九米公司概况及成本管理现状分析

PAGE35PAGE35一、绪论（一）研究目的与意义1．研究目的随着市场的不断发展，成本管理在企业中起到重要的作用，本文的研究目的是在企业成本管理理论研究的基础上，展开对九米公司成本管理问题的研究，通过阐述九米公司的成本管理现状，发现九米公司成本管理存在的问题，并深入分析成本管理存在问题的原因，最后提出解决九米公司成本管理存在问题的对策，通过本文的研究有助于建筑装饰企业提高成本管理水平，能够为建筑装饰企业成本管理提供理论指导建议。2．研究意义随着我国经济的不断发展，建筑装饰企业通过成本管理来提高企业管理水平已经成为了各个企业未来发展的一种趋势。成本管理对建筑装饰企业的发展有重要意义。本文立足于九米公司成本管理现状，探讨公司在成本管理方面存在的问题并提出有针地性的建议。结合成本管理相关理论，分析九米公司在成本管理方面存在的不足，并提出合理的解决对策，能够对加深公司对成本管理的意识，并建立健全的成本管理体系，能够为同行业企业成本管理提供理论具有丰富的意义。从实践角度考虑，提高企业成本管理水平能够促使员工素质提高，进而改善员工之间的协作性，在提高项目完成效率和时间的同时又降低了成本，能够增强公司在同行业之间的竞争力，从而促进整个行业的发展。因此，研究九米公司成本管理方面存在的问题具有一定的理论意义和实践价值。（二）相关概念界定1．建筑装饰行业建筑装饰业是建筑装饰工业界的简称，建筑装饰业是装饰材料、装饰品处理建筑的内外和空间保护建筑物的主体结构，是改进建筑物的物理性能、美化建筑物的行业。建筑装饰业已成为建筑装饰业的业界。建筑业的三大支柱产业之一是劳动密集型产业，建筑装饰业是伴随不动产热潮的养育产业。2．成本管理成本管理主要在于成本控制的各个环节，同时要达到各项的指标值，做到缩小成本获得更大的利益，且要保证成本和利益都是处于安全期。成本管理事实上是对于成本核算、成本分析、成本决策以及成本控制的总称。成本管理的内容主要包含成本预测、成本决策、成本计划、成本核算以及成本分析。这每一个环节都至关重要，每一个环节出现问题都会对公司的收益造成影响，其中成本核算是最重要的一个环节。成本核算是通过确认、计量的方式将有效的数据进行整合，从而获得最有价值的成本报告。成本管理的对象是在企业生产经营过程中所有需要面对的资金消耗，既包括已经发生的，也包括现在和未来可能会发生的资金需求。虽然成本管理的对象总体来说是一致的，但是面对不能的企业形态也是要进行区分的，例如小的企业成本管理的对象就是简单定义为生产的成本，而对于大企业而言，成本管理需要突破局限，将所有潜在的，有可能会对公司有影响的事项，或者隐性的消耗都需要记录在成本控之中。成本管理的目标和目的有所不同，成本管理的目标要分为成本计算的目标和成本控制的目标。成本计算的目标是要实现使企业外部的人员更加了解成本状况、库存情况、盈亏分析，有利于更好的实现经营管理。而成本控制的目标就是为了控制成本、扩大收益，控制成本的同时提高员工福利，调动员工积极性，更好的企业服务。（三）相关理论基础1．产品生命周期理论产品生命周期理论的提出是由于美国的国防部门为了控制国防的支出，并且希望在产品购买和使用年限以及的其废弃处置的整个过程结束之后，将产品本神的成本控制在最小的位子。产品生命周期成本理论一共分为两个方面，一个是企业的设计生产所消耗的资金，另一个是消费者购买以后在使用过程中包括产品处置而降低的成本合计。这一理不仅仅考虑到了生产者的成本也考虑到了消费者的成本，这一理论也是最能体现社会的责任，不单单一顾及某个人的利益，而是要作为一个整体的。2．全面成本管理理论全面成本管理主要是在于产品生产的过程，用于运用连续的改善方式，审查企业现有并且正在进行的经营过程和模式，从当中发现问题，并提出适合企业、公司等能够持续发展的持久战略。全面成本管理理论强调注重的是细节，也不会忽视生产经营过程中可能会出现的任何一个细小的不易察觉的资金消费途径和方向，以便能够更好地进行公司企业的生产管理。战略成本管理理论战略成本管理理论一般认为企业管理理论的基础，提供战略规划、实行、控制、调整过程的战略要素。本理论是对企业环境的综合分析和短期目标，实行发展战略的全程。成本管理是公司经营过程中比较重要的部分。实现战略管理理论引进成本管理的战略重要性。为了确定战略成本管理，战略成本管理的战略成本管理是战略成本管理，从战略方面到企业内外环境的变化因此，实行成本管理更广泛。对成本管理的战略成本管理的应用，提高企业的竞争优势，进行成本管理。这家公司根据成本信息分析的基础采取战略，通过战略经营的整体过程来管理成本。公司的整体战略包围。成本管理是根据企业环境的变化，按照战略成本管理的步骤，在战略成本管理阶段进入了，传统成本管理具有一定的实用性。