现代企业管理制度

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全体财务人员应仔细贯彻执行国家有关财政法规及会计制度，敬业爱岗，不做有损于公司的事。严格根据公司财务制度做好自己的本职工作。对待工作仔细踏实，树立为客户服务意识。

一、财务部职责范围

1、仔细贯彻执行国家有关财务管理的法律法规，确保财务工作的合法性。

2、建立健全公司各种财务管理制度，严格根据财务工作程序执行。

3、实行切实有效的措施保证公司资金和财产的平安，维护公司的合法权益。

4、编制和执行财务收支打算，催促有关部门加强资金回流，确保资金的有效供应。

5、进行本钱、费用核算、考核和掌握，催促有关部门降低消耗、节省费用，提高经济效益。

6、建立健全各种财务帐目，编制财务报表。

7、参加公司工程承包合同和选购合同的评审工作。

8、准时核算和上缴各种税金。

9、参加业务项目结算，参加采供部与材料供应商结算。

10、会计档案资料的收集、整理，确保档案资料的完好、平安、有效。

11、完成公司工作程序规定的其他工作，完成领导布置的其他任务。

12、加强本部门人员的培训，提高本部门工作人员素养。

二、借款和各种费用开支标准及审批制度

借款审批及标准：

1、出差借款：出差人员应先到财务部领取“借款单”，具体填写借款日期、资金性质、部门、出差地、出差事由、估计出差天数及金额，经本部门主管签字后报总经理签批；持已批“借款单”至财务处领款。前次借支出差返回时间超过5天无故未报销者，不得再借款。

2、出差在外人员借款：已出差在外或者从一出差地转另一出差地人员借款，先请一代理人到财务部部领取“借款单”，具体填写借款日期、资金性质、部门、出差地、出差事由、估计出差天数及金额，经本部门主管签字后报总经理签批；持已批“借款单”至财务处领款。

3、日常费用借款：各部门因办理业务需要借款，到财务部领取借款单，填写好资金性质〔支票或现金〕、部门、借款事由，所借金额，审批程序同第1条。

4、其他临时借款：如业务费、款待费、周转金等，审批程序同第1条。

5、借款出差人员回公司后五天内应按规定到财务部报帐，报帐后所欠金额三天内补齐，对于不办理报销手续且三天内不能补齐所欠款项的，财务部有权从当月工资中扣回。

6、全部借款均遵循前帐不清后帐不借的原则。

7、严格禁止个人借款，特别状况需由公司部门经理以上级别人员批准后方可借支。

三、日常费用报销

1、公司员工在日常费用支出时，需坚持勤俭节省的`原则。

2、日常支出时应尽量取得原始发票，对于不能取得原始发票的状况，需由对方出具收款证明。

3、报销时须由经手人在发票上面签字并简述事由，并经相应领导签字后到财务部报销；

4、全部日常购用物品均须到库房办理入库手续，报销时发票后面附有经库房管理员签字的入库单，并经各相应领导签字后到财务部报销；

5、补充说明。

如报销审批人出差在外，则应由审批人签署指定代理人，交财务部备案，指定代理人可在此期间行使相应的审批权力；或者由财务人员与审批人进行电话联系，先行借款或报销，待审批人回公司后再进行补签。

