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文档简介
2023年建筑企业年度工作总结建筑企业年度工作总结1
今年以来,xx公司在xx街道党委、办事处的正确领导下,在班子成员的关切支持、帮助下,紧紧围绕办事处制定的年度工作要点和公司“1125”总体工作思路,仔细履行自己的工作职责,圆满完成了各项任务目标。
1、经济指标完成较好。1-10月份完成建安总产值1.2亿元,实现利税780万元,在建工程22项,建筑面积18万平方米,工程质量合格率100%,优良率60%,在建工程平安报监率100%。清华园小区11#楼创省级平安文明优良工地。
2、狠抓了施工中的平安管理。年初与各分公司(工程处)层层签订了平安生产目标责任书,使目标任务得到进一步量化、分解,同时,不断加大平安生产检查、督促力度,实行了总公司一月一检查,各分公司一周一检查,项目部一天一检查和公司管理人员蹲点帮包工地制度,不断加大了平安设施的投入,并以“平安发展、预防为主”活动为契机,广泛开展了平安学问教化,进一步增加了广阔干部职工的平安意识。从源头上有效地遏制了各类事故的发生。
3、工程质量稳步提高。坚持“百年大计,质量第一”的方针,不断强化了广阔干部职工的质量创优意识,层层签订质量责任书,落实了工程质量目标管理,不断充溢完善了“奖优罚劣”制度,加大了每一环节的质量督查力度,确保向社会和建设单位供应合格满足的工程,1-10月份工程质量合格满足率98%以上。
4、工程业务量不断加大,投标工程中标率不断提高。1-10月份抢抓机遇,广泛捕获工程信息,找米下锅,占据建筑市场制高点。不断加大工作的协调力度、落实力度、服务力度。先后对玉馨花园、阳光丽景、老旧小区改造、滕南幼儿园、大同天下、羊庄卫生院等工程进行了投标,并一举中标,工程中标率达90%以上,为公司的发展打下了坚实的基础。
5、强化“以人为本”的意识,主动培育和引进优秀人才。企业的竞争归根究竟就是人才的竞争,接着培育和引进一批技术力气好、管理水平高、责任心强的专业技术人才,依旧是当前工作的重点。为此公司相继制定了一系列实惠政策,主动激励职工参与各类专业技术培训。20xx年公司共培训各类专业技术人才170余人,其中二级建立师申报考试22人,新办理申报岗位人员15人,培训专业技能人员53人,参与申报岗位年检36人。通过各类教化、短期培训,提高了管理人员业务素养和管理水平,从而,为公司长远的.发展打下坚固基础。
6、强化“为基层服务”意识,提高服务效率。
(1)在公司上下提倡了“敬业、听从、协作”六字精神。
(2)仔细履行了自己的工作职责,不断增加“服务”意识,急基层之所急,想基层之所想,为基层排扰解难、办实事、办好事,逐步赢得基层的信任,不断增加了企业的凝合力和向心力,树立xx公司的良好形象。
(3)接着坚持开展对公司全体职工进行综合评议活动,并把评议结果作为年终评先树优、人事调动、颁发奖金的重要依据。评议内容是:德、能、勤、绩及基层满足程度等。由上级业务部门,总公司、分公司和项目经理按比例打分,然后进行综合评定。通过此项工作的开展,公司机关作风大为改观,获得基层的一样好评。
7、加强了财务管理,防止财务漏洞。财政是经济的最终体现。20xx年我们根据“增收节支、精打细算”原则,树立“过紧日子”思想,压缩一切非生产开支和款待费,确保正常的办公经费和职工工资的发放,刚好、精确地做好了工程款的拨付工作,确保了各项工作的正常开展。
建筑企业年度工作总结2
建筑公司工会在上级工会和同级党委的正确领导下,紧密围绕生产经营这一中心工作,充分调动和发挥建筑公司广阔干部职工的主动性和创建性,为全面完成公司下达的各项经济技术指标而努力开展工作,充分发挥了工会组织的作用。并根据“抓维权、办实事、转作风、求实效、保稳定、促发展”的思路,为建筑公司的发展,职工队伍的稳定作了大量细致的工作。
一、加强基层组织建设工作
组织专(兼)职工会干部和工会主动分子,仔细学习《工会法》、《劳动法》等相关法律学问和重要思想,根据“三个代表”重要思想的要求,坚持以人为本,仔细做好职工的思想政治工作和接待新员工工作。