本章首先阐述了文章的研究目的及意义，阐述了建筑装饰行业以及成本管理的概念。介绍了成本管理的相关理论，主要包括产品生命周期理论、全面成本管理理论和战略成本管理理论。这些理论基础为后期的探究奠定了有利的基础。九米公司概况及成本管理现状分析成本是各个公司经营过程中不可忽视的一部分，所以成本管理在公司中显得尤为重要。九米公司作为一个建筑装饰企业，成本管理乃是重中之重，本章将对九米公司的成本管理现状进行分析。（一）九米公司概况1．公司简介哈尔滨九米定制装饰有限公司，简称九米定制装饰有限公司，成立于2011年，注册资金为100万元，年营业额达到500万元。服务项目主要是装饰设计和装饰施工，而为了增强公司的核心竞争力，公司一直坚持致力于私人定制和标准设计双重方向，扩展企业受众群体。公司下设5个部门：市场部、设计部、工程部、行政部、采购部。市场部更多的是对外接纳订单、了解市场需求；设计部是根据目前流行装饰风格满足不同客户的定制需求；工程部是规划装饰步骤和保证装饰过程的施工部门；行政部更多的是进行财务分析、人事管理及未来企业规划；采购部是根据设计和工程购买所需材料的部门。整个公司在前期的发展过程中，凭借新颖的装饰风格和灵活的支付方式，在市场取得不错的成绩，公司的规模也在不断增长中。但随着科技水平的不断增加和大企业的扩张和挤压面临着销售额和利润双重打击，整个企业面临着极大的风险危机，为此公司尝试转变思想，企图扩大营业范畴，但苦于没有合适的宣传途径和强大的资金支撑，所取得效果微乎其微。公司成本管理组织机构目前九米定制装饰有限公司的成本管理组织机构比较单一，只有财务处对成本进行管理，且项目管理人员水平参差不齐，整体素质不高。公司的成本管理的简要组织结构如图2-1所示。公司公司董事会项目负责人财务处设计组施工组物资管理组成本分析组图2-1公司的成本管理的简要组织结构由图2-1可以看出，公司的组织机构较简单，公司董事会下设有项目负责人和财务处，其中财务处主要负责项目的成本分析，项目负责人下设有项目的设计部门，项目的施工部门，九米公司主要采取外包的方式。其中物资管理部门，主要负责原材料的采购和保存等工作。（二）九米公司成本管理现状1．成本预算现状随着建筑装饰行业发展之快速。在当今竞争日趋激烈的建筑装饰行业中，九米公司为了谋到很好的生存和发展机会，通常会在一定程度上采用降低标价的方法。如果公司的项目管理的运行状况良好就会相对容易实现盈利。如果公司项目管理运行状况不好就会相对容易出现亏损状况。所以就一定要把投放标之前的成本预算做好，之前九米公司对于成本预算做得就很不到位。未能意识到装饰工程的投标价格预算有多大的重要性。未能经过市场的调研因此未能把投标报价弄合理和研究清楚。未能够将一部分错编或者漏编的情况证实清楚。未能给经营效益状况进行预测。在建筑装饰的施工现场，施工就会受到多种因素的影响，甚至又在施工现场发生突发情况，而导致公司预算混乱，不能按实际指定的稳步实行。当在进行责任成本管理的过程里，对部门责任预算不能进行灵活的调整与变动，保障不了预算程度的准确性。在公司责任预算调整的范围内，未根据施工的现场实际情况对责任预算进行适当的整合。保障不了责任的预算的科学合理性。公司目前不能将责任预算以固定形式来运行，不仅是责任的预算与实际施工的状况不符合，而且也会导致责任预算不存在现实意义，这就是九米公司成本预算的现状。2．成本控制现状目前九米公司的成本主要组成包括人力成本，材料成本，后期改动成本，设备成本，隐形成本等。以2018年为例，各成本所占比例如下：其中最主要的部分是材料成本和人力成本，分别占31%和21%。如图2-2所示。图2-2九米公司2018年成本比例图九米公司在成本控制中存在很多漏洞，建筑装饰工程项目施工工艺复杂，需要垫资较大，涉及部门较多，在整个施工过程中应该是一个复杂而又联系的过程，成本控制是贯穿于整个项目的始末，由于各项工艺较为复杂，成本计划又存在缺乏精确性，使得企业在成本控制过程中无章可循，在降低成本的方式方法上较为盲目，由于缺少系统的管理体系，使得在材料、人工等方面的核算中，存在遗漏、多算等问题，存在较大的漏洞，使得成本管理在整个过程中难以把握。目前很多的施工单位的材料部门不规范，企业没有完善的建筑材料信息价格，对市场动向的掌握程度不够，在询价方面没有系统性，盲目几家询问材料及价格，材料供应商不固定，都是临时合作，没有长期合作的客户，这样在材料供货方面很难把握，一旦供货商违约，施工企业便损失惨重，由此可见，施工材料成本是整个工程的重心，如果材料成本没有把握好，其他便无从谈起。