财务部岗位职责：

1、办理现金收支和银行结算业务，严格根据我国有关现金管理和银行结算制度的规定，管好货币资金，不坐支现金，不以白条抵库；

2、挨次、准时地登记现金和银行存款日记帐，保证数字清晰、内容精确，做到日清月结，要准时核对库存现金，每周一填写货币资金周报表；

3、保管好库存现金，确保其平安无缺，如有短缺要赔偿损失；

4、保管好印章，严格按规定用处使用印章；

5、严格管理空白收据和空白发票，仔细办理领用手续，按规定签发支票；

6、负责登记各项经管的明细帐、分类帐、总帐；

7、全面了解、把握国家有关财务工作制度、政策、公司的会计核算和财务管理的各项规定，并正确执行；

8、负责总帐、明细帐、分类帐的核对工作，银行存款的调整工作，汇总会计凭证，登记总帐；

9、对其他应收、应收帐款准时催收清理；按公司规定支配固定资产及库存材料等资产的盘点；

10、每月编制会计报表，确保报表数字真实，计算正确，钩稽关系清晰；

11、负责装订、管理睬计档案；

12、清晰工程整体概况，包括规模、合同额、所需主要材料、开竣工时间及项目部人员构成等；

13、理解并清楚工程承包合同、明确回款条款、总包方代扣费用项目及税金缴纳方式、保函期限等，并结合合同催促项目部回款；

14、根据各工程预算进行工程本钱的掌握；

15、每月末准时催促各项目部报帐；

16、准时、精确核算各种原始票据，并制单入帐；

17、精确把握各项材料选购、分包劳务合同，按合同执行付款；

18、工程付款根据合同、财务帐、工程预算进行审核；

19、编制和执行财务收支打算，拟订资金筹措和使用方案；

20、进行本钱费用掌握、核算、考核，催促本公司有关部门降低消耗、节省费用，提高经济效益；

21、参加业务项目、选购部与材料供应商的结算；

22、仔细贯彻国家的财经方针政策，执行会计制度和财务管理方法，监督执行会议；

23、完成领导布置的其他工作。

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一、现代企业内部财务管理制度建设的紧迫性

企业内部财务管理制度，是企业同各方面经济关系的基本规范、是企业生产经营活动和财务管理活动的行为准则。现代企业内部财务管理制度的建设、有着特别重要的现实意义。

1、企业面临的新的经济形势要求企业必需建设企业内部财务管理制度。

2、目前很多企业的内部财务管理制度，仍停留于传统的打算经济模式。尽管现代企业制度的建设已有多年，但我国大多企业的财务管理，照旧是会计和财务不分、财务仅是作为会计的附庸而存在，其对象仅限于“企业再生产过程中的资金运动”，其内容充其量也只是本钱费用的掌握而已，而对如何按公司制度的要求筹集资金、用好资金、合理安排利润等，则讨论不够。

二、现代企业内部财务管理制度建设的科学根据

现代企业内部财务管理制度的建设，其科学根据主要有以下两个方面：

1、企业的生产经营特点，管理要求，是企业内部财务管理制度建设的前提和基础。不同企业、生产规模、经营方式、组织形式不同，其财务管理的方式也不完全全都。只有在充分考虑其生产经营特点和管理的要求基础上进行内部财务管理制度建设、才具有可操作性。

2、企业财务管理的目标，企业内部财务管理制度建设的动身点和归宿点。企业内部财务管理制度建设的目的，是为了顺当进行财务工作、实现财务目标，进而实现企业目标。公司共同的理财目标，一般可理解为股东财宝的最大化、无论各利益主体之间发生何种利益冲突，其他利益主体〔包括经营者、债权人、劳动者等〕的利益最终要听从于出资者的利益。因此，出资者需要，听从出资者利益，实现出资者〔股东〕财宝最大化、就成为制定内部财务管理制度的动身点和归宿点。

三、现代企业内部财务管理制度的制定

〔一〕企业财务分层管理框架

企业财务活动及其管理是基于肯定的企业制度而建立的。在公司制下的法人治理结构中，作为股东的出资者，具有终极财产全部权；作为代表股东利益的公司董事会，其有完好意义上的法人产权；公司的总经理，具有公司的经营权；公司的财务经理，则具有公司决策的执行权和公司资金的日常管理权。在公司制模式下，股东作为出资者，为保证资本的保值和增值，一般通过间接掌握，来行使其监督权，在财务上形成以出资者的管理主体的.出资者财务行为；在公司内部董事会和总经理通过行使法人产权和直接经营权，全面而直接地参加对公司重大财务事项的决策和管理，在财务上形成的经营者为财务管理主体的经营者财务管理层次；公司的财务经理，行使财务决策事项的执行权与日常管理权，在财务上形成以财务经理为管理主体的财务经理财务管理层次。

