染业公司员工关系管理

李金佐员工关系管理公司成功的要素成为成功的企业所需具备的成功要素：2健全的企业组织管理体系适用于企业和国情的管理机制建立健全优秀有效的企业文化系统的人才吸引和稳定计划针对部门和个体的发展方案独特有效的激励鼓励措施清晰明确的企业发展战略政策策略系统流程人才团队人员素质绩效考核管理重组留人留心迅猛发展的国内国际市场与公司的发展员工总体素质和人员变化与公司的管理具有核心技能的领域与竞争对手的较量技术水平和产品的开发与公司管理重组管理团队和中高层管理人员的管理水平企业整体的危机意识与WTO时代的差距企业在沟通交流领域与优秀公司的差距企业文化是否已经建立与员工的满意度如何成为一个成功的企业当前国内公司面临的挑战吸引稳定人才策略人力资源竞争策略公司核心技能策略骨干员工发展策略目标管理实施策略绩效考核改进策略企业文化推广策略公司内部机制和规范运作是否做好了准备？人才的广泛吸引和稳定？政策流程的建立和完善？核心技能的开发和核心竞争优势在哪里？CEO团队的领导能力和管理水平以及价值观？是否具备一流的管理、一流的环境和一流的人才？4企业现状和发展趋势迅猛发展的国内市场具有惊人的几何增长具有无限发展的潜力核心技能和服务意识更复杂更残酷的竞争专业性的广度和深度分化组合重组的时代员工关系管理的基本问题

*

共同的目标和价值观*

明确的朝目标进展的指示*

角色清晰且互相合作*

适宜的领导方式和辅导*

关注工作及执行人员*

公开讨论的氛围*

清晰的沟通*

鼓励不同的观点、容忍歧见*

解决冲突*

恰如其分的决策*

每个成员都作为有价值的人员被接受*

理解个体的需求和爱好*

建立和接受基本规则*

对努力及其成果有平等的奖励5ER管理理论与发展ER管理模式与架构ER管理的职能分析ER管理的核心技能ER管理的评估审核ER管理与企业文化

成功企业的共同特点员工关系管理的基本问题

“关系”的定义:1、关系的客观性;2、关系的效能性;3、关系的时代性判断“关系”正当与否的标准:1、

法律标准;2、

纪律标准;3、

伦理标准6ER管理理论与发展ER管理模式与架构ER管理的职能分析ER管理的核心技能ER管理的评估审核ER管理与企业文化

何为“关系”何为“员工关系”1、员工关系是特定的社会关系2、员工关系的定义3、员工关系的特征:

密切性\稳定性\可控性\相互依存性4、员工关系的类别举例:工作关系、人际关系、权力关系、信息关系、竞争关系、利益关系员工关系的内涵和意义

企业内部十大工作关系 工作关系 角色认知 管理内容 应有姿态1 上司/上级 助手 支持、建议 敢于任事2 下级/下属 领导者 管理、辅导 教练3 同事/伙伴 合作者 协助、支持 主动协调4 局部/全局 双重身分 合理划分 服从5 员工/企业 协调者 协商、稳定 尊重理解6 内部/外部 公关者 寻求支持 主动拜访7 决策/执行 执行者 推进改革、变革 不懈努力8 管理/服务 支持者 控制、支持 互相提携9 公平/竞争 平衡者 激励士气 制约10 效果/效益 促进者 效益最大化 象总经理 那样思考7ER管理理论与发展ER管理模式与架构ER管理的职能分析ER管理的核心技能ER管理的评估审核ER管理与企业文化

员工关系管理的理论基础

一、管理的定义是什么?

二、管理的基础和核心目的是什么?三、我们生活工作的意义、追求和目的是什么?四、员工关系管理的产生和逐步完善的原因是什么？

8何为“员工关系管理”员工关系管理的组织模式一、员工关系管理职能在人力资源部的定位二、员工关系管理的主要目的1、以人为中心进行管理。2、以动态系统的观点从事人力资源管理的宏观和微观管理。3、深层次开发人力资源管理职能，补充、扩大和加深人事管理的服务内容。4、努力做好人力资源管理的助手，协助提高人力资源管理部门在企业内的地位和作用。9员工关系管理的核心10员工关系管理在HR管理体系中的地位增长发展扩展成长维持提高8921453ER761人员招聘2薪酬管理3职位评价4员工培训5生涯设计6人员流动7绩效评估8员工奖惩9企业文化9员工关系管理的组织模式三、