成本核算现状如今九米公司单位的领导、项目经理及工人认为,成本管理是财务或计划部门的任务，与自己无关，不肯投入研究，使得成本核算是在实施的过程中过于形式化，走走形式，没有实事求是的进行下去，缺乏后期成本核算的数据依据，虽然无论是甲方还是施工单位都配有预算员，但很多预算员只是根据施工图纸进行成本的预算，有的甚至不去现场察看，单凭图纸做预算，殊不知在施工的过程中很多施工工艺、施工工序、施工条件都有所改变，而这些都在无形中致使工程中有超支现象出现，由于预算的好坏和个人的收入没有直接关系，出现奖惩办法无法实施，最后导致管理人员对成本的管理都不足以重视，出现了成本核算只是个形式，并未真正实施，从而也失去了对企业的成本管理和企业决策的指导意义。本章首先介绍了九米公司的简介以及公司内部成本管理组织结构，其次阐述了九米公司在成本预算、成本控制、成本核算方面的现状，对后文找出九米公司成本管理存在的问题指明方向。九米公司成本管理存在的问题及成因通过对九米公司的成本管理现状进行分析可以找到九米公司成本管理存在的问题主要有由于公司成本结构不合理、成本管理组织机构不完善、成本预算实施不到位、成本控制原则不细化等。进而深入分析九米公司成本管理存在问题的原因。（一）九米公司成本管理存在的问题成本结构不合理九米公司作为建筑装饰公司，成本结构分配比例的不够合理是其成本管理方面存在的问题之一。企业的成本结构主要由可变费用和固定费构成。其中，可变成本包括原料费、劳务费、机械费等。原材料费一般是指根据建设区域或单一项目包含在装饰项目中的成品及半成品的材料费。劳动成本，主要指的是整个项目的约15%的工资，由装修项目的工人支付。机械成本主要指工作量变化的成本。固定费用包括管理费、财政支出和其他经费。管理费是指经营者的工资、事务费、事业费、水电及电信费等总费用约5%～10%的事业中经营者支出的费用。金融费主要是实施税，即由经营者支付的法税项目后的政府。建设和装修企业必须缴纳6种税，包括房地产税、土地利用税、商业税、城市建设和维护税、企业所得税和教育。其中5种税要向持有者支付。它明确规定他们应该包括在装饰工程学的成本中。其他费用是指设计费等管理费、费用以外的费用。图2-2表示公司的成本比率。成本组织机构不完善九米公司当前的成本组织机构受到传统机构的影响较大，成本管理组织机构对于当前的市场表现出了一定的不相适应性，未能结合建筑装饰企业自身的情况制定相应成本管理组织机构。根据图2-1我们可以发现问题主要体现在三个方面：（1）成本管理组织机构管理的手段单一，简单的设置了财务处进行成本控制，缺乏管理方面的内容。（2）企业成本管理的信息化水平较低，没有引进科学先进的成本管理信息系统，从而给成本管理工作的展开造成了困难。（3）虽然公司设有项目负责人，但是没有实权，权利实际上集中于公司上层领导即公司的董事会。而这些掌握权利的领导对装饰工程的进展情况并不了解，只会纸上谈兵。项目经理责、权、利的严重不一致导致建筑装饰工程项目的进展问题百出，直接影响了成本管理体系的建立与实施，成本失控自然无法避免。3．成本预算实施不到位九米公司没有一套系统的成本预算体系。就目前而言仍有许多地方需要完善。其中存在人工费的预算不适合事宜的问题。目前项目成本仍处于上一季度的状态。如果仍然采用过去的报价，对施工方不利。预算部门要合理控制相关费用，必须用其他措施补充差额。虽然具体实施是以人工成本或配置为基础的，但从对策成本和间接成本两个方面进行补偿，不外派项目人工可按签证执行。公司预算项目部要对员工未进行合理地配置，有些工作中未按照劳动量和劳动时间来分配员工，就会出现劳动力过多占用的情况，造成了人员成本逐渐增加的情况下。公司预算项目部门的项目中的个别工序进行分析的布偶全面。进行控制用工的分配不全面。未适当减少工日消耗，导致增加了人力成本。因此，九米公司应对成本预算问题找出进一步解决对策。4．成本控制原则不细化成本控制是企业内部合作和交流的过程。但目前地米公司的大部分项目中，技术人员负责技术和工程质量，工程机关成员们负责采购建设生产和工程的进步。越来越明确的表面面积。分工虽然没有责任控制费用。为了赶上建设期限，为了扩大建设人员和器材，将导致劳动费用的状态和废弃。技术者为了确保项目质量，但如果使用非经济技术措施，只能增加成本。成本管理手段的正式化和实现过于单纯、表面化。很多时候为了管理项目，使用以前的经验和方法，新的建设措施失败，疏忽了客观环境建设的预测性。建设过程中目的条件直接成本据悉，会对增加产生很大的影响。在这种情况下，优惠能力下降，战略和方法不能在时间内调整，结果越来越错了。5．成本核算监督力度不强成本核算的监督力度不强，从而引起成本核算不真实的行为，当前九米公司在成本管理方面存在不少问题,成本核算方面的计算不符合实际数值,那么则导致核算人员不按规定分摊成本的现象存在很普遍。这样就给成本管理的核算增添了很多麻烦。九米公司在装饰的成本核算存在困难或者存在疏漏。工作项目成本核算的监管力度不强甚至疏漏。