监督权、决策权、执行权三权的分别、有利于明确权责、有利于公司财务内部纺束机制的形成。

〔二〕企业内部财务管理制度的规范体系

1、出资者财务规范体系，主要是指股东在何时何种状态下对何种财务事项进行何种决策。一般而言，由于对剩余收益权的关注、有关公司分红及配股方案的决策，是出资者财务的主要内容之一。

2、经营者财务的规范体系。

有关董事会的财务规范。董事会的财务规范范，主要涉及两个问题：一是董事会的财务权限；二是董事会对经费管理者财务的约束和激励机制。

有关公司经营者财务的规范。公司经营者受董事会托付负责日常经营决策与管理，它是公司重大决策事项的执行主体、同时又是日常非重大经营的管理事项的决策主体。应明确公司经营者在财务审批、签订合同、供应对外担保等日常经营管理活动的详细财务权限和为履行出资人受托责任所应承当的财务责任。

3、财务经理财务的规范体系。财务经理受公司经营者托付对公司的日常财务运作进行管理协调，主要有以下内容：

选择适合企业特点的公司财务管理模式。

明确公司内部各有关利益主体在财务管理方面的权限和职责，建立财务管理的岗位责任制。

做好内部财务管理的各项基础工作。

建立内部财务管理的分项管理制度，包括筹资管理制度、各项资产管理制度、对外投资管理制度、本钱费用管理制度、收益和利润安排制度、财务分析和财务评价制度。

四、实施企业内部财务管理制度应留意的几个问题

1、内部财务管理制度必需由集团公司董事会确定、由总经理负责实施。一方面是由于内部财务管理制度的全面性，涉及生产经营方方面面，一方面是为了内部财务管理制度的权威性，内部财务管理制度必需由集团公司董事会确定，由总经理负责实施。

2、实施内部财务管理制度，需健全财务管理机构和配备高质量的财务管理人才。实施内部财务管理制度，在单独设置财务管理机构基础上，应建立财务总监督制度，主持和监督内部财务管理制度的实施。