高层领导必须认可和重视建立四、组建员工关系的原则1、实用性2、自上而下3、精简性4、灵活性5、专职性

6、专业性7、团队性8、服务性

11员工关系的建立员工关系管理的组织模式五、员工关系的结构体系1、区域级2、国家级3、总公司级4、分公司级5、部门级

六、员工关系管理的内部分工1、人际关系管理2、劳动关系管理3、沟通与交流管理4、民主管理5、企业文化和企业精神管理

12员工关系组织结构的一般模式员工关系管理的职能1、劳动关系管理2、工会组织的活动和协调3、建立和推广企业文化和民主管理4、加强和保证内外沟通渠道的畅通无阻5、及时接待处理员工申诉，最大程度地解决员工关心的问题6、为员工提供有关公司福利、法律和心理等方面的咨询服务7、及时处理各种纠纷和意外事件8、员工激励和奖惩管理9、员工离职面谈及手续办理10、员工关系培训和热点问题调研11、各项公司内部及活动后的调查、员工满意度活动的组织12、员工关系诊断和企业管理审计13员工关系管理的部分职能员工关系管理的职能分析一、劳动争议的定义二、劳动争议处理的定义三、劳动争议处理的受案范围四、劳动争议的处理机构五、解决劳动争议的基本原则1、调解原则2、及时处理原则3、合法原则4、公正原则六、解决劳动争议的途径和方法1、协商解决；2、申请调解或申请仲裁。

A．通过劳动争议调解委员会进行调解B．通过劳动争议仲裁委员会进行裁决

14员工关系职能之一：劳动关系管理员工关系管理的职能分析（一）员工辞职对企业的影响（二）一般员工辞职的原因 1．企业工作条件及环境不好？ 2、企业未尊重员工的权益和给与公平待遇？ 3、员工感到在本企业没有前途？ 4、导致员工不满的常见原因？ 5、其他个人原因辞职的情况

？(三)辞职一般的处理过程及注意事项15员工关系职能之一：劳动关系管理员工辞职管理员工关系管理的职能分析

挑选和评判一个优秀公司的部分软硬件要素制度规范 -人文环境 -公平合理行业背景 -企业文化 -性格匹配企业口碑 -人际关系-成就感产品质量 -团队精神 -工作负荷市场销路 -劳保福利 -出国机会投资融资 -文体活动 -出差频率整体素质 -培训辅导 -社会地位企业规模 -领导风格 -外语应用交通远近 -发展晋升 -性格特长技术领先 -尊敬信任 -公司性质科学管理 -兴趣爱好 -热爱工作16员工关系管理的职能分析1、重视辞职离职事件。2、处理好人才的跳槽和制约问题。3、建立有效的绩效考核制度问题。4、处理好员工的向心力、凝聚力的培养问题。5、处理好人才的内部提拔和外部引进问题。6、采取多种激励措施稳定人才7、股权激励8、以“鼓励冒尖”的原则稳定员工队伍9、以赞扬和精神奖励留住员工的心10、强调企业的凝聚力11、尊重员工意见12、以情感交流温暖员工的心17如何避免优秀员工离职员工关系管理的职能分析1．员工解聘2．员工解聘的原因3、员工解聘的程序（1）部门提出解聘员工名单后，应经过工会、部门讨论通过（2）对被解聘者应预先发出通知（3）妥善处理事件的全过程18员工解聘管理员工关系管理的职能分析(一)奖励 超产奖、质量奖奖、优秀员工奖、合理化建议奖、推荐人才奖、发明创造奖、热心公益奖……（二）惩罚 制定、执行奖惩制度、处罚违纪员工(三)合理正确地奖惩员工 及时、公平、用心、真诚

19员工关系职能之二：员工奖惩管理20从员工关系管理的角度看员工奖惩使员工除了获得可以符合其技能和职能的工资之外，还要觉得受到特殊的重视和待遇高素质、高技能、高报酬三者之间成正比合适的人、合适的岗位、合适的报酬改革宽松的绩效评估和工资增长制度，打破“大锅饭”、干好干坏一个样的历史惯性对工作表现差强人意的员工先给予改正机会和期限，仍达不到要求的一律清退建立公司奖惩条例和员工行为准则建立评选优秀员工的制度

