智慧医院物资管理数字化解决方案

医用物资精细化管理—智慧医院物资管理数字化解决方案开始包括医用耗材、药品、固定资产、无形资产、耐用品、设备、医学装备等，从院内到院外协同的精细化全过程闭环管理关于医用物资精细化管理目录医院资产管理的现状和问题针对资产管理中的医学装备管理，为什么不能仅仅停留在全生命周期的管理？医学装备管理的新思考基于以上问题，我们提出了针对医学装备运行效能的智能化管理理念医学装备运行效能智能化医院资产管理的现状以及管理中所遇到的问题和面临的挑战关于医用物资精细化管理第一篇实现五大管理目标耗材管理精细化资产管理精细化药品、耗材采购协同化决策分析可视化12345对所有决策分析实现可视化展示，更方便、直观的为决策服务。引入供应链概念，实现医用耗材、药品的平台化协同采购。针对医学装备实现运行保障、效能管理的智能化。完成资产生命周期的全过程管理，实现全程可追溯。实现医用耗材从计划采购到消耗全过程精细化管理。医用物资精细化管理装备运行效能智能化医用物资精细化管理1个医学人工智能平台，诊前、诊中、诊后3个场景，门诊、住院、移动等7个核心应用产品，能力互享、业务互通。智慧医院●医学人工智能平台导诊导医机器人智能病史采集门诊/住院语音电子病历医疗语音录入系统移动医护平台影像辅助诊断院后智能随访诊前诊中诊后医用物资精细化管理RecordOrderingNursing医嘱病历护理临床路径质控NF-EMR患者就诊流程优化患者版临床路径，医嘱通俗化、人性化展示，提高患者服务质量低医疗风险，提高信赖程度医院管理者基于数据全面整合的质控体系，提供移动的、智能的、闭环的、多维的质控，提高医院医疗质量实现纸质病历与电子病历一致性促进优质护理的推行与运营管理高效协同，推进医院全成本核算和绩效的精细化管理医护人员使用门诊和住院一体化、医生护理一体化、临床和医技一体化的病历闭环的医嘱和护嘱，实现精细化管理临床路径及知识库支持移动查房、移动护理实现无纸化病历检索、病历分析、随访成为可能书写快捷、使用方便科研教学科研、教学、临床一体化、规范化促进科研与临床之间的相互推动，提高医院的核心竞争力支持和促进医院临床知识库的建立，为临床诊疗过程提供决策支持医用物资精细化管理临床医疗业务系统CIS医院综合管理系统外部系统接口临床移动信息系统移动门诊输液系统移动临床信息系统婴儿安全系统移动查房一卡通病人无线定位管理系统设备药品定位系统等数字化手术室RISPACS电子病历EMR/HER手术麻醉系统医生工作站护士工作站决策管理系统客户关系管理办公自动化系统查询与分析系统医院门户系统区域卫生信息系统接口医保接口系统其他医疗机构接口系统远程会诊系统影像中心检验中心健康管理病理中心医疗联盟区域医疗协作系统医院资产管理现状和问题第二篇随着医院规模的扩大，资产的增多，相应的设备资产的维护、管理、资产处置工作也变得越来越繁重和复杂。传统的手工统计式的管理方式不仅效率低下、查询困难、无法追溯管理、无法参与决策、绩效、考核；很难做到“科学、有序、有效、全面、直观”的管理，已经不能满足医院日益繁杂的工作需求。部分大型医院已经实现了资产管理的全生命周期管理，但是针对资产中的大型医学装备管理，还无法实现实时、动态的运行安全管控、风险管控、效益分析、决策分析等。传统的全生命周期管理模式已经难以满足管理的需要，针对大型医学装备的管理显然还有提升的空间和更高的管理目标，因此搭建一套与医院发展规模相匹配的资产管理系统势在必行。管理现状对大型设备维修费用的缺乏针对性的管理，导致资金的去向不明，无法跟踪，口径不一致设备购置缺乏科学依据和数据支持，合理性难以评估设备运维管理还是采用传统的人工管理，时候登记的落后管理模式，没有引入移动互联网和智能化管理计划、招标、购置、验收、运维、报废等流程不规范、缺乏相关的决策依据资产存在账面和实物不一致、条码丢失等情况，资产清查工作量大、难度大等问题全院资产设备位置、责任主体、闲置、损坏、报废、丢失等状态不清、清查和监管困难设备运维管理手段落后设备购置事前、事中论证不够充分大额维修费用列支口径不一致资产设备运行状态不清晰账面、账实、账卡不一致设备没有建立全程的、规范化、流程化的管理存在的问题医学装备管理的新思考第三篇

怎样进一步规范和完善全生命周期管理？怎样利用移动互联网技术提高资产清查效率？怎样实现设备日常运维管理的智能化？如何加强设备运行安全风险管控能力？如何实现设备效益分析？如何通过效益分析为设备的购置、运维提供科学依据和数据支撑？如何实现资产的合理配置和效益最大化？