3、实施内部财务管理制度，应采纳渐进式与企业的其他制度同步进行、内部财务管理制度，若没有其他制度的配套实施、使不行能得到真的实施。

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一、投料质量管理：

1、粉碎工在组织投料前要核对投料品种与料仓是否相符。

2、投料工投料过程中要仔细去除原料中的土块、石子、绳头等杂物。

3、投料工投料时发觉霉变、结块、高水浴或杂质过多原料直接挑出，不准投入。

4、投料时发觉异种原料挑出。

5、投料过程中粉碎工留意协作电脑员巡察输送设备和料仓装料状况，准时更换投料品种。

6、投料过程中车间品控员，生产主任要常常巡察检查。

二、粉碎品质管理：

1、粉碎前要检查粉碎和输送设备有无其他品种料残留并准时清理。

2、生产过程中要常常检查变简和粉碎原料是否相符，筛片孔径是否正确，筛片是否坏，并准时更换已磨损或损坏的筛片和独锤片。

3、原料粉碎粒度状况必需每半小时检查一次，成品粒度状况，每一小时检查一次。

4、小磁铁上的铁屑，必需做到每小时清理一次。

三、手添质量管理

1、手添料工要严格执行手添规程。

2、按配方的种类、数量添加每一批手添料。

3、每添完一批手添料精确记录添加时间。

4、每投入一批料须准时清理洒落料投入当批保证量足。

5、发觉手添料含杂、含块或与配方要求不符，停止添加，报告配料员和生产主任解决。

6、生产主任，车间品控员要常常核对剩余手添料数量，检查手添记录时间。

四、混合质量管理：

1、品控员要严格执行混合机每批料的`混合时间，不准随便缩短或延长混合时间。

2、严格执行混合机每批混合量，不准超载工作。

3、混合机要每半个月清理一次，保持混合机内壁清洁。

4、混合机的混俣匀称要每半年测定一次，保证混合匀称。

5、更换品种时，肯定要检查确认混机已排空后才开头混下一品种。

6、混合机混合时突然停电，品控员要关闭混合机开关，待来电后放出50%料，起动混合机，将放出的部分重新倒入混合机混合。

五、制料质量管理：

1、制粒前检查粉料的感观品质是否正常。

2、在制粒系统开机前必需根据操作规程检查设备各部件有无异样状况，以保证设备正常运转。

3、制粒机刚开头制粒进要仔细检查颗粒的料温、料度、硬度和色泽，并调整制粒系统。使之协作合理。

4、制粒机正常时要留意观看罅制粒机电流表和温度表，准时调整工作状态，保证颗料料粒度、水份合格。

5、生产主任和车间品控员在制粒过程中要加强检查巡察，发觉颗粒料的粒度、硬度、含粉量等异样，马上通知制粒工调整工作参数。

6、更换品种时必需倒空周转料仓和制粒系统，保证颗粒料质量。

六、包装质量管理：

1、开头生产或更换品种，每品种的第一包不结缝口，直接回机。

2、包装间落地料不准装缝包，直接回机处理。

3、每班生产需要仔细校对包装秤、检斤台秤、每50包校秤一次，并仔细检查缝口机。

4、生产前须仔细检查编识袋料号，标签是否相符。

5、每生产一批取样一次，由当班品控员取样检验，并仔细做好记录，不合格产品重新整理检斤缝口。

6、包装时要仔细检查饲料的色泽、气味、粒度、标签、袋缝口质量。

7、更换品种时，必需将上一品种剩余的编织袋、标签收回。

8、生产主任、车间品控员每小时检查一次包装状况，更换品种时检查核对包装物，标签。

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摘要企业内部对资金的周转和使用进行记录和分析的部门是财务，对财务部门的管理即是对企业命脉的管理。因此，企业内部财务管理制度的制定是企业制度中的重中之重。本文从企业内部财务管理制度概述入手，分析现代企业内部财务管理现状，提出三种企业内部财务管理制度设计的三种方法，从不同角度以举例的方法，对企业内部财务管理制度进行讨论。

关键词企业内部财务财务管理制度现代企业财务管理

引言：企业的运行离不开资金的周转，企业做大做强，事实上是以企业资金多少来确定的，而在一个企业内部，资金的来龙去脉和资源的使用效率与财务工作密不行分。企业内部财务管理制度的建立为企业的资金流通供应了管理层面的保证，如何设计企业内部的财务管理制度，是企业负责人、企业财务工作人员和管理学讨论者们共同关注的问题。

一、企业内部财务管理制度概述

企业内部财务管理制度是指企业管理部门依据国家和政府有关法规的规定、企业自身经营管理的特点和要求制定的，用来规范和优化企业内部财务行为、处理内部财务关系的详细规章，是整个财务制度体系中的操作性、基础性财务制度。企业内部财务管理制度由于其主体地位和指导作用，因此能够对内部财务主体范围起到界定作用，并且是确定财务岗位详细责任与规划财务政策、规定财务评价指标的基本纲领。

二、现代企业内部财务管理现状

通过对企业内部财务管理进行资料分析和对多家企业财务工作人员及员工进行调查我们发觉，现代企业内部财务管理制度存在管理本钱高、责权划分模糊和财政资金使用不当等问题。随着市场经济体制确实立和中国与世界贸易局面的打开，及财务管理制度也应当在符合国家法律和法规的前提下，努力建设符合企业自身进展特点的、规范化的、科学的财务管理系统。

三、企业内部财务管理制度的设计方法

1.系统分析法

系统分析是建立在现代信息技术基础上的'财务管理制度设计方法，以系统论、信息论和掌握论为理论基础，提取信息技术中的系统构造模型应用于财务制度设计上。系统分析的方法通常将财务管理看做信息科技中的电脑的“掌握中心”，财务管理通过掌握财务活动从而起到提高企业经济效益的作用，这与电脑的掌握中心掌握内存安排协调程序运行的道理相同。在详细设计上，系统分析法将财务管理根据层级、面临的对象和责任范围分成不同的子结构，子结构之间互相独立又互相联系，同时受到最终端的财务组织的制约。系统分析法适合大型企业的财务管理制度的设计，在实际应用中，可将公司财务制度设计为层级制，最高层直接对董事会负责，以下每层级，根据财务支出和收入所面对的岗位设置。如选购部、销售部、生产部、研发部、人力资源部等。每个部门再依据自身的需要，设定资金使用或收入的规划，通过层层审批，使财务支出与收入直接和员工绩效、工资，企业资金流向挂钩，形成条理清楚、结构明确，横纵向都能清楚地观看到的公司财务状态。企业与企业、企业与国家、企业与内部各部门和职工个人之间的关系都能从财务制度上表现出来，能够有效避开企业内的腐败行为和资金使用不当的问题。这种财务管理制度设计的方式表现出极大地稳定性，但是建立耗时较久，需要专业管理人员的介入。

