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文档简介

苏州自立工程顾问有限公司 品质控制管理计划书5/15品质控制管理计划书專案名稱：矽比科矿业（常熟）有限公司新建工程苏州自立工程顾问有限公司品质控制管理计划书1、目的：能有效地对本项目阶段的各项指标控制，赢得高品质的项目工程。2、范围：适用于本项目工程各阶段品质控制管理。3、 概述：本工程依照工程品管制度，计分三个层次实施：第一层次之品管为承包商自行之控制，EPCM管理方负责和监理单位第二层次之质量管理，第三层次则为业主及主管机构所作之施工查验。本工程由工程EPCM管理方综理质量管理，包括各标工程施工计划审查、施工器材之取样审查及检验，以及施工中质量与施工后检查追踪及处理等。4、依据：4.1 工程契约：包括契约条款、工程设计图、施工规范及细部图说。4.2 经审查核定之施工图。4.3 变更设计图说。4.4 承包商产品资料及其证明文件。5、执行原则：5.1 明了工作之需求。5.2 订定符合既定进度之品管计划。5.3 拟定品管之执行标准。

8、实施程序

9、质量保证计划9.1 品质保证计划与管制体系（见下图）9.2 主要控制方法：9.2.1 1、 强化程序控制和程序文件的控制，严格按规定程序操作，并实行程序文件的审议及会签制度，任何意见、建议均以文字记录为准。2、 强化程序文件的档案管理，做到有据可查，责任到人。3、 强化项目完成后的总结及考评。4、 拟定品保与品管细部计划，工地实施步骤。依据EPCM管理方人之品管计划，要求施工单位提供详细之施工品管计划书，拟定现场工地品管实施步骤及检核表。5、 检验与试验：依据原料、建材、工厂生产、现场工程等，利用检查表或试验报告，定期或不定期查验质量，并加以记录不合格之项目。6、 监交与验收。7、 制作品管报告.9.2.2 外部控制：1、 重视对设计单位或施工单位的考察及选择。2、 强化合同或设计委托书中涉及品质控制条款的审议和会签。3、 充分重视对提供给设计单位进行下一步设计所需资料及设计要求的审议及确认。4、 充分重视甲方和监理单位等协作单位的合理化建议。10、附表：承包人通用申报表内部联络单持续改进（或存在问题点改正）表4、现场审核工作记录表EPCM管理方代表EPCM管理方代表说明：也可改做外部联络单说明：本表也可用商定的表式替代

E-011现场审核结果记录表受审部门：审核员：标识号：审核日期：审核区域审核项目对应文件名称

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