二、抓维权,保权益
1、利用一切时机和条件,大力宣扬和学习新的《工会法》、《劳动法》等一系列法律法规,增加广阔职工的法律意识,提高维权实力,自觉地维护自身的合法权益;
2、针对部分项目部为了自身的利益,以竞争为由,随意压低工价的问题,主动派人与项目部协商,保证职工所付的劳动得到应有的酬劳;
3、不定期地到工地进行检查,发觉侵扰职工权益的事刚好进行订正;
4、做好劳动争议的调解工作,使职工的'权益得到有效的维护。
三、办实事,解民忧
工会结合建筑xx公司实际,充分发挥自身优势,坚持以人为本,关切、了解和帮助职工,尽心竭力为职工,尤其是困难职工办实事。
1、坚持工会一贯的工作作风,常常与各在建项目保持联系,深化工地了解工程进度,主动主动与项目经理协商,仔细做好举荐上岗工作,监督项目部严格遵守承包合同,足额支配自有职工上岗;
2、主动帮助人力资源等有关部门,做好职员等级培训,资格认证和岗位技能证的考试、办证等各项工作,为明年更好地适应形势的须要创建了条件;
3、工会按工程项目要求为建筑工程购买了工程项目建设保险和职工意外保险,为工程项目施工人员的平安供应保障。依据工作安排为公司全体员工购买了交通意外保险,保障了员工的出行平安。
四、抓源头,强管理
20xx年,我们在民主管理、民主监督等方面做了如下工作:
一是与行政协商,全体职工代表参与了空港建筑公司工作会议,使代表们明确了公司的经济技术指标和各项措施,达到了参政议政的目的,同时选举产生了新的工会委员会,并依据建筑公司今年的实际,调整了分会组织和分会负责人;
二是从源头参加项目管理,参加了项目经理及项目部班子的选配,严格根据项目法管理规定,参加项目内部承包合同的签订和鉴证工作。
五、抓阵地,求实效
主动组织参与了开展的各项目活动以及建筑公司自身组织开展了各项活动,增加企业的凝合力,职工的向心力。主动组织女职工们以素养达标为主题,爱岗敬业为内容开展岗位成才强素养的活动。定期不定期编排宣扬栏,大力宣扬劳模的先进事迹,宏扬他们无私奉献,拼搏进取的珍贵精神。提高职工主动向上精神,促进企业健康稳健发展。
总之,新的一年里,我们将在上级工会和同级党委的领导下,仔细搞好各项工作,为公司的改革、改制和发展做出应有的贡献。
建筑企业年度工作总结3
20xx年即将过去,新的一年也即将起先,在这辞旧迎新之际,回顾这一年多来在xx建筑企业的工作历程,总结参与工作来工作中的阅历、教训,有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作,下面分几方面对这一年来的工作进行一下总结。
一、专业技术岗位职责
自20xx年xx月进入单位以来,我主要负责管理处景区开发建设规划、可研、初设等前期工作。以及工程建设现场施工管理,资料收集、整理、报送。入管理处规划建设科以来,根据管理处工作支配和领导的要求按时按质的完成了xx古城、xx、xx山环境综合治理项目规划、设计;xx山环境整治项目路灯工程、登山栈道步道工程、xx点牌楼工程、xx园路工程、xx古城道路改造工程的建设施工现场管理和资料收集、整理、报送。现就进入管理处规划建设科专业技术岗位两年多来的工作总结如下:
1、施工现场管理
做为规划建设科工程管理人员,过去一年多时间里,累计参与项目工程建设6个,负责现场管理的项目工程3个,不论是施工质量、施工进度、施工现场的管理都给我很大的压力,我工作的好坏已不是个人问题,干脆影响到我们景区项目建设的声誉和今后发展。所以在管理处支配我负责工程施工现场管理后,在每个工程的施工中我必需仔细学习施工图纸和施工规范以确保施工质量,在学习同时把施工重点、施工方法和惩罚条例都记录下来,以便技术交底中不遗漏,尽量做到事先预料,事前解决,针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工单位现场施工员和项目经理提出详细要求,特殊强调问题的严峻性并耐性向他们讲清规范中的要求。