2.定性分析和定量分析相结合的方法

定性分析法是来源于实践阅历的制定财务管理制度的方法。这种方法适用于正在成长中的企业，能够使企业负责人和财务管理负责人依据企业进展所面临的新目标、拥有的新条件进行财务制度的调整。

定量分析方法来源于电子计算机的计算技术的进展，以数字标准化和统计方法为理论基础，通过大量的收集企业财务信息并进行整理，分析目前企业的财务运行状况和企业进展现状，用数据做为根据，进行财务管理制度的目标选择、方案设计、效果预报、标精确定，最终提出适合本企业的财务制度模型。

定量分析法下产生的财务管理制度模型不仅一种，企业管理者需要通过试用不同模型，最终选择本钱投入最小、效益最大的财务制度，或者对财务制管理度进行改良，这就需要定量分析与定性分析相结合。例如，企业在运作一种财务管理制度的时候发觉员工绩效工资消失“责任与岗位不符合，导致绩效工资发放不合理”的问题，负责绩效工资发放的财务工作人员应当与人力资源部协调，解决这一问题。

3.比较分析法

比较分析法是将不同国家和不同地区以及不同领域的企业财务管理制度进行比较、将不同经济体制下的财务管理制度进行比较、将企业内部不同时期的财务管理制度进行比较，通过分析这些财务管理制度的优缺点和适用之处，总结出适合本公司目前进展目标的财务管理制度。比较分析方法适合历史悠久但公司规模不是很大的公司，这种方法的使用同时也是对财务管理制度设计方法的讨论实践。

四、结论

综上所述，企业内部财务管理制度的建立对企业的进展至关重要。我国企业内部财务制度的可以用系统分析、定量与定性分析和比较分析三种方法进行设计。对不同规模的企业，财务制度建立的方式也不同。

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一、总则

为了加强劳动纪律和工作秩序，结合公司的实际状况，特制定本制度。

二、考勤

1、员工应自觉遵守公司规定的作息时间，上班应亲自签到，不行代签。

2、上班时间已到而未到岗者，即为迟到；未到下班时间而提前离岗者，即为早退；未经准假而不到岗超过4小时者，视为旷工。

3、任何类别的请假都需经理事前批准；如有紧急状况，应在1小时内电话通知经理。

三、加班、调休

1、由于工作上的需要，需在工作时间以外工作的视为加班。加班按小时计算，4小时为半天，8小时为一天，由公司开给调休单，以便员工支配补休。广告公司管理制度。

2、员工需要使用调休时，必需提前一天申请，在经理支配好工作的前提下方可批准，确因实际困难无法支配的，在当年年末将未调休的部分交公司汇总，按本人技术等级工资标准发给加班工资。

