2023年安装公司工作总结

2023年安装公司工作总结安装公司工作总结篇1

xx年就要尾声，新的一年展望在即。xx项目从xx年4月中旬正式施工到现在，其中制管车间门架式钢结构总面积9820㎡，预留仓库门架式钢结构总面积3840㎡，主体分别于xx年6月初，xx年10月中旬全线投入运用，这成果与公司的正确领导及项目部全体员工的辛苦劳动是分不开的，也是我们设计部、物资部、工程部等公司上下团结协作的结果。

在工程的整体建设过程中，也深刻相识到团队合作的重要性，一些自身的不足，团队的融洽度等等都是影响工程顺当进行的关键因素。为此，现将工程工作总结如下：

一、工期进度方面

工程在建前期，在公司上下一样的努力下，整体运作良好，工程从平安，质量，进度等各方面呈现良好趋势，但是原材料的加工好坏是一项重要环节，为此在材料进场过程中，对其材料的审核验收关系到工程平安、进度等重大环节。(材料常出现的问题：

1、材料与原图纸不符。参照图纸逐一检验，确保材料的无误性;其次原材料在加工生产过程中公司加大力度对其进行监督以确保材料的正确生产为之后的不必要麻烦做好保证。

2、原材料进场相应资料不完善。建议在配发材料过程中，组织相应资料人员打算相应资料随车配发。

3、做好图纸会审，原图设计的常理见识可能有时会与现场安装生产相冲突，造成后期现场变更，误工误时)鉴于以上，我希望能在工地开工之前，集公司相应领导，设计部，物资部，工程部(建议施工队在条件允许的状况下同会)等相应负责人召开一个“工前会议”，针对图纸、合同、原材料采集、材料配发统筹，设计技术，现场管理问题做一个全方位的分析、统筹、商榷，划分相应职责，团结团队力气。

在基础施工中，天气等不行抗拒因素，是影响整体工程顺当完工的最大的绊脚石，为此现场管理者要依据现场实际状况，甲方，天气等因素做好相应调整，合理支配施工进度、编制切实有效的进度赶超制度措施。

在此，我也深刻相识到自身的不足，面对阴雨天气不能合理组织支配工人做好后期工程进度的打算工作，相应的在条件允许的状况下就造成了工期的相应顺延，工程进度加紧时，相应的突击赶超工期也是我自身管理阅历的不足，不能合理有效的调配工人全面落实，所以在以后的工作中有许多地方须要学习以待进步。

二、工程施工平安方面

现场施工要能够真正意识到平安生产是企业和个人铸就中太精品的前提和保障。能够相识做到“以人为本，平安第一”的社会看法，能够做到平安设施的投入、平安教化、预防为主的重要性和必要性。在工程开工前期，做好工人平安教化工作，签订相应的劳务合同，平安交底，时刻牢记平安意识，xx预留仓库项目中途施工过程中出现的工人施工跌落状况。

作为现场负责人我负有不行推卸的责任，在公司领导上下一样的努力下实行相应应急措施，为受伤者刚好有效的争取到了最珍贵的抢救时间，使得工人最终的健康复原供应了有力保障，为此我也深刻反省自身，牢记过失，在日后的施工现场平安管理工作中，时刻做好“三宝、四口、五临边”、现场文明施工、对工人的平安教化、排查平安隐患作为工作的重点，并制定详细的平安实施方案和措施，为工程的顺当进行保驾护航。

三、工程施工质量方面

百年大计，质量为本。xx项目，随已经完工，但是依旧遗留有许多麻烦问题，如：屋面板阳光瓦搭接处的漏水，墙面窗户的漏水……着实给甲方的生产造成了肯定影响，同时也为公司造成了不必要的损失，对此我深感愧疚，目前始终在努力修整中。

鉴于以上我觉得在工程施工过程中时刻监督其施工程序，避开工人麻痹思想，要与作业班组签订技术交底，必要时签订质量协议，并制定相应质量检查周期，在施工过程中发觉的质量缺陷在施工中落实解决，真正做到质量问题在质量检查的动态管理之内。严格根据国家规范、标准与分户验收标准施工，把各项质量落到实处。

四、成本限制和工程预付款

1.成本限制

1)材料限制：施工初期编制了具体的施工预算和材料用量安排，在施工过程中依据现场条件的改变、设计变更、洽商等改变因素又逐步加以完善。各施工班组凭任务单领料，材料进出库有具体的记录。在保证材料正常供应的状况下，杜绝奢侈。

2)采纳新工艺，削减用工量、提高效率来增加效益(结合现场实际状况而定)。

2.工程预付款

与xxx集团有限公司签订施工合同中的工程预付款条款，建设单位存在过拖欠和推延，这让工程的顺当进行也受到肯定影响，针对这个问题现场管理者充分做好工程工作的前提保证下，切时做好甲方沟通，确保款项支付力度，为公司做好最切实有力的后援保证。

与各作业班组签订的劳务合同，我们根据合同也从未有过拖欠，随偶有推延，现场也尽量做好了安抚工作，确保最终让农夫工安平安全工作、欢高兴喜回家。

回望今年的工作有成长也有不足，醒悟分析自己的工作中的不足和优点，相识差距，接受阅历，吸取教训，在今后的工作中扬长避短，提高和改进施工方法，这是日后工作的珍贵财宝。日后渐渐完善自己的观点和意识，不断提高专业素养和水平，加强责任心，培育爱岗敬业精神，以人为本，强化管理，增加团队合作精神。让我们工程部的成果鉴证“辉煌郑通，呈现铁军风采”。

安装公司工作总结篇2

20xx年，在公司的正确领导下，在各相关部分的支持和赞助下，我分公司依照年初，围绕“降本增效”工作主题，仔细贯彻年初职代会所确定的各项目标和要求，仔细执行公司的工作精力与工作支配，围绕中心，突出重点，开拓立异、扎实工作，较好地完成全部工作任务，取得了肯定的造诣，增进了公司的成长。现将20xx年工作状况详细总结如下：

一、20xx年的工作造诣

20xx年，我分公司全体干部员工依照全年目标工作任务，围绕自身工作职责，团结一样、同心协力、耐劳勤奋、仔细努力工作，完成了工作任务，取得优越工作造诣，全年累计完成完成总产值XXXX万元，实现利税XXX万元，均比20xx年有不合水平的增加。为完成20xx年目标工作任务，取得优越工作造诣，我分公司着重抓好以下3方面工作：

（一）增加学习，提高政治思想觉悟和业务工作水平

要做好工业建筑安装工作，完成公司下达的全年目标工作任务，必需要有坚决的政治思想觉悟和优越的业务工作水平。为此，我分公司始终增加学习，组织全体干部员工仔细学习党的十八年夜精力，仔细学习公司的各项制度规定与工作规律，提高政治思想觉悟，做到在思想上与公司保持一样，坚决幻想信念，树立正确的世界不雅、人生不雅和价值不雅，努力为公司工作，努力为公司创建经济效益。除了学习政治理论外，着重学习业务学问，要求每个干部员工驾驭与工业建筑安装相关的国度司法律例、政策方针和业务学问，以提高业务工作水平，能够依照公司的要求，做好工业建筑安装工作，确保获得业主的满足。

（二）增加治理，提高工作效率与工作质量

工作有没有效率，工作质量好欠好，选择于治理。我分公司深刻懂得治理的重要性，在增加治理中着重抓好制度化与规范化扶植，确保用制度管人管事，各项工作实现规范化，着重抓好三项工作：一是落实岗亭责任。为抓好工作，增进成长，我分公司依照工作项目、工作概述、工作标准和所需学问技能等四方面内容，制定岗亭责任，落实到人，做到每个部分、每个小我都有岗亭职责，每件工作、每项事情都有人管、有人抓。二是耐劳勤奋工作。我分公司要求每个干部员工切记宗旨意识，做到小心翼翼、耐劳勤奋工作，提高施工效率和施工质量，增进工业建筑安装工作又好又快进行。三是强化工作立异。我分公司工作领域普遍、内容富厚、任务沉重，要做好工作，必需强化工作立异；要求每个干部员工立异工作思路、立异工作方法，战胜艰苦，解决问题，以取得优越效果。