在施工前我会具体了解施工单位材料的储备状况和人员的打算状况为下一道施工程序做好充分打算。在施工中我严格根据工程的施工设计要求、相关规范和管理处建设方案实施,施工期间我不间断的在施工现场巡察,对施工重点状况落实检查、对施工质量的限制、化解各施工中遇到的与征地、拆迁等冲突、解决现场施工过程中出现的问题。并督促施工进度。
2、资料管理
在资料方面,根据工程的形象进度刚好完成施工记录、放线记录、过磅记录、见证记录的编制和上报,在记录过程中发觉问题刚好向单位领导汇报,并联系设计单位、监理单位和施工单位进行协调解决。
根据管理处工作支配及风景区规划要求,完成天河古城、北镇关环境综合治理项目等的前期规划资料收集整理,帮助设计勘察单位工程师完成地形测量、景区自然资源、文化资源的挖掘,从而更好的完成立项、可研及初设。
3、学习培训
由于是刚参与工作,而且是专业技术性特别强,我必需加倍努力学习工程建设相关学问,虚心向领导学习,向监理工程师学习,向施工人员学习,并且参与到工程建设各个环节。从工程的规划设计、图纸审查、施工招投标、现场施工管理、工程竣工验收以及后期的维护工作我都参与到其中,了解学习各个环节的学问和技术要求、规范和相关法律法规等。
一年来,我先后参与过招投标、施工管理等专业技术培训学习,以及管理处每月的工程技术和法律法规学习。提高了自身的业务水平。
二、工作中存在的.问题
1、阅历放门面
自身方面因为阅历不足,对问题考虑不够全面,对某些专业性强的技术不懂,给工程管理带来肯定的影响。
2、技术方面
在施工技术方面,由于缺乏施工阅历。在施工现场不能精确的快速的找出施工中存在的毛病,没能把施工图和施工规范敏捷奇妙的运用。
以上问题虽没有影响工程验收,但查找不足赶先进、立足根本争先进作为工作方针的自己觉得没有尽到一个技术人员的职责,在以后工作中自己将努力做到更好。
建筑企业年度工作总结4
xx年,对分公司来说,可用一名话概括:困难与机遇并存。年初,依据公司支配,为适应目前的改革形势,提高市场竞争力,原武汉分公司与工程公司合并,成立分公司,员工从原40余人猛增到近300人,可手中的施工任务除在建的合肥尿素工程、即将完工的湖口球罐工程、以及工程外,再无其它“可观”之处。分公司的经营、施工、管理等各方面工作面临着严峻的考验。另一方面,因常追不懈的结果,我分公司手里又驾驭着铜陵磷酸、南昌纸业、安庆氰氢酸、星火有机硅、汉阳晨鸣碱回收炉、九石化技改项目等十几个“任务单”。能否中标1到2个大中型项目,进而带动全年各项经济技术指标的完成,成为分公司本年度的头等大事。经过分公司各项目部和全体员工的共同努力,全年分公司在甲方资金及设备材料到位不佳的状况下,在项目跟踪、招投标、落实任务、完成产值、资金回收、施工管理、基础管理等方面,取得了较好的经营效果,各项指标与去年同期相比均有较大的提高。
截止12月底,中标项目6个:石化总厂脱盐水、八罐区仪表改造、西区生活用电线路改造,汉阳造纸厂280吨/天碱回收炉,武汉百威酒槽贮运,星火化工厂5万吨/年有机硅主装置。
在建项目2个:合肥四方集团13万吨/年尿素装置,星火化工厂5万吨/年有机硅主装置。
竣工项目6个:江西昌九集团湖口2×1000m3丙烯球罐安装工程,河南安棚碱矿工程,汉阳造纸厂碱回收炉安装工程,以及九石化脱盐水、八罐区、西区线路改造项目。
全年落实施工任务3640万元,是去年同期700万元的5.2倍;完成施工产值3062万元,比去年同期增长2.9倍;工程结算收入1556.8万元,清欠资金95万元,上交资金20万元,超额完成了公司下达的xx年度落实任务3500万元,完成施工产值3000万元的经济指标。
回顾xx年,主要在以下几个方面做了一些工作。
一、经营管理工作
1、不遗余力找市场,培育经济增长点
从xx年底沉重的氛围里走出来,面对依旧严峻的内外形势,为拓展市场,盘活企业,为迎接改制打下良好基础,班子成员就市场营销,项目管理、基础管理等工作制定了具体的安排,确立了立足江西、备战安徽、同时努力拓展武汉市场的“三足鼎立”策略,并明确分工,各有侧重。
