QC活动成果汇报降低输气站场的电力能耗课件

QC活动成果汇报降低输气站场的电力能耗2010年~2011年川维输气站汇报提纲川维输气站一、小组概况七、制定方案二、选题理由八、方案实施三、问题分析九、检查效果及效益分析四、确定目标十、巩固措施、数据整理十一、总结提高及下一步工作的计划六、要因分析

川维输气站一、小组概况

川维输气站QC小组组织进行会议40次，累计组织集体QC培训41学时，本课题小组组织培训63学时。2010年3月份川维输气站对QC活动的前期开展、培训工作进行了系统的整理总结，制定了更为详细的活动细则，培训细则，对QC活动制定了相应的制度，使其更为规范化。经过2010年的试运行阶段，总结经验，吸取教训，川维输气站制定2011年1月QC工作要点。川维输气站QC小组以15天为一个工作周期，每月1、15号召开QC小组集体会议。川维输气站小组人员组成情况

川维输气站二、选题理由1、响应国家号召

节能降耗是我国的基本国策，也是“十二五”规划的方针。而输气站作为生产基本单位，提倡节能降耗不仅符合国家基本决策，更有明显的经济效益。直接关系到公司的生存与发展。2、培养员工节约意识在员工管理中树立一种“点点滴滴降成本，分分秒秒增效益”的节能意识。3、强化站队管理推广和应用科技成果，开展节能技术改造，不断提高生产效率，强化站队管理，提高运行水平，保证参数正常运行，确保安全平稳供气。川维输气站三、问题分析

根据川维输气站现状，主要从日常生活用电和全站辅助生产的用电设备设施控制入手，见如下统计：

川维输气站四、确定目标1、制定目标值：根据现状调查结果，确定小组活动目标为：在保证正常生产、稳定可靠的运行前提下，降低输气站场电耗，实施输气站场的站节能改造，以实现以下目标值：

目标值通过本次QC活动，实施输气站场节能改造措施，使站场每月平均电耗降低1000kW.h左右，实现年节电量13%的目标。川维输气站四、确定目标2、目标可行性分析

：川维输气站五、数据整理截止今年9月为止，我们将对去年1至9月耗电量最高的8月和今年实施节能降耗的8月作出对比分析。根据日用电量统计表得到日用电量统计趋势图如下：川维输气站五、数据整理通过对全站日常生活用电和辅助生产的用电设备设施采用控制变量法，记录得到用电量对比表：川维输气站五、数据整理根据用电量对比表得到用电量对比趋势图如下：川维输气站六、要因分析站场用电设备设施的用电量受到自然因素和人为因素两方面的影响，自然因素比如天气温度情况，人为因素包括空调起停时间差、空调开启数量、分析小屋空调起停时间差、工艺区路灯启停时间和空调温度设定值等等，从日用电量统计趋势图可以看出，抄表时间一般都在8:30到9:30之间，此时间范围外所抄得数据由人为因素造成，由8月27日电量显示该因素可以忽略不计视为不变因素。8月12日用电量362kWh，而8月16日用电量460kWh，这两个值出现的原因是控制配电间和机柜及阴保间2个空调在同一时间内起停，累计8.5小时，节约电量是98kWh。在影响因素阴天的条件下，日用电量明显趋于下降趋势，说明外界温度越低空调耗电量越少。从用电量对比表可以看出，在其他影响因素不变情况下，控制空调起停时间差单变量，即控制综合用房5个空调起停时间累计5.5个小时，可以节约电量146kWh，同样控制其他因素为单变量到得对应的节约电量，从用电量对比趋势图可以看出，控制全站空调为主要对象的各项因素可以达到节能降耗的目的。川维输气站六、要因分析另外可以从以下方面改善提高以降低输气站场电耗，达到输气站场的站节能改造：川维输气站七、制定方案针对每项要因提出了对策措施之后，小组成员又运用各自的技术、知识和经验，经过反复讨论制定了实施对策计划。1、季节性用电不均衡问题进行研究，春秋用电量较低，冬夏用电量较高。解决方案：解决季节性不均衡这一问题，并考虑到我站地处南方地区冬季主要是靠空调取暖用电，夏季制冷用电等因素。夏季一般保持室温在26℃，冬季要求室温保持在29℃。川维输气站七、制定方案2、由于天气温度的变化，影响到对空调的启停。解决方案：当在夏季室外温度较高或者冬季室外温度较低，室内温度要保持在26~29℃，空调工作时间就较长。针对这一现状我站提出一套人性化的管理制度，在保证室内温度适宜的情况下，人为的对空调的启停进行操作，当冬季室外温度较高时，可以适当调低空调的设定温度，当夏季室外温度较低时，可以适当提高空调的设定温度。3、由于夏季日照时间较长，冬季晚上的时间较长对照明设备的开启时间的不同。解决方案：在开启站场照明和综合用房的照明的时间上根据实际情况进行操作，可以将自动状态人为进行设置，夏季的开灯时间较晚一点，关灯时间可以较早一点。川维输气站八、方案实施