（三）增加检查，确保工业建筑安装工程平安和质量

工业建筑安装工程最症结一是要平安，二是要质量，我分公司始终把平安和质量放在各项工作的首位，切实抓紧抓好，确保在平安和质量上不出任何问题。我分公司领导深化各施工工地，要求工地领导干部照样一般员工都要提高当心，做到平安生产，要切记“平安是生命，生产保平安”的思想，坚决杜绝违章操作，违规生产，增加对平安隐患的排查，不出任何平安事故，维护国度家产与人民群众生命平安。在抓质量上，我分公司深刻知道没有质量便没有一切，要求干部员工稳固树立质量意识，在注意完成工作任务，精力放在抓生产、抓进度上的同时，加倍重视工程质量，真正把质量算作一件头等年夜事来抓，摆上议事日程。要抽出时间特地探讨质量，不仅主体工程要抓好质量，从属工程也要重视质量，质量问题要经得起上级部分检查和时间的考验。由于我分公司始终重视平安和质量，20xx年工程施工没有产生年夜的平安与质量事故，这点我分公司认为很是欣慰。

二、存在的问题

20xx年，我分公司全体干部员工仔细努力工作，虽然完成了任务，取得优越造诣，然则与公司的工作要求相比照样存在肯定的不足问题，主要是工作规范化不敷，工作造诣不敷年夜，工作特色和亮点不多，同时降本增效工作抓得不敷紧，肯定水平影响了公司的经济效益，这些不足问题须要在往后工作中切实加以改进和提高。

三、20xx年的工作支配

1、增加干部员工的学习教育，使干部员工提高思想觉悟和业务技能，耐劳勤奋、仔细努力工作，保质保量按期完成工业建筑安装工作任务，为公司创建更好的经济效益。

2、增加施工人员治理，制定好施工筹划，充分施展施工人员的工作主动性，提高施工效益。同时要留意天气变更，防止施工人员窝工，影响施工进度，增加公司人工成本。

3、支配好施工机械，充分施展施工机械的作用，提高施工效率。同时要维护好施工机械，确保施工机械的技巧标准，着陆施工机械的修理费用。

4、增加施工资料治理，做到用若干进若干，在施工中不糟蹋资料，对未用完的施工资料妥然保管，着陆工程资料费用。

5、做好降本增效工作，教育施工人员要珍惜施工资料，对施工资料，不乱丢乱放，做到精打细算、充分应用，使施工人员树立勤俭意识，为企业降本增效、提高经济效益。

20xx年停止了，进入新的20xx年，我分公司要连续增加学习，驾驭做好工业建筑安装工作必备的学问与技能，以公司的工作要求对比自己，权衡自己，以求真务实的工作作风，以立异成长的工作思路，发奋努力，攻坚破难，把各项工作提高到一个新的水平，为公司健康持续成长，做出应有的供献。

安装公司工作总结篇3

专业技术本人xxxx年参与工作，xxxx年起先从事水电建筑行业，已有XX年的工作阅历。XX年来，我紧紧围绕本公司的工作思路和工作中心，全公司同志和我进一步发扬严谨、务实、团结、奉献的优良传统，顺当地完成了每年度工作安排和各项工作任务。自己的专业学问得到了加强，实践阅历得到了积累。为了能提高自己的专业技术水平，还参与了国家水利部与中心电大联合举办的水利水电工程专科学习，我学习努力，不落后于任何人，吃住在工地，一有时间就钻研专业技术学问，务实、仔细是我的工作原则，吃苦耐劳是我的工作精神，我觉得只有认仔细真，脚踏实地的工作才会换来应得的酬劳，我做事尽职尽责，得到公司领导和同事好评，在工作中结合理论和实践，我学到了很多工作和生活方面的学问及阅历，现就我的专业技术工作简洁总结，主要参与的工程有：

由我参加规划设计，施工组织，平安管理及工程项目经理的主要工程有：新里商贸城，楼高7层，建筑面积50000平方米，工程造价2500万元，框架结构，工程质量合格；珠宝石水电厂，装机5000kw，工程造价2800万元，工程质量优良；荷塘水电厂，装机6000kw，工程造价3200万元工程质量优良；尚文水库除险加固工程，工程造价3250万元，工程质量优良；平花水电厂整体工程，装机400kw，工程造价230万元，工程质量优良；等等。

在多年的工作当中，让我相识到，作为一个专业技术工作人员的艰辛和不易，我所参与规划设计，施工组织，平安管理，项目经理的工程项目均按安排工期竣工，且均一次性验收合格，，从未发生重大质量和平安事故。新的时代要求我们更要认仔细真工作，踏踏实实做好每一件事，跟上建筑业的发展，作为一个与时代，与建筑业发展同步的人，在工作中，虚心学习，团结同事，努力学习专业学问，敢于采纳新技术，不断的提高专业技术水平，争取早日成就辉煌，今后我会接着发扬我的优秀工作看法，创建更高的工作业绩。

作为一名一般的农电工，每个月除了抄电表，追收电费和维护自己责任片区的线路外，有足够的时间学习和领悟上级领导的精神，因为只有不断地持之以恒的学习，才不会被南方电网淘汰，对得起我赖以生存的金沙电力公司。省公司潘总在各种会议上都提到了无论领导干部或各条战线上的员工都应当在学习中提高自己，让自己成为素养好、水平高、义务棒的南方电网主子翁，就要做到“严、勤、细、实”四点，下面我用粗略的见解谈谈。

第一点“严”，就是要肃穆仔细，对待工作不能敷衍和马虎，特殊是我们从事的电力行业，不严格要求自己，危急随时都会出现，《平安工作规程》是用多数血的教训写出来的，只有仔细地把书面的学问运用到实践中去，正所为理论联系实际，一切平安事故都能避开，另外领导也要对下属严格要求，不能听之任之，更不能护短。

其次点“勤”，古人修身治人的方法离不了勤劳，思想汇报专题胸怀宽广的人，哪怕是奸雄，也离不开勤字。我们太平供电站的全体员工收入甚少，不能与正式职工相比，但为了家庭华蜜，就用一个“勤”字对待人生，农村的同事工作之余回家种农业，而没有土地的就找一些其他的活干，如为别人安装室内用电之类，用汗水换取酬劳，争取更多的额外收入来补贴家用，让自己的家人高兴奋兴的生活每一天。

第三点“细”，主要是细心和细致，作为农电工，我们应细心地分析事故缘由和细致地解决各种问题，努力地工作和改善自己的生活环境，在工作上尽量地做到按部就班。

第四点“实”，我觉得对人要实在，不虚伪，用术语讲就是“不社会”；对待工作，要实事求是，不讲假话，是就是，不是就是不是，包括领导干部，能办的事就办，不能办的就要说明缘由，这才是君王风度。

安装公司工作总结篇4

一、过去工作回顾

我公司成立于20xx年三月，前期为元阳县电力工程服务部（属多经），在这里，我结合实际谈一谈电气安装公司在20xx年所做的工作。电气安装公司始终与电力公司的业扩报装、生技科保持良好的联络，严格按电气安装规程及规范进行施工，完工按规定进行验收、达到到合格才与搭火接电。在过去的一年里，我们电气安装公司主要负责全县10kV、0.4kV及零星工程的施工，在20xx年中，大、小、零星工程212项，结算金额达：127万（含材料费、运费、工时费）、安装作业收入367288元。

在过去的一年里电气安装公司取得肯定的成果。各位代表、同志们：我代表电气安装公司做20xx年度工作总结，请各位代表审议。

二、将来工作展望

新的一年已经起先，电气安装公司将发杨好的传统，再接再厉，在工作中应遵循电力公司的各项规章制度及阳光实业有限责任公司的规章制度，做到严格按规程平安施工、文明施工，电气安装属各用电户的首要端口，安装得好与坏与今后的用电管理工作起重要的作用。员工外出施工代表着单位形象，尤其是安装工程、开展服务过程中，在一独立的员工身上，能够反映企业管理水平。而培育员工良好的职业道德、剧烈的敬业精神和服务意识，使其事事到处照章办事，时时刻刻心装着单位，想单位所想，忧单位所忧，没有健全的制度不行，没有良好的监督保障制度不行，没有强有力的激励措施不行。并注意抓三点：一是建立健全各项规范，形成有效的内部制约机制，做到事事有人监督，事事有据可查，一切活动都有序进行。二是建立健全工作机制。以实践"爱岗敬业，诚恳守信，办事公道、服务群众，奉献社会"的职业道德为基线。

在新的一年里应注意员工的职业道德培训，职业道德是人们从事职业活动所遵循的道德准则、道德情操、道德品质的总和。切实抓好员工的职业道德教化，就可以刚好调整员工的思想意识、道德观念，使员工清除私心杂念，克服拜金主义，增加法制观念。企业应当把培育员工的职业情感、树立爱岗敬业的观念作为抓好职业道德教化的重要内容，激发他们的主子翁责任感，立足作好本员工作，进一步提高服务意识，更好地体现"人民电业为人民"的根本宗旨，在社会上树立起供电企业员工的良好形象。