公司核算人员无法根据规定来进行计量工作。当结算工资时候来解决这些问题。这样可能会存在混乱的现象,引起不能够有效的核算成本，原因是监督力度不强。这就是九米建筑装饰企业在成本管理存在的成本核算的问题。（二）九米公司成本管理存在问题的原因1．成本管理意识淡薄中国的建设业和装饰业开始落后。随着快速发展，也存在不完全市场机制、非标准市场监督等问题。比如投标、行政干涉、地方保护、捉迷藏等现状所有者的行动、随机等级、价格缩小。预先资金的基本及低市场访问门槛等其他现象有效的规制，建设小组继续控制开发的恶性循环和无秩序的竞争。市场不完善的竞争，提高企业经营者的利润，加强项目成本管理改善竞争力和市场占有率，携手通过后门。限制建设装修项目成本管理的发展。同时，建设事业的大部分是民营企业。业务规律的大部分都属于中小企业、家庭研讨会。他们从勇气开始思考。企业的急剧扩大依靠投机。大部分企业经营者缺乏现代化的管理知识，节奏管理意识，项目费用管理责任大部分是成本管理员和财务性。在多年的计划经济下受到经营体制影响的国有建设，装饰企业屡次追求出口价值，把质量视为企业的生存基础。减少企业经济的利益。有些项目经理只关心工程的进度、工程的质量而忽略了工程材料等方面的问题，从意识上不够关系项目的成本，只是主观的认为自己负责好工程的进度质量就是一个称职的好项目经理，殊不知，仅仅关心进度和质量，而不关心成本，项目在完成后进行决算的时候，入不敷出，出现亏损损失，那企业怎么能有长远的发展，提高施工项目上成本管理的意识，不但从项目经理开始，也应落实到每个工人，例如：施工现场上，施工材料随处可见，无人整理、无人回收，施工工人只知道材料没有了就去仓库领料，却不管不顾现场到处留有未用完的材料，这在无形中也造成了很大的浪费，如果公司每个人都增强节约意识，不仅在施工工艺创新下，还能及时对未用完的材料进行回收，交予仓库，那么公司的成本将在很大程度上得到节约的效果。由此可见，成本管理的理念不是一个人的事情，是需要公司全员参与后，才能发挥它应有的作用。2．成本管理水平较低（1）人力资源利用不合理九米公司的人力资源利用存在浪费的情况，导致项目人力成本增加。众所周知，整个行业大致分为技术工艺的高薪工人和普薪工人两种。从表3-1可以看出公司在2018年的四个季度对两种工人的使用比例一直保持在5：3左右，没有随着各个季度的工程进度进行调整，导致每个季度高薪工人的成本一直居高不下，特别是第二季度，高薪工人成本接近100万元。大量雇佣高薪技工就会使得项目成本大幅增加；而大量雇佣普通工人，又可能造成施工质量或者施工效果达不到预期标准，违背整个工程的施工初衷，无法完成客户的制定需求，所以应根据具体情况调整不同工人的比例以节约成本。管理者的问题也有。项目管理人员要密切关注自己的工作，进行责任评估，材料管理人员评估仓库内外材料保管，技术人才评估网站建设技术研究工作，网站管理人员评估网站管理状态。根据劳动这个部门，人事能给予自己的能力充分的表演。但是，在实际工作中，由于职位之间的沟通不便，整体观念不足，经常导致重复工作，浪费项目建设的资源，提高成本。图3-12018年九米公司各季度人力成本组成（单位：万元）（2）材料成本过高从表3-2可以看出目前公司的主要材料采购成本均高于市场平均值，特别是大理石的实际采购价格比市场平均高了5.49%，原因就在于公司的采购模式过于陈旧，缺乏长期信赖的供应商——采购商的需求关系，使得二者都无法控制总成本。材料成本的超出会导致公司产品在价格上的劣势，导致客户的丢失和项目的净利润下滑。同时，根据表3-3的数据，公司主要装修材料如瓷砖、漆料、砖板、大理石和木夹板的实际消耗量也均超出工程的前期预算，损耗率较高，特别是用量较大的瓷砖的损耗率达到了11.2%，说明公司的施工团队在施工过程中存在材料的浪费问题，比如瓷砖的切割不合理导致浪费，公司的其他材料损耗率也比较低，这对成本管理非常不利。表3-12018年九米公司主要材料采购价格对比材料市场平均价格（元）实际采购价格（元）价格超出（%）瓷砖484548700.52漆料315532202.06砖板8458500.59大理石455048005.49木夹板120012504.17表3-22018年九米公司主要材料损耗材料实际消耗量（箱）计划消耗量（箱）损耗率（%）瓷砖228642054811.2漆料16544158964.07砖25大理石22154211484.75木夹39改动成本过高由图3-2可知，公司在2018年的四个季度中，每个季度的拆除工程成本、增加赶工成本和返工成本总额都超过了30万元，特别是公司业务繁忙的第二季度，后期的改动成本高达100多万。