××资产经营公司战略与组织规划课件

广州南沙资产经营有限公司战略与组织规划报告亚商企业咨询股份有限公司00三年八月此报告仅供杏户内使用。末经亚两公司的书面许可,其它任何机构不得自传,引用或愛制××资产经营公司战略与组织规划广州南沙资产经营有限公司战略与组织规划报告亚商企业咨询股份有限公司00三年八月此报告仅供杏户内使用。末经亚两公司的书面许可,其它任何机构不得自传,引用或愛制目录项目进展南沙资产经营公司战略规划方案南沙资产经营公司组织设计方案南沙资产经营公司管理流程手册下一步工作安排亚向咨询项目进展亚向咨询目录项目进展南沙资产经营公司战略规划方案南沙资产经营公司组织设计方案南沙资产经营公司管理流程手册下一步工作安排亚向咨询项目进展亚向咨询项目进展X向)合同时间表诊断(4周)设计战略与组织规划方规划导入(4周案(6周)主要成果明确目前的公司发展方向提交公司战略定位的方案综合审议意见提出修改后与目标议了解管理层对公司目前组就公司的组织结构图、部治理结构细化文件织结构、部门能、权责职能提出框架建议体系设置的考虑建议实施时间表就公司关键的管理流程提了解公司现有治理结构的建议就公司治理结构和规章制提出建议主要活动访谈有关政府官员、事综合各方意见提出战略与组·完成收尾分析工作会成员及相关管理人员织规划局部细化方案澄清各项疑问分析相关数据和资料与管理层及专家探讨、修·疏通决策过程寻找亚商内部资料及专家提出实施中人员、资源、时·完成工作移交间更求及关键步亚向咨询项目小组对与本项目相关人员的访谈(包括非正式沟通)姓名职务余耀胜指挥部常务副总指挥吴国伟指挥部财政局局长、董事长刘海涛法人代表、总裁杨浩副总裁陈家光总裁助理李新总裁秘书刘俊辉投资管理一部总经理万年保投资管理二部副总经理肖波投资管理一部总助黄丰林投资管理一部经理王廷禾投资管理一部经理亚向咨询项目小组所分析的南沙资产经营公司相关资料资料名称台委、省政府广州南沙开发现场会纪要》2002年5月13日《南沙开发区2002年工作回顾和2003年工作计划》余糯胜2003年1月30日《张广宁同志在广州南沙开发建设工作(扩大)会议上的讲话》《办公会议纪要》穗南指会纪[2002115号2002年11月27日《办公会议纪要》穗南指会纪20035号2003年1月30日《会议纪要》穗南资茧会纪[2002]1号2002年12月27日《会议纪要》南资重会纪[2003]1号2003年2月11日《团结创新、艰苦奋斗、实现公司“眺跃式”发展刘海涛总裁新年讲话(摘要)》《艰苦奋斗,开拓创新,为加快推进南沙开发区建设而努力》—广州南沙资产经营有限公司2002年工作总结和《2003年南沙开发区重点建设项目固定资产投资计划表》《广州南沙资产经营有限公司2003年重点建设主资产投资计划表》《关于广州南沙资产经营有限公司重点项目请求支持配合事项的报告》穗南资[003120号亚向咨询项目小组所分析的南沙资产经营公司相关资料(续)资料名称《广州南沙资产经莒有限公司章程》《广州南沙资产经营有限公司玉事会内设三个专业委员会及成员名单》《广州南沙资产经营有限公司玉事会工作制度》《公司印章理规定(试行)》穗南资[2002]3号《公司车辆使用和管理办法(试行)》穗南资[20027号《员工考勤、请假办法(试行)》穗南资[2002]8号《财努会计管理工作制度(试行)》穗南资[00210号《资金支付管理暂行规定》穗南资[100211号《公司文明办公守则(试行)》穗南资[2002114号《公司差旅费管理暂行规定》穗南资[2002]17号《公司管理费与财努费用的开支范及有关开支标准的规定》橞南资[2002]18号《人员聘用制度》穗南资[2002]20号《会议制度》穗南资[200221号《保密制度》穗南资[2002]22号《值班室管理制度》穗南资[2002]23号《文件收发规定》穗南资[2002124号文印室管理规定》穗南资[2002]25号《公文处理实施细则》穗南资[002126号《公司员工生日补贴办法(试行)》穗南资[20031号《关于公司机构设置的通知》穗南资[20039号亚向咨询南沙资产经营公司战略规划方案亚向咨