二期农网建改工作的重点是低压改造和户表工程，目标是提高到户率，扩大受益面。突出“到户电价高、平安隐患大、负荷相对集中”三个重点，做到四个结合：一是与技术规程、规范相结合；二是与地形地貌相结合；三是与自然院落相结合；四是与特别供电要求相结合。

在20xx年中电气安装公司将开展的工作是；两个县城城区电网改造及120个自然村村通电工程，元阳县县城电网改造工程初设已报红河电力设计院。预料4月份将全面开工，电气安装公司每位员工都有肯定的份量，同时已是考验每个电力工人。在二00四年以较好的完成各项经济指标。

安装公司工作总结篇5

专业技术本人1983年参与工作，1996年起先从事水电建筑行业，已有XX年的工作阅历。XX年来，我紧紧围绕本公司的工作思路和工作中心，全公司同志和我进一步发扬严谨、务实、团结、奉献的优良传统，顺当地完成了每年度工作安排和各项工作任务。的专业学问得到了加强，实践阅历得到了积累。为了能提高自己的专业技术水平，还参与了国家水利部与中心电大联合举办的>专科学习,我学习努力，不落后于任何人，吃住在工地，一有时间就钻研专业技术学问,务实、仔细是我的工作原则，吃苦耐劳是我的工作精神，我觉得只有认仔细真,脚踏实地的工作才会换来应得的酬劳,我做事尽职尽责,得到公司领导和同事好评，在工作中结合理论和实践，我学到了很多工作和生活方面的学问及阅历,现就我的专业技术工作简洁总结，主要参与的工程有：

由我参加规划设计,施工组织,平安管理及工程项目经理的主要工程有：新里商贸城,楼高7层，建筑面积50000平方米，工程造价2500万元,框架结构，工程质量合格;珠宝石水电厂，装机5000kw,工程造价2800万元,工程质量优良;荷塘水电厂,装机6000kw,工程造价3200万元工程质量优良;尚文水库除险加固工程,工程造价3250万元,工程质量优良;平花水电厂整体工程,装机400kw,工程造价230万元,工程质量优良;等等.

在多年的工作当中，让我相识到，作为一个专业技术工作人员的艰辛和不易，我所参与规划设计,施工组织,平安管理,项目经理的工程项目均按安排工期竣工,且均一次性验收合格，，从未发生重大质量和平安事故。新的时代要求我们更要认仔细真工作,踏踏实实做好每一件事,跟上建筑业的发展,作为一个与时代,与建筑业发展同步的人,在工作中,虚心学习，团结同事，努力学习专业学问，敢于采纳新技术,不断的提高专业技术水平,争取早日成就辉煌，今后我会接着发扬我的优秀工作看法，创建更高的工作业绩。

作为一名一般的农电工，每个月除了抄电表，追收电费和维护自己责任片区的线路外，有足够的时间学习和领悟上级领导的精神，因为只有不断地持之以恒的学习，才不会被南方电网淘汰，对得起我赖以生存的金沙电力公司。省公司潘总在各种会议上都提到了无论领导干部或各条战线上的员工都应当在学习中提高自己，让自己成为素养好、水平高、义务棒的南方电网主子翁，就要做到“严、勤、细、实”四点，下面我用粗略的见解谈谈。

第一点“严”

就是要肃穆仔细，对待工作不能敷衍和马虎，特殊是我们从事的电力行业，不严格要求自己，危急随时都会出现，《平安工作规程》是用多数血的教训写出来的，只有仔细地把书面的学问运用到实践中去，正所为理论联系实际，一切平安事故都能避开，另外领导也要对下属严格要求，不能听之任之，更不能护短。

其次点“勤”

古人修身治人的方法离不了勤劳，胸怀宽广的人，哪怕是奸雄，也离不开勤字。我们太平供电站的全体员工收入甚少，不能与正式职工相比，但为了家庭华蜜，就用一个“勤”字对待人生，农村的同事工作之余回家种农业，而没有土地的就找一些其他的活干，如为别人安装室内用电之类，用汗水换取酬劳，争取更多的额外收入来补贴家用，让自己的家人高兴奋兴的生活每一天。

第三点“细”

主要是细心和细致，作为农电工，我们应细心地分析事故缘由和细致地解决各种问题，努力地工作和改善自己的生活环境，在工作上尽量地做到按部就班。

第四点“实”

我觉得对人要实在，不虚伪，用术语讲就是“不社会”;对待工作，要实事求是，不讲假话，是就是，不是就是不是，包括领导干部，能办的事就办，不能办的就要说明缘由，这才是君王风度。

安装公司工作总结篇6

20xx年，在集团公司领导的指导和关切下，在相关部门的支持和协作下，安装公司紧紧围绕年初和集团签订的目标责任状，外树公司形象，内抓绩效管理，带领全体员工团结一样、吃苦耐劳，圆满完成了各种安装（抢修）任务，现将部门一年的工作详细总结如下：

1、各项经济技术指标的完成状况

今年是安装公司施工任务最繁重的一年，在持续20xx年的工程同时，今年又新接相关部门转办工程991份，其中有界牌、新桥、陵口和访仙四个乡镇的内网改造工程，有胡高路、振兴路、南三环等28条道路技改工程；有碧桂园、领秀花都、锦尚名都等27个新住宅小区安装工程；有小牛场、南门外大街等四个老小区改造工程；有蒋墅镇、导墅镇污水管网工程等。在这一年的施工中，安装公司全体员工基本放弃星期日和节假日的休息，兢兢业业、吃苦耐劳。全年共计安装自来水DN100及以上球墨管道142988米，DN63及以下PPR管194582米、PE管155071米、镀锌管20237米、各种口径钢管46257米和水表21942只，污水管DN600PE管3500米、DN400PE管2730米、DN300及以下1360米，全年共计完成工程经济指标13542535.62元，全年工程安装刚好率100%。

2、强化安装公司的内部管理

20xx年安装公司通过施工规范、现场管理、成本核算等考核，提高安装公司的整体管理水平。⑴施工规范方面。首先，业务技术科

充分做好工程的前期对接工作，做好工程图纸会审、图纸技术交底及现场放样等技术指导。其次，在施工过程中对管道沟槽的开挖深度、水表安装的直线距离、配件安装、水表箱、阀门箱复原等都做出明确详细的质量要求。第三，做好工程质量技术管理工作，深化现场巡回检查，对重要部位和关键节点的施工进行监督，对发觉施工存在的质量问题，督促施工队限时整改，并刚好组织复查。⑵施工成本方面。今年工程科下大力气降低成本，做好成本挖潜工作，首先，做好材料的成本管理，实行单项工程限额领用制度，用多少发多少，施工过程中的剩余管道和配件必需退库，材料结清后才能进行施工费用的结算，提高施工负责人和施工队的责任。其次，加强工期管理，在保证质量和平安的前提下，尽可能地压缩工期，削减成本的开支，同时加强现场管理，制定比较经济科学的施工方案，合理调配有限资源，削减施工奢侈。第三，严格限制现场签证。对隐藏工程的签证必需有影像资料，必需刚好签证，同时对签证的内容必需有具体的记录，如支墩浇筑的深度和宽度，拖拉管中压密注浆的吨数等，以确保签证的精确和真实。第四，开展各种节能降耗，后勤保障科在完成公司所需的各类水表盖、角钢支架、闷板的状况下，对钢板边角料合理利用，降低损耗，共节约钢板4235公斤，角铁4554公斤。⑶绩效考核方面。通过对服务承诺的执行状况、安装规范要求、施工安排的完成状况、施工资料的精确性等方面考核，每月将考核的状况上墙公布，做到公开、公正的同时让每个员工知道哪些方面有待改进，如何改进。

3、平安生产长抓不懈，确保各项工程平安施工

平安生产始终是作为安装公司的头等大事来抓，坚持灌输平安工作的重要性，使全部施工管理人员都醒悟地相识到，具备平安的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否能完成其他各项指标的前提和保证。在日常的平安检查和管理工作中，安装公司削减形式化工作，增加实质性工作，坚持平安管理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不允许只做表面文章，而是要求脚踏实地、切实解决详细问题，发觉平安隐患刚好订正和消退，有效地保证了工程项目的平安施工。

