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建筑工程施工组织协调工程施工过程是通过业主、设计、项目部、供应商等多家合作完毕的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、减少成本的核心之一。1与业主关系的协调三个服从：业主规定与项目部规定不一致，但业主规定不低于或高于国家规范规定时服从业主规定；业主规定与项目部规定不一致但业主规定可改善使用功效性时，服从业主规定；业主规定超出合同范畴但项目部能够做届时，服从业主规定。三制：定时例会制：定时召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的多个矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；预先报告制：每七天五将下周的施工进度计划及重要施工方案和施工安排，涉及质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向业主报告，便于业主监督，如有异议，项目部将根据合同规定和“三个服从”原则及时予以修正。合理化建议制：从施工角度及以往的施工经验来为业主当一种好的参谋，及时为业主提供多个提高质量，改善功效及减少成本的合理化建议，主动为业主着想，争取使工程以最少的投资产生最佳的效果。2项目部与业主配合方法认真恪守招投标文献和施工承包合同的各项商定；协助业主选择优秀的分包商和供应商；主动配合业主进行现场检查，接受业主的监督和指导；主动为本工程出策划策，做好业主的参谋；认真核定工程进度，为业主工程款的拨付提供精确根据。3与设计单位关系的协调定时向设计方介绍施工状况及采用的施工工艺；在每个分部分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见；定时交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善细部节点设计，以达成最佳效果；如遇业主变化使用功效或提高建设原则或采用合理化建议需进行设计变更时，我们将主动配合，若需部分停工，我们及时变化施工布署，尽量减少工期损失；本公司将配备设计人员进一步到现场制做施工详图，进行节点设计，参加施工图纸设计的协调及为二次装修提供设计建议。项目部将主动组织分包协同设计人认真做好图纸会审工作，完善施工图设计。4与现场各施工队伍和专业的协调与配合由于本工程分项工程多、场区狭窄、工期短，施工队伍和施工人员多，对现场各施工队伍配合的好坏将直接影响本工程质量、进度与安全，为此，我们将本着精诚合作，为业主着想的合作态度在下列几个方面与各施工单位亲密配合，确保工程顺利竣工：我公司进场后，将安排现场各施工队伍签定配合合同，明确各自的责任和义务。每七天订一次由各施工负责人参加的例会，安排好各施工单位间的配合，主动执行业主安排的施工进度计划，减少或避免各工种、工序之间的干扰和矛盾，协调解决施工中的问题，确保施工文明、作业安全。在工程施工的全过程中，组织管理和协调交叉施工中的各施工队伍的成品保护工作。在施工过程中，我公司将安排有关专业

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