设备管理新思考设备管理新思考解决方案特性：覆盖术前、术中、术后的围手术期全业务管理和环节质控。基于电子病历的临床信息一体化集成，支持手麻病历文书电子归档，提供手术分级管理。无缝接入监护仪、麻醉呼吸机、输液泵、导航仪等医疗设备。提供术中医嘱、术后计费，高值耗材零库存管理与使用跟踪。数字化手术室：软件集成：HIS、PACS、EMR、LIS、医嘱、手麻等。手术室设备集成：导航系统、内窥镜、显微镜、灯床塔臂等。高清手术示教：指挥中心、分控中心、示教中心等。手术室内部业务：术中过程化管理（术前、术中、术后）。手术连台、患者家属知情管理、内部耗材的管理等。设备管理新思考可通过护士工作站、医生工作站、移动终端进行查房操作医生/护士认证登录录入/修改病人信息录入病人住院用药情况录入病人例行检查记录对未查房/超时短信告警短信提醒护士/医生对特定病人进行查房相关后台管理查房等级/提醒等级设置相关查房统计报表人员帐号/权限管理查房记录模板编制RFID腕带平板电脑及3G无线模块PDA手机终端SD接口RFID读卡器设备管理新思考15工作业务应用系统物业运营管理系统公共服务管理系统公共信息服务系统信息网络安全系统公共安全系统PSS机房工程EEEP信息化应用系统ITAS综合布线系统信息网络系统计算机网络系统卫星通讯系统广播系统室内移动通信覆盖系统信息引导及发布系统通信接入系统电子巡查系统视频安防监控系统火灾自动报警系统出入口控制系统入侵报警系统安防对讲系统停车与车库管理系统信息中心设备机房通信系统机房消防、监控系统机房通信接入设备机房弱电间机房设备监测系统UPS系统信息设施系统ITSI为此我们提出了医学装备运行效能智能化管理的理念，主要包括以下两个方面的管理目标：主要实现设备运行保障的移动化、标准化、数据化、智能化管理及风险管控设备运维管理智能化设备效益分析可视化主要针对医学装备的运行效率、经济效益等进行分析，并通过可视化方式展示，为决策提供支持智能化（运维）可视化（分析）管理目标医学装备运行效能智能化第四篇设备巡检巡检人员只需通过微信扫描设备二维码，通过小程序实现设备的巡检记录，位置、图片等信息01设备维修科室使用人员通过微信扫描设备二维码实现故障报修，微信自动通知维保部门进行处理，维修完成后，扫描二维码进行验收和评价02设备保养维保人员通过微信扫描设备二维码登记设备保养记录，完成后，使用人员扫描二维码进行验收和评价03设备检测计量计量检测人员通过微信扫描设备二维码登记设备计量检测记录，完成后，使用人员扫描二维码进行验收和评价04设备运维智能化资产清查盘点盘点人员只需要微信扫描二维码对资产进行清查，登记资产状态，完成后进行提交管理部门05设备运行状态监控、预警对设备运行状态进行监控，预防运行风险，并能自动预警，运维提醒等06基于微信小程序设备采用二维码标识，微信扫描，小程序基于业务场景进行管理维修调盘点巡检申请检测计量清查轻松实现设备运维管理实现了设备生命周期和状态全跟踪，全面支持移动化办公；并能通过日常运维数据的整合形成知识库管理，从而进一步实现设备故障辅助诊断移动终端基于位置的管理更精确地地域信息和更可靠的运维数据通过设备的位置查看，可以精确查询设备目前的状态以及不同科室目前的分配状况，进而为设备的合理分配和购置提供决策支持。同时为运维数据提供更为可靠地依据，保证其真实性和准确性。效益分析可视化

数据采集决策效益分析设备运行管控分析运维风险分析可视化展示23系统通过自身的接口系统，自动和HIS、PACS、LIS、财务系统、物流系统、预算系统、维保系统、绩效系统接口进行对接，实时地将数据交换到效益分析模块进行数据清洗和对比，最终进行数据分析。设备行为数据主要采集设备自身运转所产生的行为数据，包括使用次数、负载情况，使用效率等。收入数据通过与his、pacs、财务等软件的集成采集单台设备的收入数据。成本数据通过与财务、成本系统的集成单台设备的运行成本数据。维保数据通过资产管理系统采集设备的日常维保数据数据采集设备数据自动化监视提取多个维度了解设备真实状况业务数据与业务系统对接记录其账面服务数据包括收入支出记录设备具体的运转数据包括负载、诊次等行为位置记录设备服务对象，以及具体的位置，与房屋进行关联记录设备的闲置、运行、在修、维保等状态运维状态避免贪大求全、盲目购买设备，提高资金的利用率效益决定购置设备服务能力需要权衡其在院内服务效率、负载、从而达到合理安排购置资金。服务能力决定购置通过系统自动计算和研判，得出设备的应收能力和保本点预测，为购置提供科学依据。营收能力决定购置效益分析（部分展示）同类设备对比分析同类设备的运营信息对比，分析最经济、优质的购置方案。使用率监控结合医院各部门和人员使用，通过合理调控使用率达到资金效益最大化.运维评价分析根据设备运维评价信息进行分析，从而选择优质的维保服务商家设备维修率根据系统内置算法，维修率将影响设备的维修价值评估。医疗设备结余率根据设备收入成本计算每天、每月的结余信息。专业设备收入率专业设备往往价值高，占所有设备价值比例高，因此其收入率是其效能的重要指标.科室维修费对比图通过科室人员、面积等与设备科室维修费用进行分析，得出对比分析。运维管控（部分展示）风险管控（部分展示）故障知识库以及故障辅助诊断建立标准的备案库，对设备可能发生的或已经发生的故障或风险进行备案。以便及时作出响应对策。维修费用统计避免大额维修费用列支口径不一致设备负荷分析根据日常的诊疗记录，系统自动生成负荷时刻表，以便医院合理安排诊疗时间，避免医患矛盾。不良事件分析对于设备运行和诊疗行为进行监控，对异常行为进行消息推送。漏费分析

根据医疗设备日常运营历史数据分析，进行核实比对，并与HIS收费项目进行验证，进行研判和预警。设备故障分析利用多设备之间的关系，进行分析，以便避免故障的发生。通过手机扫描或选择查看设备资产的运转情况，进行有效分析，提供决策支持。手机实时监控可视化的数据分析根据采集