4、强化各类培训，努力提高人员素养

安装公司以申报市政公用三级资质为锲机，努力提高员工的素养教化，分批将技术人员送出去培训，今年共有39人参与学习并通过了工程类助理工程师的评定，有8人通过了二级建立师的注册，23人参与项目负责人和专职平安员生产学问的培训考试，1人参与并通过江苏省建筑业统计培训考核，对9名特别工种人员的网上申报培训工作也已完成，预料20xx年2月将参与江苏省统一组织的特别工种考核。公司内部培训方面，部门组织全部员工，每月定期学习公司各种规章制度、规范要求；各个班组依据工程状况在每天的晨会进行学习沟通。通过各种层次的培训学习，员工的业务素养和工作技能都得到了很大的提高，平常的工作效率也相应得到提升。

二、存在问题

在20xx年的工作中，通过安装公司全体员工的共同努力下，工程管理得到了改善，工作量的完成也得到了大大的提高，但还有很多

方面存在着不足，详细如下：

⑴在管理劳务分包队伍上，由于缺少成熟的阅历，加上工程项目开工的时间仓促，前期打算工作不够充分，在劳务合同签定和现场零用工的管理上还有待进一步完善。

⑵虽然工程流程的完善和工程施工的规范都有了相应的要求，但在平常的工作过程中部分员工离要求还有差距。

⑶虽有绩效考核制度，但还存在人情化的管理，考核制度执行不到位。

⑷乡镇内网改造工程结束后，没有进行必要的跟踪，没能供应出相应的数据。

⑸部分工程由于各种各样的缘由，工作安排没有得到落实，出现延误工期的状况。

三、安装公司20xx年工作安排

20xx年即将到来，展望明年的工作，由于经济增速放慢，房地产市场将迎来低迷期，安装工程作为配套产业，业务量将大幅缩水，依据摸底调查，20xx年新开发的楼盘共计只有9个：金凤凰二期、滨河凤凰城、吾悦广场、恒大城、恒大名都三期、美域湾、华都锦城三期、锦秀熙城、荣城国际。为了能更好完成各项经济指标，安装公司除了保质保量完成用户工程外，还将对乡镇用户水压小、漏损大的自来水管网进行有针对性改造，工作安排详细如下：

1、有的放矢，整改纠错：依据今年存在的问题，利用今年春节前后工程不忙的状况下，有针对性召开部门会议，邀请相关的领导和员工，

将存在的问题一一剖析，得出较好的处理方法，并形成制度作为考核细则并入到绩效考核中，切实杜绝相关问题的发生，为明年的工作供应依据。

2、管理创新，创新项目考评制度，完善项目管理制度。将项目责任指标细化为进度、平安、材料管理、技术、质量、成本、结算等多项内容，并进行分解落实到详细的岗位，以此来规范各岗位的权利和责任范围摈弃原有“事后管”被动式管理，强化项目的日常管理，重点加强实际所发生的成本限制。依据目前的工程项目分类，成立乡镇改造项目部、小用户工程项目部、污水管网施工项目部、道路改造施工项目部、开发公司施工项目部等5个工程项目部，成立后的项目部将由施工员、平安员、技术员、资料员等组成，同时将有阅历、有执业资格的的施工负责人作为项目负责人，支配落实人、才、机安排，对平安、质量、进度等实际状况统一调度。工程项目部成立后主要职能是支配、协调、落实工程施工，为安装公司创益做好工作。

3、优质高效地推动乡镇内网改造，准备从以下几个方面着手：①加强与其他部门的协作，乡镇内网改造应在相关部门供应完整精确的改造用户和老管网的信息后进行；②对现有的外包劳务施工队进行综合评价，优胜劣汰，保留施工规范、技术过硬、管理科学的施工队伍③施工前，主动主动与当地镇村两级政府进行沟通，尽量让他们协作施工进度，刚好协调村民的相关冲突④改造区域结束验收合格后，对考核表进行数据跟踪分析，如有异样状况进行检查维护，合格后刚好与供水站进行交接，确保改造一片，合格一片。

安装公司工作总结篇7

专业技术本人1983年参与工作，1996年起先从事水电建筑行业，已有XX年的工作阅历。XX年来，我紧紧围绕本公司的工作思路和工作中心，全公司同志和我进一步发扬严谨、务实、团结、奉献的优良传统，顺当地完成了每年度工作安排和各项工作任务。的专业学问得到了加强，实践阅历得到了积累。为了能提高自己的专业技术水平，还参与了国家水利部与中心电大联合举办的>专科学习,我学习努力，不落后于任何人，吃住在工地，一有时间就钻研专业技术学问,务实、仔细是我的工作原则，吃苦耐劳是我的工作精神，我觉得只有认仔细真,脚踏实地的工作才会换来应得的酬劳,我做事尽职尽责,得到公司领导和同事好评，在工作中结合理论和实践，我学到了很多工作和生活方面的学问及阅历,现就我的专业技术工作简洁总结，主要参与的工程有：

由我参加规划设计,施工组织,平安管理及工程项目经理的主要工程有：新里商贸城,楼高7层，建筑面积50000平方米，工程造价2500万元,框架结构，工程质量合格;珠宝石水电厂，装机5000kw,工程造价2800万元,工程质量优良;荷塘水电厂,装机6000kw,工程造价3200万元工程质量优良;尚文水库除险加固工程,工程造价3250万元,工程质量优良;平花水电厂整体工程,装机400kw,工程造价230万元,工程质量优良;等等.

在多年的工作当中，让我相识到，作为一个专业技术工作人员的艰辛和不易，我所参与规划设计,施工组织,平安管理,项目经理的工程项目均按安排工期竣工,且均一次性验收合格，，从未发生重大质量和平安事故。新的时代要求我们更要认仔细真工作,踏踏实实做好每一件事,跟上建筑业的发展,作为一个与时代,与建筑业发展同步的人,在工作中,虚心学习，团结同事，努力学习专业学问，敢于采纳新技术,不断的提高专业技术水平,争取早日成就辉煌，今后我会接着发扬我的优秀工作看法，创建更高的工作业绩。

作为一名一般的农电工，每个月除了抄电表，追收电费和维护自己责任片区的线路外，有足够的时间学习和领悟上级领导的精神，因为只有不断地持之以恒的学习，才不会被南方电网淘汰，对得起我赖以生存的金沙电力公司。省公司潘总在各种会议上都提到了无论领导干部或各条战线上的员工都应当在学习中提高自己，让自己成为素养好、水平高、义务棒的南方电网主子翁，就要做到“严、勤、细、实”四点，下面我用粗略的见解谈谈。

第一点“严”，就是要肃穆仔细，对待工作不能敷衍和马虎，特殊是我们从事的电力行业，不严格要求自己，危急随时都会出现，《平安工作规程》是用多数血的教训写出来的，只有仔细地把书面的学问运用到实践中去，正所为理论联系实际，一切平安事故都能避开，另外领导也要对下属严格要求，不能听之任之，更不能护短。

其次点“勤”，古人修身治人的方法离不了勤劳，胸怀宽广的人，哪怕是奸雄，也离不开勤字。我们太平供电站的全体员工收入甚少，不能与正式职工相比，但为了家庭华蜜，就用一个“勤”字对待人生，农村的同事工作之余回家种农业，而没有土地的就找一些其他的活干，如为别人安装室内用电之类，用汗水换取酬劳，争取更多的额外收入来补贴家用，让自己的家人高兴奋兴的生活每一天。

第三点“细”，主要是细心和细致，作为农电工，我们应细心地分析事故缘由和细致地解决各种问题，努力地工作和改善自己的生活环境，在工作上尽量地做到按部就班。

第四点“实”，我觉得对人要实在，不虚伪，用术语讲就是“不社会”;对待工作，要实事求是，不讲假话，是就是，不是就是不是，包括领导干部，能办的事就办，不能办的就要说明缘由，这才是君王风度。

安装公司工作总结篇8

20xx年，在公司的正确领导下，在各相关部门的支持和帮助下，我分公司根据年初工作安排，围绕“降本增效”工作主题，仔细贯彻年初职代会所确定的各项目标和要求，仔细执行公司的工作精神与工作部署，围绕中心，突出重点，开拓创新、扎实工作，较好地完成全部工作任务，取得了肯定的成果，促进了公司的发展。现将20xx年工作状况详细总结如下：

一、20xx年的工作成果

20xx年，我分公司全体干部员工根据全年目标工作任务，围绕自身工作职责，团结一样、同心协力、刻苦勤奋、仔细努力工作，完成了工作任务，取得良好工作成果，全年累计完成完成总产值XXXX万元，实现利税XXX万元，均比20xx年有不同程度的增加。为完成20xx年目标工作任务，取得良好工作成果，我分公司着重抓好以下3方面工作：

