五菱战略分析报告

五菱战略分析报告一．五菱简介2002111820021118日正式挂牌成立的上汽通用五菱汽车股份有〔英文缩写、通用汽车〔中国〕投资、柳州五菱汽车有限责任公司三方共同组建的大型中外合资汽车公司，其前身可以追溯到1958大，产量持续增长，渐渐进展成为一家国际化和现代化的大型外乡合资企业。二．环境分析政治环境20093月，经国务院批准，财政部会同国家进展改革委、商2010年多项产业优待政策仍将得以连续。除小排量购置税减免5%7.5%汽车下乡范围将扩大至微卡、轻卡、微客、两轮或三轮摩托车、三轮汽车和低速货车六类产品；以旧换政策的单车补贴标准将提高到50001.813个扩大205个城市对私人购置节能与能源汽车赐予补贴试点。经济环境20026年之久，远远超GDP的增长速度，2008年超高速增长开头刹车。据中国汽车月，全国乘用车市场总体表现463.24455.0313.67％13.158.3210.94个百分点。2008年开头，中国乘用车进展放缓，但国人刚步入“汽车生亚洲曾经经受过的最严峻的危机。长期来看，假设应对得当，亚洲甚至能够得大于失，在危机的狂风暴雨中成就更为稳固的经济根本面，如越南、印度等进展中国家，对微型车的需求同样很大，总体上经济环境对五菱的进展是有利。技术环境排放、噪声和能源构造问题。对充分发挥气体燃料的优点，到达满足模式，燃料电池汽车是将来零排放的抱负汽车。社会文化环境更关注小排量，省油的车型。就中国绝大多数的农村人口而言，他们需要运输农产品或载客都需要车，而五菱的车小巧有用，耗油量低，价格廉价，有相当大的进展空间。三．战略低本钱、高价值动机，但仍旧保持了“低本钱，高价值”的核心。源的同时，逐步形成了“以我为主，集成资源”的自主创模式，尤其是“低本钱，高价值”的理念已经做到了极致。20091066545%，不仅连续四年蝉联行业销量冠军，更是成为国内第一家年产销超1004047.1%。走出国门日前，雪佛兰Enjoy〔即五菱宏光〕在印度德里、孟买、加尔各日前，雪佛兰Enjoy〔即五菱宏光〕在印度德里、孟买、加尔各7N300〔五菱荣光〕投放埃及市场之后，上汽通用菱全海外战略开头初见成效。KD20111117菱共同签署了技术转让协议〔TLA〕和工程效劳协议〔ESA〕，这也是CKD动实现最有价值的学问产权输出。商用转家用420上汽通用五菱在上海车展上展现了其首款SUV——宝骏560，并作为惟一参展车型亮相。业内人士认为，在奠定“微车领军看，由于定位准确，策略总是领先市场一步，上汽通用五菱的“商转乘”战略取得了精彩的成绩。实际上，近几年来，传统的微车市场持续负增长，上汽通用五菱也在稳固其商用车市场业绩的同时，开头了家用化转型。2010年9月，上汽通用五菱推出了“紧凑型商务车”五菱宏光。2013年初，中国汽车工业协会正式将五菱宏光调整至MPV86〔MPV〕快速提升了快速提升了MPV辟的“紧凑型商务车”这一全的细分市场，更是引来众多汽车厂商菱宏光S，实现了从“宜商宜家”向“宜家宜商”的升级。四．完毕语全球化造就了品牌经济时代。一个成功品牌为企业带来的产品溢价力和影响力的价值往往是任何有形资产所不能比较的。伴随着品牌的消灭和进展，现代化经营治理的核心已经从纯粹的实体经营转移到品牌经营上了。品牌既是企业的标志和根基，又是企业格外制胜、压倒对手、争夺市场、开拓财源的强大武器，因此制定正确的品牌战略并贯彻执行显得尤为重要。柳州GDP思想下，五菱品牌失去是合理的，但对柳州汽车工业的进展影响却是长远的，失去了品牌的工业柳州，我们不得不再一次次次创业”到“三次创业”？永久走不出一条自主的进展道路。每个柳州人心