员工关系管理的职能分析员工关系管理的职能分析21员工关系职能之三：情报信息管理ER管理理论与发展ER管理模式与架构ER管理的职能分析ER管理的核心技能ER管理的评估审核ER管理与企业文化1、员工关系管理是企业的“信息情报部”

2、员工关系管理是企业的“决策参谋部”3、员工关系管理是企业的“对外联络部”4、员工关系管理是企业的“公关宣传部”员工关系管理的职能分析一、引发部门和员工之间冲突的部分原因分析（１）目标差异。（２）时间差异。（３）工作性质差异。（４）缺乏沟通。（５）地缘差异。（６）争夺资源。（７）组织分工。

(8)背景不同；(9)个体意识(个人主义)：

二、个人工作中的冲突处理原则1、超然／回避 2、安抚／调和3、妥协/让步 4、强硬／决战5、协商／协作22员工关系职能之四：冲突管理ER管理理论与发展ER管理模式与架构ER管理的职能分析ER管理的核心技能ER管理的评估审核ER管理与企业文化23如何与脾气暴躁的员工建立好的员工关系1.

理解对方的想法或情绪

2.

提出试探性的问题求解

3.

给予支持性的温暖语言

4.

询问对方的深层次需求

5.

确认双方发生实际情况

6.

共同讨论解决冲突方法

7.

说明你的立场以及方法员工关系管理的职能分析1、沟通内涵2、沟通意义3、沟通过程：沟通关系图、沟通漏斗4、沟通种类；正式沟通、非正式沟通、内部和外部双向沟通和交流5、高效沟通的“7-C”原则：

Complete - 完整Concise - 简明

Considerate - 体贴(thinkintheshoesofothers)Concrete - 言之有物(evidenceandfacts)Clarity - 清晰(含蓄是有代价的)Courtesy - 礼貌Correct - 正确

24员工关系职能之五：员工沟通管理员工关系管理的职能分析

确保沟通及时和双向性

帮助员工正确处理发生的问题 反映公司的社会形象、优势和品牌

鼓励员工的价值观培养和额外贡献 创造积极的、有动力的企业文化氛围 培养员工的全体参与

和民主精神和团队精神 确保公司的政策和流程制定是正确和可实现的 为员工提供各种帮助支持，

解决他们的后顾之忧

了解员工内心世界和感情、发现任何早期问题有效防止

帮助员工明确角色、实现公司期望、共同制定可行工作计划

25沟通的意义ER管理理论与发展ER管理模式与架构ER管理的职能分析ER管理的核心技能ER管理的评估审核ER管理与企业文化员工关系管理的职能分析 沟通方面反馈的时间太长各部门间有无良好的沟通本部门有无每周/每月例会公司内部有无谣言/小道消息公司有无计划推广加强沟通公司有无制订沟通的政策公司有无指定专人负责沟通总部/分公司有无良好的沟通 你与你的主管最近有无对话

26缺乏沟通的部分表现ER管理理论与发展ER管理模式与架构ER管理的职能分析ER管理的核心技能ER管理的评估审核ER管理与企业文化27季度/年度沟通对话制度你是否觉得工作富有意义并热爱公司？ 鼓励士气、强调团队精神、宣 传企业文化 你对公司和部门的总体目标是否清楚？ 确认公司总体目标，确认部门 阶段目标你对本人的职责分工是否清楚？ 重申岗位和责任 你对上个阶段的工作绩效是否满意？ 共同回顾和小结并对工作予以 评价和反馈你对公司、部门及主管的领导是否满意？ 征询建议、意见、期望 你对个人培训和职业生涯发展是否清楚？ 共同探讨下一步的培训和个人 发展目标 你对下一阶段的工作目标是否清楚？ 共同设定目标、完成的数量、 时间及方法你是否清楚自己的不足和如何改进工作？ 帮助员工认识不足之处、明确 改进的方法员工必答问题YES/NO/WHY-NOT

主管必做工作和评分ER管理理论与发展ER管理模式与架构ER管理的职能分析ER管理的核心技能ER管理的评估审核ER管理与企业文化28

沟通的“葵花宝典”