（一）加强学习，提高政治思想觉悟和业务工作水平

要做好工业建筑安装工作，完成公司下达的全年目标工作任务，必需要有坚决的政治思想觉悟和良好的业务工作水平。为此，我分公司始终加强学习，组织全体干部员工仔细学习党的十八大精神，仔细学习公司的各项制度规定与工作纪律，提高政治思想觉悟，做到在思想上与公司保持一样，坚决志向信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，努力为公司工作，努力为公司创建经济效益。除了学习政治理论外，着重学习业务学问，要求每个干部员工驾驭与工业建筑安装相关的国家法律法规、政策方针和业务学问，以提高业务工作水平，能够根据公司的要求，做好工业建筑安装工作，确保获得业主的满足。

（二）加强管理，提高工作效率与工作质量

工作有没有效率，工作质量好不好，确定于管理。我分公司深刻懂得管理的重要性，在加强管理中着重抓好制度化与规范化建设，确保用制度管人管事，各项工作实现规范化，着重抓好三项工作：一是落实岗位责任。为抓好工作，促进发展，我分公司根据工作项目、工作概述、工作标准和所需学问技能等四方面内容，制定岗位责任，落实到人，做到每个部门、每个个人都有岗位职责，每件工作、每项事情都有人管、有人抓。二是刻苦勤奋工作。我分公司要求每个干部员工牢记宗旨意识，做到兢兢业业、刻苦勤奋工作，提高施工效率和施工质量，促进工业建筑安装工作又好又快进行。三是强化工作创新。我分公司工作领域广泛、内容丰富、任务繁重，要做好工作，必需强化工作创新；要求每个干部员工创新工作思路、创新工作方法，克服困难，解决问题，以取得良好效果。

（三）加强检查，确保工业建筑安装工程平安和质量

工业建筑安装工程最关键一是要平安，二是要质量，我分公司始终把平安和质量放在各项工作的首位，切实抓紧抓好，确保在平安和质量上不出任何问题。我分公司领导深化各施工工地，要求工地领导干部还是一般员工都要提高警惕，做到平安生产，要牢记“平安是生命，生产保平安”的思想，坚决杜绝违章操作，违规生产，加强对平安隐患的排查，不出任何平安事故，维护国家财产与人民群众生命平安。在抓质量上，我分公司深刻知道没有质量便没有一切，要求干部员工坚固树立质量意识，在注意完成工作任务，精力放在抓生产、抓进度上的同时，更加重视工程质量，真正把质量当作一件头等大事来抓，摆上议事日程。要抽出时间特地探讨质量，不仅主体工程要抓好质量，附属工程也要重视质量，质量问题要经得起上级部门检查和时间的考验。由于我分公司始终重视平安和质量，20xx年工程施工没有发生大的平安与质量事故，这点我分公司感到很是欣慰。

二、存在的问题

20xx年，我分公司全体干部员工仔细努力工作，虽然完成了任务，取得良好成果，但是与公司的工作要求相比还是存在肯定的不足问题，主要是工作规范化不够，工作成果不够大，工作特色和亮点不多，同时降本增效工作抓得不够紧，肯定程度影响了公司的经济效益，这些不足问题须要在今后工作中切实加以改进和提高。

三、20xx年的工作支配

1、加强干部员工的学习教化，使干部员工提高思想觉悟和业务技能，刻苦勤奋、仔细努力工作，保质保量按期完成工业建筑安装工作任务，为公司创建更好的经济效益。

2、加强施工人员管理，制定好施工安排，充分发挥施工人员的工作主动性，提高施工效益。同时要留意天气改变，防止施工人员窝工，影响施工进度，增加公司人工成本。

3、支配好施工机械，充分发挥施工机械的作用，提高施工效率。同时要维护好施工机械，确保施工机械的技术标准，降低施工机械的修理费用。

4、加强施工材料管理，做到用多少进多少，在施工中不奢侈材料，对未用完的施工材料妥然保管，降低工程材料费用。

5、做好降本增效工作，教化施工人员要珍惜施工材料，对施工材料，不乱丢乱放，做到精打细算、充分利用，使施工人员树立节约意识，为企业降本增效、提高经济效益。

20xx年结束了，进入新的20xx年，我分公司要接着加强学习，驾驭做好工业建筑安装工作必备的学问与技能，以公司的工作要求比照自己，衡量自己，以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思路，奋勉努力，攻坚破难，把各项工作提高到一个新的水平，为公司健康持续发展，做出应有的贡献。

安装公司工作总结篇9

6月份，由于工程的紧急和矿方工期要求的惊慌，再加上机电安装公司的工种几乎都是机电安装工，不熟识井下运输作业，职工对协助运输的平安学问了解的不够全面。再加上管理人员在平安管理上不够细致，发生二起协助运输平安事故，事故发生后，单位也刚好实行了措施，坚决地停工整改，从思想相识、管理方式、施工管理、工序流程、现场管理等方面仔细地进行总结过失和错误，痛定思痛，并实行了以下几个方面的措施，加强平安生产的管理

1、正确处理好平安与生产的关系

事故发生后，机电安装公司狠抓习惯性“三违”，本着“宁可不生产，也不能违章”的原则，切实摆正平安与生产的关系，坚持做到四个“一切”，即一切为了平安，一切听从平安，一切服务平安，一切优先平安，以扎扎实实的工作推动平安生产稳步前进，保障平安生产。

2、加强平安培训，切实增加职工的平安意识

这二起事故的受伤者，都是生产骨干，自身的平安意识很淡薄，为此，机电安装公司加大对生产骨干的培训力度，并充分地利用班前会、班后会、周五平安例会、“一日一题”、“一周一例”等学习时间，向职工主动宣扬贯彻公司的平安管理文件精神，并主动开展全员的平安生产法律法规和平安专业学问学习培训活动。从而进一步提高平安管理水平，增加他们的平安意识。

3、加强现场平安管理，层层落实平安责任制，加大惩罚力度

凡出事故发生后，机电安装公司切实加强现场的的平安管理，并层地落实平安责任制度，并规定凡出现“三违”的班组，对跟班队长、班进步行肃穆的处理和惩罚。参加本班作业的职工，根据平安联保、互保的责任，对相关的责任人要进行不同程度地惩罚，从而进一步增加职工的平安意识，让从队长到班长、生产骨干、工人都能按章作业。

随着时间的推移，上半年的工作已经告一段落。上半年，复核组再次与货区分别开，在工作中，我们不再是单一的食品库复核组，而是仓管部复核组，也就是说，复核组是集药品、日化、食品库各库的复核组为一体的，由仓管部经理助理直管的团队。

XX年上半年我镇安排生育工作在镇党委、政府的正确领导下，在各部门的协作支持下，在居委计生干部的共同努力下，紧紧围绕《xx区XX年人口和计生生育工作要点》及XX年目标考核的要求，有条不紊地开展了形式多样的安排生育宣扬和服务工作。

林业局XX年上半年工作总结及下半年工作安排XX年，是新一轮绿化广东大行动的攻坚之年。在市委、市政府的正确领导和上级主管部门的大力支持下，我局仔细实行中心、省、xx市有关林业工作会议精神和xx市委、市政府的重大决策部。

本班共十一名战士，转瞬间大家工作生活在一起都有半年时间，在这半年时间里，在单位领导的有力指导下，全班人员各个方面的成进步步是有目共睹的，完成好了单位交给的各项任务，作为班长我很欣慰，在此我从以下三个方面进行本班半年工作总...

一年来，xx区慈善总会xx分会在区慈善总会的详细业务指导下，在街道党工委、办事处的正确领导下，在各界爱心人士的鼎力支持下，在街道各办公室的大力协作下，紧紧围绕中心工作，立足公益，面对社会，服务大众，不断拓宽慈善捐献渠道，广泛...

安装公司工作总结篇10

敬重的各位领导：

大家好!