返工成本在每个季度中都是最高的，第二季度高达46.9万，其他三个季度也超过10万，说明公司对工程的质量管理不到位，建筑装饰的施工人员极其不稳定，降低施工标准，造成质量严重不合格，导致工程返工，浪费大量人力资源以及材料。还有就是对客户的需求不明确，满足不了客户的需求和定制化要求，或者不能在实际的工作中应用甚至对客户的反馈不做处理，不管不顾，在项目后期出现反复拆除修改，或者是重新返工的现象，还会导致工程进度无法完成带来赶工成本。而公司2018年四季度的后期改动成本也说明了这一点。满足客户需求是精益成本管理和传统成本管理的核心问题，如果我们不在乎客户的产品质量和要求的话，偷工减料完成客户的需求是非常节省成本的，但是这样就变得没有任何意义，客户不满意并且公司长期运作下去也会出现问题。图3-22018年九米公司主要改动成本（单位：万元）3．成本管理体系不健全九米公司的成本管理系统不完美。而且，责任和利益不有机地结合。不确定的责任、不合理的分配系统，将以不完善的保守和罚款体系结束。而且，生产职员的热情会认真挫败。处罚方针必须知道项目管理人员能承受成本管理的危险，相应的鼓励方针也要根据项目成本管理来制定报酬和惩罚方针。这是真正的保证。导演的结构不完美，如果有问题的话，负责人很难找到。在实施项目的过程中，技术人员对技术和品质负责生产是要推进建设和项目，你对购买材料的人有你的材料和动员的责任。诗。表面上责任明确，劳动分业虽然明确，但要依赖项目成本管理和共同管理。即，只有全面控制员工的成本才能创造经济效益。为了确保项目质量，但如果选择非经济建设计划，质量会保证，但成本会增加。一般来说，所有项目都具备预算和结算的人才，但他们所做的事要按照地图和网站的指示计算。和解方案之一不能合成成本预算和成本分析，没有一些成本分析，实际成本分析，实际没有成本分析。成本、预算成本、计划成本没有比较，项目建设地图几乎没有意义。而且保守机制不完善，不实施保守和罚款方式，成本已经超过大多数人的个人收入。因此，经营层并不担心事业的计划成本。有很多不知道预算费用和实际费用的人。继续进行的话，整体感觉很好。因为阶段和项目的成本没有控制，因此自营业成本控制不好，最终项目的完成后没有有效的成本控制，因此项目损失得到了解决。物质管理家的管理费用不好。不严格，废弃物严重。材料费占据了1次工程费用的约60%，成本有效控制的关键。材料费的损益直接影响到全部项目的利益和损失。部分项目部门虽然没有实施严格的资料征收系统，但也没有实施。仓库里来的材料，其余材料不严重的盗窃和废弃。特别是，产量承包商只与劳动者签订无材料合约，生产价值、材料过剩消费、机械设备过度消费。小型工具疏忽，有时会有不接受的贷款和退回程序。消灭的计算不正确，消费率超越标准损害。钢铁的保护会失去。错误的材质模式会导致浪费，与财政供应和实际情况相悖。除此之外，我么也不能避免在施工过程中，习惯于强调工程质量而忽视控制工程成本，虽然工程质量得到了较大提高，但增加了因提高工程质量所付出的质量成本，造成经营效益不理想。当然也存在片面追求经济效益而忽视工程质量的现象，可能引起因未达到质量标准而付出更大的“质量成本”，同时企业信誉也会因此遭受不良影响。这些都是我们所不乐见的。另外，项目过程中不能强调项目质量，忽略项目成本控制。项目质量虽然大幅改善，但质量成本增加，提高项目质量，效率不足。当然也有单方面轻视经济利益和项目质量的现象无法满足标准，也可能导致质量高于成本。这些都是我们不愿意看到的。4．成本管理方法落后根据技术含量低和的管理技术落后，建设企业的优势一般减少了激烈的市场竞争情况和项目的缩小价格。加强工程建设成本管理，提高成本削减率是最直接的方法。但是现有的成本管理方法和缓慢的信息处理方法因此，费用不在时间上反映，工艺管理的指导严重落后。因此，应用了计算机技术等现代化经营手法，提高成本效率管理的唯一方法。从项目中构筑成本管理。用于经营支援的计算机技术是以下的优点。信息处理速度很快。这是动态的过程，这是以大量准确的信息源为经营决定提供的。在预定成本目标的方向需要动态监视费用。利用计算机技术在项目成本管理过程中提供的原始数据，准确处理成本利润及损失原因分析和分析可以提出成本管理改善的第一个信息。标准化经营行动，计算机技术及软件系统的经济效益提高工程建设费用管理的现代手段和模式。另外，软件系统本身的不变性和运行程序的严格，管理者必须改善自己的质量，因此软件指定的程序提供信息。电脑技术和软件系统的应用不仅技术进步，而且管理飞跃。提高企业技术管理水平，降低建筑装饰业的经济效率。建筑装饰产业的技术内容低，还退步了管理技术。为管理的计算机技术应用是改变建筑装饰产业现状的一个企划。对成本管理的计算机技术和软件系统的应用有效改善管理，降低费用，增加企业的经济利益。本章主要分析了九米公司成本管理存在的问题及原因。