工段责任人与所内签订责任状，各工段依据详细状况又与职工签订了相关的责任状。例如：安装人员签订了《安全生产责任状》，业务员签订了《业务员责任状》，汽车驾驶员签订了《汽车驾驶员安全责任状》。这样一来，层层都签订了安全生产责任状，根据谁主管，谁负责的原那么，一级抓一级，分解目标，使各项工作落实到人，切实落实安全生产责任制度。

3、完善制度，安全管理，提高安全防范技能；

⑴二次供水所完善了各种规章制度，加强了重点要害问题的.防范，完善了安全生产管理制度，岗位职责，工段考核制度，抢修制度，抗洪抢险方案，并做到制度上墙。使安全防范技能进一步提高。

⑵每周对施工现场、车辆、办公场所及业务范围的安全生产、综合治理进行综合检查，对检查出的安全隐患，限期整改，对责任人根据绩效考核及责任书规定进行奖罚。

⑶通过检查和整治，进一步加强和改善治理工作。检查中发觉的问题实时整改，依据依据施工现场的实际状况，实时为职工配备了防护用品、安全帽、防爆眼镜等，并安排专人上、下班检查现场状况，用电、水开关。清除了安全隐患。

三、推动工作制度化建设，加强班组建设，完善基础管理工作；

1、二次供水所从成立时只进行业务洽谈工作，到现在从业务洽谈，业务台帐登记，合同签订，材料预备，现场施工，到施工转场已经建立起完善而流畅的工作流程，各阶段工作节奏清楚，协作紧密。

2、二次供水所为了使整个业务、安装工作有序开展，建立健全了各项规章制度、考核标准、工段例会制度、台帐报表考核标准、安全生产制度等相应的管理制度与方法，起到了有效的督促作用。

3、07年下半年，二次供水所开展班组建设工作，极大的激发了职工的工作热忱，各项工作逐步步入正轨，各工段，抓质量、抓技术，定期或不定期地进行业务素养培训，在全所成一种积极向上的学习风气，即强化了业务技能，又提高了职工素养。

4、在基础管理方面，对现有的业务区域进行了集中的普查，将台帐、报表补充完善，各种资料、档案，归档分类，使基础管理工作条例清楚，查询方便，可以即时的反映工作状况。

一年来二次供水所在综合治理工作方面，仔细按上级要求，制定制度落实