2022年技术研发人员绩效考核

技术研发人员绩效考核

4.1技术部关键绩效考核指标

序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料X

工作目标按实际完成工作量xlOO%

1年度技术部

方案完成率计划完成工作量

技术创新使标改进前标准工时一改进后标准工时*1()0%

2年度财务部

准工时降低率改进前标准工时

改进前工序材料消耗一改进后消耗

技术创新使材

3年度改进前工序材料消耗财务部

料消耗降低率

xlOO%

技术改造技术改造发生费用xwn%

4年度财务部

费用操作率技术改造费用预算

重大技术改进

5年度当期完成并通过验收的重大技术改进工程总数技术部

工程完成数

对技术效劳对象进行随机调查的技术效劳中意人力资源

6技术效劳中意度年度

度评分的算术平均值部

人力资源

7外部学术交流次数年度当期进行外部学术交流的次数

部

人力资源

8内部技术培训次数年度考核期内进行内部技术培训的次数

部

4.2研发部关键绩效考核指标

序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料X

研发工程阶段各项目实施阶段成果达成数

1年度计划达成数xl00%研发部

成果达成率

科研工程项目申请成功数Xi

2年度研发部

申请成功率项目申请总数

实际技术改造费用xlOO%

3研发本钱操作率年度财务部

预算费用

新产品利新产品利润总额X100%

4年度财务部

润奉献率全部利润总额

工程开发开发实际周期Xin。%

5年度研发部

完成准时率开发计划周期

6科研课题完成量年度当期完成并通过验收的课题总数研发部

科研成果

7年度当期科研成果转化次数研发部

转化效果

8产品技术稳定性年度投放市场后产品设计更改的次数研发部

试验事故

9年度当期试验事故发生次数研发部

发生次数

4.3技术部经理绩效考核指标量表

被考核人姓名职位技术部经理部门技术部

考核人姓名职位总经理部门

序号KPI指标权重绩效目标值考核得分

1部门工作方案完成率20%部门工作按方案100%完成

2技术改造费用操作率15%技术改造费用操作率在一％以下

3部门规章制度建设10%部门制度建设完善并得到100%执行

4标准工时降低率10%技术创新使标准工时降低率到达一％以上

5材料消耗降低率10%技术创新使材料消耗降低率到达一％以上

6技术改进工程完成数10%重大技术改进工程完成数在一项以上

7技术方案提交及时率5%技术方案提交及时率到达100%

8技术方案采纳率5%提交的技术方案被采纳的比例到达一％以上

考核期内进行外部学术交流的次数在一次以

9外部学术交流次数5%

上

考核期内进行内部技术培训的次数在一次以

10内部技术培训次数5%

上

11部门员工治理5%部门员工绩效考核平均得分在一分以上

本次考核总得分

1.技术方案提交及时率

技术方案提交及时率=及时提父方案数X100%

计划提交方案总数

2技.术方案采纳率

牯术方案采纳索=被采用的技术方案数xlOO%

提交技术方案总数

3员.工治理

部门员工绩效考核平均得分以年度综合测评得分为基准

考核

指标

说明

被考核人考核人复核人

签字；日期：签字：日期：签字：日期：

4.4研发部经理绩效考核指标量表

被考核人姓名职位研发部经理部门研发部

考核人姓名职位总经理部门

序号KPI指标权重绩效目标值考核得分

研发工程阶段

115%研发工程阶段成果达成率在一％以上

成果达成率

工程开发

215%工程开发完成准时率在—％以上

完成准时率

部门规章

310%部门规章制度建设完善并得到100%执行

制度建设

4研发本钱操作率10%工程研发本钱操作率达一%

新产品投

510%新产品投资利润率在—％以上

资利润率

新产品利

610%新产品利润奉献率在___%以上

润奉献率

科研成果

710%本年度完成科研成果转化在一项以上

转化效果

开发成果

85%开发成果验收合格率到达100%

验收合格率

科研工程

95%科研工程申请成功率到到达一％以上

申请成功率

试验事故

105%试验事故发生次数在一次以下

发生次数

11部门员工治理5%部门员工绩效考核平均得分在一分以上

产品技术

12加分项每次酌情加5~10分

重大创新

本次考核总得分

1新.产品投资利润率

新产品投费利润率=—新产品利润额____XI00%