惩罚是一种手段，不是主要目的。制定一个好的制度会起到事半功倍的效果，监督是对制度的完善。也可以开展“节能降耗，从我做起”活动。形成一种“人人争节能，以站场为家”的思想，才能时时想到站场的利益，把节能坚持下去。可以班组之间竞赛，站队之间也可以竞赛；把竞赛作为一种手段，在竞争中激发员工的创造力，使节能降耗达到新的水平。

节约是一种美德，每个人都应从点滴做起增强节约意识，看到水管没关严主动给关上，工作完毕随手关灯，发现站内设备跑冒滴漏，及时修理。下班时随手关灯、关电脑，交接班时检查水龙头是否关严，检查空调。并将这些列入日常考核制度中，以值日的形式强制执行。川维输气站九、检查效果及效益分析

1、效果检查：通过本次QC小组攻关活动，降低了输气站场电力能耗。实现了输气站经济可靠运行，提高了输气站场有效利用率。创造了显著的技术经验、经济效益和社会效益。经过措施的实施，2010年8月和2011年8月能耗对比图如下：2010年8月和2011年8月能耗对比图中，川维输气站从2010年7月中旬开始投用活动板房和配电间空调，以上数据是减去所投用这2台空调所消耗电量所得。川维输气站九、检查效果及效益分析2、效益分析（1）经济效益

通过本次QC小组活动，取得了明显的效果。节能措施前9451kW.h，节能技改措施后8303kW.h，实现了每月平均电耗降低1000kW.h左右，而实际每月降低了1148kW.h实现并超过了年节电量13%的目标达到年节约电量15%（13776kW.h），电价按0.738元/kW.h计算，年节省电费开支约10166元，节电成效显著，经济效益十分显著。（2）社会效益

通过本次QC小组活动，确保了输气站经济、可靠运行，保证了正常供气，提高了输气站场的服务质量质量，实现了平稳供气，促进了社会稳定性，具有良好的社会效益。（3）技术效益

通过本次QC小组活动，其一使我们对输气站设计理念有了更深层的理解，真正体会了节能降耗对一个输气站场的影响是很重要的，如果这样想下去一个城市，一个国家如果的节能降耗做好了话，那将是一件多么伟大的事业。其二提高了小组成员分析问题、解决问题的能力，增强了大家的凝聚力和沟通协作能力，为今后的工程设计积累了宝贵的经验。川维输气站十、巩固措施1、总结分析解决问题的方法，向其他输气站场推广，提高全体人员分析解决问题能力。2、输气站设计注意事项，向输气站全体人员宣传，提高专业人员设计水平。川维输气站十一、总结提高及下一步工作的计划1、通过本次QC小组活动，小组成员运用质量管理理论和方法，降低了输气站电耗及维修费用，取得了良好的经济效益、社会效益和技术效益。2、通过开展QC小组活动，小组成员的质量意识有了很大提高，既锻炼了队伍，又完成了预定的任务。本次小组活动也使我们深刻体会到：只有动用全面的质量管理方法，才能提高大家的质量意识，才能制定科学、合理的方案，为生产管理带来便利