经对历年年跟踪项目进行筛选,确立了以跟踪铅陵磷铵技改工程、星火化工厂有机硅工程、南昌造纸厂新闻纸、汉阳造纸厂碱炉等十个重点项目为主的跟踪目标,并办理了江西、安徽两省施工许可证,为在赣皖两省投标创建了条件。
为确保上述目标抓出成效,班子内确立了主要责任人,并按项目分工,从项目跟踪到公关、投标,专人负责,一抓究竟。
从三月铜陵24万吨/年磷铵项目投标起先,上半年相继进行了昌河汽车总装厂房项目、星火化工厂5万吨/年有机硅锅炉房项目、设备制造项目等艰苦而困难的投标工作,但均以各种缘由而失败。连续失标,特殊是跟踪多年,志在必得的铜陵磷铵项目的脱手,对分公司造成极大震撼。痛定思痛,分公司负责人意识到公关定位不准,力度不够,投标工作不细是造成失标诸因素中的症结所在。
为此,分公司班子总结阅历,吸取教训,刚好变更策略,克服营销工作中急功近利及畏难心情,在主动寻求公司支持,确保公关力度及投标质量的同时,加大了江西省内各项目主管部门及业主详细部门的工作力度,竭力做好星火化工厂有机硅项目的公关及投标工作。功夫不负有心人,星火5万吨/年有机硅项目最终以我方报价最接近标的而一举夺魁,从而使分公司的经营形势得到了根本性的扭转,实现了公司下达的落实任务指标,也为明年改制打下了基础。
2、全力以赴抓管理,确保效益上台阶
在中标项目标价很低的状况下,只有狠抓管理,实行内部挖潜降耗,才能保证项目有所收益。为此,我们实行了以下措施:
(1)对项目负责人以议标方式,实行目标责任成本承包,确保上缴资金的实现。在确保项目上缴的前提下,下放管理权限,使项目责任人做到有责、有权、有利,有效地限制了成本支出。目前,各项目各项指标基本上限制在目标责任成本指标以内。
(2)严格执行《分公司承包经营考核方法》,将各项经济技术指标分解到人。
(3)加强资金管理,严格限制成本支出,从资金回收、资金管理、成本管理、管理费用、分包工程等各方面制定详细措施,堵塞漏洞,明确责任,强化管理。
通过以上措施,在今年跟踪项目,投标次数匀多于往年的状况下,在确保上交劳动统筹、住房公积金的同时,应酬费、管理费得到有效限制,经济效益稳步提高。
二、施工管理工作
今年竣工项目6个,在建项目2个。在全年的工程施工管理上,因施工点分布赣皖鄂豫四省,给机构运作、机具设备调配、基础管理等工作带来很大困难。为严格履行对业主的承诺,在工期、质量、成本、平安四大限制上抓出成效,同时维护我方正值收益,我们针对各项目及业主的不同特点,实行不同的管理方式,该抢进度的分秒必争,如汉阳纸厂碱炉工程;该暂缓的决不盲目抢进度,如合肥尿素工程,尽量削减我方损失。
目前在建的合肥四方尿素工程,自98年12月25日开工至今,已历三个年头。由于甲方资金的影响,造成了该工程实际工期比合同工期超出一倍多,去年一年基本上处于停工状态,使我方的管理难度加大,成本费用增加,也使参战单位人员心情受到很大影响。今年三月甲方资金略有好转后,项目部即抓紧时机进行抢建,从五月起先,适时开展了“大干100天”活动,依据总体安排和月安排,严格周安排的落实。到目前为止,该工程主体已经完成,仅剩少量后续尾项工作。其余如后处理系统,安装工作刚起先、尚有大量工作有待完成。
星火化工厂5万吨/年有机硅主装置是我公司目前在建的最大的项目。该项目公司已列为明年“创精品工程”及行业“创新记录奖”和申报江西省优质工程奖项目。为在企业体制转轨时期为公司项目管理探究新阅历、新方法,该项目在机构运作、安排方式、队伍选择等方面将有所创新。该项目12月10日破土动工,目前正加紧进行设备基础土建施工。
三、基础管理工作
今年,因施工点分散、管理人员流淌频繁,上半年分公司管理工作呈整体滑坡趋势。因此,分公司抓住苗头,刚好进行了整改。
(1)强化部室职能,提高服务意识。
·从下半年起先,分公司部室主任(含项目经理、工程处党政负责人)以上管理干部实行月工作安排纵向报告、反馈制度;同时,将各部室的月、季、年度报表及其它上报公司的资金制度化,责任到人,以加强管理工作的有序性,增加管理人员的责任心。