我来自××项目部。××年是我人生的转折点，也是我人生的一个新起点。我从入职培训至今已四个多月了，这几个月里，在领导和同事的帮助下，我对工作流程了解很多，同时也深刻的体会我们公司以“××”为核心的企业文化及各项规章制度。

来到××险峰项目后，我主要负责现场施工，现场管理以及项目的资料工作，同时也在主动的学习预算方面的学问。在项目工作这一段时间来，让我了解到对于一个项目的管理主要分为平安、质量、进度和商务四大块，平安是项目正常工作的前提条件，质量和进度是项目的命脉，商务是项目的成本以及利润，这四大块是环环相扣、相辅相成的，只有努力的做好这四大块工作才能保证项目高效的运行。所以这一段时间来，我就在努力的执行和努力的学习这四大块的工作。下面，我就我入职以来的详细工作状况报告如下：

一、虚心请教、努力学习。

在项目上虽然是作为一名管理人员，但作为一名刚入职的新人来说主要还是以学习为主，所以来到项目后我首先的工作就是看图纸，熟识整个项目的施工工艺，在遇到不明白的地方时，我就主动的向项目上的领导和同事请教，同时还到劳务班组里去和劳务人员一起干活，向他们学习详细施工方法。

二、以情服务、专心做事。

在工作中我对每一个人都以礼相待，保持着热忱的微笑，耐性地帮助劳务人员，对他们提出的问题自己不能回答，我向领导请教后，才赐予解答；对于出现质量问题，须要劳务人员返工处理时，我都是做到‘礼先到’，不摆架子，耐性地和他们沟通，避开和他们产生冲突，影响公司形象。

三、遵守制度、敢抓敢管。

在现场进行施工的时候，特殊是钢结构安装期间，由于高空作业多，危急性较大，我按制度、按程序对工人进行管理，每天对进出的人员进行严格的检查，以免可疑人员进入造成公司财物被盗；对于那些平安措施不到位的，比如：‘进入施工区域没戴平安帽；高空作业没系平安带；用火时没有灭火设施’等之类的现象，我都根据公司的制度、程序进行整改惩罚，把各项平安措施落实到位，以确保施工期间零事故。

四、任劳任怨、孜孜不倦。

我对领导的支配是完全的听从，并不折不扣的执行；以坚持到‘最终一分钟’的心态去工作，一如既往地做好每天的职责；对于自己不会的工作我也主动的'去担当，争取能够更多的为领导和同事分担工作，快速的提高自己，胜任自己的岗位。我始终以一个学者的身份向他们请教工作中的阅历。

在这段时间的工作中，我也醒悟的相识到自己的不足之处，主要表现在：

1、工作时间短，工作阅历不足，没有建立有效的工作方法；

2、个别工作做得不够细致，间或会出现协调不足；

3、自己的理论水平和工程项目阅历还赶不上工作的要求，须亟待提高；

4、缺乏专业学问的实践阅历，不能刚好的将在学校学到的专业学问和实践工作进行有效的结合，须要更多的磨练和实践。

虽然我在工作中还存在许多的不足之处，但我自己决心仔细的提高业务技能和工作水平，为公司做强做大，贡献自己应当贡献的力气。所以今后我将努力做到以下几点：

1、自觉加强学习，在学好专业学问的同时，还要主动的去学习我们安装工程所涉及到的不同专业的学问，扩宽学问面，全面的提升自己；

2、克服年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动性，不怕多做事，不怕做小事，在点滴实践中完善提高自己；

3、提高自己的履岗实力，坚决的在半年后就能单独完全胜任自己岗位的全部工作，并且努力的要把自己培育成为一个业务全面的合格员工；

4、主动的学习商务学问，因为只有清晰的相识到项目的造价预算，才能在工作中节约成本，为项目获得更多的利润。

虽然我是一个刚从学校毕业学生，工作时间仅仅四个多月，存在许多的不足之处，但我时刻以一个“合格五局人”的标准来要求自己，以领导和同事为榜样去提示自己，争取能做一名合格的五局人，能在五局这个大舞台上展示自己，为五局的辉煌奉献自己的一份力气。

安装公司工作总结篇11

回顾公司初创时，是一个不足十人的团队，一辆二手面包车，它载着安装人员穿梭于城市的大街小巷，用汗水播洒希望，用优良工程为**公司的发展奠基，而今我们用数字不断刷新历史，20xx年在册员工***人，更新购置施工机械、设备***万元，在巩固原有市场的基础上，设立**分公司，在疆内成立***个项目部，20xx年在公司的正确领导下全体员工团结协作、始终以饱满的工作看法和敬业精神，平安、优质的完成了年初下达的各项经济指标，施工产值***万元，完成工程项目**个，调试项目**个，完成急修任务：***项，全年无重大平安事故。

取得这些成果与公司中层领导班子相识统一、勇于创新、攻坚克难、在困难和急、难、险、重的任务面前身先士卒，在管理工作中坚持集体领导与个人分工负责相结合的制度，工作分工不分家，影响和凝合公司基层力气形成合力，全体员工在工作上相互支持，思想上相互沟通，方法上互通有无，形成“顾大局、明责任、讲协调”的工作团队；逐步成为一支有战斗力、有使命感、团结和谐的工作集体。

20xx年的主要工作如下：

（一）、强化责任落实，夯实平安基础，提升平安生产管理水平。

1、始终坚持“平安第一、预防为主”的方针。仔细开展施工过程中平安自查工作，提高职工平安意识和自我爱护技能。并逐步将有效的管理阅历、防范措施和先进管理的手段向各项目班组推广应用。不定期组织施工现场平安检查，将施工人员的人身平安作为平安防范的重点。

2、开展“反违章”活动，在活动中做到与各项施工项目相结合，针对各班组工作性质、工作特点，从各级管理人员和工作负责人抓起，真正从思想上、作风上相识到“反违章”活动的重要性，让“反违章”活动深化班组，深化现场，使各项工作规范化、制度化，达到“夯实基础、歼灭违章、消退隐患、杜绝事故”的目的。

3、加强生产现场平安管理，正确处理“爱心、平安、责任、管理”的关系，正确处理“平安、质量、速度、效益”的关系，切实抓好平安责任制的落实，以及各项技术措施、施工组织措施在工作现场的落实，充分调动各级工作人员的主动性和责任心。

（二）实施成本限制，改善经营管理，挖掘内部潜力

电力市场开放使企业间过度竞争造成施工企业利润空间很小，实施成本限制，对降低工程成本，改善经营管理，提高职工的主子翁意识和劳动主动性都有极其重要的作用，是关系到企业的持续发展，为此公司仔细分析自身薄弱环节，找寻一切可能降低成本途径，通过科学地组织实施成本限制。

1．生产资料选购 、收发的限制

建立完善的选购 和收发料制度，材料选购 通过市场调查，论质比价，严格收发料制度，按材料安排表执行，限额领料，在不影响正常施工的前提下，削减材料储存量，以加速资金周转；同时，加强现场管理，合理堆放材料，削减二次搬运损耗。对余料坚持回收、废物再利用，依据工程进度合理调度和充分利用外租施工机械、设备，并合理运用自备机具，削减闲置，定期保养、检修，确保机械设备的完好，努力降低机械运用成本。

2、加强项目施工过程中的限制与管理

项目开工时，仔细做好图纸会审工作。从便利施工，利于工程进度，确保工程质量，降低资源消耗等方面考虑，在保证平安、质量和工期的前提下，严格实行成本限制。刚好调整和优化施工组织设计，按合同约定按时编制进度安排和进度款报表。对于工程变更，刚好出具工程变更联系单并请监理、甲方签证工程量及价款。对建设方缘由和不行抗力影响导致的工程停工刚好进行工期签证，依据项目部制定的考核制度，对责任部门、相关人员进行成本考核，奖优罚劣，以提高成本节约意识。

3、限制分包成本及人工成本

严格分包合同的执行和项目结算，选择实力强、技术精、工人素养高的分包队伍，完工时经项目责任人验收合格后进行分包工程结算。同时，为提高全员劳动生产率，开展技术比武，加强劳动纪律，学习同业先进项目管理阅历和先进的生产技术、工艺，提高劳动者的技术装备程度、操作技能水平，从而全面提高项目施工人员的技术业务素养。把施工人员的劳动成果与经济效益紧密结合起来，充分调动职工的主动性，发挥人的潜能，节约劳动消耗。

4、制定项目成本目标，加强预算成本核算，刚好竣工结算

坚持预算成本核算原则，项目管理人员依据合同条款，施工条件，材料价格等因素，测评该项目的经济效益。在不断优化施工技术方案和合理配置生产要素的基础上，通过人材机消耗分析制定现场的目标成本。财务部坚持实际成本核算的原则，提高核算质量。通过对工程项目成本构成和影响成本因素的分析，弄清将来成本管理工作的方向和寻求降低成本的途径，为成本预料和经营安排供应信息，资料部做好工程技术资料的收集、整理、汇总、归档，以确保工程竣工资料的完整性和牢靠性，竣工资料刚好交付甲方，为预算部竣工决算供应依据，促进财务部对应收帐款的管理。

（三）、优化工作流程，提升人员素养，提高工作效率

1、全面加强部门、班组专业化、标准化建设。以工作流程标准化和技术管理规范化为基础，进一步加强部门、班组基础管理工作。完善部门、班组基础管理资料，严格根据工作量、质、期的要求进行收入的考核安排，通过科学管理，达到激励先进带动后进的