四、行为规范

1、员工上班应着工作服，佩带工号牌，并保持工作服的干净。

2、男员工不留长发或奇形怪发，保持颜面干净，女员工不佩带夸张的饰品。

3、员工禁止在工作场所吃零食、抽烟、做私活、长时间打私人电话。

4、员工对待顾客保持良好的看法，不能与顾客发生任何争吵，如遇客户不合理要求可以请经理来处理。

5、员工之间需讲一般话，不行讲方言，力求气氛融洽。

6、保持店内干净，每天交班前应把自己的岗位清扫洁净，物归原位。广告公司管理制度。

7、全部部门在每班工作结束后要将资料整理好，已完成的交前台江总并登记，未完成的需与接班人员交接清晰便于工作更好的完成。

8、员工辞职需提前一个月以书面形式通知公司，经批准后方可离职，否则不退还培训押金。

9、本规定从下发之日起执行，由公司负责解释。

五、嘉奖和惩罚标准

〔一〕嘉奖

1、每月评月度优秀员工一名，当选者嘉奖100元。

2、对公司的经营、管理等制度提出好建议，一经接受实施的每次嘉奖50~100元。

3、检举违规操作或损害公司利益的，每次嘉奖100元。

4、讨论创造、改革创新、降低本钱，对公司有奉献的每次嘉奖100~500元。

〔二〕惩罚

1、迟到或早退10分钟内的每次扣罚10元，30分钟内的每次扣罚30元，30分钟以上的每次扣罚50元。代签到的代签双方每次各罚50元。

2、事假按本人日均工资计扣；病假按本人日均工资的50%计扣〔2天以上的病假需有医院病假单，否则按事假执行〕，事假或病假停发当月全勤假。

3、旷工按本人日均工资的200%计扣〔月度累计旷工2天，全年累计旷工4天的'视为自动离职〕，并停发当月全勤奖。

4、未穿工作服的；不佩带工号牌的；工作服有异味不干净；管辖设备不搞卫生的，以上情形之一的每次扣罚10元。

5、员工在工作场所吸烟的；与顾客发生争吵的；拾物不报，占为己有的；以上情形之一的每次扣罚100元。

6、未经答应，擅自私用公司设备做私活或损坏公司设备财产的，按实际损失扣罚。

7、由于员工缺乏责任心而非设备缘由造成的产品损坏或报废，按实际损失扣罚。

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1范围

本制度规定了现代企业管理工作的管理职能、管理内容与要求、制度的实施与监督检查。

本制度适用于现代企业管理工作的管理。

2引用标准

以下标准所包含的条文，通过在本制度中引用而构成为本制度的条文。在本制度出版时，所示版本均为有效。全部标准都会被修订，使用本制度的各方应探讨使用以下标准最新版本的可能性。

《创建国际一流火力发电厂考核标准实施细则》--国家电力公司XX.11.21

3术语

现代企业制度：现代企业制度是适应市场经济要求的、依法规范的企业制度。其基本特征是产权明晰，责任明确、政企分开、管理科学。

现代企业制度的基本内容包括三个方面：现代企业产权制度，即公司法人产权制度；现代企业组织制度，即公司组织制度；现代企业管理制度，即公司管理制度。

现代企业管理制度：是对企业管理活动的制度支配，包括企业经营目的和观念、企业目标和战略、企业的管理组织以及各业务职能领域活动的规定。

4管理职责与分工

4.1企业管理者组织形式：厂级领导、中层干部和管理人员。

4.2厂级领导负责企业的重大决策和整体经营活动；中层干部负责把厂级领导制定的战略详细化，并指挥和协调基层管理人员的工作；管理人员接受上级指挥，负责协调基层组织的基本工作，详细负责各项基础管理。

5管理内容与要求

5.1现代企业管理制度的内容主要包括：企业的平安文明生产管理、企业的科技信息管理、企业的设备技术管理、企业的人力资源管理和企业的经营管理。

5.2重视推行现代化管理工作，建立健全组织机构，并有效运作。组织机构的建立应遵循以下原则：

a)统一目标原则。即组织各部分都要有实现有关任务的分目标，为完成组织统一的总目标而努力。

b)权力系统原则。即企业从厂长到一般员工有一个统一的权力系统。组织各层次的每个员工均有上级，一个人只接受一个上级的指令，避开多头指挥造成混乱。厂长应把一部分权力逐级下放，使各级管理者有职有权。责任到哪里，权力到哪里。