·通过落实《分公司承包经营考核方法》,在党建、工会、计生、社会治安综合治理等方面党政分工协作,齐头并进,以增加企业生存和发展实力。
·通过加强财务部门对项目成本的预料、预控工作,对项目进行综合评价,优化项目的限制及管理,争取更大效益。
·通过更新经营部门的管理观念,使其管理工作跟上项目管理的须要,防止企业财产不必要的流失。
(2)规范队级管理,增加战斗实力。
原武汉分公司在合并前共221人,能外出施工的约70余人,其余均为机关非生产人员及长期不能外出施工人员。由于近年企业效益差,欠工人工资奖金较多且时间较长,造成技术人员、工人骨干长期在外打工不回,为此,一旦有任务即感力气明显不足。
合并后,我们依据该单位的实际状况及担当的施工任务,为加强队级管理,精简了机构和人员,并对各类人员进行了调整,对能外出的工种和人员重新编排了班组,撤换了一批不称职的项目队长,将年轻有为、富于热忱、工作实干的骨干选拔上来,同时实行优化组合,让项目队长自主选择劳动力,激发了各类人员的'活力。
为尽快使合并后的安装处规范运转,我们颁布实施了《工程处项目队长工作职责》、《基地报到人员管理规定》、《小型工机具及物品管理方法》等七项制度;同时通过与工人骨干谈话、走访困难户等方法,实地了解职工思想动态,激发工人主动性,增加队伍战斗力。从今年工程处在安棚、汉阳、合肥的施工状况看,初步实现了预期效果。
四、工作中存在的问题及解决方法
抚今追昔,在激烈的市场竞争及施工管理过程中,我们深感国有企业举步维艰,积重难返,体制改革势在必行。如用工、人事、安排制度公司难以进行真正意义上的改革、放权则怕被架空,不放则基础单位手脚被捆烈属,难以在残酷的市场竞争及施工管理中施展手脚。
再者,近年经济效益的下滑,以及相当一批管理干部的短视行为,导致蜗工离心离德,悲观悲观,大批技术、管理人才及施工骨干外流,严峻减弱了干部职工队伍的战斗力。
职工精神状态的萎靡不振,技术人才的大量流失,导致职工整体素养下降,不但质量事故频出,也导致平安事故一再发生。我分公司今年在安棚、汉阳、合肥发生的四起轻重伤平安事故,与此不无关系。
因此,以公司大多数人的利益为重,尽快拿出切实可行的改革方案,让广阔职工看到前途,尝到甜头,才能起到凝心聚力,重振雄风之效。
五、20xx的工作准备
1、以在建项目为基础,做好以星火、合肥两个在建工程为主的施工管理工作。
2、以落实任务为龙头,重点跟踪江西纸业10万吨新闻纸项目、安庆曙光化工集团1万吨氰氢酸项目、星火化工厂聚脂乙烯项目、星火化工厂2万吨/年离子膜烧碱项目及新建5万吨/年有机硅等项目。
3、以股份制改革为锲机,为企业发展创建朝气。
建筑企业年度工作总结5
20xx年,我公司在市建管局和各有关单位的领导支持、关切下,生产工作得到良好的开展,生产管理正逐步走向健康有序的发展道路。公司经营班子接着团结和带领全体员工,以“增创优势,增产增收,稳健管理,稳步发展”为主题工作目标,全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风,使总公司业务、经营、效益稳步上升,圆满地实现了全年工作目标,保持了公司持续、稳定的发展态势。
一、主要完成指标
今年,我公司共承建有11个工程项目,总造价约2。5亿元。实现产值:9仟万元,比去年同期增长12。5%,超额完20xx年全年安排指标。
二、工作业绩:主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建设四方面
(一)以业务为龙头,稳拓业务,稳增效益,稳步推动在公司领导的带领下,业务发展部人员顶着竞争激烈的压力,迎着招投标工作难度加大的困难,接着加大业务工作力度,主动出击,主动沟通客户,刚好把握市场改变的脉搏,留意分析、积累和总结阅历,主动参与省、市招标交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目,使公司争取到更多的`中标工程业务。据统计,20xx年参与公开招标和邀
请招标的工程项目15项(不含50万元以下工程)。全年共签订工程合同11份,预料产值2。5亿元。
