建筑工程造价的动态管理和控制获奖科研报告

建筑工程造价的动态管理和控制获奖科研报告关键词：建筑工程;造价管理;动态;控制

引言

建筑工程施工和工程造价管理二者属于共存的关系，造价管理对整体施工会产生重要影响，保证施工质量的同时，还能有效减少施工成本的投入，保证建筑企业的经济效益。基于此，建筑企业要想实现长远性发展，就需要提高对工程造价动态管理和控制的重视程度，提升管理和控制水平。

一、建筑工程造价的动态管理和控制中存在的问题

（一）缺少体制支持

在建筑行业快速发展的过程中，迎来了大量的机遇和挑战，逐渐扩大发展规模和数量，但是缺少造价动态管理和控制的体制，导致造价管理工作的开展缺少标准化和规范化。假如缺少体制支持，建筑工程各项资源配置就会出现不均匀情况，导致资源利用率下降，并在一定程度上增加施工成本。同时，也会导致工程设计和实际施工之间出现各种矛盾，无法保证造价动态管理和控制的效果。再加上建设规模逐渐扩大，一个项目建设包括很多承包商，不同承包商的工程造价动态管理和控制要点也不同，缺乏统一标准，这就导致造价动态管理和控制水平下降，严重影响正常施工开展。

（二）相关管理人员缺乏造价动态管控意识

建筑工程造价动态管理和控制涉及到的内容较多，而且一些施工单位只重点关注施工进度和施工效益，却没有意识到造价动态管理和控制的重要价值，而且管理理念落后，无法将造价管理工作落于实处。还有一些施工企业为了实现管理简单化，依旧在造价管理中采用成本控制方式，这和现代化建筑工程造价动态管理和控制相违背，而且很容易在后期施工过程中发生各种问题。假如在施工建设之前，施工企业没有结合整体工程进行规划和预算，或者预算编制缺乏科学性，这些问题都会对施工环节造成影响，降低管理效果，甚至还会为企业带来巨大的经济损失。

二、建筑工程造价的动态管理和控制策略

（一）建立造价动态管理控制体系

建筑工程造价动态管理和控制工作的开展需要相关体系的支持，这样才能将其造价管控落实于建筑施工的各个阶段中，实现各类资源整合的同时，还能有效减少成本的投入，提升相关企业的经济效益。因此，就需要结合造价管理内容，建立管理和体系，具体包含以下几方面内容：

（1）工程决策阶段

在这一阶段中造价动态管理和控制的效果会对后期施工建设造成直接的影响，而且这一阶段也属于造价的基本内容。因此，需要加强动态管理和控制。第一，实现对施工原材料的分类管理，这样能够提升施工预算的精确性，需要预算人员深入市场中调查各类材料信息，这样能够实现成本控制。第二，对投资估算进行编制，在掌握建筑工程建设各类信息的基础上，对其进行整理和分析，并从多个角度提出不同的施工方案，预测出可能存在的问题，并制定措施进行解决，避免在实际施工中出现质量问题。

（2）工程设计阶段

对于建筑工程项目而言，尽管其支出成本在总体投资金额中所占比例不大，但是会对整体施工质量效果造成一定的影响。因此，加强工程设计阶段造价的动态管理和控制。根据相关资料显示，工程初期设计成果对工程造价产生的应用最高能达到95%，这就需要不断对施工设计方案进行优化，相关设计人员要深入到施工场地进行考察，结合施工现场实际条件，对工程整体结构进行优化和调整，尽可能保证资源能够合理应用的情况下，确保施工图纸的使用效率，并对实际施工情况和设计内容进行对比，做好相应的限额设计工作，实现资金合理分配，保证施工实际支持不超过设计数额。

（3）工程招标阶段

在建筑工程招标过程中，相关人员要确保相关文件的保密性，不向外界透露信息，否则将会对投资方和施工方的利益造成影响。同时，在这个阶段，还要确保招标的公开性、公正性以及透明性，避免不法人员通过非法手段获取有价值的信息之后进行暗箱操作，影响招标效果。在招标之前，应该要对招标资格进行审查工作，保证具有招标资格后，严格检查招标现场实际情况，避免出现虚假行为。同时，在招标过程中，要结合具体内容确定招标下限，力争施工方最低利润，这样能够确保双方获取更多的效益。

（4）工程施工阶段

加强工程施工阶段的造价动态管理和控制，能够保证施工质量，避免出现二次返工情况。因此，就需要了解施工进度，实现全面控制，了解市场行情，实现成本精细化管理，认真对待设计变更问题。

（5）工程竣工阶段

在该阶段中，要结合工程设计图纸对建设情况进行检查，严格控制施工总成本投入，避免出现缺项漏项问题。同时，对超出合同条款以外的成本支持进行全面检查，避免存在各种风险问题，并建立严格的审计制度，确保竣工检查流程的规范性。

（二）提升管理人员缺乏造价动态管控意识

为了将建筑工程造价动态管理和控制的价值发挥出来，就需要提升相关人员的造价动态管控意识，加强教育培训，促使其掌握造价动态管理和控制要点，结合相关体系制度完成造价管控工作。在进行人才招聘时，要对人才能力和素质进行全方面审核，保证且达到标准才可录用，避免出现浑水摸鱼的情况。同时，企业领导还要向管理人员灌输质量控制意识，建立相应的奖励惩罚制度，提升相关人员工作积极性，避免在造价管控中出现问题。

总结

总之，加强建筑工程造价的动态管理和控制