九米公司成本管理存在的主要问题是成本结构不合理，成本组织机构不完善，成本管理不健全。剖析了九米公司成本管理存在问题的原因，主要有成本管理意识薄弱、水平较低、体系不健全、方法落后。从而帮助九米公司找出成本管理方面存在的不足。九米公司成本管理存在问题的解决对策通过对成本管理存在的问题及对策的研究，接下来有针对性的提出解决对策，提出提升公司成本管理水平的建议，并且对九米公司成本管理完善措施，建议公司提升成本管理意识。有助于提高管理层对成本管理的重视程度，完善九米公司的成本管理体系。（一）提高成本管理意识1．提高管理层对成本管理的监督意识九米公司的管理层作为项目有关各方协调配合的桥梁以及纽带，专门负责沟通工作、协商工作、解决矛盾和冲突以及纠纷，公司的管理层在整个项目中是很重要的一部分，所以完善公司的管理层管理制度就相对重要。管理层应该施行绩效考核管理制度，因而使得公司项目的工程的利润与经理的收入有直接的关系，直接提取净利润的8%，管理层清楚整个工程的各项成本，这样在项目施工中管理层能够真正做好将成本管理放在首位，在保证工程质量工期的前提下，降低工程成本，最后并赋予管理层一定的权利，确保其承担的责任得以实现。工程在竣工完成后，后期的决算等工作也需要管理层能够及时督促预算员与甲方进行审核工作，这样资金才能尽快回笼。这些都是作为管理层绩效考核的内容。只有完善管理者的管理制度，才能将下属各方面的员工管理到位，否则一切都无从谈起。2．加强财务机构对成本管理的执行意识公司的成本管理需要具有很强的专业、技术、综合以及超出正常的提前性，所以公司必需要加强财务机构部门以及财务机构部门中各个员工的执行意识，那么就要具备着适应能力的同时也要具备创新的能力。最重要的是财务机构的相关工作人员要具有很宽很广的经济、财务会计理论的基础、社会法律相关的各个方面的知识。首先，要能够不断的汲取新知识，学会运用新的知识和新理论来对企业的运行的状况以及业务进行分析再评估。公司只有不断地提高各方面的学习技能,同时要增强学习的主观能动性,也要切合实际的加强财务机构部门相关工作人员对财税法规知识的学习。提高财务机构的专业水平和部门人员自身的素养，加强财务机构的创新能力，只有这样才能真正的做好财务方面的工作，同时也做好对成本管理的执行工作。提升普通员工对成本管理的参与意识、九米公司在提高管理层等高层部门、财务机构部门的意识水平的同时也不要忽视对普通员工、基层员工成本管理参与意识的提升，全员的参与意识的提高有助于企业下一步为提高成本管理水平做好铺垫。公司成本管理与工作经验呈反向比例关系，经验要是越是丰富的，那么企业成本降低的可能性就会越大。公司要建立起学习型的组织机构，要定期地举行普通员工的学习培训，可以定期组织普通员工的学期培训期。能够使得普通员工提升工作重要性意识，增强全体普通员工的工作意识，这样就能够减少成本以及能够提高相关的效益。让普通员工通过这种定期培训的模式，起到平时就能够对员工做到深入浅出的专业技能的培训作用。公司主管部门根据在有相应工作中创造出机会让普通员工把通过培训学到的这些理论知识，能够运用到工作实践中去，并且对普通员工进行不定期的考核测试等。并且要与普通员工的直接间接经济利益相融合。进而促进普通员工们的学习和理解的掌握以及运用所学到的理论解决实际工作中的问题。那么像这样通过普通员工的反复地培训实践和考核，就能逐步的提高员工进行成本控制的业务水平能力，进而全面提升九米公司成本管理整体水平。公司要想拥有优秀的公司文化，可以通过提高公司各部门的学习工作能力，和指导企业员工的行为，那么提高普通员工对成本管理的参与意识就显得尤为重要。公司的文化应当是公司员工共同追求和价值理念以及思想行为准则。这就对于公司员工的生产的经营观念、对公司的忠诚度、各部门凝聚力量、自我的控制、成本意识等都会有很大程度的影响。（二）提升成本管理水平1．完善成本控制制度九米公司完善成本控制制度。成本管理战略的成本控制方法尚未固定。根据企业的实际基础，考虑公司的组织结构、企业的文化、生产方式等。公司将按照成本控制的方法进行改革，转换9米公司的组织结构，并能建设新的企业文化。公司负责成本法的成本控制。与预算控制等成本控制相关的方法、工作费用管理法、企业成本取得法等经常融合。现有产品的成本控制目标是现有的成本管理水平和成本管理水平相对较低。但是，成本水平相对较低。公司新产品的成本控制制度的目标是适应市场需求，节约费用，更具成本管理系统。2．提高合同管理水平为了提高合同管理水平，需要根据合同来削减成本管理的成本管理成本的成本价格。此后，广义上不仅要修改合同的谈判和合同条款，还应处理合同的实施的主张。除了事业主和承包商的索赔之外要分析合同间的相互联系和影响。在减少合同成本管理风险的角度上，公司应尽量改善合约，尽量避免法律损失。