基金公司研讨发言

——PAGE\xMERGEFORMAT3—聚焦主责强主业创新管理增效能奋力开创基金公司高质量发展新征程2023年，是基金公司发展历程中承上启下、继往开来的关键一年，在集团党委的坚强领导、兄弟部门的大力支持下，全体员工围绕中心、聚焦主业、守正创新，基金规模、经营业绩均达到历史最好水平，实现了良好开局。一是“发展目标”清晰可企，制定“十四五”战略规划，建设成为“全国一流私募基金管理公司”的战略构想深入人心。二是“业务路径”结构稳健，坚守“PE+上市公司”经营主线，从“募投管退”全流程发力，不断优化业务发展模式，经营业务可持续发展力显著增强。三是“管理支撑”坚实有力，坚持向管理要效益，持续优化管理流程，初步建成了精干高效、专业优良的人才团队。四是“融合创新”深入全面，深化党建引领，推动党建与业务深度融合，擦亮了“党建+”品牌特色，党建优势正逐步转化为发展优势。2024年，面对纷繁复杂的内外部形势，基金公司将深入贯彻集团党委各项决策部署，以“四个聚焦”贯穿全年，推动各项工作取得新成就、迈向新台阶。聚焦经营业务，把牢“主基调”、找准“着力点”，为行稳致远开好篇、谋好局。立足私募牌照功能属性，抓牢核心业务主动权，精心打造上市公司纾困重组基金、PE股权投资基金和现代产业集合制基金三条产品线，以集合制基金驱动业务发展。以做强做优“资产端”入手，在本省上市公司、重点省属企业上下游以及装备制造、航空航天、能源化工、军工生产等行业领域进行重点布局，培育优质项目，打造亮点项目，推出明星项目，提升在资产端判断、获取、增值、退出的核心竞争力，形成“资产端”吸引带动“资金端”良性互动机制。聚焦战略机遇，下好“先手棋”、打赢“主动仗”，为乘势而上抢先机、赢未来。紧抓“全面实现股票发行注册”机遇窗口，继续坚持“投资+投研+投行”理念，加强与秦创原“总窗口”项目对接,打通获取我省优质科技成果产业化资源的渠道。坚持以产业链部署创新链，以创新链布局产业链，围绕“五新领域”和“23条产业链”，筛选布局高新技术企业的B轮、C轮和Pre-IPO等确定性较高的轮次股权融资，以及轮次较早的科技成果转化和产学研一体化标的，深度挖掘“专精特新”赛道，加快形成自身业务特色和风险偏好，抓牢核心业务主动权，大力提升主动布局、自主展业的可持续发展能力。聚焦对接市场，坚持“走出去”，迈稳“起步路”，为开立新局勇担当、善作为。依托北京业务部，筑牢“走出去”战略支点，为全面接轨国内一流市场，及时捕捉省内、省外两种资源，根本扭转省内业务增长有限的被动局面。充分利用集团公司在京津冀、大湾区的现有布局优势，拓展提升北京业务部布局省外业务经验，适时复制推广到长三角、成渝等国家战略导向区域组建业务团队，深耕这些优势区域的资产端业务机会和资金端富集资源，构建空间布局的合理支撑。聚焦政治引领，吹响“集结号”、提振“精气神”，为持续发展凝信心、聚力量。围绕“献礼二十大”，以打造“党建+”品牌特色为抓手,推动党建与经营业务等深度融合，以高质量党建引领高质量发展。着力推动数字化转型，坚持制度设计和流程梳理并重，优化数据收集、流程再造，积极在项目管理、估值管理、基金运营、信息披露等环节实现线上化，助推管理提升和效率提升。探索建立长周期的考核评价体系和收入分配机制，差异化设置考核指标，突出募资规模、投资研究、投后管理，搭建“募投管退”全流程激励的考核体系。百舸争流，破浪者领航；千帆共进，奋勇者当先。新时代追赶超越正当其时，新征程调整转型重任在肩，基金公司将在集团党委的坚强领导下，团结带领全体员工担当作为、