目的。

2、将年度生产经营目标、质量平安目标及人员素养考核目标、措施分解细化到月度工作中去，根据公司统一部署和要求，提出改进的对策和措施，并将各项指标落实到每一个班组，使整体工作开展有了依据并逐步迈入良性循环轨道

3、强化人员的技能培训工作。主动支配员工参与各类培训班，将工作现场作为操作技能培训的重点，实行新老结对、集中学习、现场抽考、技能比武等形式，培育员工学习的主动性和自觉性，促进全体人员提升业务素养，着重抓好对试用期员工的管理工作，从加强职业道德和增加业务技能上对试用期员工开展各方面综合素养的培训工作。

（四）、深化企业管理，提高执行力，提升经营管理水平。

1、加强经济责任制的考核嘉奖力度，严格各项规章制度的落实，提高制度执行力。要求全员立足本职岗位，把各项工作做细、做实，各级管理人员严格要求自己，做到求真务实，，优质高效的完成公司的各项工作任务。

2、提高工作效率，加大对各项工作任务量、质、期完成状况的考核力度，把完成详细工作任务和创建性的开展工作有机的结合起来，提高工作质量和工作的时效性，增加人员的工作责任心，确保各项要求落到实处，任务得到贯彻。

（五）强化优质服务，兑现服务承诺，彰显企业形象。

我们始终把“始于用户需求，高于用户期望”的服务理念作为工作的动身点和落脚点，不移余力地支持地方政府市政建设需求，刚好排解地方群众用电故障，主动响应电业局布署，合理支配、事先限制，精细检修，协作电力部门确保了节假日、高考期间等重大活动的保供电工作，发挥急修业务的示范作用，树立良好企业形象，服务工作进行全员、全方位、全过程的组织管理和协调。以最短的时间、最快的工效，最好的答复，尽力让客户满足。充分发挥项目负责人和客户报装代表的“龙头”作用，主动解决客户反映的难点问题，通过电话或干脆派人帮助解决，并做好记录，责任到人，完善服务标准、规范服务行为，用实际行动提高服务效率和质量，使公司的优质服务工作再上新台阶，赢得用户的信任和好评。

（六）深化企业文化，促进各项工作的有力开展。

坚持把平安工作融入到生产、经营和管理的全过程，为促进公司和谐健康发展供应有力支持。大力弘扬“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的企业文化理念和“努力超越、追求卓越”的企业精神，努力塑造良好的企业形象。通过各种有效载体，打造具有本企业特色的平安文化、经营文化、管理文化等，形成实实在在的企业文化；并通过宣贯企业文化理念和企业精神，凝合人心，凝合力气，引导、激励员工自强不息，营造和谐氛围，以企业文化力提高企业的竞争力。根据公司整体工作要求建立科学有效、易于操作的责任机制、激励机制、监督考核机制，对想干、会干、实干者予以褒奖，对玩忽职守者予以惩戒。加强公司中层领导班子建设，逐步树立中层领导班子团结协作、求真务实

的实干形象，协作默契、和衷共济的团队形象；艰苦奋斗、敢于奉献创新形象。

从取得的成果来看，总经理在20xx年初确定的工作思路、目标是客观的、符合公司发展的实际。但也要充分相识到，我们的工作仍旧存在一些不足之处，主要表现在：

1、日常管理工作中，管理人员监督不到位、检查不到位，存在管理断层，工作信息传递不畅，有章不循、令行不止现象仍旧存在，工作中还存在推诿扯皮现象。

2、各级人员平安责随意识有待加强，平安管理各项制度在现场的落实措施还没有完全到位。

3、工程基础资料的精细化管理还需加强。

4、《班组管理工作日志》实际应用不够，还有待细化充溢完善，以利于正确指导班组开展管理工作。

***公司是一个大整体，它的运行既要靠管理者的统筹谋划，也要靠各部门的动作协调，还要靠全体员工同心同德，自上而下，形成合力，才能使我们的企业健康发展，兴盛发达。

瑞气呈祥舒万物，同心同德开新局，我们坚信在新的一年，随着管理水平的不断提高，经营范围的不断扩展，我们公司的定会迎来更加辉煌的明天！

安装公司工作总结篇12

本人于XX年毕业于华北电力高校，所学专业为供用电工程。在XX年8月进入电力实业公司参与工作至今。在这五年中，我先后在电力实业公司的线路班、变电班、生技股从事生产一线工作。在各位领导和同事的支持和帮助下，自己的思想、工作、学习等各方面都取得了肯定的成果，个人综合素养也得到了肯定的提高，下面就从专业技术角度对我这五年来的工作做一次全面总结：

电力企业是一个特别的行业，它须要职工有良好的自身实力和心理素养，因此我不断学习各种技能，努力学习和驾驭电力系统运行方式及其特点，了解和平县区的主干电网运行状况，同时能依据各类电气设备的须要，驾驭相关的电工基础、电工材料、高压工程技术专业学问，能依据现场电气设备运行状况选择最佳运行方式及经济运行方法，依据实际运行阅历，正确处理电气系统的设备故障以及系统突发性事故，初步了解班组管理和生产技术管理的基本常识，进一步加强自己的业务水平。

一、学习生产运行专业学问，提高岗位劳动技能

从xx年参与工作，领导为了让我尽快转变角色，熟识工作环境，适应生产要求，我先后被安排至110kV下车变电站、110kV东水变电站、巡线班和输变电管理所从事输变电设备日常运行、维护、检修等工作。

工作伊始，我发觉学校里学到的专业学问同生产实际有很大的不同和差距。为此我努力学习生产运行专业学问，努力提高自己的岗位劳动技能，在短短的一年内，我主动汲取老师傅们的工作阅历，虚心向他们请教工作中的技术问题，并通过自己的努力，快速驾驭了线路和变电运行的生产程序及各种一、二次设备的规范、参数。

二、从事施工设计和技术管理工作

XX年年底，我被安排到电力实业公司生技股，主要负责输配电线路的设计和施工。此时，正是农网改造初期，工作量非常大，在时间紧任务重的形势下，我边工作边学习，很快就步入了正规。

首先跟随老师傅们勤下现场，并比照自己原有的各项学问使自己的理论学问和实践更好的结合，一方面放弃休息时间利用各种资料进行专业学习，有针对性地强化自己的专业学问储备;另一方面对自己不清晰的问题向老师傅求教，勤思、多做、苦学、牢记。利用较短的时间学会了各种线路的技术要求和参数，弄清晰各个设备的运行原理和铭牌参数，并利用配网调度图分析线路的运行状况，给自己增加了很多工作信念，丰富了自己的实践阅历。我参与了庞家堡镇17个村的凹凸压农网改造工程，我主要负责线路的设计、施工图的绘制与修改、线路资料的整理。且丰富了公司的线路资料。我还参与了小吾营—龙关110kv二回线路改造工程，线路全长24.5公里，且大部分是山区，并且是冬季施工。我主要负责线路的复测、熟识设计图纸并与施工现场比较、计算线路的各种技术参数。经过7个月的努力最终圆满完成了工作，最终我又把工程验收资料进行整理上报监理和运行维护部门。

其次，将先进科技手段应用到实际工作中去，同时应用autocad绘制了线路走向图、相序图，交跨图。做到刚好更新线路图纸资料，并将新旧图纸进行连接、更新，使图纸资料与现场相符，与设备相符，进一步完善了线路资料，保证了数据真实性，为真正指导生产管理和逐步实现线路的状态维护奠定了基础。提高了工作效率和管理水平。

我还参与了新安规和工作票的培训。今年我又被定为线路的工作票签发人，这使我身上的担子更重了。因为工作票签发人的平安责任很大，他的一点疏忽可能就会造成很严峻的后果，他不仅要保证工作的必要性和平安性，还要看工作票上所填平安措施是否完备，更要保证所派工作负责人和工作班成员是否适当和足够。于是我起先勤下小现场，主动熟识城区的各条街道名称结合配网图，了解了城区范围内的凹凸压线路的运行状况，仔细学习《电力工业技术管理规定》、《电业平安工作规程》和《电业生产事故调查规程》，娴熟填写各种工作票和措施票，并进行危急点限制与分析，为工作票的正确签发奠定了坚实的基础。

三、努力学习新学问，用学问武装自己

在完成好本职工作的同时，我还不断学习新学问，努力丰富自己。XX年底我参与了二级建立师的考试，并以优异的成果取得了国家二级建立师的证书。为了更好的完成这项工作，我重新学习了各种规程、标准、施工和验收规范，按时圆满完成各项工作的同时也充溢了自己。