智美的建设项目所有的经济活动都是合同或协定形式。合同上记载的术语不严格的用语。在情况下，其他当事人必须慎重制定因漏洞而造成的索赔条件。这家公司必须慎重填写严密的合同条件。首先，相对固定的合同管理员，要掌握经济合同法及相关知识，要使用资格证书。第二，要加强合同管理者的责任感。第三，根据合同的性格和内容，要制定对应合同的标准形式。同时，它是降低成本，改善经济利益的方法。合同管理时期从合同谈判到性能，特别是在公司建设过程中继续履行合约管理，履行合同的紧密防止对方的索赔。对方违反合约的是该负责部门要慎重收集证据，采取合理的措施，得到经济补偿。公九米司的建设业务主要是委托合同、承包合同、委托合同、委托合同、委托合同、委托合同、委托合同、委托合同等。租赁合同。合同和协定的条件是在公平技术部门、材料部门、机械设备管理部、合同部门、财务部、审查部门等技能部门签署之前进行协商。明确、严格、各项的内容彻底确认。至九米公司的合约管理水平改善的企业经营水平。促进进一步发展也是企业经营的重要部分。3．落实各部门奖惩机制公司要落实各部门的奖励机制和惩罚机制。奖励机制方面：将装修工程直接费的8％的这部分设定为预算利润。当最终结算的时候利润若达到了建筑装饰工程直接费的12%的时，那么就将多出的4%的一半，也就是2%发放到项目部作为所在部门的奖励金，这样可以使得项目经理获得1%的奖励，另外的1%则让其他员工均匀分配。在惩罚机制方面：如果公司项目发生了亏损，那么返工造成的费用应该由主要责任方来承担；若是由于多个责任方共同导致的亏损结果，此时则返工费应当根据责任比例的大小来确定由哪一方承担。但是这种情况无论确定是哪一种情况，公司的项目部门经理都应当承担一部分责任。4．加强成本核算监督力度要加强建筑成本核算监督，首先要提高成本会计师的质量结构和责任感。所有项目经理都要意识、良心研究，维持企业制定的建设成本管理和会计管理项目，维持自己的纪律，维持费用核算等管理不使用业务的权限或业务方便。请给我。可以真正实施建设成本管理。成本核算人员在建设及制造公司收集建筑设备相关的工程变更事项，整理，处理，定期向公司部门报告，接受优秀部门的审查。为了及时管理建设费用，为了学习建设项目的一切条件，防止工程完成的必要损失。公司应该建立相应的抑制和鼓励机制，建立权限行使成本会计需要提供一定程度的保护。作为职能部门要加强监督，提高员工的责任感，发挥实力。技术人员的专业品质和技术业务能力要综合提高。不接受专业学习和训练人员的培训。不得到必要的认可，不熟练工作，会计能力被限制，成本计算质量和勤劳者应及时进行整顿货车研究的培训。需要的是我们尽量尽快改善它的质量。事业开始之前公司的质量。高层一定要把这个项目预订成本会计的一部分，期间的质量，安全性，生产效益，直接费用，间接费用，外围成本。待公司项目竣工结算之后整理好成本核算相关的部分。同时要进行全面的考核与审计，如果公司出现了亏损，则要没收风险抵押金。如果按要求完成了指标，则按约定比例兑现利润超额奖金，并且能够返还抵押金。九米公司承包项目的模式是公司同项目部门的经理部签的成本核算细则书，签订此协议，人工费包到底的方法是公司采取的，补助金和分发给各个部门的奖金是每月要预支，要等到工程竣工之后经由审计部门兑现出来。公司的项目经理部门成本节余与公司分成，13%归到经理部做成本结余分成奖，87%归到公司。然后经理部门和施工的机组部还要采取五五分成的结算方式。也就是施工机组部门成本节余50%部分要用于增加到人工费中，剩下的50%归给项目经理部门进行分配。强化公司项目过程中要实施的陈本核算监督的检查考核。公司每一年都可以分成两次分别对各项目经理部进行综合考核评价。就公司的工期的进度方面、质量的安全方面、经营效益和奖金以及补助发放还有精神文明建设等方面需要的成本进行检查核算以及考核。与此同时也要强化公司对项目经理部的监督和管理，及时纠正核算方面的偏差，避免因检查力度不足产生的核算漏洞。像在业务上弄虚作假、欺上级部门瞒着下属部门的相关人员，要特别注意提高他们的各方面业务素质，不仅仅成本核算上的也要提升他们道德素质的水平，同时提高他们的工作的责任感。为了解决成本核算问题方面不实的现象,乃至乱摊乱挤成本这些问题,国家还要逐步建立起财税监督、国家审计监督、社会审监督并行的经济监督体系。这也有助于公司为加强成本核算力度。注册会计师审计要重点对成本法规制度的执行情况进行检查,纠正企业中成本核算有问题和乱摊乱挤成本等一系列违法乱纪的行为的现象。九米公司可以实行定额管理，要严格控制各项费用支出，应该对每一笔细小的费用都要记录在信息数据库里。企业还要及时总结成本误差的原因，并采取弥补措施。建筑装饰公司或者企业的大小不同,规模大小也不尽相同,就有可能会有混杂的现象出现,那么这就要求建筑装饰企业在成本管理的规范制定,成本核算方面成本的计入方面的有效性上给予高度的重视。