导师带徒实施细则

导师带徒实施细则导师带徒实施细则目的：通过计划强化学习，以徒弟自学为主，师傅辅导为次，学习过程中以本专业现场实际操作基本技能为重点，查阅有关资料，理解和掌握所在岗位应含有的基本知识，工作程序，工作规定和管理要点，使尽快的进入角色。另外重视和徒弟交流某些社会交际常识，协助他提高解决问题的能力，为他提供谋求协助的办法，协助他更快地胜任本职工作，更快成长为公司的栋梁之才。实施计划：第一阶段（8月—10月）：理解和掌握所在岗位应含有的基本知识，工作程序，工作规定和管理要点，使尽快的进入角色。重点掌握下列内容：1、学习项目部规章制度，理解本项目工程构造构成形式，熟悉项目部管理构造；2、学习图纸，掌握地质资料、设计桩长、桩径、钢筋笼的规格尺寸,掌握灌注桩施工质量控制要点；3、学习测量放线的基本知识（水准点控制和高程标高的计算）4、学习灌注桩施工安全技术交底，掌握灌注桩施工期间的风险源控制要点；5、理解和掌握安全基本知识、现场安全检查程序，掌握每日现场施工进展并做好每日现场施工笔记；6、学习本项目涉及的各分部分项工程的施工工艺。7、学习识图环节：a、总体布置图：立面图为主，结合平面图和横断面图；b、构件构造图：普通构造图后钢筋构造图。环节：a、标题栏和附注；b、总体布置图；c、构件构造图8、理解和掌握本项目桥梁图纸构成（桥位平面图、桥位地质断面图、桥梁总体布置图、构件构造图）通过第一阶段的学习，规定徒弟基本熟悉施工现场的安全知识、桥梁基本构造和桥梁个分部分项工程的施工工艺流程，掌握桥梁工程识图办法和环节。第二阶段（11月—5月）理解和掌握现场施工进度，对现场分部分项工程的施工工艺流程能纯熟掌握，如编制灌注桩施工方案、承台方案等，对现场的材料计划和施工进度。具体掌握下列内容：1、熟悉和掌握本工程分部分项的施工方案和施工作业指导书（承台、立柱、盖梁等）；2、熟悉施工图纸、掌握各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案（承台、立柱、盖梁等）；3、熟悉和掌握钢筋构造图：钢筋种类和样式、钢筋图和钢筋数量表的对应；4、学习编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用品、设备计划。5、学习安全管理，如：检查现场安全防备方法，理解安全施工知识和程序；6、学习编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。通过第二阶段的学习，规定徒弟基本熟悉施工现场安全管理、进度控制、材料控制等现场管理技能；掌握本工程涉及的各项施工工艺流程。第三阶段（4月—7月），通过前两阶段的学习，将重点学习放到施工现场，划分区域让其独立管理普通的分项工程的安全、进度、质量。重点掌握下列内容：1、理解进场施工队伍，建立联系并指导和协调施工队伍的生产进度、材料供应、设备的配备等；2、对划分区域内的队伍进行分项安全技术质量交底；3、编制划分区域内的工程进度计划、安全管理计划；4、学习和编制普通的施工方案（如承台、立柱等）；通过第三阶段学习，规定徒弟能独立进行现场管理。在管理的过程中把理论和实践结合起来，坚持立足实际、学以致用，用以促学、学用相长，真正把学习作为增强本身本领。学习规定：制订本导师带徒培训计划，师徒双方应严格实施，学习