１、

及时公布公司政策、通知２、

积极组织各类活动、推广企业文化的活动3、

及时反馈和处理员工的投诉或建议电话、邮件4、

加强对公司内部网的管理5、

定期组织沟通会听取员工意见6、

切实做好员工辞职、离职时的面谈7、

定期计划和组织员工调查8、

定期组织员工与高层的见面畅谈会9、

适时组织公司的大会10、

为员工提供咨询服务11、

加强管理人员的培训12、

及时表彰优秀员工13、

加强与外地分公司的联系14、

开展丰富多彩的员工文化、体育、娱乐活动15、

组织和开展好公司的各项福利活动16、

加强与员工家属的联系17、

加强与外部供货商的联系和业务协作单位的联系ER管理理论与发展ER管理模式与架构ER管理的职能分析ER管理的核心技能ER管理的评估审核ER管理与企业文化加强公司内部沟通交流的“葵花宝典”（大纲）

员工关系管理的职能分析(一)当今企业，都十分重视人才的综合素质培养。（二）各公司都大力加强培训和发展员工。（三）考察管理人员是否称职的重要指标(《管理人员手册》)。（四）不断地挖掘员工巨大潜力的智能宝藏。（五）培训作为软福利已经成为企业吸引和稳定人才的重点。（六）训练员工成为一个人际关系良好的人(《员工关系手册》)（七）使企业充实内在涵养，形成企业文化的基础部分。（八）训练员工成为企业的中流抵柱和未来的职业经理人。（九）培养和提高员工和管理人员的道德品质、遵纪守法、文明礼貌、社会公德、待人处事成为企业发展和品牌塑造的重要环节。

29员工关系职能之六：员工关系管理培训

员工关系管理的职能分析

30ER管理理论与发展ER管理模式与架构ER管理的职能分析ER管理的核心技能ER管理的评估审核ER管理与企业文化培训“以人为本”的人力资源观念培训全体员工的企业核心竞争力观念培训质量第一的观念和高效运作的观念培训全方位沟通交流的观念培训公司品牌和信誉观念培训员工遵纪守法观念培训民主观念和团队精神培训员工不断充电能力培训“顾客完全满意”的服务观念培训“学习型企业”观念培训管理人员处处作表率的观念培训员工“距离破产只有三十天”的危机意识培训首先是观念员工关系管理的职能分析

31ER管理理论与发展ER管理模式与架构ER管理的职能分析ER管理的核心技能ER管理的评估审核ER管理与企业文化1.

尊重对方，以诚待人。2.

善于给予，而非索取。3.

时常维护，珍惜友情。4.

勤加浇灌，常育常新。5.

天天微笑，时时感恩。6.

寻师拜师，善于学习。7.关心同事，体贴他人。培训员工如何构建好的人际关系员工关系管理的职能分析①让员工定期参加通常不参加的会议②在公司内外组织“头脑风暴”俱乐部的活动③实地观摩、组织活动④实行岗位轮换制度⑤鼓励员工求学培训⑥举办由员工和领导共同参加学习的课程和讲座⑦鼓励员工积极争取各种专业协会的成员资格⑧鼓励员工就自己的研究在公司内部进行介绍或报告⑨鼓励员工到各种临时的跨部门专项工作小组去工作10邀请本公司其他部门各级人员来与自己部门员工聚会11经常组织员工而不是个别员工去参观某个行业展览12设计跨部门的考察或实习工作一段时间

32提高员工素质、加强员工关系的１２条方法

员工关系管理的职能分析

加强劳动法、工会法等法律的研究和学习 熟悉法律（如环境保护、社会保险、民事诉讼法等）组织专题研究（如如何支持兄弟企业、分公司等）个人问题处理员工违法问题处理 意外事故的处理（交通安全、食物中毒、意外伤害）协助公安机关调查 为员工提供各项法律文件（结婚、申请职称、购房、开介绍信、公证等）

33员工关系职能之八：法律问题研究和支持ER管理理论与发展ER管理模式与架构ER管理的职能分析ER管理的核心技能ER管理的评估审核ER管理与企业文化员工关系管理的职能分析

为员工提供心理咨询、精神压力咨询 通过内部刊物、板报、电子邮件等方式对员 工提出的热点问题进行及时答复 定期发表相关的短文、板报、测验、分析 不定期开办咨询讲座、研讨会

IPS模式的广泛采用及效果 管理从企业内部转移到家庭34员工关系职能之九：心理咨询服务ER管理理论与发展ER管理模式与架构ER管理的职能分析ER管理的核心技能ER管理的评估审核ER管理与企业文化员工关系管理的职能分析

处理当日投诉的事件调查投诉原因和提供解决问题的办法劳动争议解决员工辞职面谈收集员工对公司个部门的意见和建议及时反映到有关部门或高层预防和处理员工关系危机（谣言、怠工）35员工关系职能之十：员工投诉处理企业文化建设中应重视的几个因素：