(二)以项目施工管理为重点,加大力度,提高整体素养和管理水平严抓质量平安和文明施工,确保文明施工平安生产和施工创优。在工程施工管理中,质安部紧紧围绕公司的管理思路,在保证创优工作的同时,时刻紧紧把住“质量平安生命线”,主动开展平安生产周和百日平安无事故活动,抓好部门和项目例会制度、监理每周档案制度、监理员日志制度、业务培训制度、监理员资金监限制度的有效落实,毫不松懈地抓好项目施工管理工作。为保证工程质量,质安技术部先后组织了春节大检查、节后大检查、防非典卫生大检查、平安生产活动月等各类专项平安大检查,接受各级主管部门的质安检查十多次,毫不松懈地抓好项目施工管理工作,在“创优、质量、平安、文明施工、工期、资金”六大任务的管理工作中成果喜人。为切实贯彻执行国家颁发的验收规范,总公司支配组织专业技术骨干编写了《企业施工执行标准》,保证了司属各项目部施工操作过程有章可循,使质安技术部的施工管理工作有据可依。
(三)以内部管理为中心,理顺关系,稳健管理
1、进一步完善、健全公司内部的各项管理制度今年上半年,针对公司的管理工作,拟订了《外出参观学习》、《印章管理规定》、《项目经理运用规定》、《请销假、外勤规定》、《工作证管理规定》、《资料留底规定》《计算机文件共享规定》、《摄像摄影规定》、《仪
容语态规范》、《流淌人员管理规定》、《总公司员工集体宿舍管理规定》等,进一步完善、健全公司内部的各项管理制度,以制度管人,按制度办事,使企业管理进一步走向规范化。
2、加强学习,提高素养为有效提高员工技能,塑造多才能、复合型的员工,公司加强企业培训工作的策划性和针对性,组织员工进行业务、管理、法律、科技等多方面学问的学习和培训。举办了《一体化管理学问讲座》、《iso版标准实施要点讲座》,进行计算机基本操作培训,组织办理试验员岗位培训、预算员岗位培训、统计员上岗证培训、平安主任培训、项目经理平安轮训等培训,进一步提高了员工队伍的综合素养。为便于员工在工作与实践中不断学习,不断思索,创出新意,保持企业的竞争优势,8月,行政人事部摘录了有关部门的政策导向、建筑企业的实务问题、建筑市场的现象等研讨文章,汇编出版了《学习与思索》,员工人手一本,通过阅读,从中学到一些有用的学问,在实际工作中得到运用。或通过这些文章,启迪思维,开拓思路,立足本职,结合企业实际,为企业管理、为企业的发展多出几个好办法,多想几个好方法、好思路。
3、以人为本,加强人力资源管理行政人事部进一步健全人力资源库管理方法,搜集人才资源信息,为项目部用人供应人才资源信息储备。办理了总公司员工人事代理和完成专业技术人员接着教化证书年度验证和复验工作。进一步健全劳动合同工作流程,完善签约、解约等工作,完成新一轮劳动合同签约的打算,做好年度考核考评。发放《沟通问卷》,实现员工和公司的有效沟通协调,共同营造愉悦的工作氛围。
4、财务部加大财税信息沟通工作力度,刚好驾驭国家税收政策,充分发挥了部门的职能作用。通过多方努力,进一步加大力度,清理了历史遗留的建筑材料公司的税务登记证注销手续。
建筑企业年度工作总结6
今年,在池州市建委和政府有关业务主管部门的正确领导下,在社会各届同行的大力支持帮助下,在全公司员工的共同努力下,根据国家对建筑行业的统一要求和公司全年的工作部署,紧跟国家建筑行业不断改革的新形势,公司经营班子接着团结和带领全体员工,以“增创优势,增产增收,稳健管理,稳步发展”为主题工作目标,全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风,使公司业务、经营、效益稳步上升,较好的完成了年初制定的各项任务,保持了公司持续、稳定的发展态势。
一、主要完成经济指标
全年实现产值:万元,比去年同期增长xx%,超额完成全年安排指标;上缴税收:万元,比去年同期增长xx%,完成全年安排指标;实现利润:xx万元,比去年同期增长xx%,完成全年安排指标。
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