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文档简介

Word版本，下载可自由编辑健峰班组长培训心得漫长而又短暂的一周培训时间已经结束了。说它漫长是由于在健峰集团学习的这段过程当中：严谨的态度、严厉 的氛围、严峻的制度等，对于一直散漫的制造车间职工来讲，的确是一种熬煎，面对老师乏味的理论教学，很多同志心里可能早就开头在打退堂鼓，我告知自己，我不能像他们这样，由于这样学习的机会来之不易，它包含着公司对我们的期望，同时我们的表现也代表着公司的形象，所以，我记录着课堂笔记，仔细思索老师所讲的每一个案例，对我来讲，它是短暂的，由于我需要学问。同时说它短暂的另一个缘由是感觉到和同学们一起学习的这种缘分难能珍贵，在离开健峰学校的时候，有的同志还互留了联络信息……

健峰，作为企业管理为主导的培训集团，在其独特的实践型培训模式的教学环境下，对我们来讲，无疑具有较强的针对性，短短的7天时间：从生产效率的提升方法到生产方案的管理方案；从降低成本策略到产品质量的潜在意义；从严明规范的工作纪律到温情感动的人文情怀等等……沐浴在这学问的海洋里是我又重新燃起生命奋斗的火花。

师者，所以传道授业解惑也！回到现实工作后的几天，我把学到的学问竟可能的运用起来，其中对于目前车间现场管理的“5S”工作让我有所感受：我们为什么要高“5S”目的是为了提升生产效率，美化工作环境。那么该如何去操作呢？详细可行的方法又是如何去开展呢？带着这些问题，我们冷静的思索―“5S”工作的运行，不仅仅只是让员工每天扫地、拖地、刷油漆……我们应当从根本上去解决问题，转变目前车间员工懒散、对待事情无所谓的这种思想观念，让他们真正意识到“5S”这项工作的重要性，让他们看到“5S”这项工作给我日常工作所带来的便利，它是与我们切身利益相关的。观念转变意识，意识打算行动，行动变了效果就出来了，员工看到了一个良好的效果之后，自然而然就会自觉起来，把它作为一种习惯，这样一个良性的循环系统就演化而成，如何才能达到这样一种抱负的状态；概括来讲，肯定要做到下面5个坚持：

第一，高层坚持关注

其次，坚持宣扬培训

第三，坚持观摩学习

第四，坚持现场改善

第五，坚持评比嘉奖

做好了者5个坚持，信任不仅车间的“5S”工作会很好的开展起来，同时，对其他工作的顺当进行也会起到帮助作用想到公司，想到了这里，又想到了那首熟识的歌曲―为时代当家，做企业栋梁；

为了抱负，我要成长，拓展视界，转变形象。

VMTA有良方，开发人才宝藏，双手开启世界之窗，呈现新的景象；

面对商场狂风巨浪，我们已经百炼成钢。

观

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