总的说来，在这几年来的电力管理工作中，自已利用所学的专业技术学问应用到生产实践中去，并取得了一些成效，具备了肯定的技术工作实力，但是仍旧存在着很多不足，还有待提高。在今后的工作中，自已要加强学习、克服缺点，力争自己的专业技术水平能够不断提高。更能适应现代化电力建设的需求。

以上就是我从事生产运行工作五年多以来的专业小结。总结是为了去弊存精，一方面通过技术总结，在确定自己工作的同时又可以看到自己的不足和缺点，在以后的生产和工作中加以改进和提高，精益求精，不断创建自身的专业技术价值，另一方面，通过这次资格评审，从另一侧面看到别人对自已的专业技术水平的评价，从而促使自己更加从严要求自己，不断提升学问水平和劳动技能水平。三人行必有我师，我坚信在日常的工作中相互学习、相互请教，自已的业务水平必定能更好。活到老，学到老，学问无限的，学习是不行停止的。在今后的工作中，我将以饱满的热忱投入到本职工作之中去，更好在电力建设行业中发挥自己的技术专长，为企业创建更高的经济效益为企业、为国家做出更大的贡献。

安装公司工作总结篇13

一、重点工程任务完成状况

公司依据全年的重点工程任务实际状况，分清主次，把握重点，仔细组织各施工单位合理支配工期、调配施工力气。保证新上的公司重大技改项目按期完工，又服务好稀贵厂、冶炼厂新、老系统的检修改造，还适时保证铜板带项目的进度需求，实行了一些超常规的方法，集中兵力，分块突击，取得了明显的成效。20xx年的主要施工项目及完成状况：大板铜精炼技改收尾完善、电解液净化、阳极泥处理、稀贵厂硒资源综合利用、稀贵厂分银渣综合利用、冶炼厂2#精炼炉圆盘浇铸机、冶炼厂35t锅炉改造、第九次新系统检修、职工总医院住院大楼、铜板带熔铸车间、铜板带消防循环水泵站、华盛小区住宅楼，除冶炼厂35t锅炉改造正在进行框架施工外其它均建成投产，施工进度、质量达到公司总体要求。

二、主要经济指标和利润完成状况

今年在大冶公司新的考核指标和承包细则下达后，公司快速召开了职代会和工作会，确定了我们的工作目标和举措。同时召开了机关部室和各分公司负责人参与的二级领导班子动员会，探讨确定了公司新一年的承包考核方法和主要措施，为确保完成全年工作任务进行了再动员，再鼓劲，再加力。提高了广阔干部职工的紧迫感，明确了困难多、压力大，但没有我们的决心大、信念大。只要我们努力奋斗，全力以赴就肯定能够完成全年工作目标任务。公司结合自身实际，在总结上一年实行项目经理制的基础上，进一步修订完善了《20xx年建安公司承包考核细则》，主要着眼点是：以提高成本限制实力为动身点，全面推行经济承包责任制;坚持以定额限制为重点，以成本限制为基础，以激励机制为导向，强化监督、考核约束机制，规范管理行为，把强化管理与加强成本限制结合起来，重点克服在重点工程中的急、难、险工程和“三边”工程给生产经营带来的困难。推行以成本、人工材料定额单耗考核，干部、工人分开计酬的方法。主要生产单位按比例上交费用,二线单位定额上交利润的承包方案;机关部室接着实行工作量和德、能、勤、绩综合考核的承包考核机制。同时针对下半年工程任务严峻不足，职工收入明显下降的实际状况，制定了《20xx年8-12月份承包考核补充条款》的通知，明确了对外承揽工程的实惠政策。激励各生产单位主动向外找市场、找活路，力争多干产值。一来保公司全年工作生产任务的完成，二来保职工收入不削减和队伍的稳定。同时在内部经营管理上，突出人工费和工程成本这一重点，强化管理，挖潜增效，执行好招投标、合同管理和一支笔审批制度，严格限制非生产性开支和款待费的运用，严格执行大冶公司《关于加强管理、厉行节约，严格限制非生产性开支的若干规定》，取得了良好的效果。目前，预料完成财务收入8200万元，预料能够实现考核利润指标730万元，其它技术经济指标预料都能达到大冶公司年初下达的要求。

三、平安、质量管理工作

年初平安工作会议后，公司刚好召开了建安公司平安工作会，并按惯例定期召开了平安委员会，探讨布置落实了大冶公司平安工作的各项要求、规定和指导看法。严格平安生产目标承包责任考核，奖罚兑现。坚持做到重点部位监护到位，重点项目监管有力，重点人员监督到点，把平安工作落到实处。重点对外协工326人进行了三级平安教化，利用党委中心组扩大会对二级领导班子成员进行劳动爱护与平安管理专题教化。还对60余名特种作业人员进行了专业培训，通过全面抓好平安工作的宣扬教化和现场违纠工作，深化开展“青安岗”、“安康杯”竞赛和“平安宣教月”等活动，做好平安预防监督检查工作，促进平安工作良性发展。全年轻伤1人，未发生重大的人身、设备事故和交通事故。荣获了黄石市“建设工程管理先进单位”称号。

质量管理方面，我们仔细根据iso9001质量管理体系的要求，利用双休日组织内审员及两级班子、科室负责人计107人请中建协专家进行授课，取得了明显成效，为按期完成评审和换版培训工作打下良好基础。公司坚持持续改进质量管理体系，健全质量责任制和质量考核机制，确保质量管理体系规范有效运行，强化了定期检查考核的力度。加强对重点工程的质量监督检查工作，强调过程限制，强化三级检验制度，建立质量诚信档案，主动开展qc小组活动，有三项qc成果分获大冶公司二、三等和优秀奖，第一项目部的“提高预制

四、创新思路，为创建建筑板块打下基础

根据大冶公司“五大发展战略，实现两大跨越”的总体要求和目标，做大做强建筑板块的详细要求和实际，建安公司两次召开党政联席会，专题探讨探讨公司如何落实公司的“五大发展战略，实现两大跨越”的要求。针对建筑行业的特

点，如何做大、做强、做精建筑板块，逐步向别无我有，别有我独的“小巨人”建筑企业的发展方向。探讨今明两年建安公司在生产经营和改革发展中存在的冲突，找寻对策。一是做强、做大商品砼搅拌站，以提高市场份额，增加开拓外部市场的实力。我们在去年建成的90m3/小时搅拌站的基础上，今年又对搅拌站进行完善和设备的配置，达到市标准商品砼搅拌站的装备要求，成为下陆地区唯一商品砼搅拌中心。二是壮大机电、结构队伍，突出提高钢结构制作和机电安装实力和水平这个重点。今年首先抓提高操作人员素养教化，在下半年分批将技术工人送出去轮训。其中10月份起先对焊工分两批共40人，送到湖北省焊接培训基地脱产一个月培训，通过理论、技能的学习训练，达到技师水平，取得了压力熔器焊接资格证。11月份起先分别将铆工和电工近30人，送到中铁大桥局职工培训中心进行高级培训，取得技师资格。今后我们还将视条件而定，逐步将主要技术工种和专业技术人员，送出去进行深造，努力提高各类技术人员素养，瞄准省、市安装、结构专业的先进水平，不断提高自身实力。

五、维护企业稳定，创建和谐企业

公司不断加强精神文明建设、企业文化建设、领导班子建设，提高企业整体素养，为企业稳定发展打下了良好基础，一是不断改善职工工作环境，逐步改造职工休息排班室和危旧厂房。今年对结构公司、构件厂的排班室及锅炉公司厂房进行了修缮改造;

二是结合建安公司室外作业、高空作业多的特点，除实行避开高温期，敏捷调整作业时间等措施外，还仔细抓好现场施工的防暑降温工作，保证每一个施工点都有茶水供应或降温饮品，每个工地都配备了急救箱和应急防暑药品，确保了重点工程在高温施工时，无一人中暑，无一例高温作业引起的事故。全年共支出防暑降温专项资金14万元，切实把防暑降温工作落到实处。三是帮扶救助工作扎实进行。建立了建安公司帮扶助困储备金，533名职工筹措储备金53300元，建立了公司两级领导结对帮扶对子16对，并逐一登门探望。全年共探望病人及慰问困难职工72户，困难救济金额29494元，解决了部分职工的生活困难问题。四是年初确定的为职工群众办的六件实事全部落实，受到广阔职工的欢迎和好评。五是主动