健全成本管理体系1．建立评估体系方式公司需要建立评估体系方式，为了在项目进行过程中减少返工次数，节约成本，就要建立以了解客户前期需求为目的评估小组，对客户的要求和问题进行分析，并提出解决方案和实施步骤，总结出符合客户需求的产品特性，提供给项目部门和设计部门以供参考。避免不必要的支出。建立这样的评估方式有利于健全公司的成本管理体系。2．构建保证工程质量的监察体系为了确保项目质量，为了建立项目监督系统，监督项目的进展情况，根据合同所需的进展情况，参考建设项目质量，确保项目质量，完成合同所需的作业。维持预算内的资金。一定管理对成本控制有很大的影响也是成本管理的重要链接。第一，我们必须制定完善的日程。第二，必须执行日程，我们必须坚持所有者和良好的沟通，最终我们要监督建设过程，合理进行，我们要合理地进行建设资源。3．合理设置成本管理机构公司要合理设置成本管理机构。就要使各个成本管理机构分支部门的分工更加细化。基于此，成本管理机构的各个岗位成员需要基于成本管理的角度，对各个机构职能小组成本责任进行明确，各职能小组沟通与协调要加强。公司领导不再负责项目具体事宜，而转由专业的项目经理和项目总工负责工程的进展，使得各小组分工更加明确，互相协调，效率更高。4．明确各部门责任九米公司要想做到明确各部门责任，就要真正落实责任机制，确保每个问题都有人员负责，不会出现权力真空或者权利重叠的情况。当项目超出预算时，负责人应迅速了解超出预算的原因。如果是不可抗力的因素，下次预算的时候就应该考虑到；如果是人为因素造成的，就对直接负责人进行相应的处罚。如果确定成本有节余时候，则可以考虑从结余的部分进行直接奖励。具体方法可以参考借鉴其他公司的各部门责权利管理制度，工资指数不到10%，要按目前的70%标准支付项目部门管理人员的工资。而且公司必须完成经济指标的报酬。如果支付16%以上索引，公司必须在支付工资的基础上报酬，项目的剩余利润要在分配中向4-2提出。表4-2某公司利润分配标准序号岗位利润分配标准岗位职责1项目经理30%1、公司规定岗位职责2、与经营有关的审核审批及现场沟通协调2经营主管20%公司规定岗位职责负责二次经营有关的工作3技术主管15%公司规定岗位职责负责二次经营有关的工作4材料主管15%公司规定岗位职责负责二次经营有关的工作5质量、安全主管15%公司规定岗位职责负责二次经营有关的工作5．组建信息化的成本管理平台要组建颇具信息化的成本管理平台，就要充分的利用信息时代网络的便利便捷性，并且通过成本管理进行控制平台。九米公司要想实现全过程的成本数据管理，那就需要要求各个部门甚至乃至于各个层级的员工头上，使全员都能够集中管理在一个信息平台上来开展工作，还能够提高效率并节约大量的资源。所以在此基础之上，九米建筑装饰公司在信息时代应该更易于互联网，对于九米公司而言，整个公司的部分宣传营销从线下转到了线上的营销，所以在推广的过程中需要一次性的投入所获得的营销效率还是很可观的。由于公司与颇具信息化的成本管理平台的融合度加深，能将更多潜在的客户被挖掘和引进过来，公司的业务量也能够因此而提高，能够同时在减少成本的基础上，还能实现企业经济利润呈上升趋势的突破。（四）选择合理有效的成本管理方法1.市场需求的目标成本控制方法九米公司要根据市场需求来确定目标成本控制方法。目标成本的控制器主要是对材料成本进行控制。进而知道材料成本的控制主要是从采购的环节来入手，采购环节对现行的九米公司来讲有着至关重要的作用。那么对采购材料费用的控制和把握，就会是公司盈利的关键因素所在。就九米建筑装饰企业的材料费用，在项目的成本中占有相当大的比重，因此公司对材料费用的管理和控制就是实现九米装饰企业成本控制的关键原因。目前哈尔滨九米定制装饰公司存在的主要问题是材料的损耗率过高以及材料采购数量的偏多、价格的偏高，同时材料采购的流程也必须更加的合理。公司通过研究市场需求采用方法。方法一是要降低材料损耗率。公司相应地为了降低材料的损耗率，就可以采取的方法有这几方面，根据基于施工图纸在施工之前的工程来计算出材料使用理论数量，也全面的考虑整体项目的材料使用数量，并且也要同时与分包工作队进行材料使用来签订节约责任状。再根据材料管理方面，要在规定的限额数内和各班组使用材料，当公司材料用量超过了规定数量，那么就要对材料为何超过量的原因来进行系统的分析，对相关责任人和相关部门给予相应的惩罚。要求材料堆放的要合理，并且对材料的现场管理更给予加强，材料的仓库储备和堆放造成的损失消耗要尽其可能的降低到最少。要求提高施工工艺水平，进而能实现对材料充分的利用，也要求对剩余部分的材料做到回收并利用。方法二是要控制材料采购价格，九米公司为了控制各种材料的采购价格，应该采取的措