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PAGE1PAGE1编制文件编号02-02-2008会签归口部门生产科审核管理文件页次2批准修改状态1实施日期关于执行日生产计划和超单品考核的规定修改日期2010-07-231、目的为了提高生产管理，提高准时交付率，降低超单比率，减少资源浪费。2、适用范围适用于各生产车间日生产计划和超单品考核的规定3、职责和权限本办法归口管理部门为车轮厂生产科，流程责任人：生产计划员4、内容4.1考核方案4.1.1考核分两部分：第一部分为日生产计划考核，第二部分为超单品考核；4.1.2考核周期为每天。4.2日生产计划考核4.2.1计划的编制4.2.1.1生产科计划员应按照销售计划编制生产指令发放到各车间。4.2.1.2铸造车间主任按生产指令在当天编好第2天的清模计划并上报生产科，进行审核、确认。4.2.1.3铸造车间主任在完成生产的第2天早上10：00前将实际生产数报生产科。4.2.1.4综合车间按铸造下送毛坯回复下转涂装车间时间；涂装车间根据综合下转时间和下转量回复下转机加工时间；再根据机加下转时间,涂装车间回复入成品库时间。4.2.2各车间日生产计划完成情况考核，按生产科下达的计划，未完成扣0.2分/项;全部完成奖2分/次。4.2.3各车间日生产计划已安排但未生产的每项扣1分。4.2.4第4.2.2、4.2.3车间主任和车间生产调度等同考核。4.3.超单品考核规定4.3.1超单品考核以单款产品为考核单位。4.3.2各车间必须严格按生产指令进行生产，每款超过生产指令10只内予以接收，超出10只以上一律按责废考核。如果后续车间接受的，接受车间承当责任。4.3.3全月实际入库数超过或低于计划数5%的不予考核，超过或低于5%以上的部分考核车间主任0.2元/只，5、相关文件《准时交付考核及无效生产（单配）考核管理文件》6、记录《日生产计划考核表》《超单考核表》日生产计划考核表车间型号计划生产数实际生产数计划生产日期实际生产日期考核1、铸造车间主任在完成生产的第2天早上10：00前将实际生产数报生产科。2、、各车间日生产计划完成情况考核，按生产科下达的计划，未完成扣车间主任、生产调度0.2分/项;全部完成奖2分/次。3、各车间日生产计划已安排但未生产的每项扣1分。制表：审核：日期：超单考核表车间产品型号要求生产数量实际生产数量超单比例考核考核办法：每款超过生产指令10只内予以接收，多余一律做责废处理。如果后续车间接

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