人才的跳槽和制约问题

人才的内部提拔和外部引进问题

人员的向心力、凝聚力的培养问题

保护人才资源，提高工作环境标准问题

重视辞职离职的事件

树立更高目标，让员工对企业有信心、有奔头

人才的控制管理问题

提供培训条件、创造学习机会

“鼓励冒尖”的原则

赞扬和精神奖励问题

提高企业的凝聚力问题

尊重员工意见

情感交流

工作高效化问题36员工关系职能之十一：

企业文化管理ER管理理论与发展ER管理模式与架构ER管理的职能分析ER管理的核心技能ER管理的评估审核ER管理与企业文化员工关系管理的职能分析优秀的企业文化具有的几个特点：

-

变革创新

--“鼓励冒尖”

--赞扬和精神奖励

--树立主人翁精神

--创造升迁机会

--尊重员工意见

--情感交流

--加强沟通

--工作环境

--加强培训

--成本控制

--顾客满意

--灵活高效

--团队精神

--员工激励

--员工道德

--人才择优

--守法执法

--危机意识

37ER管理理论与发展ER管理模式与架构ER管理的职能分析ER管理的核心技能ER管理的评估审核ER管理与企业文化

员工关系管理与企业文化38

公司发展可能存在的障碍：人员整体素质方面：人员学历平均很低？中层管理人员管理经验/知识严重不足？危机观念和创业意识普遍不强烈？人才梯队远未形成？成本控制不够完善？培训充电欠缺？员工关系管理的职能分析39

员工关系管理的职能分析热点课题研究（续）管理机制方面：上下管理上存在失调失控？绩效考核体系上尚不严格完备？人才吸引方面暂无好的措施？奖惩激励制度和措施上尚未建立健全公司企业文化建设没有形成？职责、责任、权利定义方面不明晰？薪酬分配体制方面未及时予以调整？内部沟通交流机制上存在缺陷？40

员工关系管理的职能分析人力资源管理方面：公司的人事政策尚不健全？员工的团队精神和服务态度不够强化？人力资源配置结构不够合理？人员规模和利润产出待以时日？内部升迁、淘汰制度有待建立？工资薪酬体系不够合理？工作效率和执行效率偏低？管理水平较低、缺乏外企的管理经验？41

按战略发展目标来有效地激励和协调成员的活动

能使业务骨干迅速、主动地抓住商机能吸引和留住优秀人才能最大限度地发挥员工的主动能动性能提高效率、与公司分担责任和成功能从开发、应用技术和新业务中获得价值能调动员工的民主意识和团队精神能相互配合、取长补短、互相弥补能提高服务质量

员工关系管理的职能分析ER管理理论与发展ER管理模式与架构ER管理的职能分析ER管理的核心技能ER管理的评估审核ER管理与企业文化42

1、员工关系战略、指导思想2、员工关系结构、框架3、员工关系系统、体系、机制4、员工关系实践技巧5、员工关系管理的人员素质6、员工关系工作作风7、员工关系检查和监督8、员工关系的价值观和最终目标

评估员工关系管理的8要素

ER管理理论与发展ER管理模式与架构ER管理的职能分析ER管理的核心技能ER管理的评估审核ER管理与企业文化员工关系管理的评估审核43

一、进行员工满意度调查的意义

二、员工满意度调查的几个主要考察方面三、实施员工满意度调查要达到的目的：1、诊断本公司潜在的问题。2、找出本阶段出现的主要问题的原因。3、评估组织变化和企业政策对员工的影响4、促进公司与员工之间的沟通和交流。5、培养员工对企业的认同感、归属感，不断增强员工对企业的向心力、凝聚力。员工满意度调查的组织和实施ER管理理论与发展ER管理模式与架构ER管理的职能分析ER管理的核心技能ER管理的评估审核ER管理与企业文化员工关系管理的评估审核44

四、员工满意度调查的实施步骤1、确定调查任务2、制定调查方案3、收集调查资料4、处理调查结果5、提供咨询建议6、跟踪调查五、员工满意度实施次序六、员工满意度调查的实施方法七、其他拟采纳的几种调查方法 1、访谈调查法；2、问卷调查法；3、抽样调查法

员工满意度调查的组织和实施（续）ER管理理论与发展ER管理模式与架构ER管理的职能分析ER管理的核心技能ER管理的评估审核ER管理与企业文化员工关系管理的评估审核45