新产品研发投资总额

2开.发成果验收合格率

考核

开发成果验收合格率=成果验收合格数X100%

指标

总验收次数

说明

3产.品技术重大创新

指产品技术创新获得国际认可或填补国家某项空白，经权威机构认证，由公司技术负责人

进行评议，酌情给予考核加分

被考核人考核人复核人

签字：日期：签字：日期：签字：日期：

4.5技术研发人员绩效考核方案

方案名称技术研发人员绩效考核方案受控状态

__________________________________________________________________编号____________________

一、总体设计思路

（一）考核目的

为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司开展战略，结合技术研发人员的工

作特点，制定本方案。

（二）适用范围

本公司全部技术研发人员。

（三）考核指标及考核周期

针对技术研发人员的工作性质，将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力

考核，具体考核周期如下表所示。

考核周期分布表

考核指标类型工作业绩工作态度工作能力

考核周期工程结束/年度月/季/年度月/季/年度

（四）考核关系

由技术研发部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责对生产人员的考核。

二、考核内容设计

（-）工作业绩指标

工作业绩考核表

人员类型关键业绩指标考核目标值权重得分

新产品开发周期实际开发周期比方案周期提前一天30

技术评审合格率技术评审合格率到达100%25

工程方案完成率工程方案完成率到达100%20

研发人员

成果不能投入生产情况发生的次数少15

设计的可生产性

于一次

研发本钱降低率研发本钱降低率到达一％以上10

技术设计完成及时率技术设计完成及时率到达一％以上30

技术方案采纳率技术方案采纳率到达一％以上25

技术改造费用操作率技术改造费用操作率到达—%25

技术人员

相关部门对技术效劳中意度评价的评分10

技术效劳中意度

在一分以上

技术资料归档及时率技术资料归档及时率到达100%10

（二）工作态度指标

工作态度考核表

考核标准

总得

指标名称优良中差

分分

标准得分标准得分标准得分标准得分

工作责任心强烈30有24一般18无630

工作积极性非常高25很高20一般15无525

团队意识强烈25有20一般15无525

学习意识强烈20有16一般12无420

（三）工作能力指标

工作能力考核表

指标名称考核标准I总I得

优良中差分分

标准得分标准得分标准得分标准得分

分析能力非常强20较强16一般12较弱420

推断能力非常强20较强16•般12较弱420

方案能力非常强20较强16一般12较弱420

创新能力非常强15较强12•股8较弱315

学习能力非常强15较强12一般8较弱315

应变能力非常强10较强8.般6较弱210

理解能力非常强10较强8一般6较弱210

（四）年度绩效考核

年度绩效考核表

被考核者部门岗位

考核者部门岗位

指标类型平均得分所占权重折合分数

工作业绩70%

工作态度15%

工作能力15%

合计100%

特别加分事项分数证明人

注：特别加分事项需要附相关证明材料

绩效考核总评

绩效改进意见

期末评价

□优秀：出色完成工作任务□符合要求：完成工作任务口尚待改进：与工作目标相比有差距

考核者：被考核者：

年月日

三、考核实施

技术研发人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核治理循环。这三个阶段分别是方案沟通阶

段、方案实施阶段和考核阶段。

（一）方案沟通阶段

①考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回忆。

②考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标。

（-）方案实施阶段

①被考核者按照本考核期的工作方案开展工作，达成工作目标。

②考核者依据工作方案，指导、监督、协调下属员工的工作进程，并记录重要的工作表现。

（三）考核阶段

考核阶段分绩效评估、绩效审核和结果反响三个步骤。

1.绩效评估