c)责权利相统一原则。各部门及各成员都有明确规定的责任、权力和利益，三者互相协调统一。

d)精干、高效原则。部门设置及人员配备合理、精干，互相分工明确，协调有序。

e)组织弹性原则。组织的结构不是一成不变的，而应具有肯定的弹性，能依据组织需要适时进行调整和变革。

5.3主动推广应用国际、国内先进的管理方法和手段，以提升企业整体管理水平。

5.4企业的`平安文明生产管理

5.4.1企业应建立健全平安文明生产管理规章制度，明确各部门及各类人员的平安职责，仔细落实平安文明生产责任制，做到奖罚分明。

5.4.2企业应确立年度平安文明生产目标，并制定保证目标实施的措施。

5.4.3主动开展"三安三化"工作，并注意实效，全面提高全员的平安意识。

5.4.4依据电力生产特点，仔细实行定置管理，设备标志齐全、清楚，介质流向清晰；

5.4.5保持生活区、厂区清洁整齐，道路畅通，绿化面积到达宜绿化面积的93%以上。

5.4.6烟尘、废水排放到达国家或地方标准。

5.4.7工作场所的粉尘、室温、噪音符合劳动爱护规定。

5.5企业的科技信息管理

5.5.1仔细落实国家、国家电力公司及主管公司关于加强科技工作的确定。建立健全科技管理体系，制定科技、信息进展规划，全面落实各级人员责任制。

5.5.2主动组织生产技术人员、管理人员对平安生产、经营管理中重大问题进行讨论，并主动承当集团公司科技项目，不断提高设备健康水平和经营管理水平。

5.5.3主动引进、推广国内外先进的科技成果，促进科技成果向现实生产力转化，依靠科技创新促进企业进展。

5.5.4大力推广应用国际先进水平的电力科技新技术，电力信息化到达国际先进火力发电厂水平。

5.5.5主动开发应用信息化管理体系，实现设备管理(缺陷管理、检修管理、状态检修管理)、财务管理、人力资源管理、平安管理、运行管理、物资管理、实时数据、文明生产、合同管理、班组管理、办公自动化管理等领域的功能开发与实际运用，形成掩盖全厂各生产岗位、管理岗位和检修维护班组的计算机管理网络。

5.5.6企业档案目标管理到达国家一级。

5.5.7广泛采纳目标管理、tqc、网络技术、量本利分析、定额管理；广泛开展群众性的合理化建议活动，形成制度化、规范化。

5.5.8建立健全科技成果考核评价体系，加大奖惩力度，以充分调动全体员工科技兴企的主动性。

5.5.9建立较为完备的竞价上网技术支持系统，成立竞价上网管理机构，明确相关人员的工作职责。根据电网竞价上网规定，进行市场运作，以提高企业效率和效益。

5.5.10加强企业战略规划目标管理，成立规划目标管理机构，制定其管理掌握程序，明确管理职责，建立起规划制定、分解实施、评价改良、监督考核一体化的闭环管理体系。

5.5.11加强调研和指标分析，建立与国内国外现代化火力发电厂的信息和技术沟通制度，制定出科学可行的创国际一流火力发电厂指标体系。

5.6企业的设备技术管理

5.6.1建立健全设备技术管理标准，制定科学合理的设备技术管理进展规划，并落实设备各级平安生产管理责任制。

5.6.2加强各项指标管理，使各项生产技术指标到达国际一流的标准值。

5.6.3主动推行优化运行、耗差分析，降低煤耗，提高设备牢靠性。

5.6.4建立和完善设备检修质量保证监督体系，实施检修全过程管理，消退设备"七漏"，使设备完好率到达国际一流规定的目标值。

5.6.5主动开展节能降耗、状态检修、在线监测等技术的应用，大力推广设备检修点检制，不断提高发电厂的平安性、经济性和自动化水平。

5.6.6强化、细化设备技术管理。努力实现设备管理的平安性、基础资料管理的规范性、十项监督的时效性、工程管理的打算性、节能管理的效益性、科技管理的群众性、环保管理的合法性、备品管理的科学性、状态检修管理的可追溯性。

5.7企业的人力资源管理

5.7.1根据"以人为本，平安第一，效益至上"的企业方针，在人力资源管理上，建立"以业绩考核为基础，以动态管理为手段，以安排差距为杠杆，以调动职工主动性为目的"的良好的用人、用工、安排机制和管理体系。

5.7.2建立健全绩效评价体系，实行多种安排形式，合理拉大安排差距，实行多元化的