提高效益，演练内功，推动企业内在要素优化组合使公司达到发展思路更清晰运行机制更灵活人员配置更优化内部权责更精细工作流程更有序

员工关系诊断的指导思想

ER管理理论与发展ER管理模式与架构ER管理的职能分析ER管理的核心技能ER管理的评估审核ER管理与企业文化员工关系管理的评估审核企业文化建设中应重视的几个因素：

培养一个优秀的人才梯队可以使企业内部造成必要的竞争气氛。对那些在自己工作岗位上倾心入迷、才华横溢的尖子人物，公司除了使用传统的、一般的赞赏、表扬、荣誉、物质奖励等手段以外，更要给予他们强有力的鼓励和支持，通过赋予他们更大的权力和责任，给他们以更多的用武之地，更多的晋升、晋级、内部调动的机会，从而发挥每人的自觉性和首创性，充分发挥和挖掘潜能，以实现自身的人生价值，让他们担当技术方面的骨干甚至领导，给他们更大的企业舞台委以重任，发挥他们的专业优势。

46“鼓励冒尖”的原则ER管理理论与发展ER管理模式与架构ER管理的职能分析ER管理的核心技能ER管理的评估审核ER管理与企业文化

员工关系管理与企业文化企业文化建设中应重视的几个因素：

员工是“社会人”，是复杂的社会关系的成员。他们除了经济上的需要之外，还有社会和心理的需要。因而，在企业和员工的交往中，表彰那些工作表现出色、有突出贡献的员工，实践经验证明是会带来积极的、连锁反应的宣传效应的并能保持和提高员工积极性的重要手段。因此我们应密切注视员工的工作表现，以各种形式给予奖励，例如文字、图片、录像等途径，在板报、内部刊物、内部网、内部电子杂志、新闻报道、文件、电子邮件、公开媒体发布消息等。

47赞扬和精神奖励员工关系管理与企业文化企业文化建设中应重视的几个因素：

采取多种形式充分调动各个部门和下属员工的积极性、主动性和创造性，强调主人翁精神、以公司为家的精神、集体主义精神，分工协作，团结一致，目标一致，同心同德，发挥整体优势，抑制本位主义和小集团利益思想，方有可能保证内部团结，军心合一。

48树立主人翁精神和集体主义观念员工关系管理与企业文化ER管理理论与发展ER管理模式与架构ER管理的职能分析ER管理的核心技能ER管理的评估审核ER管理与企业文化

企业文化建设中应重视的几个因素：

从宏观管理上制订相关政策规定以为员工提供各种培训，为各类人员设计升迁不同的途径，提高他们的能力素质，这样员工会知道自己向何方向发展，如何获得成功，充分挖掘人的潜力，充分发挥人的积极性，使他们掌握最新的技术，并有可能进一步深造和发展。

49创造升迁机会员工关系管理与企业文化企业文化建设中应重视的几个因素：

这是企业管理民主化的重要内容。在民主气氛下，员工会从业务的实际出发，对企业管理提出很多有益的改革建议。因此，要让全体员工有机会对企业的决策提出各种建议、意见、甚至计划、方案，要使每个人都树立责任感，关心生产率的增长，并有机会表现自己的才华。公司可适当设立各种以员工名义命名的发明创造奖、招标攻关奖等某些方面的荣誉奖项。

50尊重员工意见员工关系管理与企业文化ER管理理论与发展ER管理模式与架构ER管理的职能分析ER管理的核心技能ER管理的评估审核ER管理与企业文化

企业文化建设中应重视的几个因素：

员工们热爱、留恋企业，部分原因是因为企业中有他们的朋友和伙伴，他们属于这一整体中大某一群体，他们在企业中工作可以满足情感上的需要。为此，开展各种集体性的文体娱乐活动，促进员工之间、员工和领导之间的情感交流，将对员工的稳定和公司的向心力起到巨大的作用。

51塑造和谐的企业氛围，培养家庭式的亲密感情情感交流员工关系管理与企业文化企业文化建设中应重视的几个因素：

在现代企业管理中，沟通已成为整个管理过程的基础，有利于形成一个强大凝聚力的团体。由HR系统制订合理的科学的沟通管理计划，能最大限度地减少管理层和员工之间因沟通不畅可能带来的误会、误解和冲突，可直接增强国内的市场竞争能力，吸引更多人才，稳定员工队伍。

l