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文档简介

采购人员必备核心能力：评估和选择供应商或许你刚刚转入采购岗位，还不知从何做起？又或许你已经在采购这个岗位摸爬滚打了数十年，经验丰富？但作为一个真正的采购人，其中的一个核心能力是你必须要具备的，那就是如何评估与选择供应商。你为什么选择这个供应商？这是领导对采购人员最常问的一个问题，问题很简单，但回答起来却不容易，采购人员需要针对这个供应商做很多功课，回答不好，领导又会以为你在打什么个人小九九，让领导留下不好的印象。如何评估供应商，从哪方面对供应商进行评估，怎么管理好供应商？作为采购人员的核心能力之一，不管是采购新手还是老手，仅仅靠工作经验是不够的，我们还需要进行系统专业的采购培训，通过学习先进的采购知识和采购管理技巧，提升我们自己的能力。供应商的选择和评估可以从以下几个方面进行培训学习：一、需要一个什么样的供应商？1、ABC三家，纠结选择哪一家？2、寻找供应商的渠道二、如何对供应商进行评估？1、访问供应商，如何快速评估？2、供应商评估的要素与权重三、如何改善供应商的绩效？1、供应商不能及时交货怎么办？2、如何提升供应商？四、如何管理供应商关系？1、如何对供应商进行分类管理？2、如何应对强势供应商？五、供应商权重和等级评定1、设定供应商能力测评标准的权重2、评定潜在供应商能力的等级3、将能力等级与积极性等级综合在一起六、供应商后续管理1、对候选供应商进行SWOT分析2、供应商分类3、记录供应商的信息4、供应商

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